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為什么你的工作總是干不好？為什么偏偏是你不受領(lǐng)導(dǎo)待見？為什么你百般努力卻毫無進(jìn)展？如果你已經(jīng)進(jìn)入職場、參加工作，那下面這些幼稚的思維和想法，一定要盡快改掉，否則付出再多的辛苦和努力都是白費。?

01?單位是我家?

相信，很多領(lǐng)導(dǎo)在大會小會上都會這樣講：“單位是個大家庭，作為家庭的一份子，每個人都要用心建設(shè)這個家庭，把分內(nèi)的工作干好，盡可能地為這個家庭承擔(dān)責(zé)任?！?

這樣的話，乍聽起來貌似很有道理，沒什么毛病，但實際上單位并不是家，而且兩者還有著非常明顯的差異。?

單位講究的是價值和效益，誰能為單位創(chuàng)造價值，誰能為單位提升效益，誰就是好員工，誰就會受到尊重和禮遇；而家庭講究的則是包容和理解，不管家庭成員好還是不好，這個家庭都要包容這個成員，耐心地幫扶這個成員。?

在單位里，領(lǐng)導(dǎo)會包容所有人嗎？并不會！領(lǐng)導(dǎo)只會包容那些優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導(dǎo)只會器重那些有價值的員工。要知道，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的，還是要求下面的人好好干，而不是關(guān)心下面的人有什么情緒或想法。?

所以，一定要認(rèn)清職場的本質(zhì)，重視價值和利益的交換，而不是單純地把單位當(dāng)成家。?

02?同事也是朋友?

同事是同事，朋友是朋友，兩者雖有相似的地方，但是在職場上錯誤同事當(dāng)朋友，早晚都是要吃虧的。?

你和同事是因為工作上的聯(lián)系，才成為同事的，如果哪天你離開了，你們的同事關(guān)系也就隨之結(jié)束了。也就是說，你和同事的本質(zhì)關(guān)系是工作關(guān)系。當(dāng)然，同事關(guān)系也有可能發(fā)展成朋友關(guān)系，但是概率太小，而且風(fēng)險也很大。?

假如現(xiàn)在有一個提拔晉升的名額，而你和同事都符合條件，這時候，你會為了所謂的感情和關(guān)系而把機會讓給同事嗎？同事又會不會設(shè)身處地為你考慮呢？答案是不會。你們都會為了自己的發(fā)展進(jìn)步，而努力爭取提拔晉升的名額。?

當(dāng)你和同事沒有利益沖突的時候，你們會相處得非常好，看起來就像朋友一樣；而一旦當(dāng)你們的利益發(fā)生沖突的時候，誰都不會為了成全別人而放棄自己。?

所以，要和同事好好相處，但最好不要把同事當(dāng)朋友，并不是什么話都可以和同事說的。?

03?領(lǐng)導(dǎo)看得見?

金子確實會發(fā)光，但并不是所有的金子都能在職場上發(fā)光。?

有的人認(rèn)為，只要自己努力干好本職工作，不用趨炎附勢，領(lǐng)導(dǎo)也是能看得見的，即便一時看不見，早晚也是會發(fā)現(xiàn)自己的，也早晚會認(rèn)可自己。如果你抱有這樣的心態(tài)，我敢和你打賭，即便你非常優(yōu)秀，也大概率會在人潮中埋沒。?

一方面，領(lǐng)導(dǎo)的時間和精力是有限的，領(lǐng)導(dǎo)也有很多工作和關(guān)系需要處理，并不像我們想象的那樣，每天到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看就可以了；另一方面，人性使然，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛也是往上看的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)努力工作的目的，也是為了發(fā)展和進(jìn)步，他不盯著他的領(lǐng)導(dǎo)能行嗎。?

為什么我們經(jīng)常說，不僅要埋頭苦干，也要抬頭看天，這里的“抬頭看天”主要指兩個方面：一是要充分了解領(lǐng)導(dǎo)，盡可能地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；二是要加強工作中的請示和匯報，要主動進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在干什么，以及干了什么。?

所以，該主動的時候還是要主動，只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。?

04?不需要維護(hù)人際關(guān)系?

當(dāng)你處在基層，是一名基層員工的時候，可能維護(hù)人際關(guān)系并沒有太大的用處。但是，隨著你職位的提升，你不維護(hù)人際，就很有可能形成工作上的掣肘，影響你個人的發(fā)展和進(jìn)步。畢竟職場的核心永遠(yuǎn)都是人，既然都是人，那就免不了處理人和人之間的關(guān)系和糾紛。?

事實上，職場上的很多工作都需要溝通和協(xié)調(diào)，你沒有一定的關(guān)系網(wǎng)，很多問題就無法解決。這就好比，你認(rèn)識人，別人就通情達(dá)理，很快就幫你把事辦了，而你不認(rèn)識人，那就只能公事公辦了。?

要知道，對于一個管理者來說，最重要的并不是具備很強的業(yè)務(wù)能力，而是能夠管好自己的團(tuán)隊，因為管理者是通過別人開展工作的，而不是自己一個人干。?

現(xiàn)在很多單位考察中層，既會聽取他上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，也會群測下面人的支持率，雖說支持率高也沒什么實際的意義，但是支持率就肯定是個問題。?

所以，該維護(hù)的關(guān)系還是要維護(hù)，至少不能成為掣肘，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。