國企改革三年行動工作總結(jié)材料匯編（7篇）
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市國資委推進國企改革行動工作綜述材料
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2022年以來，市國資委按照功能重塑、優(yōu)勢重塑、體制機制重塑“三個重塑”要求，堅持穩(wěn)中求進、主動作為、克難攻堅，實現(xiàn)國企改革三年行動高質(zhì)量收官，在xx“兩個先行”和xx“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)新征程中貢獻力量、彰顯擔當。
截至目前，市本級監(jiān)管資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，同比增長xx%，其中所有者權(quán)益總額xxx.xx億元，同比增長x.x%；營業(yè)收入xx.xx億元，同比增長xx.x%；貢獻稅收x.x億元，同比增長xx%。
不斷提升造血功能，國有資本布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化
聚焦“五城十鏈”，今年，市國資委順利完成市xx集團組建，進一步推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，市xx集團開局良好，正致力發(fā)展港口開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易服務三大業(yè)務板塊，引進洽談參股xx、xx等重大項目，并購xx公司，還與三門縣簽訂健跳港開發(fā)建設(shè)合作協(xié)議。
過去一年，全市國有資本布局改革成果可圈可點。市國資委出臺《關(guān)于進一步優(yōu)化市屬國有資本布局的意見》，在強化戰(zhàn)略性保障、加快市場化轉(zhuǎn)型、推進高質(zhì)量發(fā)展三個方面加強指導，進一步調(diào)整市屬國有資本存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，積極布局先導性產(chǎn)業(yè)——基建產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團下屬市政集團并購一級資質(zhì)建筑施工類企業(yè)xx公司，做強市政施工。市社發(fā)集團與xxx集團合資組建房建施工一級資質(zhì)企業(yè)，搶攻建筑業(yè)市場；新能源產(chǎn)業(yè)方面，市國運集團搶抓“雙碳”政策機遇，發(fā)揮能源公司投資功能，加快布局海上風能、太陽能、抽水蓄能等新能源產(chǎn)業(yè)，并與xx宏創(chuàng)電力集團公司聯(lián)合成立xx新能源投資公司，加快建設(shè)xx市域光伏項目；高科技產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團賦能xx大數(shù)據(jù)公司和智慧公司，推進科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟??
改革任務圓滿完成，開創(chuàng)“國民共進”新局面
瞄準重點領(lǐng)域，牽一發(fā)而動全身；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落一子而滿盤活。
過去一年，市國資委以決勝收官國企改革三年行動為主線，進一步抓重點、補短板，著力推動國資國企多維度、全方位、深層次變革，持續(xù)激發(fā)國企發(fā)展活力。
自國企改革三年行動實施以來，市國資委共開展國有資本運營公司和投資公司試點、授權(quán)董事會考核領(lǐng)導人員試點等試點探索x項，出臺配套政策文件xx個，形成外部董事占多數(shù)全覆蓋、成立全省首個市縣國資運營聯(lián)盟等特色亮點工作xx項。截至目前，xx項改革任務全部完成。
xx市屬國企大多于20xx年組建，造血功能較弱，盈利能力不強。因此，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以市場化盈利彌補保障性虧損，切實增強可持續(xù)發(fā)展能力是市屬國企當前重大任務。
如何更快推進、更好地完成這項重大任務？xx市屬國企堅持把大力發(fā)展混合所有制改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”來抓，按照因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞“拉郎配”、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表“三因三宜三不”原則，勇于探索、大膽嘗試，采取投資新設(shè)、增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購股權(quán)等多種方式，推動國企和民企合作共贏。
截至目前，全市共有國有控股上市公司x家、市本級混改企業(yè)xx家。市金投集團并購上市公司xx控制權(quán)，邁出市屬國企資本市場并購“第一步”，已完成第一期股權(quán)交割。
國資監(jiān)管持續(xù)增強，促進國有資產(chǎn)保值增值
