如何提高車間凝聚力
1、課題提出的背景
***于2015年1月重組合并,車間員工由10人增加到41人,班組由2個增加到5個,人員增加,業(yè)務(wù)增加,并且四分之三員工從不同的崗位來到***,不僅存在新來員工與原單位人如何擰成一股繩的問題,同時,三名新班子成員都是從不同崗位走到一起,也需要相互磨合,加深了解、加深互補,因此,2016年初,經(jīng)支委會研究,黨支部書記課題選定為如何提高車間凝聚力。
2、采取的措施
(1)通過搞群眾性體育活動,增強員工間團隊合作精神
每一名員工就像一滴水滴,無數(shù)個水滴匯成江湖大海形成一個團隊,沒有團隊,水滴就會干涸。為了樹立團隊意識,車間經(jīng)常開展大眾性的體育活動,比如踢毽球和廣場操,目前車間三分之一員工參與毽球活動,三分之一員工參與廣播體操,另外還有幾名員工中午登龍?zhí)渡?。踢毽球活動是非常好的培養(yǎng)員工團隊意識的比賽,每個隊有6個隊員,場上每個隊始終有3個隊員與對手比賽,每人踢30分,6個隊員輪番上場,總分為60分,誰先到達60分誰勝利。整個比賽中,如果有一個隊員實力差,那么這名隊員就會丟掉好多分,成為這個隊的短板,其它隊員再努力,也很難取得好成績。場上三名隊友如果配合不默契,都去補救一個球,結(jié)果還是誰也沒踢著,如果出現(xiàn)空位其它隊員不及時“補位”,就會被對方找準(zhǔn)空檔殺個措手不及,所以,團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作,個人能力再強,沒有隊友的配合也無法取勝。在車間里,我們每天中午都組織這種對抗性比賽,增進了員工間的友誼,大家上班時快樂工作,下班時快樂比賽,性趣相通的人通過微信毽琺群可以聊聊天,鍛煉身體和增進友誼兩不誤,也獲得了比賽帶來的樂趣。在2016年“三八”節(jié)研究院趣味比賽中,***獲得第一名,在2016年9月份,以***為主力的研究院毽球隊參加了公司組辦團體追逐賽,經(jīng)過激烈的角逐,研究院男隊獲得了公司總冠軍,隊員們欣喜若狂,激動得跳了起來。通過參加公司比賽,拓寬了視野,增長了經(jīng)驗,看到了別人的長處,分享了比賽樂趣,凝聚了毽球團隊精神,目前已吸引了越來越多的愛好者參加這項活動。
(2)通過為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強員工對團隊的信心
一個團隊有沒有凝聚力,能不能發(fā)展,能否在競爭中立住腳,不僅僅是靠團結(jié),更主要看是否有過硬的技術(shù)。***組合以后,以“用致優(yōu)技術(shù),作至上服務(wù)”為理念,致力打造一支能打硬仗能啃硬骨頭的服務(wù)隊伍,全力配合一線科技攻關(guān),為加快科研生產(chǎn)進程、促進科研生產(chǎn)工作順利進行提供了堅實的保障。
從2015年至今,儀表組在張錚天的帶領(lǐng)下,為研究院各所維修了91臺儀器設(shè)備,節(jié)約經(jīng)費101萬元。這些設(shè)備有進口的也有國產(chǎn)的,絕大多數(shù)是研究所正在使用的儀器,一旦設(shè)備壞了,將影響整個試驗進程。儀表組無論是上班還是下班,無論是雙休日還是法定假日,只要是接到電話立刻出發(fā),隨時到達現(xiàn)場出診,不解決問題不收兵。
2015年5月,環(huán)境監(jiān)測站1臺移動式色譜分析儀(進口設(shè)備,原值78萬)出現(xiàn)故障,廠家說需要更換主板,預(yù)計花費3.7萬美元,而且要從美國訂購,周期長。這臺儀器屬于應(yīng)急設(shè)備,不能長時間出處于故障狀態(tài)。經(jīng)院里同意,決定讓***儀表組維修。張錚天等人排查了180個點后,查出是主板變電源部分有10多處電子元件問題;他們采購了同類電路板,更換壞的電子元件,最后維修只花了600多元就解決了問題。
