2019久久精品视频国产在线,久久精品国产美图,思久久国产精品,欧美一区二区三区放荡人妇,日本一本二本三区滴o型,国产免费艾彩SM调教视频

區(qū)政府辦：

今年以來(lái)，*街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、全國(guó)兩會(huì)精神和省、市、區(qū)相關(guān)會(huì)議精神，圍繞聚焦街道重點(diǎn)工作任務(wù)，全面推進(jìn)網(wǎng)格管理，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，使街道各項(xiàng)工作上水平、出亮點(diǎn)。特別是在黨建品牌創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)與社區(qū)服務(wù)工作中，我們精心部署、創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將*街道 2022年工作總結(jié)如下:

一、2022年工作開(kāi)展情況

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與社會(huì)治理同促進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)政治建設(shè)新局面。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，變“滿盤(pán)沙”為“一盤(pán)棋”。堅(jiān)持從“大”處著眼、“微”處著手，全盤(pán)打通社區(qū)治理的組織體系。一是“微網(wǎng)格”繪就“全景圖”。構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”五級(jí)網(wǎng)格組織體系，推行“1+10+N”工作模式，將理想信念堅(jiān)定、群眾基礎(chǔ)較好、熱心社區(qū)治理的骨干黨員選定為“黨員中心戶”，就近聯(lián)系10名黨員和若干居民群眾，依托家風(fēng)家訓(xùn)館，采取“板凳課堂”、小戲小曲等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，開(kāi)展“面對(duì)面”理論宣講，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論飛入尋常百姓家。二是“微管家”架起“連心橋”。以樓棟單元為單位，打造“紅色微管家”，引導(dǎo)在職黨員、轄區(qū)居民黨員在居住地自愿擔(dān)任樓棟長(zhǎng)、樓口長(zhǎng)，建立社區(qū)、網(wǎng)格員、樓棟、樓口四級(jí)管理微信群，及時(shí)收集信息、快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)、閉環(huán)解決問(wèn)題，推動(dòng)黨組織的觸角延伸到基層治理末梢。三是“微矩陣”構(gòu)筑“聚能環(huán)”。充分調(diào)動(dòng)各方力量參與基層治理，健全“七員一民警”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮“一社區(qū)一法律顧問(wèn)”“一社區(qū)一輔警”作用，組建文明行為評(píng)議團(tuán)、“愛(ài)我金川”文明行為勸導(dǎo)隊(duì)，廣泛開(kāi)展理論宣講、政策咨詢、糾紛調(diào)解等活動(dòng)，有效打通基層治理“最后一米”。凝聚治理力量,變“多條線”為“一股繩”。堅(jiān)持整合各類資源、發(fā)動(dòng)多方力量，不斷聚合全員參與基層治理的向心力。一是“紅色聯(lián)盟”畫(huà)出“同心圓”。發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”優(yōu)勢(shì)，實(shí)行輪值主席制，每季度由共駐共建牽頭單位組織社區(qū)和轄區(qū)單位，共同商議建立資源、需求、項(xiàng)目“三張清單”，聯(lián)動(dòng)打造了金秋送學(xué)、模擬法庭、共享停車等一批極具特色的共建項(xiàng)目，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難題。二是“紅色物業(yè)”注入“新動(dòng)能”。健全完善黨建引領(lǐng)下的“居委會(huì)+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”紅色物業(yè)黨建聯(lián)建機(jī)制，把“紅色服務(wù)”引入零散樓棟、舊改小區(qū)，積極探索社區(qū)黨組織領(lǐng)辦公益性物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，切實(shí)將物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊(duì)，有效解決了營(yíng)利性企業(yè)不愿管、零散樓棟無(wú)人管等難題。三是“紅色先鋒”吹響“集結(jié)號(hào)”。打造流動(dòng)黨員“紅色驛站”，提供黨員活動(dòng)陣地，搭建參與治理平臺(tái)，找回流動(dòng)黨員歸屬感。培育“紅色社區(qū)社會(huì)組織”，開(kāi)展敬老助殘、環(huán)境整治、技能培訓(xùn)等志愿服務(wù)活動(dòng)，集成基層治理紅色動(dòng)力。建立新就業(yè)群體暖心驛站，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、政策咨詢、人才招引等服務(wù)，引導(dǎo)快遞、外賣小哥等參與疫情防控、文明創(chuàng)建，流動(dòng)“哨兵”、移動(dòng)“探頭”作用有效發(fā)揮。

