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關(guān)注思想脈絡(luò)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)  助力重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)

***是研究院主要的科研研究所之一，多年來(lái)由于領(lǐng)域調(diào)整、機(jī)構(gòu)合并等因素，研究所也由最初百名員工總數(shù)轉(zhuǎn)為現(xiàn)今在崗31名員工的單位。研究所主要從事PMMA、PE兩個(gè)領(lǐng)域的科研開(kāi)發(fā)工作，特別是今年，更是所內(nèi)的“忙碌年”與“充實(shí)年”。自年初開(kāi)始，PMMA小試實(shí)驗(yàn)開(kāi)車就吹響了開(kāi)工的號(hào)角，3月25日，PMMA中試建設(shè)開(kāi)工進(jìn)行，同步PE模試改造、科研評(píng)價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)等重點(diǎn)工作也持續(xù)推進(jìn)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，人員年齡老化、研發(fā)分析人員不足等不利條件，如何疏導(dǎo)員工思想脈絡(luò)，發(fā)揮與調(diào)動(dòng)整體積極性與主動(dòng)性，助力順利完成全年工作目標(biāo)成為所黨支部需要重點(diǎn)關(guān)注的核心問(wèn)題。針對(duì)此種情況，經(jīng)***黨支部研究討論，提出了“支部全力配合行政，科研黨群雙促進(jìn)”的主要思路，將“關(guān)注思想脈絡(luò)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)  助力重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)”定為重點(diǎn)課題，重點(diǎn)在疏導(dǎo)員工思想工作，理順員工情緒，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做好工作。為此本著認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育宣傳、掌控員工思想動(dòng)態(tài)分析跟蹤，合理完善修訂管理制定等多方面手段，及時(shí)針對(duì)存在的實(shí)際情況，理順員工情緒與心態(tài)，促進(jìn)全年任務(wù)的順利完成。

一、    立項(xiàng)起源

2016年，***在冊(cè)37人，外借6人，借入1人，實(shí)際在崗31人，平均年齡44.8歲，其中50歲及以上8人（其中5年內(nèi)退休6人），40-50歲之間14人，40歲以下9人（最年青33歲），碩士學(xué)歷4人，本科學(xué)歷16人，大專學(xué)歷11人。

2016年初，***確定四項(xiàng)科研任務(wù)，包括PMMA工業(yè)化試驗(yàn)及PE領(lǐng)域管材專用催化劑應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)等三個(gè)項(xiàng)目。PE項(xiàng)目是需要由細(xì)到精的過(guò)程，PMMA完成中試建設(shè)并在年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)化試驗(yàn)是由無(wú)到有，由零到一的過(guò)程，而且不同于2011異戊建設(shè)開(kāi)車，此次建設(shè)施工全程無(wú)監(jiān)理公司參與，由所內(nèi)承擔(dān)全部監(jiān)理任務(wù)，同時(shí)2011年所內(nèi)60多人主營(yíng)集中異戊領(lǐng)域開(kāi)發(fā)與現(xiàn)今所內(nèi)實(shí)際在崗31人，且涵蓋PE、PMMA兩大領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，責(zé)任與壓力無(wú)形中加大數(shù)倍。

二、    具體作法

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高思想教育。

結(jié)合“重塑形象大討論”、“兩學(xué)一做”系列活動(dòng)，利用所調(diào)度、安全會(huì)等時(shí)間做好精神傳達(dá)與學(xué)習(xí)，編制“研究所黨支部學(xué)習(xí)園地”十三期，以電子郵箱及紙件上掛形式，促進(jìn)員工了解公司、院規(guī)章制度及熱點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，增加工作主動(dòng)性與自覺(jué)性。。同時(shí)，以支部書(shū)記講企業(yè)文化課與黨課的契機(jī)，帶領(lǐng)員工了解研究所發(fā)展歷史，了解朱寶英等人物奉獻(xiàn)科研事跡，做好思想及文化傳承。

