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站在下屬的位置看領(lǐng)導(dǎo)，怎么看也看不明白，只有換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的位置看領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)的所思所想。我們總以為，領(lǐng)導(dǎo)就是屁事多，一天到晚要求這個(gè)要求那個(gè)，但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和道理，并不是毫無道理的無中生有。?

不管你是基層員工，還是中層領(lǐng)導(dǎo)，弄明白下面這5種領(lǐng)導(dǎo)心理，不僅可以進(jìn)一步融洽上下級(jí)關(guān)系，還能讓你干的工作更有成績，讓你付出的辛苦更有回報(bào)。?

01?領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都?xì)g迎積極匯報(bào)工作的下屬?

一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為管理者，就不只是自己把工作干好就可以了，還要把很多工作合理地分配下去，通過別人來完成工作、達(dá)成目標(biāo)。?

任何一項(xiàng)工作，只要脫離了領(lǐng)導(dǎo)的視野，領(lǐng)導(dǎo)就失去了對(duì)這項(xiàng)工作的直接掌控，難免會(huì)產(chǎn)生一些擔(dān)心和憂慮的情緒。尤其是一些重要敏感的工作，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)擔(dān)心進(jìn)展得如何了，以及有沒有遇到什么突發(fā)情況和問題等等。?

作為下屬，如果能夠及時(shí)將工作的進(jìn)展反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情完成得怎么樣了，必能在很大程度上消除領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心和憂慮的情緒，獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。?

當(dāng)然，匯報(bào)工作的方式要靈活一些，既可以采取當(dāng)面匯報(bào)，也可以采取電話或短信匯報(bào)，具體采用哪種方式，以事情的重要程度以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度為參照。?

02?開會(huì)是一個(gè)非常重要的事情?

以前，還是基層員工的時(shí)候，總覺得開會(huì)是一個(gè)非常浪費(fèi)精力的事情，與其把時(shí)間耽擱在無休止的會(huì)議上，還不如把時(shí)間還給大家，讓大家多多少少開展一些工作。?

后來我才明白，不開會(huì)分配工作，不開會(huì)明確責(zé)任，不開會(huì)協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，有些人就不知道干什么，有些事就會(huì)推諉扯皮，很多人就不會(huì)主動(dòng)配合相關(guān)的工作。?

事實(shí)上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，開會(huì)是一項(xiàng)非常重要的工作，從某種程度上來講，只要能夠把會(huì)開好了，很多工作就完成了一大半。要知道，很多工作之所以沒能完成，要么是領(lǐng)導(dǎo)的工作安排有問題，要么就是領(lǐng)導(dǎo)不能知人善任。?

當(dāng)然，開會(huì)要以實(shí)際需要為準(zhǔn)，控制好開會(huì)的范圍，并提前準(zhǔn)備好會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，否則會(huì)議就很容易變成漫無目的的討論或拉鋸戰(zhàn)。?

03?不想和人打交道，就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)?

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，最為重要的事情，永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和權(quán)力的穩(wěn)固。只有管理好下屬，讓下屬都聽招呼守規(guī)矩以及支持自己，自己才能在領(lǐng)導(dǎo)的位置上坐得穩(wěn)固，也才能完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?

所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，最重要的任務(wù)不是把事安排好，而是把人管理好。?

當(dāng)然，要想把人管理好，沒點(diǎn)人際協(xié)調(diào)和溝通的能力肯定是不行的。如果還是基層員工的時(shí)候，不注重培養(yǎng)和人打交道的能力，那一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，社交能力就會(huì)成為明顯的掣肘，影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的發(fā)揮。?

事實(shí)上，越是往上走，社交能力就越為主要。很多時(shí)候，一項(xiàng)工作能不能完成好，并不在于你夠不夠用心，而在于你在某些方面有沒有認(rèn)識(shí)的人。認(rèn)識(shí)人，就會(huì)了解情況快馬加鞭，而不認(rèn)識(shí)人，則就只能公事公辦。?

04?相比于所謂的能力素質(zhì)，聽話更重要?

還是普通員工的時(shí)候，總認(rèn)為要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、認(rèn)可和支持，就要充分展示自己的才華和能力，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)優(yōu)秀的下屬；而當(dāng)自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，才明白懂事聽話不鬧騰比能力素質(zhì)更重要，如果兩者擇其一，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)選擇懂事聽話，而不會(huì)選擇能力素質(zhì)。?

因?yàn)閷?duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，最希望下屬做好的永遠(yuǎn)是執(zhí)行和落實(shí)，而不是下屬越位思考。再說了，下屬能力素質(zhì)越強(qiáng)，個(gè)人想法和意見就越多，就越不容易掌控，很多時(shí)候反而會(huì)成為管理上的負(fù)擔(dān)。?

現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)，很多人懷才不遇，究其原因，并不是他們沒有才華和能力，而是他們的才華和能力不僅沒能為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)業(yè)績，反而還成了領(lǐng)導(dǎo)日常管理和權(quán)力發(fā)揮的掣肘，領(lǐng)導(dǎo)能不忍痛放棄嗎。?

所以，一定要理性看待所謂的才華和能力，不可自恃能力素質(zhì)就是一切。?

05?別人尊重你，大多是因?yàn)槟愕奈恢煤蜋?quán)力?

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我發(fā)現(xiàn)身邊的很多人都變得更加和諧友好了，起初我以為是我的友善贏得了他們的歡迎，后來我才明白，是我手中的權(quán)力和資源，才讓我變得更受歡迎和尊重。?

剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候，我以為只要自己秉持公心講道理，就能贏得人心和支持；可是，在經(jīng)歷了很多事情以后，我才明白，和下屬講道理本身就是一件不是很靠譜的事情，要想下屬努力干活，唯有提前為他們考慮到前途和收益。?

作為職場(chǎng)人，任何時(shí)候，都要保持清醒的頭腦，很多人靠近你，并不是因?yàn)槟愕钠犯窈蜑槿耍且驗(yàn)槟闶种杏兴麄兿胍臇|西，一旦哪天你失去了價(jià)值或者對(duì)他們沒有了影響，那些曾經(jīng)的熱情馬上就會(huì)隨之消散。?

要知道，職場(chǎng)上最靠不住的就是所謂的人脈和關(guān)系，自己有能力有實(shí)力比什么都靠得住。

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