（二）堅(jiān)持補(bǔ)齊短板與強(qiáng)化弱項(xiàng)同推進(jìn)，不斷提高民生福祉新標(biāo)準(zhǔn)。一是深化“放管服”改革。街道把“放管服”改革工作納入到集體學(xué)習(xí)和平時(shí)會(huì)議當(dāng)中，通過(guò)堅(jiān)持不懈的開(kāi)展教育，將“放管服”改革工作與日常工作相結(jié)合，進(jìn)一步提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，并通過(guò)條幅、展板、傳單、新媒體等宣傳方式將民政、計(jì)生、社保等業(yè)務(wù)工作辦事指南發(fā)放到居民家中，極大地方便了居民群眾了解各類業(yè)務(wù)辦事流程。將就業(yè)低保、民政優(yōu)撫等95個(gè)服務(wù)事項(xiàng)納入“一次辦好”“一窗受理”范圍，大力推行群眾“點(diǎn)單”、社區(qū)“派單”、部門(mén)“接單”、黨員“領(lǐng)單”、群眾“評(píng)單”工作模式，讓群眾享受到了高效便捷溫馨的服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”工作制，截至目前，各社區(qū)共投放“好差評(píng)”評(píng)價(jià)卡1600張，好評(píng)率100%。二是持續(xù)推進(jìn)“一難兩亂”專項(xiàng)治理。動(dòng)員和組織志愿者增劃停車位1600余個(gè)，開(kāi)放轄區(qū)單位停車場(chǎng)9家停車位296個(gè)。通過(guò)對(duì)不文明停車行為實(shí)行“一勸導(dǎo)、二提醒、三鎖車、四處罰、五反饋”，發(fā)放違停告知書(shū)2000余張，發(fā)放文明規(guī)范停車倡議書(shū)2400余份，違停處置平臺(tái)處理違停車輛9428起，聯(lián)合消防、公安、城管執(zhí)法、物業(yè)開(kāi)展打通“生命通道”集中整治9次，共整治占用消防通道車輛90余臺(tái)次，發(fā)放告知卡50多張。對(duì)于長(zhǎng)期勸導(dǎo)仍不能規(guī)范停車的黨員以及市區(qū)在職職工反饋其單位批評(píng)教育138人。三是不斷規(guī)范小區(qū)管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。大力推行小區(qū)物業(yè)化全覆蓋工作，各社區(qū)將臨近老舊小區(qū)、零散樓棟以劃片區(qū)整合的方式，以1個(gè)片區(qū)內(nèi)成立1個(gè)業(yè)委會(huì)的模式推進(jìn)業(yè)委會(huì)成立工作，為老舊小區(qū)、零散樓棟實(shí)現(xiàn)物業(yè)化管理奠定基礎(chǔ)。截止目前，我街道共成立業(yè)委會(huì)29個(gè)，今年新成立的業(yè)委會(huì)有12個(gè)。為進(jìn)一步提升小區(qū)管理水平，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，街道通過(guò)引進(jìn)物業(yè)公司、社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)站、成立物業(yè)公司等模式，深入推進(jìn)物業(yè)化管理工作。截至目前，引進(jìn)物業(yè)公司1家，成立社區(qū)物業(yè)服務(wù)站3個(gè)，成立社區(qū)主辦的物業(yè)公司1家，物業(yè)服務(wù)站和物業(yè)公司現(xiàn)已運(yùn)行（試運(yùn)行），通過(guò)不斷提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到居民認(rèn)可，已基本實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)化全覆蓋。四是全面推進(jìn)“飛線”治理，不斷深化整治成效。我街道對(duì)涉及飛線的100棟樓、3118戶飛線進(jìn)行專項(xiàng)改造，現(xiàn)已全部完成專項(xiàng)整治。整治期間，共聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商58次，運(yùn)營(yíng)商到場(chǎng)25次，街道社區(qū)到場(chǎng)協(xié)調(diào)服務(wù)次數(shù)39次，運(yùn)營(yíng)商施工力量（人）89人次。五是協(xié)商民主解決家長(zhǎng)里短。建立社區(qū)居民議事會(huì)和網(wǎng)格（樓棟樓院）理事會(huì)，采取征民意、審議題、定議題、共協(xié)商、亮結(jié)果、抓落實(shí)“六步議事法”，通過(guò)小事簡(jiǎn)議、急事快議、難事眾議的分級(jí)協(xié)商方式，先后協(xié)商解決涉及居民切身利益的問(wèn)題268件，實(shí)現(xiàn)了有事好商量，眾人的事情由眾人商量。

