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國有企業(yè)2024年人才隊伍建設(shè)工作報告
一、工作開展情況
（一）強化政治建設(shè)，筑牢企業(yè)根基。一是在深學(xué)細(xì)悟中強化理論武裝。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，全年開展專題研討9次，讀原著學(xué)原文悟原理57次，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神。深入貫徹黨的XX大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施方案，切實把黨員干部思想行動統(tǒng)一到黨的XX大精神上來。二是在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中踐行初心使命。堅持把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年始終，精心謀劃、周密部署，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進各項活動。3月份全面啟動黨史學(xué)習(xí)教育，4月份舉辦黨史教育專題宣講會，所屬黨組織和廣大黨員講黨史、談體會、話落實，掀起了濃厚的學(xué)習(xí)熱潮；舉辦“紅心向黨、藍色情懷”慶祝建黨103周年系列活動，以“聲”動人心唱響紅色歌曲，以“影”印記歷程書寫永遠(yuǎn)跟黨走的錚錚誓言，進一步堅定了聽黨話、跟黨走的決心和信心；6月份組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到包保社區(qū)報到并深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決群眾“急難愁盼”問題；9月份按照黨中央統(tǒng)一部署，扎實開展主題教育；12月份認(rèn)真總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育成效，抓好鞏固提升工作。通過一系列活動的開展使黨員干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，增強了歷史自信、理論自覺、時代責(zé)任，提升了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是在推動貫徹落實中強化“兩個維護”。始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度和黨委會議議事規(guī)則等黨內(nèi)政治生活制度，認(rèn)真落實請示報告制度，在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資和大額資金使用等事項上，主動按照規(guī)定向上級請示報告，嚴(yán)格按照權(quán)限和程序辦事，確保始終沿著正確的方向前進。
（二）強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)企業(yè)活力。一是健全制度機制，著力完善創(chuàng)新體系。年初修訂印發(fā)《黨委關(guān)于進一步深化科技創(chuàng)新工作的實施意見》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和重點工作。建立完善科技項目立項機制、考核機制、經(jīng)費管理辦法等一批科創(chuàng)管理制度，修訂《研發(fā)人員激勵管理辦法》《技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》《科研技術(shù)人員崗位設(shè)置管理辦法》等10余項管理制度。二是堅持科技創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極融入國家重點實驗室體系建設(shè)，全年新增3家國家級實驗室和4個國家級創(chuàng)新平臺。所屬單位申報省部級以上科技項目78項，其中國家級3項；獲省部級科技進步獎3項；申請專利19項，其中發(fā)明專利6項；發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)10項。“海上巨石陣”深水工程支撐船系綜合試驗平臺正式投入使用，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的超大型圓筒型鉆井水下采油裝備成功完成測試作業(yè)并投入使用。三是建立科技人才體系，激發(fā)人才活力。聚焦高質(zhì)量發(fā)展所需，不斷完善人才發(fā)展體制機制。堅持黨管干部、黨管人才原則與依法依規(guī)落實董事會選人用人權(quán)相統(tǒng)一，修訂印發(fā)《董事提名人資格管理辦法》，健全完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期考核責(zé)任書。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，新提拔26名中層干部；推行內(nèi)部競聘、社會化選聘和動態(tài)調(diào)整，新招聘31名具備豐富經(jīng)驗的高層次人才；出臺《員工跟崗鍛煉管理辦法》，選拔18名員工至總部跟崗鍛煉；建立青年人才快速成長通道，選拔49名優(yōu)秀年輕人才走上關(guān)鍵崗位進行鍛煉。
（三）強化數(shù)字變革，打造數(shù)智國企。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加快智能化升級。積極推進生產(chǎn)組織模式變革優(yōu)化和生產(chǎn)方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所屬海洋石油工程股份有限公司創(chuàng)新開發(fā)一體化數(shù)字孿生油田項目，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)與油氣勘探開發(fā)相結(jié)合，實現(xiàn)了地震數(shù)據(jù)實時傳輸、遠(yuǎn)程控制功能；研發(fā)應(yīng)用幺二五智能套管生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠化預(yù)裝、無人化裝配和自動化堆場存儲，大幅提高工作效率。二是優(yōu)化商業(yè)模式創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型步伐。持續(xù)探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式和商業(yè)模式創(chuàng)新。注重發(fā)揮金融支持服務(wù)功能，不斷增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力；積極探索新能源發(fā)展領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展新路徑，努力形成新的經(jīng)濟增長點；大力推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能管理提升效率效益，以信息化手段解決實際業(yè)務(wù)痛點、難點問題；緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極布局新產(chǎn)業(yè)新賽道。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。加強核心產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，著力提升關(guān)鍵資源掌控力和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力。圍繞海洋油氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，匯聚上下游近500家企業(yè)入駐；加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作和技術(shù)共享，依托我國海洋油氣管道完整性管理領(lǐng)域唯一的國家級重點實驗室——中國海油研究院有限公司，搭建海洋油氣管道完整性管理云平臺及數(shù)據(jù)模型庫；積極推動氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得積極進展。四是優(yōu)化數(shù)字化管理體系，提升管理效能。穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地見效。持續(xù)完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強數(shù)據(jù)治理能力建設(shè)；建成財務(wù)共享中心系統(tǒng)并開始試運行；大力推進數(shù)字化項目管理水平提升；創(chuàng)新數(shù)字化人力資源管理模式；加強業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)協(xié)同；以數(shù)字供應(yīng)鏈為抓手持續(xù)提升公司供應(yīng)鏈管控體系運行效能。
