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運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員積極性

“人是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。”

如何運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，激發(fā)創(chuàng)新活力，是我們基層科研院所黨建思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)。***究所黨支部結(jié)合本單位的實(shí)際，有效應(yīng)用工作激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)以及薪酬激勵(lì)、情感激勵(lì)等多種方式，全面調(diào)動(dòng)人員的積極性，推動(dòng)了中心工作的圓滿(mǎn)完成。

1、工作激勵(lì)

2016年，***究所承擔(dān)了包括3個(gè)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、1項(xiàng)科技瓶頸攻關(guān)在內(nèi)的9個(gè)科研課題。

年初，研究所根據(jù)科研實(shí)際和領(lǐng)域研究的發(fā)展方向，新增設(shè)有機(jī)合成課題組，整合試驗(yàn)項(xiàng)目和人力資源優(yōu)勢(shì)。組長(zhǎng)陽(yáng)軍是聚乙烯蠟產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，積極主動(dòng)參加攻關(guān)，開(kāi)展試驗(yàn)、深入市場(chǎng)調(diào)研，協(xié)助工廠(chǎng)裝置改建，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，配合車(chē)間調(diào)整工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功。他還擔(dān)任研究所網(wǎng)絡(luò)管理員，負(fù)責(zé)所內(nèi)電腦維護(hù)、保密自查、物資編碼申請(qǐng)等工作。擔(dān)任組長(zhǎng)后，他積極參與組內(nèi)其它科研項(xiàng)目，科學(xué)組織，合理安排，發(fā)揮了重要作用。他勤于學(xué)習(xí)刻苦鉆研，熟練掌握化工模擬軟件、換熱器設(shè)計(jì)軟件等，在先進(jìn)節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)煉油廠(chǎng)加氫裂化裝置技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，共同完成加氫裂化裝置建模與優(yōu)化。

化工分離是所內(nèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。從四月份開(kāi)始，項(xiàng)目組先后開(kāi)展了間二異丙苯分離、苯酚焦油綜合利用等連續(xù)試驗(yàn)。老楊是新調(diào)整至分離組的，原是機(jī)修工出身，對(duì)工藝不了解，但是在班組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，他主動(dòng)參與項(xiàng)目倒班，并經(jīng)常發(fā)揮特長(zhǎng)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)手做些墊圈、支架等小改小革，這些措施大大提高了試驗(yàn)的穩(wěn)定性，增加了數(shù)據(jù)可靠性，倒班過(guò)程中，取樣送樣，試驗(yàn)記錄等認(rèn)認(rèn)真真，得到了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的肯定。如今，所內(nèi)閑散的少了，忙碌的多了，個(gè)個(gè)立足崗位，多做貢獻(xiàn)。

2、成長(zhǎng)激勵(lì)

積極為青年人創(chuàng)造提升素質(zhì)的舞臺(tái)。方鍵是我院為數(shù)不多的年輕課題組長(zhǎng)之一。組內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目多，人員少，他時(shí)常加班加點(diǎn)，在間二異丙苯分離連續(xù)24小時(shí)試驗(yàn)初期，運(yùn)行不穩(wěn)定，他經(jīng)常是下了夜班，上白班，連續(xù)兩三天不回家。任務(wù)重，除了協(xié)調(diào)好組內(nèi)人員，安排好試驗(yàn)進(jìn)度，優(yōu)化試驗(yàn)方案外，還要抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)。黨支部與他攜手研討班組建設(shè)方案，逐步推進(jìn)。他撰寫(xiě)的“做好當(dāng)家人，服務(wù)家里人”文章，講述了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及班前“三查、三交”，班后“三評(píng)”以及班組“三寶”等特色管理方法，刊登在《吉化工會(huì)》雜志上，在我院課題組長(zhǎng)競(jìng)賽中，方鍵被評(píng)為研究院優(yōu)秀課題組長(zhǎng)。為幫助其進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，盡早成為領(lǐng)域精兵，研究所還多次為其提供外出參加會(huì)議、調(diào)研、學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)。今年8月份，方鍵參加了中油科技項(xiàng)目管理部舉辦的項(xiàng)目經(jīng)理（課題組長(zhǎng)）PMP培訓(xùn)班，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，視野更加開(kāi)闊，近一個(gè)月的培訓(xùn)即將結(jié)束，他在結(jié)業(yè)儀式上代表介紹了分離課題組的特色管理經(jīng)驗(yàn)，得到同期學(xué)員的普遍好評(píng)，案例論文在集團(tuán)公司科技部網(wǎng)站上分享交流。

3、榮譽(yù)激勵(lì)

