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化繁為簡(jiǎn)是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅可以提高工作績(jī)效，還可以集中精力抓大事。化繁為簡(jiǎn)的核心要義，就是集中力量辦大事。在領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)動(dòng)的各種資源中，人的要素是第一位的。只要能把人的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)省心不少，工作就會(huì)簡(jiǎn)單許多。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在人的工作上多下功夫。?

一是工作分工用人所長(zhǎng)。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，必須優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。工作分工，既包括班子成員的分工，也包括下級(jí)的分工。領(lǐng)導(dǎo)分工不考慮優(yōu)勢(shì)，就會(huì)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，績(jī)效一定好不到哪里去。下級(jí)分工不考慮優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有人拖后腿，影響團(tuán)隊(duì)的有效合作，降低工作效率。?

二是工作安排掌控人數(shù)。工作開(kāi)展不是人越多越好，關(guān)鍵是搭配合理、各盡所能。一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，說(shuō)的就是這回事。原因是，閑人多了，就會(huì)無(wú)事生非，自己不干事，還會(huì)譏諷干事的人，干擾正常工作不說(shuō)，也打擊了干活人的積極性。?

三是授權(quán)骨干力量。領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)和接受自己的局限性，用好骨干力量的智慧，發(fā)揮好他們的作用，騰出時(shí)間和精力抓大事。如果事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，管了很多管不了也管不好的事，出力不討好不說(shuō)，骨干力量還一肚子意見(jiàn)，工作積極性大打折扣。?

四是發(fā)揮榜樣的作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，也是激勵(lì)成本最低的。榜樣，應(yīng)該是那些不僅境界高、工作做得好的人，還應(yīng)該是那些善于團(tuán)結(jié)大家一起工作的人。重視榜樣的作用，是一種重要的用人導(dǎo)向，可以形成干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，帶動(dòng)他人共同努力達(dá)成工作目標(biāo)。?

領(lǐng)導(dǎo)工作化繁為簡(jiǎn)，不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)工作簡(jiǎn)單了，而是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)科學(xué)用人最大程度上發(fā)揮了每個(gè)人的積極作用，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的工作效果。這在某種意義上說(shuō)，每個(gè)人都“分擔(dān)”了領(lǐng)導(dǎo)的工作，使領(lǐng)導(dǎo)擺脫了具體事務(wù)的纏繞，可以集中精力管大事。不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)用人，不僅要靠高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要靠建立健全科學(xué)有效的機(jī)制，才能使科學(xué)用人更具長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。?

科學(xué)用人，水桶原理給了我們一些啟示。水桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這也可稱為短板效應(yīng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)用人，首先要識(shí)人，即識(shí)別每個(gè)人的長(zhǎng)短，方能揚(yáng)長(zhǎng)避短，以長(zhǎng)補(bǔ)短。其次要有機(jī)組合，即人的長(zhǎng)短是相對(duì)的，用對(duì)了場(chǎng)合，短處可以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)處；用錯(cuò)了地方，長(zhǎng)處也會(huì)轉(zhuǎn)化短處。最后要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，即用人所長(zhǎng)，避人所短，最大限度地使每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

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