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關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理績效考核的思考與探索
當(dāng)前時代快速發(fā)展，國有企業(yè)在人力資源管理方面的要求也逐步提升。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，離不開企業(yè)員工的默默奉獻(xiàn)和努力，提升企業(yè)人力資源管理水平，重視相應(yīng)的績效考核制度，對國有企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性推動作用。本文重點(diǎn)分析研究國有企業(yè)人力資源管理過程中績效考核可能出現(xiàn)的問題，并且有針對性的提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以供參考。
1.國企績效考核在人力資源管理中的重要意義
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個分支，也是其中非常重要的組成部分，企業(yè)根據(jù)考核主體進(jìn)行考核，以制定好的相關(guān)工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)為參考，加上嚴(yán)格的考核方式，實(shí)現(xiàn)對員工的完成情況，履職能力以及工作認(rèn)真程度進(jìn)行考核，最好將形成的考核結(jié)果以報告的方式交給領(lǐng)導(dǎo)，這就是績效考核的全過程。
1.1有利于更好地調(diào)節(jié)崗位配置
在國有企業(yè)中，每個部門各司其職，每一個崗位和每一個崗位的職責(zé)和分工也各不相同，不同崗位需要具備不同的專業(yè)技能，所以，國有企業(yè)在人力資源配置過程中沒有很多的經(jīng)驗可以借鑒。企業(yè)不斷地發(fā)展壯大的過程中，離不開員工的辛勤付出與努力工作，員工也是企業(yè)重要的資源之一，管理人員對于企業(yè)員工的安排與部署直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招。利用績效考核的方式對員工的綜合能力進(jìn)行評價，利用員工的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)給出綜合的評價，從而形成對員工的全面認(rèn)識不斷調(diào)動企業(yè)的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展需求[1]。
1.2有利于滿足社會發(fā)展所需
國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源績效考核工作是大勢所趨，相關(guān)的工作人員要不斷地強(qiáng)化企業(yè)績效考核基礎(chǔ)。目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)有著不可替代的作用，對于我國的國民生產(chǎn)總值有著重要影響?？冃Э己说拈_展可以在提高績效的過程中，通過優(yōu)化工作模式不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時代的發(fā)展。
1.3有利于員工薪資水平的劃分