青年人不光要有豐富的理論知識(shí)，還要保持積極向上的勁頭和朝氣。黨支部鼓勵(lì)他們多參加青年創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位技能大賽、青年博學(xué)會(huì)等活動(dòng)，在各種舞臺(tái)上展示自己。

今年4月份，我院開(kāi)展青年崗位能手評(píng)選，黨支部就積極動(dòng)員，4名青年報(bào)名參加。張寧原是工人編制，儀器維修經(jīng)驗(yàn)豐富，動(dòng)手能力強(qiáng)，幾年來(lái)，他參與院內(nèi)的設(shè)備維修工作，節(jié)省大量科研經(jīng)費(fèi)，目前協(xié)助所內(nèi)設(shè)備管理。黨支部認(rèn)真幫他分析自己的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他試試身手，還親自幫他完善匯報(bào)用的PPT，為他打氣。最終，憑著出色的崗位技能和工作成績(jī)，被評(píng)為院“十佳青年崗位能手”。在這十位青年里，研究所就占了三席，榮譽(yù)的取得，激發(fā)了青年人的工作熱情，更加注重自身能力的提高。分析技術(shù)骨干王旭，除承擔(dān)日常的分析任務(wù)外，還接手負(fù)責(zé)了所內(nèi)質(zhì)量體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化以及培訓(xùn)工作。他虛心請(qǐng)教，反復(fù)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理規(guī)定，完善基礎(chǔ)管理工作，做到日常管理規(guī)范化、常態(tài)化。2016年末PMMA中試開(kāi)車(chē)，研究所找到他，希望能夠給予工作支持，他欣然同意，加班加點(diǎn)配合裝置分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供了大量數(shù)據(jù)，為裝置的順利開(kāi)車(chē)保駕護(hù)航。

4、薪酬激勵(lì)

合理的薪酬制度是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。研究所結(jié)合今年的工作實(shí)際，完善獎(jiǎng)金分配方案，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的獎(jiǎng)金發(fā)放，結(jié)合日常出勤、基礎(chǔ)工作和對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)率等，綜合考核兌現(xiàn)。組織各班組長(zhǎng)和辦公室管理人員參與所內(nèi)日?；A(chǔ)工作檢查，每周輪流重點(diǎn)檢查實(shí)驗(yàn)室安全、休息室和實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生、試驗(yàn)記錄、人員出勤及在崗狀態(tài)等，形成“大家管理，共同監(jiān)督”的良好氛圍。對(duì)于所內(nèi)、院內(nèi)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)扣罰班組的總分，使大家能夠增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，比貢獻(xiàn)，比守紀(jì)，擰成一股繩。近兩年公司和我院連續(xù)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于科研人員是一個(gè)良好的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)力度大，特別是把項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與員工個(gè)人切身利益掛鉤，按指標(biāo)硬兌現(xiàn)，作為重點(diǎn)研究所，廣大員工通過(guò)參與競(jìng)賽攻關(guān)，推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展，也真正得到了獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。

5、情感激勵(lì)

及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立起良好健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使員工處處感到自己得到了重視和尊重，以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。工作中，我們注重營(yíng)造輕松活躍的工作氛圍，緩解員工的科研壓力。每到節(jié)日，就開(kāi)個(gè)座談會(huì)，講講公司形勢(shì)，院里變化，所里任務(wù)等等，所領(lǐng)導(dǎo)輪流掏腰包為大家買(mǎi)水果，發(fā)發(fā)微信紅包，鼓鼓勁。五月份，在院黨委的關(guān)心重視下，在企業(yè)文化科、機(jī)動(dòng)科等各部門(mén)的大力支持下，我們的職工小家正式啟用了，乒乓球臺(tái)、健身器材等基礎(chǔ)設(shè)施到位，公司工會(huì)配置了工具箱、小飯桌、更衣柜等，面貌煥然一新，適宜的學(xué)習(xí)活動(dòng)健身的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng)造了輕松的工作氛圍，員工群眾非常滿(mǎn)意，集體凝聚力明顯增強(qiáng)。

在激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)性和靈活性上多下功夫，因?yàn)槲覀冇X(jué)得激勵(lì)越及時(shí)，越有針對(duì)性，越有利于將員工的工作激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。一年來(lái)，研究所全體干部員工緊緊圍繞“扭虧為盈”主題，凝心聚力，強(qiáng)化科技攻關(guān)，積極為公司創(chuàng)新創(chuàng)效服務(wù)，乳液型ABS復(fù)合抗氧劑、苯乙烯阻聚劑、聚乙烯蠟三個(gè)產(chǎn)業(yè)化推廣及應(yīng)用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)毛利近600多萬(wàn)元。