2、修訂管理規(guī)定，強(qiáng)化規(guī)范考核。

結(jié)合院勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及所實(shí)際，圍繞員工關(guān)注重點(diǎn)，持續(xù)做好考勤、獎(jiǎng)金、課題組建設(shè)等管理制定的完善與執(zhí)行，嚴(yán)格按院日常簽到管理要求，制定管理辦法，以“無(wú)個(gè)例、無(wú)特例、不回避、不姑息”標(biāo)準(zhǔn)全面鋪開(kāi)，“日簽到、周公示、月考核”形式讓員工做到心中有數(shù)；加大獎(jiǎng)金分配力度，做好每月獎(jiǎng)金公示，細(xì)化加扣獎(jiǎng)明細(xì)，使每名員工切身體會(huì)“多勞多得，少勞少得”績(jī)效原則，“公平、公正、公開(kāi)”形式使員工心更平、氣更順。

3、關(guān)切員工訴求，提升整體凝聚力。加強(qiáng)對(duì)特殊及重點(diǎn)人員關(guān)注，班子成員包保到人，課題組設(shè)立聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)不良思想苗頭，不穩(wěn)定思想動(dòng)態(tài)，提早預(yù)防，并商議尋求最佳疏導(dǎo)方案，同時(shí)也將家有高考學(xué)生的家長(zhǎng)作為關(guān)注重點(diǎn)，通過(guò)多種形式溝通轉(zhuǎn)化她們考前心理焦躁，考后空巢狀態(tài)的不良情緒；本著“員工事情無(wú)小事”，對(duì)每名員工訴求，不推脫，不激化，事事有回音，件件有反饋，并注重過(guò)程的正面引導(dǎo)與解讀；關(guān)心員工“家事”，做到員工遇到困難必幫扶，員工婚喪嫁娶必慰問(wèn)，員工患病住院必看望，讓員工體會(huì)到組織的人性關(guān)懷，提升整體向心力。

三、    進(jìn)展情況

通過(guò)近一年來(lái)的工作推進(jìn)，所內(nèi)管理制度與流程得以進(jìn)一步規(guī)范，所內(nèi)員工工作熱情與精神面貌有了進(jìn)一步提升，特別是在PMMA中試建設(shè)過(guò)程中，盡管存在設(shè)計(jì)規(guī)劃延遲，設(shè)備、管件到貨滯后，采購(gòu)流程延長(zhǎng)等種種困難，但全所參建人員立足崗位，全力以赴，推進(jìn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。在期間也涌現(xiàn)出很多值得稱道現(xiàn)場(chǎng)，如建設(shè)中負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)工作的人員，包括明年四月份退休的喬連成，58歲的張華、55歲的李林秋以及出院不久就請(qǐng)纓上陣的葉青等同志，還有人手不夠時(shí)辦公室楊爽、賈迪，設(shè)計(jì)所支援的洪萍、宋長(zhǎng)華等同志，他們經(jīng)歷酷暑嚴(yán)寒，風(fēng)吹日曬，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，保證施工安全。PE課題組在試驗(yàn)項(xiàng)目緊張情況下，抽調(diào)出張劍、王洪梅、黃英超配合中試監(jiān)護(hù)工作。PMMA課題組長(zhǎng)陳繼新孩子高考前一天還在工作崗位，組內(nèi)王福民、趙彥強(qiáng)兩位老大哥克服身體狀況奮戰(zhàn)一線，小試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉哲與王志波老師傅、劉聰?shù)热藛T小試試驗(yàn)加班到晚上八九點(diǎn)鐘成常態(tài)，新來(lái)所的董鑫中試小試兩頭跑，安全員張福民、設(shè)備員肖翠更是常駐施工、開(kāi)車現(xiàn)場(chǎng)，PE課題組長(zhǎng)宋尚德、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張桂榮、楊俊峰帶領(lǐng)全組員工加班加點(diǎn)，搶抓時(shí)間趕進(jìn)度， PMMA中試開(kāi)車前全部完成PE任務(wù)并進(jìn)入PMMA中試開(kāi)車班組進(jìn)行倒班開(kāi)車等等情況。

截止目前，***各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，員工心靜氣平，積極投入到重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)中，一支和諧、進(jìn)取、拼搏向上的科研團(tuán)隊(duì)正逐漸形成。