近日，通過認真學習《中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會文件匯編》《黨的二十大報告學習輔導百問》《二十大黨章修正案學習問答》以及《中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會文件匯編》等內(nèi)容，讓我思想認識更加清醒、干事意志更加堅定。特別是在公司統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展，堅決打贏四季度收官戰(zhàn)和明年開好局的關(guān)鍵時期。我認為公司黨委中心組組織的這次黨的二十大精神專題讀書班學習十分重要。我將進一步消化好、吸收好這次學習的內(nèi)容和精神，內(nèi)化于心、外化于行，使之轉(zhuǎn)變成指導學習、促進工作的有益營養(yǎng)。下面，我將此次學習的收獲和感觸匯報如下：
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一、心得體會
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?。ㄒ唬W思踐悟，舉旗鑄魂不動搖。作為公司財務(wù)總監(jiān)，必須深入學習貫徹新時代黨的先進理論，高舉旗幟，緊跟核心，堅定理想的“主心骨”，筑牢信念的“壓艙石”。讓政治意識、大局意識成為亭煤人的素質(zhì)“標配”，讓核心意識、看齊意識成為我們工作的“常態(tài)”。做到在政治上與黨中央同德，在思想上與習總書記同心，在行動上與黨委中心組同向。
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?。ǘ┎煌跣?，感恩奮進不停步。理論指引著實踐，實踐催生著理論。作為一名黨員領(lǐng)導干部，在今天這樣一個偉大的時代，我們唯有以“弱水三千只取一瓢飲”的專一和執(zhí)著，堅守心中的理想信念，秉持與時俱進的品格，增知強能，感恩奮進，在平凡的崗位上綻放出不一樣的業(yè)績，才能無愧于時代，無愧于黨，無愧于人民。
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?。ㄈ├斡浭姑?，戮力前行不懈怠?！耙咔橐雷?、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。疫情防控和正常生產(chǎn)生活、經(jīng)濟運行絕不是非此即彼的“單選題”，疫情防控是頭等大事，企業(yè)發(fā)展也是第一要務(wù)，必須兩手抓、兩手都要硬。在日常工作生活中要正確處理好安全和發(fā)展的關(guān)系，既要鞏固好穩(wěn)定的疫情成果，又要實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的完成。
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二、下一步打譜
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黨的二十大精神專題讀書班后，我將把維穩(wěn)這一重要時期的安全作為四季度收好官、明年開好局的首要任務(wù)來抓。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌將守住安全底線、穩(wěn)定生產(chǎn)持續(xù)、狠抓經(jīng)營管理工作作為當前重點工作，全力以赴完成年度目標任務(wù)，為明年工作全面起勢奠定基礎(chǔ)。
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?。ㄒ唬娀Y金管理這個“基本點”。嚴格按照資金管理辦法做好日清月結(jié)，專戶專用。嚴格執(zhí)行收支兩條線，掌握資金動向。嚴格按照資金管理辦法要求歸集資金，每月底按時完成各類資金的歸集，除不可動用資金外全部歸集至財務(wù)公司賬戶，資金集中度達到100%。加強資金預算執(zhí)行剛性，嚴格按照資金預算付款，無預算不予支付，每月底通過對資金預算執(zhí)行情況及對下月預算情況分析，掌握預算收支情況，保證經(jīng)營現(xiàn)金流。
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?。ǘ┳ズ萌诤咸嵘@個“著力點”。錨定“三精三提”主線，持續(xù)鞏固“精益化運作、市場化考核、項目化管理”為核心的亭南煤業(yè)兩化融合推進模式，打造專屬品牌，提升經(jīng)營質(zhì)效。嚴格執(zhí)行10%精益管理工資，每月一次驗收考核，對獲得精益稱號的地點，每次獎勵5000元并現(xiàn)場掛牌，未固化保持的，收回獎勵并摘牌。通過考核倒逼、典型引領(lǐng)，創(chuàng)建更多的精品工程。
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?。ㄈ┖粚崉?chuàng)新創(chuàng)效這個“支撐點”。抓實研發(fā)費用歸集工作，確定全年研發(fā)費用歸集數(shù)額達到銷售收入的3.5%，確保完成國家對高企的要求標準和礦業(yè)公司考核指標。梳理好加計扣除總量，并要做到歸集合理，規(guī)避財稅風險，力爭2022年加計扣除減免稅500萬元以上。抓好選煤廠和洗選車間日常管理，嚴格執(zhí)行獎懲制度、考核辦法，協(xié)調(diào)各運營單位積極配合、主動作為，實現(xiàn)各洗選環(huán)節(jié)高效協(xié)同、系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行，全年完成洗選創(chuàng)效7000萬元以上。
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?。ㄋ模┕猿杀竟芸剡@個“突破點”。牢固樹立“過緊日子才能過好日子”理念不動搖。重點加大施工費、電費、材料費三大費用管控力度。電費減少支出300萬元以上。材料費力爭減少投入540萬元以上。同時，做好綜掘機、鏟車、膠輪車和防爆電機車等設(shè)備的自主維修，全年完成1800萬元的維修產(chǎn)值。
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