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工程公司經(jīng)驗材料：把好“三道關”抓實國企意識形態(tài)工作
習近平總書記指出：“經(jīng)濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作?！秉h中央多次強調，各級黨委要切實負起政治責任和領導責任，把意識形態(tài)工作抓起來，把意識形態(tài)工作領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落。意識形態(tài)工作是國有企業(yè)中一項極端重要的工作。在新形勢下，應當緊緊圍繞意識形態(tài)工作部署要求，發(fā)揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，xx鉆探工程公司鉆井生產(chǎn)技術服務二公司（以下簡稱：二公司）對此進行了有益實踐。從“三道關”入手，扛起企業(yè)擔當，抓實意識形態(tài)工作，為促進企業(yè)高質量發(fā)展提供強大的思想理論保證。
一、制定標尺線，把好“建設”關
為加強組織領導，層層傳導壓力，推動黨委和各級黨組織嚴格落實意識形態(tài)工作責任，二公司黨委成立了意識形態(tài)工作領導小組，由公司總經(jīng)理和黨委書記任組長，成員由黨群工作部（黨委宣傳部）、人事勞資部（黨委組織部）、綜合辦公室（黨委辦公室）、紀委辦公室負責同志組成。領導小組辦公室設在黨群工作部，辦公室主任由黨群工作部部長兼任，公司所屬單位亦成立了相應的領導小組。
二公司按照《黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》，結合實際，通過認真梳理、完善、經(jīng)過廣泛征求基層意見建議，建立了《意識形態(tài)工作責任落實制度》《意識形態(tài)工作報告制度》《意識形態(tài)工作分析研判制度》《意識形態(tài)工作檢查考核制度》《意識形態(tài)工作責任追究制度》《意識形態(tài)陣地管理制度》六項制度，將制度做成展板同安全生產(chǎn)等管理制度一同“上墻”，讓思想政治工作者“抬頭見責任”，做到職責入腦入心入行動。如：責任落實制度，規(guī)定意識形態(tài)工作“誰來管”，專題研究意識形態(tài)工作和學習的頻次；工作報告制度，規(guī)定基層黨支部要在哪個時間節(jié)點向上級部門匯報意識形態(tài)工作；工作分析研判制度，規(guī)范意識形態(tài)領域常規(guī)性研判頻次和特殊情況研判方法；工作檢查考核制度，規(guī)定考核頻次、意識形態(tài)工作目標管理考核內容及評分標準，形成完整閉環(huán)管理長效機制。以上制度的有效實施，使得意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，避免了“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象發(fā)生。