把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，是切實防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值的有效路徑。
2022年，市國資委聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持以制度強監(jiān)管、以監(jiān)管促規(guī)范、以規(guī)范提效能，有效防范化解各類風險隱患，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。
構(gòu)建“管資本”監(jiān)管格局。制定《市屬國有企業(yè)股權(quán)類重大投資項目決策機制》，組建國資國企決策咨詢專家?guī)?，提升決策科學化規(guī)范化水平，目前已征集xxx名專家信息。
加大合規(guī)審計力度。緊盯重點人、重點事和重點部位，對市屬國企開展基金運營、資金管理等各類專項檢查，排查糾治風險隱患，進一步把合規(guī)審計的觸角延伸至重點子公司。
筑牢“大安全”堅實防線。持續(xù)推進全市國資國企重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)“四化”建設(shè)，制定《除險保安“百日攻堅”行動實施方案》，堅決打贏重大安全生產(chǎn)風險防范化解主動仗。
與此同時，市國資委加強對縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管的指導，推進政企分開和集中統(tǒng)一監(jiān)管，強化國企獨立市場主體地位，加快形成市縣國資國企“一體化、一盤棋”新格局。
黨建工作引領(lǐng)在前，打造特色國企黨建品牌
求木之長者，必固其根本。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。市國資委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，讓黨建工作引領(lǐng)在前、內(nèi)嵌其中、支撐在后，始終貫穿企業(yè)發(fā)展全生命周期，進一步把國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為
競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
結(jié)合xx國資國企實際，市國資委開展“五學五講”學習實踐活動，創(chuàng)新“學習二十大、建功新時代”宣講展示賽等載體，錄制、展播《舉“旗”若定以“變”應變談談三年國企改革的那些事》等黨的二十大精神優(yōu)秀宣講視頻，組建以先進典型、支部書記和青年骨干為主體的xx人國資國企宣講團，推動黨的二十大精神“四走進”，教育引導廣大干部職工學思踐悟、知行合一。
大力實施“全企一體、雙融共促”工程，打好政治鑄魂領(lǐng)航、全面領(lǐng)導深化、組織體系優(yōu)化、干部人才提質(zhì)、清廉國企提升五大行動“組合拳”，推進黨的領(lǐng)導全面融入公司治理、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
深化推進“一企一品”建設(shè)，著力構(gòu)建“xx”“xx”“xx”等國企黨建品牌矩陣，切實增強基層黨組織凝聚力向心力。
深入開展國企反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動，以三大方面xx個項目xx條具體舉措，推動市域國有企業(yè)問題大起底、大排查、大整頓。制定《縱深推進清廉國企建設(shè)三年專項行動方案》，構(gòu)建清廉國企建設(shè)“x+N+x”評價指標體系，培樹x個“市級清廉國企示范點”和x個“市級清廉國企示范培育點”。
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國企改革三年行動工作總結(jié)
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xx國投集團于2022年x月由xx文旅集團、xx城投公司等五家集團公司組成。xx國投集團黨委書記、董事長xxx介紹，新組建的集團重點聚焦城市建設(shè)運營、投融資、文化旅游、糧油儲備四大業(yè)務板塊。城市建設(shè)運營板塊向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、綠色物業(yè)等領(lǐng)域拓展，增強基礎(chǔ)設(shè)施運營能力。投融資板塊與各縣區(qū)、園區(qū)形成資源優(yōu)勢互補，發(fā)揮資源整合作用，支持縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。文化旅游板塊依托xx、xx、xx旅游項目，培育上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建xx濱海旅游產(chǎn)業(yè)帶。糧油儲備板塊結(jié)合糧食集團新基地建設(shè)，統(tǒng)籌糧食倉儲設(shè)施，有機銜接產(chǎn)銷區(qū)，打造高效運行的糧食現(xiàn)代物流體系。
截至2022年底，xx國投集團資產(chǎn)總額達到xxx.xx億元、利潤總額xxxx萬元，“推動城市建設(shè)與發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型、服務民生保障和改善”三大戰(zhàn)略導向成果豐碩。