（三）堅(jiān)持現(xiàn)代文明與傳統(tǒng)文化同推進(jìn)，不斷提升城市生活新品質(zhì)。狠抓民生工程落實(shí)。緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)居民老有所養(yǎng)，醫(yī)有所保，住有所居。建成*街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，設(shè)置護(hù)理型床位20張，配備養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，滿足轄區(qū)老人24小時(shí)緊急救護(hù)、送餐助餐、健康管理、醫(yī)療康復(fù)等多種服務(wù)需求；為轄區(qū)內(nèi)100名獨(dú)居、空巢老人配備智能手環(huán)，設(shè)置健康監(jiān)測(cè)、緊急呼叫、實(shí)時(shí)定位等功能，破解照護(hù)難題；開(kāi)辦老年大學(xué)，為老人免費(fèi)提供健身操、書(shū)畫(huà)、手工等課程，進(jìn)一步提升轄區(qū)老年人的生活幸福指數(shù)。社會(huì)保障不斷完善。及時(shí)把黨和國(guó)家的關(guān)懷送到困難居民家中，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。新增就業(yè)人員1280人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)1210人，就業(yè)困難人員認(rèn)定189人；醫(yī)療保險(xiǎn)參保居民12305人，參保率為101.69%；申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款4人60萬(wàn)元；為77名重癥患者落實(shí)了醫(yī)療救助25.7萬(wàn)元；為233戶409人，按時(shí)足額發(fā)放低保金，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保；暢通救助渠道，開(kāi)通緊急救助綠色通道，及時(shí)有效解決居民因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W等突發(fā)性、臨時(shí)性生活困難，受理臨時(shí)救助134戶，其中街道備用金救助9.5萬(wàn)元，上報(bào)民政局救助50戶；為512人發(fā)放保障性住房租賃補(bǔ)貼18萬(wàn)元；受理高齡補(bǔ)貼525人，發(fā)放補(bǔ)貼8.09萬(wàn)元；摸排困境兒童121人，擬受理臨時(shí)救助78人，正在受理審核中。豐富群眾文化活動(dòng)。依托新時(shí)代文明實(shí)踐所（站、驛站），緊扣群眾所思所想所盼，創(chuàng)立“紅聲傳遞”理論宣講品牌，在群眾家門(mén)口常態(tài)化開(kāi)展“黨員中心戶、紅色微講堂”理論宣講活動(dòng)，開(kāi)展“聽(tīng)長(zhǎng)者講故事”系列線上理論宣講、“習(xí)語(yǔ)潤(rùn)儒香 舉旗幟送理論”“板凳課堂，走心走深”等文藝宣講等活動(dòng)，真正做到以老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣講形式，打通黨的創(chuàng)新理論延伸到基層的“最后一公里”。持續(xù)深化志愿服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)方式，讓“有時(shí)間做志愿者，有困難找志愿者”成為時(shí)尚。多渠道指導(dǎo)居民、單位、商鋪申請(qǐng)成為文明積分主體，并積極參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，參與并產(chǎn)生家庭文明積分7013戶，線上注冊(cè)文明積分245戶，參與文明積分單位38家，商戶213家。文化生活豐富多彩。進(jìn)一步完善場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)文化服務(wù)能力更上新臺(tái)階。結(jié)合“我們的節(jié)日”，舉辦有益居民身心健康的群眾性文化、體育活動(dòng)28場(chǎng)次，惠及轄區(qū)群眾5000人次以上，進(jìn)一步宣傳了中國(guó)人的文化自信與和諧和睦、積極向上的正能量。

