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1.夯基壘臺補(bǔ)短板 固本培元強(qiáng)效能
責(zé)任共踐共行——執(zhí)政根基更加堅實
治理開局破題——善治水平再上臺階
隊伍多管齊下——能力素質(zhì)不斷提升
改革永不止步——服務(wù)大局精準(zhǔn)有力
2.夯實執(zhí)政根基
把政治建設(shè)擺在首位
把黨建責(zé)任落在實處
把主題教育抓出特色
3.加強(qiáng)基層治理工作
突出強(qiáng)基固本
健全組織體系
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
探索跨域模式。
4.把人才資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能
打開“心門”，展現(xiàn)“服務(wù)大局”新作為
破除“山門”，打造“才盡其用”新格局
“串門”相親，拓展“借梯登高”新業(yè)態(tài)
5.打造創(chuàng)新智造“新引擎”，不斷提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
基地壘臺，集成創(chuàng)新
賽事搭臺，賦能雙創(chuàng)
校地聯(lián)姻，筑臺共創(chuàng)
6.激活跨越發(fā)展新動能
峰會為“媒”，構(gòu)建聚才以治新格局
站點(diǎn)為“哨”，拓展雙招雙引新版圖
機(jī)制搭“臺”，探索人才協(xié)同新路徑
7.打造人才聚集新高地
精準(zhǔn)引才，做大增量
精準(zhǔn)育才，做強(qiáng)存量
管用結(jié)合，做優(yōu)變量
8.彈好人才強(qiáng)縣“和音”?引領(lǐng)縣域創(chuàng)新發(fā)展
“雙輪”驅(qū)動，打造人才聚集新高地
“雙圈”融合，激活跨越發(fā)展新能動
“雙創(chuàng)”引領(lǐng)，塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢
9.“兩聚焦三到位”推進(jìn)換屆工作平穩(wěn)有序
聚焦換屆流程
聚焦換屆紀(jì)律
調(diào)研摸排到位
氛圍營造到位
風(fēng)險化解到位
10.實施“三大行動”助力干部學(xué)習(xí)教育“提質(zhì)增效”
一是實施思想提升行動，構(gòu)筑“思想藍(lán)圖”
二是實施素質(zhì)提能行動，構(gòu)建“能力版圖”
三是實施情操陶冶行動，建設(shè)“生活趣圖”
11.夯實黨建基礎(chǔ) 強(qiáng)化宣傳職能 發(fā)揮宣傳部門黨建的示范引領(lǐng)作用
探索互聯(lián)網(wǎng)+黨建，開展“一項工程”，打造“智能黨建”
持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實“兩個推進(jìn)”，打造“科學(xué)黨建”
夯實組織基礎(chǔ)，落實“三項制度”，打造“規(guī)范黨建”
加強(qiáng)隊伍建設(shè)，達(dá)成“四個轉(zhuǎn)變”，打造“活力黨建”
突出思想建黨，開設(shè)“五個課堂”，打造“多維黨建”
12.探索構(gòu)建黨建引領(lǐng)“三治融合”鄉(xiāng)村基層治理體系
實施“五大行動”，基層黨組織“強(qiáng)”起來
推行“五項制度”，村民自治“實”起來
建立“五項機(jī)制”，農(nóng)村法治“嚴(yán)”起來
開展“五項活動”，群眾德治“活”起來
13.提檔加速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”
黨建引領(lǐng)，筑牢“根”與“魂”
提質(zhì)增效，扭轉(zhuǎn)“虧”為“盈”
矢志轉(zhuǎn)型，謀劃“退”變“進(jìn)”
品牌塑造，播撒“光”和“熱”
14.“四字決”扎實推進(jìn)村“兩委”換屆工作
念好“學(xué)”字決，弄懂規(guī)矩“不跑偏”
念好“審”字決，離任審計“不打折”
念好“研”字決，調(diào)查研究“不走秀”
念好“穩(wěn)”字決，思想穩(wěn)控“不落空”
15.實施“薪火計劃”育強(qiáng)村級后備干部
突出“靶向性”，公開選拔優(yōu)中取優(yōu)
突出“實踐性”，精耕細(xì)作遞進(jìn)培養(yǎng)
突出“目的性”，搭建平臺力促有為
16.創(chuàng)新四項舉措優(yōu)化干訓(xùn)“供給側(cè)”改革