我市國企改革三年行動從20xx年開始到2022年x月結(jié)束，提前半年圓滿完成任務，并逐步破解了一些困擾國企發(fā)展的問題。市國資委副主任李金玲說，改革前，市屬國有企業(yè)普遍存在體制機制不健全，資源分散，業(yè)務存在重合，小而散，盈利能力不足，員工積極性不高，存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象，后備人才和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不足，我們想通過改革著力解決這些制約企業(yè)發(fā)展的短板難點問題。
這次改革將國資系統(tǒng)x戶企業(yè)集團，打造形成x戶資本投資公司、x戶資本運營公司和x戶公益類企業(yè)的“x+x+x”框架體系。同時通過合并、注銷、破產(chǎn)、重整等方式，清理xx戶非主業(yè)及企業(yè)低效無效對外投資業(yè)務。布局調(diào)整后，聚焦優(yōu)勢資源，國企融資能力顯著增強，對接金融機構(gòu)提供項目資金支持，重點盤活縣區(qū)具備長期穩(wěn)定經(jīng)營性收益的“休眠”資產(chǎn)。市國資委副主任李金玲介紹說，在前期投資xxx浴場經(jīng)營權(quán)、xx市農(nóng)田灌溉及水利設(shè)施項目的基礎(chǔ)上，2022年投資了站前區(qū)老舊小區(qū)改造項目x.xx億元，xx國家級海洋公園特許經(jīng)營項目xx.xx億元，以及承接健康驛站、方艙醫(yī)院及亞定點醫(yī)院建設(shè)等防疫應急工程類項目x.x億元，總投資xx.x億元。
隨著改革紅利不斷釋放，制約企業(yè)發(fā)展的桎梏穩(wěn)步消除，現(xiàn)代新國企活力迸發(fā)、動力充沛。三年來，國資系統(tǒng)累計投資xx.xx億元，盤活存量資產(chǎn)xx億元，基本形成區(qū)域投資全覆蓋。同時，積極履行社會責任，聚焦城市運維和民生保障，在公交候車亭改造、xx歷史文化街區(qū)保護提升、二次供水安全工程、xx廠建設(shè)等重點民生項目上持續(xù)發(fā)力，不斷提升百姓的滿意度和幸福感。xx交運集團企劃運營部部長xx說，僅去年，xx交運集團在市區(qū)內(nèi)遼河大街、新興大街、學府路等主要街路完成新建公交候車亭xxx處，新建燈箱站牌xxx余處。同時結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐要求，對公交xx路實施優(yōu)化整合以及延伸調(diào)整，從而擴大了公交線路服務縣區(qū)的覆蓋面。
此外，通過改革進一步優(yōu)化激勵約束機制，強化市場化選人用人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。這讓企業(yè)職工感受頗深。作為一名國企職工，我們充分感受到了人員能上能下、獎懲并行，極大提升了我們的工作積極性和責任感，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。
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以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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xxxxxx有限責任公司為航空工業(yè)xx所投資設(shè)立的全資子公司，是以航空軟件開發(fā)與測試、航空科研與地面產(chǎn)品集成配套服務、機載電纜及航空總線研制生產(chǎn)為主營業(yè)務的xx技術(shù)企業(yè)。
xxxx堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、集團公司和xx所關(guān)于國企改革三年行動部署，扎實推進各項工作。自20xx年起公司銷售收入、利潤總額持續(xù)大幅度增長，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值、經(jīng)營活動現(xiàn)金流全面優(yōu)化。
按照國企改革三年行動計劃有關(guān)要求，xxxx進一步科學有效建立公司治理機制，優(yōu)化完善干部人事、勞動用工、收入分配制度，加大研發(fā)投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的長效機制，增強公司運營管理能力，提升公司發(fā)展效能，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化黨的領(lǐng)導健全公司治理體系
加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織“把管促”的領(lǐng)導作用。堅持黨支部靠前就位，動態(tài)完善黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、“三重一大”制度及事項清單，確保企業(yè)涉及改革相關(guān)議題事項必須事先通過黨支部前置研究討論，推進前置清單與經(jīng)理層決策清單無縫銜接，及時把握改革各項重點任務節(jié)點。實現(xiàn)堅持和加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理的有機統(tǒng)一。
