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有的人雖然工作很辛苦很努力，但卻就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，常常與升遷失之交臂?？v觀職場，很多人之所以不被領(lǐng)導(dǎo)賞識和推薦，關(guān)鍵就在于只會悶頭干活，根本不知道如何工作，才能為了開脫局面。?

下面這幾種工作思路，看懂了，領(lǐng)悟了，下一個升遷的就是你。? ?

01?

把自己的本職工作做好，還要替領(lǐng)導(dǎo)分憂?

一個人只能把本職工作做好，卻沒有時間去跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。那在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個下屬的定位就非常清晰了——他已經(jīng)被現(xiàn)在的工作弄得筋疲力盡，不應(yīng)該再考慮升遷他。?

一個人若是連本職工作都沒做好，卻擠到領(lǐng)導(dǎo)面前，說要加強(qiáng)跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，那大家一定會罵他“馬屁精”。而領(lǐng)導(dǎo)也會奇怪——不去做你的本職工作，卻老在我這里晃來晃去，真有事，還真不敢讓你幫忙，因為害怕你幫倒忙。?

工作做不好，還想替領(lǐng)導(dǎo)分憂，這是小人行徑，為眾人所不齒。?

工作做得好，卻不知道為領(lǐng)導(dǎo)分憂，是自絕于升遷的大道，不能責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)，要自我檢討。?

所以，真正的聰明人，一方面認(rèn)真把本職工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)很安心，另一方面也會借著請示匯報等機(jī)會，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，從而暗示領(lǐng)導(dǎo)——他不但有能力干好工作，還對領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，值得獲得進(jìn)一步的升遷。?

領(lǐng)導(dǎo)賞識下屬，經(jīng)常安排工作給下屬，時間久了，信任感自然不斷累加，遇有升遷機(jī)會的時候，自然優(yōu)先考慮這個下屬。?

02?

帶著思考請示工作，而不是坐等領(lǐng)導(dǎo)指示?

一個下屬凡事都向領(lǐng)導(dǎo)請示，領(lǐng)導(dǎo)會覺得這個下屬不是不喜歡動腦筋，而是因為害怕負(fù)責(zé)任，所以用事事請示的方式來規(guī)避責(zé)任（把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)）。?

事事請示的弊端，不僅在于推責(zé)任，還從側(cè)面彰顯了這個下屬的無能，因為不懂得怎樣做的人（無能），才會處處有問題，需要事事請示。這樣的下屬能獲得升遷嗎？顯然概率不是很大。?

但是，也不能陷入另一個極端，那就是能力素質(zhì)很強(qiáng)，也有把握做好事情，過于負(fù)責(zé)而造成目中無人，甚至是忽視上級領(lǐng)導(dǎo)存在的情況。?

領(lǐng)導(dǎo)心想啊——你多大的能耐，不把我放在眼里，出了問題，不還是我這個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要抗下所有。看似是很負(fù)責(zé)任，實際上是擅自做主，根本就沒有把我這個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的放在心上，真是膽大妄為。?

腦袋空空去請示領(lǐng)導(dǎo)，這是開自己的玩笑，純粹讓領(lǐng)導(dǎo)看不起；但有了主意就擅自做主，這是忽視了領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，也勢必會引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿。?

所以，聰明人的做法就很有講究，雖然很有把握做好事情，但也應(yīng)該充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的“裁決權(quán)”，我要對手頭的工作負(fù)責(zé)，但是卻必須事先獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。?

于是，他們便帶著思考和腹案去請示領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。?

后記?

說實話，做好上面這兩個方面，并不一定就能升遷，畢竟影響升遷的因素還有很多。?

但是，作為下屬，經(jīng)常站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，來審視自己、反觀自己，卻能更好地看透領(lǐng)導(dǎo)的心理和想法，也必能大大地助推自己工作實績以及提拔晉升。

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