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我在體制內(nèi)工作近20年，服務(wù)過多任領(lǐng)導(dǎo)，自己也在領(lǐng)導(dǎo)崗位躬耕多年，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。?

領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡踏實肯干的下屬；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)漂浮，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡溜須拍馬的下屬；領(lǐng)導(dǎo)心思精力外移，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡省心省事的下屬。?

但是，我也發(fā)現(xiàn)不管與什么類型的領(lǐng)導(dǎo)相處，也都是有方法和技巧的，只要掌握了這些方法和技巧，不敢保證一定受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和喜愛，至少不會受到領(lǐng)導(dǎo)的打壓和刁難。? ??

01?認真干好分內(nèi)的工作?

我們和領(lǐng)導(dǎo)的基本關(guān)系是工作關(guān)系，因為工作聯(lián)系，我們才和領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成了上下級關(guān)系。縱觀職場，那些不受領(lǐng)導(dǎo)待見的下屬，大多都是因為工作沒干好，有的是因為拖沓懈怠落實能力差，有的則是因為反復(fù)強調(diào)問題一犯再犯。?

要知道，不管是務(wù)實型的領(lǐng)導(dǎo)，還是務(wù)虛型的領(lǐng)導(dǎo)，都不會反感認真干工作的下屬。畢竟對于務(wù)實型的領(lǐng)導(dǎo)來說，他需要實干的下屬為他沖鋒陷陣、創(chuàng)造業(yè)績，而對于務(wù)虛型的領(lǐng)導(dǎo)來說，他也需要實干的下屬把工作干好，了卻他工作上的煩惱。?

所以，永遠不要在工作上懈怠，該干的還是要干，即便環(huán)境和形勢不好，那也要出于保護自己或者積攢經(jīng)驗的目的，干好眼前的工作。?

02?加強工作中的請示和匯報?

一方面，請示匯報是領(lǐng)導(dǎo)掌控工作的需要，因為任何工作只要脫離了領(lǐng)導(dǎo)的視野，領(lǐng)導(dǎo)都難免產(chǎn)生焦慮和擔(dān)憂的情緒；另一方面，請示匯報也反映著為人處世的問題，一個下屬該請示的不請示、該匯報的不匯報，這不就是不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里嗎。?

請示匯報的重要性，講得再多都不為過，然而在現(xiàn)實中，很多人卻連這最基本的要求都做不到，總認為請示了匯報了就低人一等。事實上，一個下屬只要能夠做到常請示常匯報，即便工作能力沒那么強，那在領(lǐng)導(dǎo)眼中，也絕對是聽招呼守規(guī)矩的優(yōu)秀下屬。?

當(dāng)然，也要注意請示匯報的方式和方法，一般來說，重要敏感的事情當(dāng)面說或者電話說，而一些細微的小事則可以采取短信報告的方式。?

03?不公開或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)?

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有什么比其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和影響力更重要的事情了。所以，每有下屬頂撞領(lǐng)導(dǎo)的時候，我們都不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)絕對很生氣，甚至還會不顧一切地維護自身的權(quán)威。畢竟領(lǐng)導(dǎo)如果在公開場合承認了自己的失誤或不足，那領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力也就名存實亡了。?

要知道，比起下屬而言，領(lǐng)導(dǎo)更需要面子和尊嚴(yán)。因為領(lǐng)導(dǎo)沒有了面子和尊嚴(yán)，大家就會對其失去信心，不僅工作難以推動，還會引發(fā)很多影響單位穩(wěn)定的事情。所以，一般情況下，不要公開或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，或者搞得領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。?

在遇到不夠公平和合理的事情時，公開或當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，看似非常威風(fēng)和霸氣，實際上是一種情商低下的表現(xiàn)，試想哪個領(lǐng)導(dǎo)敢重用這樣的下屬呢。?

04?不在背地里非議領(lǐng)導(dǎo)?

但凡有點頭腦的領(lǐng)導(dǎo)，都會在單位安插自己的“眼線”，一方面是為了進一步了解下面的情況，另一方面也是為了收集信息和情報。所以，我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，明明是私底下談?wù)摰囊恍┰掝}和想法，怎么就無緣無故地傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里呢。?

要知道，你在背地里說領(lǐng)導(dǎo)的小話，就無形中給了別人向領(lǐng)導(dǎo)邀功的機會。所以，不管在哪里工作，不管遇上什么類型的領(lǐng)導(dǎo)，都要管住自己的嘴巴，不談?wù)搯挝坏墓芾?，不說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，要說就說別的單位的事，要說就說與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)的事。?

需要注意的是，吐槽抱怨以及散播負能量，對于現(xiàn)實問題的解決沒有任何意義，不僅會得罪領(lǐng)導(dǎo)，成為單位和領(lǐng)導(dǎo)打擊的對象，還會在無休止的負能量中搞崩自己的心態(tài)。?

05?策略性地提出意見建議?

一般情況下，不建議大家向領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議，因為比起提出意見建議，領(lǐng)導(dǎo)更希望下屬能夠想方設(shè)法落實他的指示和要求，而不是替他思考和決策。尤其是對于基層員工和中低層管理者來說，執(zhí)行落實的能力遠比越位思考的能力更重要。?

但是，眼看就要出問題了，還不向領(lǐng)導(dǎo)反映，那也是不行的，否則領(lǐng)導(dǎo)會認為你這個人有異心。那么，到底該如何把握這其中的尺度呢？我的經(jīng)驗是，在沒有九成以上的把握之前，不向領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議。要知道，很多領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的寬容和大度，只是一種客套而已。?

其實，能不能提出意見建議，也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的為人和性格，以及當(dāng)前的環(huán)境和形勢而言，要切實地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上考慮，而不單單是為了維護自己。

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