“分類改革+開放辦學(xué)”建強(qiáng)干訓(xùn)主陣地
“突出特色+共建共享”開發(fā)干訓(xùn)精品課
“師徒結(jié)對+柔性引才”優(yōu)化干訓(xùn)師資庫
“對接需求+成果轉(zhuǎn)化”夯實干訓(xùn)硬支撐
17.社區(qū)“服務(wù)超市”?打通服務(wù)群眾“最后一米”
將服務(wù)功能移進(jìn)“超市里”
將服務(wù)隊伍聚在“生活圈”
將服務(wù)模式送到“家門口”
18.“雙向激勵”機(jī)制引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)作為
一是重目標(biāo)激勵又重價值激勵
二是重物質(zhì)激勵又重精神激勵
三是重正向激勵又重負(fù)向激勵
四是重內(nèi)部激勵又重外部激勵
19.優(yōu)化“五項機(jī)制”提升城鄉(xiāng)基層治理質(zhì)效
優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制，推動目標(biāo)同向
優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推動措施同定
優(yōu)化宣傳機(jī)制，推動氛圍同造
優(yōu)化責(zé)任機(jī)制，推動執(zhí)行同力
優(yōu)化比拼機(jī)制，推動行動同步
20.實施“精準(zhǔn)攻堅”行動推動兩新黨建水平提升
全覆蓋選派黨建指導(dǎo)員
落實發(fā)展黨員專項計劃
探索“孵化建組織”模式
21.全力打造人才工作“強(qiáng)磁場”
鮮明黨管人才，夯實人才工作基礎(chǔ)
聚焦發(fā)展大局，實施重點(diǎn)人才工程
抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)
22.實施“群雁計劃”拓寬 村（社區(qū)）“兩委”干部隊伍“源頭活水”
“異地回引”攬歸雁
“儲備培養(yǎng)”育雛燕
“硬核保障”勵頭雁
23.搭建“三個平臺”推動換屆工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展
匯聚力量，建立調(diào)度平臺
多措并舉，建立把關(guān)平臺
正風(fēng)肅紀(jì)，建立督查平臺
24.突出“五學(xué)”增強(qiáng)村（社區(qū)）“兩委”換屆培訓(xùn)實效
瞄準(zhǔn)對象覆蓋學(xué)
吃透政策深入學(xué)
掌握流程推演學(xué)
聚焦難點(diǎn)剖析學(xué)
圍繞案例警示學(xué)
25.四舉措織密村（社區(qū)）換屆監(jiān)督網(wǎng)
嚴(yán)密監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，配好“指揮部”
嚴(yán)肅換屆程序，繪好“流程圖”
嚴(yán)抓警示教育，辦好“培訓(xùn)班”
嚴(yán)格分析研判，抓好“調(diào)研關(guān)”
26.“結(jié)對共建”激活城鄉(xiāng)基層治理內(nèi)生動力
探索“黨委聯(lián)姻”，凝聚齊抓共管合力
搭建“共享平臺”，激發(fā)優(yōu)勢互補(bǔ)活力
強(qiáng)化“成果運(yùn)用”，提升綜合治理能力
27.“三個三”扎實推進(jìn)村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作
落實“三個到位”，壓實換屆責(zé)任
注重“三個先行”，夯實換屆基礎(chǔ)
把好“三道關(guān)口”，凈化換屆環(huán)境
28.盤活資源存量 顯化土地資本
科學(xué)謀劃，千方百計爭項目
過程管控，竭盡全力提效率
改革創(chuàng)新，提質(zhì)挖潛增效益
29.探索推行定向議事 提升村民自治能力
圍繞“三個定向”，建立代表推選機(jī)制
制定“三項規(guī)則”，建立會議運(yùn)行機(jī)制
強(qiáng)化“三個公開”，建立議事透明機(jī)制
突出“三個作用”，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
30.“三上三下”抓好職級晉升工作 激勵公務(wù)員隊伍擔(dān)當(dāng)作為
問題難點(diǎn)收上來、對策建議沉下去
晉升方案報上來、優(yōu)化意見返下去
擔(dān)當(dāng)作為晉上來、碌碌無為放下去
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