2015年6月,我院供龍宇化工廠的1臺特一級流量計出現(xiàn)故障,由于龍宇化工廠正在生產(chǎn)中,只給兩個小時的維修時間,現(xiàn)場的儀表和管線溫度高達180℃,要想維修首先要停電停蒸汽,對管線與儀表降溫??啥虝r間內(nèi)蒸汽管線溫度降不下來。張錚天想到大慶人可以用臉盆端水鉆井,我們也不能等靠,他與孫海英找來七八個礦泉水瓶,裝上自來水,一點一點的澆淋,倒了70多瓶水才把溫度降下來。趁溫度下降之機,他們抓緊時間拆卸儀表法蘭、更換傳感器、回裝接線、送電、設(shè)置參數(shù),等一切忙完并送上蒸汽,整好2小時完事。
2015年6月,有機催化研究所丙烯腈脫除噁唑項目的評價裝置加熱系統(tǒng)發(fā)生故障,由于沒有圖紙,工作任務(wù)又急,儀表組顧不上工作環(huán)境氣味大,立即檢查控制系統(tǒng),連續(xù)工作四天,張錚天、孫海英腳都站軟了,終于修好了這臺評價裝置。
從2015年至今,儀表組先后配合乙丙橡膠中試模試、異戊橡膠中試、PMMA中試模試建設(shè)的儀表安裝與調(diào)試,開車期間一直堅守現(xiàn)場,確保儀器儀表完好為開出合格產(chǎn)品提供儀表保障。工藝人員都說,儀表組是中試裝置的眼睛,是開車的守護神。
在儀表級的帶動下,***各組的工作均取得了可喜的成績。
銷售業(yè)務(wù)過去每年虧損150萬元以上,2015年銷售組走出去多次與用戶溝通,上調(diào)了部分產(chǎn)品價格,使銷售業(yè)務(wù)減虧150萬元以上。
綜合組在2016年對露天危險品周轉(zhuǎn)庫、原料庫、產(chǎn)品庫進行了徹底排查和整改,把庫房里的貨物一袋一袋運出來,再重新碼好垛運回庫房里帖好標(biāo)簽定置劃區(qū)擺放,以過三個月連續(xù)清理,終于三個干凈規(guī)整的庫房展現(xiàn)在大家的面前。
水汽組及時保障供暖服務(wù),根據(jù)室外氣溫變化調(diào)整供暖溫度,根據(jù)用戶意見在房間里單獨設(shè)置控制閥門,有效控制了房間溫度。他們還把院區(qū)生活水總管切換為公司內(nèi)部供水,每年節(jié)約水費20萬元。
(3)干部以身作則,密切了與群眾的關(guān)系
在***,沒有領(lǐng)導(dǎo)與群眾的差異,凡是有員工干活的地方,干部就會出現(xiàn)在現(xiàn)場,如果外人來到***,多數(shù)在辦公室里找不到主任,一打聽,肯定在施工現(xiàn)場或庫房巡檢。
近兩年院里的施工活比較多,為了不出安全問題,孫建剛副主任每次施工都到現(xiàn)場確認安全措施是否得到落實,有效減少了安全隱患和三違行為。
車間班子總是帶頭參加集體勞動,在室內(nèi)外衛(wèi)生打掃、草坪除草澆水、清雪等活動中,大家不分你我,同甘共苦,齊心合力。
車間班子為了方便大家鍛煉身體,多方籌措毽球館,先后找了兩個臨時踢毽場地,這兩個地方不是下雨漏水,就是地方小噪音大而停用,后來,在車間的努力下,把一個舊倉庫里的東西運出來,車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭自發(fā)捐款買舊地板鋪在地上,向企業(yè)文化科借了塊地膠、立柱和球網(wǎng),修建了簡易的換衣間和沐浴間,建成了自己的毽球館,為員工做了一件好事。
3、取得的效果
在車間上下共同努力下,車間的各項工作進展順利,無論是儀器儀表維護維修、中模試開車、供電供水供暖服務(wù),還是產(chǎn)品銷售與庫房管理,***都有一支技術(shù)一流的服務(wù)隊伍,隨時為科研生產(chǎn)保駕護航。在全車間共同努力和院各部門的支持下,***儀表組在2015年被評為“標(biāo)準(zhǔn)化五型標(biāo)桿班組”, 2016年5月,張錚天同志被院里評為“首屆十佳青年崗位能手”稱號,2016年7月,***黨支部被公司評為先進黨支部。事實證明,沒有***干部員工團結(jié)一心,就沒有以上好業(yè)績,我們***作為一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體,將再接再厲,不斷迎接新的挑戰(zhàn),為研究院的科技創(chuàng)新工作貢獻全部力量。
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