創(chuàng)新董事會制度機制，發(fā)揮治理效能。xxxx結(jié)合公司治理和經(jīng)營管理的實際情況，全面落實董事會的中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務事項管理權(quán)等各項職權(quán)。制定《xxxxxx有限責任公司落實董事會職權(quán)實施方案》，增強董事會的獨立性、權(quán)威性和有效性，提升公司治理能力，引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，引導公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度、保障實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
激發(fā)內(nèi)生動力，穩(wěn)步推進經(jīng)理層任期制和契約化管理。公司以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責為核心，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施差異化聘任和考核。進一步明確經(jīng)理層成員任職期限、到期重聘、簽訂并嚴格執(zhí)行崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責任書等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權(quán)利和義務對等，實現(xiàn)考核結(jié)果不僅影響收入“能增能減”，更影響職務（崗位）“能上能下”。
xxxx牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，完善黨的全面領(lǐng)導與公司治理有機融合的治理體系，逐步優(yōu)化公司“三會一層一支部”的治理架構(gòu)，厘清權(quán)責關(guān)系，夯實制度建設(shè)。完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐，董事會授權(quán)管理等xx余項制度為基礎(chǔ)“xx+N”制度體系。進一步明確各主體權(quán)責界面，建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理及運營機制。持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
落實“能上能下”優(yōu)化員工晉升體系
將任期制和契約化管理延伸至公司中層干部。形成壓力層層傳遞、責任層層落實的經(jīng)營目標責任體系。通過簽訂崗位聘任協(xié)議書，建立以契約為核心的責權(quán)利關(guān)系。實現(xiàn)中層干部能上能下、能進能出。堅持激勵與約束并重原則。建立科學合理的薪酬分配和激勵機制，賞罰分明、獎優(yōu)懲劣，有效調(diào)動積極性。健全監(jiān)督約束機制，嚴格管理、嚴格監(jiān)督。任期制與契約化管理強落實。
印發(fā)中層干部任期制和契約化管理操作指引，差異化設(shè)置年度考核和任期考核指標，明確末等調(diào)整和不勝任退出的X種情形，完善員工績效考核制度體系。截至2022年底，公司中層干部xxx%實現(xiàn)個性化“簽約”，中長期激勵實現(xiàn)廣覆蓋。
識別好、使用好、激勵好三支隊伍為高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢能。大力推進基于崗位、能力與業(yè)績的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全崗位全體員工的職級體系，建立“管理、技術(shù)、技能”三崗位序列，分級設(shè)置管理、技術(shù)、技能專家人才體系。在技術(shù)序列設(shè)置資深技術(shù)專家、高級技術(shù)專家、在管理序列設(shè)置高級業(yè)務主管、在技能序列設(shè)置技術(shù)、高級技師等專業(yè)崗位。嚴格標準條件，突出能力業(yè)績評價，確保核心人才選拔質(zhì)量。開展管理崗位競聘上崗、專業(yè)技術(shù)崗位評聘、技能等級鑒定，同步優(yōu)化與之匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)三序列崗位價值對標勞動力市場，實現(xiàn)不同崗位序列之間薪酬合理化差異、同序列崗位不同職級之間薪酬合理化差異、同序列同職級不同檔級之間合理化差異。
xxxx重視暢通干部的發(fā)展通道，調(diào)動干部的積極性，打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，充分延長、拓寬員工成長發(fā)展路徑。進一步彰顯公司講擔當、重實干的選人用人導向，進一步凸顯人才隊伍建設(shè)對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。
優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)推動三項制度改革動真章
