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全市組織工作會議強(qiáng)調(diào)：“要提升組織體系建設(shè)整體效能，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)基層治理”。我縣將堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市組織工作會議精神，堅(jiān)持深化黨建引領(lǐng)城市基層治理，做優(yōu)“三好”文章，提升社區(qū)服務(wù)居民能力，持續(xù)增進(jìn)民生福祉，以高質(zhì)量城市黨建譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
練好基本功，著力構(gòu)建城市社區(qū)治理機(jī)制。始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦黨建引領(lǐng)城市基層治理的責(zé)任主體、職責(zé)任務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)，毫不動搖在健全完善基層治理體制機(jī)制上下功夫。一是強(qiáng)化機(jī)制體系。進(jìn)一步健全黨建引領(lǐng)城市基層治理工作機(jī)制，充分整合社區(qū)黨建共建單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會和兩新組織等資源力量，實(shí)體化運(yùn)行城市社區(qū)黨委，形成縣級黨委抓統(tǒng)籌、職能部門黨組（黨委）抓牽頭、城關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓推動、社區(qū)黨委抓落實(shí)的黨建引領(lǐng)治理共同體。二是強(qiáng)化組織覆蓋。持續(xù)鞏固推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會（物管會）黨組織全覆蓋，將物業(yè)、業(yè)委會、共建單位黨組織和黨員納入社區(qū)黨委管理，建強(qiáng)網(wǎng)格黨組織，切實(shí)形成“社區(qū)大黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的組織體系。三是強(qiáng)化考核機(jī)制。堅(jiān)持對標(biāo)對表全省基層黨建重點(diǎn)工作任務(wù)清單，健全對專項(xiàng)工作組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的工作指標(biāo)考核體系，將指標(biāo)體系完成情況納入各單位和城關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)黨的建設(shè)成效考核內(nèi)容，對社區(qū)黨組織書記實(shí)行提級考核，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理工作清單化、責(zé)任具體化、調(diào)度常態(tài)化、考核指標(biāo)化。
打好組合拳，著力推動城市社區(qū)多元共治。堅(jiān)持把發(fā)揮網(wǎng)格作用作為網(wǎng)格化治理的根本，聚焦資源與力量下沉到社區(qū)、整合在網(wǎng)格，有效激活社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“多元共治”活力。一是做實(shí)“一網(wǎng)”治理。配齊建強(qiáng)專職網(wǎng)格員隊(duì)伍，全面厘清網(wǎng)格工作職責(zé)，推動《縣社區(qū)“吹哨”，部門“報(bào)到”工作實(shí)施方案》落地見效，建立健全信息收集、問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋工作機(jī)制，持續(xù)鞏固“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)治理”成效。二是推動“一線”賦能。健全從退崗干部選派社區(qū)第一書記“擇優(yōu)選派”機(jī)制和“三員職責(zé)”機(jī)制，完善考核評價(jià)機(jī)制，激勵退崗干部在社區(qū)治理一線擔(dān)當(dāng)作為，健全“雙報(bào)到”黨員志愿服務(wù)積分獎勵機(jī)制，加大黨建共建單位落實(shí)“三清單一協(xié)議”督促指導(dǎo)力度，推動資源與力量下沉社區(qū)進(jìn)到網(wǎng)格，激活共建單位與黨員在社區(qū)治理一線賦能增效。三是鍛造“一流”隊(duì)伍。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、社區(qū)實(shí)訓(xùn)基地、紅色物業(yè)大講堂等載體平臺，統(tǒng)籌舉辦好社區(qū)工作者全員輪訓(xùn)班、書記示范班、骨干班，持續(xù)深化“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，全面提升社區(qū)工作者治理能力和服務(wù)水平，激勵社區(qū)工作者在黨建引領(lǐng)城市社區(qū)治理中作示范、勇爭先。
培育好品牌，著力提升城市社區(qū)服務(wù)質(zhì)效。堅(jiān)持以人民為中心、以需求為導(dǎo)向，按照“一社區(qū)一品牌”的思路，以推進(jìn)實(shí)施“秋收紅”書記領(lǐng)航項(xiàng)目為抓手，讓社區(qū)服務(wù)品牌成為城市基層治理新名片。一是筑牢紅陣地。持續(xù)完善社區(qū)黨群服務(wù)中心功能體系，優(yōu)化“365天不打烊”服務(wù)機(jī)制，發(fā)揮好為民服務(wù)主陣地作用。激活社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會“三方聯(lián)動”潛力，按照“建隊(duì)伍、強(qiáng)機(jī)制、搭載體、鏈資源”思路，全力配齊要素，保障網(wǎng)格“紅色客廳”后期運(yùn)行，推動網(wǎng)格“紅色客廳”服務(wù)便民化、活動常態(tài)化、治理網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)陣地、議事、服務(wù)到群眾家門口，打造為民服務(wù)末梢陣地。二是優(yōu)化紅服務(wù)。關(guān)心關(guān)注“一老一小”特殊群體和新就業(yè)新業(yè)態(tài)群體，充分挖掘和鏈接“五社聯(lián)動”及部門資源力量，持續(xù)提升“紅色蒲公英驛站”“老年悅享紅色幸福餐桌”“暖心家園”“就為你來 蓮心V業(yè)”等服務(wù)品牌質(zhì)效，滿足居民多樣化服務(wù)需求。激活社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建活力，開展好社區(qū)運(yùn)動會、鄰里節(jié)、老人節(jié)等“一社區(qū)一載體”群眾文化活動，形成黨群連心、鄰里和諧、守望相助的好風(fēng)尚。三是提升紅物業(yè)。聚焦提升物業(yè)服務(wù)水平和破解物業(yè)治理難題，持續(xù)開展紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會、紅色物業(yè)示范小區(qū)等“三紅”星級季度創(chuàng)評，培育一批“紅色蒲公英”紅色物業(yè)，打造一批紅色物業(yè)示范小區(qū)，淘汰一批服務(wù)水平低的物業(yè)企業(yè)，選樹一批“最美物業(yè)人”。探索散居樓棟以網(wǎng)格為單位或連片組建業(yè)委會（物管會），因地制宜引進(jìn)專業(yè)物業(yè)服務(wù)，破解無物業(yè)小區(qū)治理難題。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
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