（四）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與防疫抗疫同統(tǒng)攬，不斷立起人民至上新標(biāo)高。疫情防線筑得牢。堅(jiān)持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，從嚴(yán)從緊做好疫情防控。嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，扎實(shí)做好來(lái)金返金人員的摸排管控工作。截止目前，共摸排來(lái)金返金人員40317人，其中省外17585人，省內(nèi) 21042人，重點(diǎn)人群1690人；2022年共輸入境外人員 92人，目前集中 人，居家2 人，解除管控90 人。在管控措施上務(wù)求實(shí)效，在提醒和告誡居家隔離人員落實(shí)隔離政策的同時(shí)，每日至少兩次上門(mén)檢查門(mén)禁的情況，確保門(mén)禁系統(tǒng)完好，同時(shí)發(fā)動(dòng)民警、樓棟看護(hù)員等各種力量共同做好被管控人員監(jiān)管，確保需要管的人管得住管得牢管得好。對(duì)于因疫情影響導(dǎo)致生活困難人員，在關(guān)愛(ài)上下足功夫，目前，對(duì)46名需要社區(qū)關(guān)愛(ài)的重病患者、空獨(dú)老人等群體建立臺(tái)賬，并實(shí)行班子成員包抓制度，時(shí)刻關(guān)注其生活狀態(tài)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。同時(shí)多渠道廣泛宣傳疫情防控政策和疫苗接種工作。把推進(jìn)疫苗接種工作作為“我為群眾辦實(shí)事”的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。社會(huì)管理抓得嚴(yán)。持續(xù)加大社會(huì)面管控力度，完善網(wǎng)格化管理，深化街巷長(zhǎng)制，強(qiáng)化矛盾糾紛多元化解工作。持續(xù)深化“三活、四清、五百家”大走訪活動(dòng)，加大對(duì)網(wǎng)格員入戶走訪工作的量化考核，用好居民微信小群，加大各種排查宣傳工作力度。聚焦突出問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)群防群治隊(duì)伍力量，繼續(xù)深入摸排轄區(qū)內(nèi)的突出矛盾糾紛，特別是涉疫、家庭婚戀、鄰里糾紛、物業(yè)管理、民生保障等方面不穩(wěn)定因素，完善矛盾糾紛多元調(diào)處化解機(jī)制，逐一銷號(hào)，有效防止矛盾隱患升級(jí)、外溢、上行，強(qiáng)化重點(diǎn)人群分層分類管控，密切關(guān)注異常人員流動(dòng)，加大分析研判力度，對(duì)突出問(wèn)題及時(shí)研判預(yù)警，最大化降低社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。截止目前，會(huì)信訪維穩(wěn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，全街道范圍內(nèi)未發(fā)生群體事件、群訪事件或其它重大影響事件。安全生產(chǎn)控的好。認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)專題會(huì)議，分析形勢(shì)，研究安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。加強(qiáng)隱患排查整治力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)月排查制度，定期進(jìn)行安全隱患排查、督查；深化專項(xiàng)整治，大力開(kāi)展燃?xì)?、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全等專項(xiàng)治理，共發(fā)現(xiàn)并整改一般安全隱患50余處，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。深入開(kāi)展自建房專項(xiàng)治理工作，對(duì)重點(diǎn)治理范圍進(jìn)行全面摸排，共摸排經(jīng)營(yíng)性自建房69處，一般安全隱患4處，嚴(yán)重安全隱患10處，一般安全隱患已整改2處，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的微波臺(tái)、天線廠區(qū)自建房屋全部拆除完畢。

二、存在的問(wèn)題

回顧今年以來(lái)的工作，雖然街道全體干部職工齊心協(xié)力、努力拼搏，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題和差距：一是隨著辦公場(chǎng)所環(huán)境的改善和社區(qū)工作人員的變動(dòng)，對(duì)新任工作人員需要持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升社區(qū)工作的能力和水平。二是城市管理工作和安全檢查工作中整治效果不夠明顯，如占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、車輛亂停亂放、占用消防通道等問(wèn)題時(shí)有反復(fù)。三是社區(qū)與物業(yè)公司溝通銜接不暢，致使物業(yè)公司在參與社區(qū)治理時(shí)不能同頻共振，社區(qū)推行的很多事項(xiàng)很難經(jīng)由物業(yè)推行。

三、2023年工作計(jì)劃

2023年，*街道辦事處將繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)工作部署和2023年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真做好以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，筑牢信仰之基。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，以黨的二十大精神為指引，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，要帶頭學(xué)習(xí)黨的二十大精神，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相呼應(yīng)，將提高政治站位貫穿于學(xué)思踐悟黨的二十大精神之中；要帶頭樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》 《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，綜合運(yùn)用主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”、雙重組織生活等方式，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”，將把牢政治方向聚焦于同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的思想行動(dòng)之中；要帶頭堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮基層黨建政治功能。常態(tài)化開(kāi)展“黨員中心戶 紅色微講堂”“紅色經(jīng)典”分享、“百姓話習(xí)語(yǔ)”文藝?yán)碚撔v活動(dòng)，運(yùn)用小戲小曲、快板等百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂的方式將理論政策講“實(shí)”、講“透”，讓黨的創(chuàng)新理論飛入尋常百姓家。

（二）黨建引領(lǐng)聚合力，攜手共建促發(fā)展。充分街道“大工委”，社區(qū)“大黨委”作用找準(zhǔn)黨建工作共同點(diǎn)、黨建活動(dòng)切入點(diǎn)、群團(tuán)建設(shè)著力點(diǎn)，積極探索新時(shí)代黨建工作新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)資源共享、共聯(lián)共促。充分發(fā)揮老黨員傳幫帶作用和黨員先鋒模范作用，示范引領(lǐng)廣大群眾參與各類文明實(shí)踐活動(dòng)，助力全國(guó)文明典范城市創(chuàng)建工作。加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)黨建工作，推動(dòng)社區(qū)黨組織把業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)黨組織納入網(wǎng)格黨建范疇，繼續(xù)推行“紅色物業(yè)”管理模式，加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)的資源力量整合，推動(dòng)形成社區(qū)治理合力。持續(xù)開(kāi)展文明積分評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)隨時(shí)記、季度評(píng)、半年曬、年底總，引導(dǎo)參與主體提升文明素養(yǎng)，爭(zhēng)做文明先鋒。

（三）推動(dòng)民生福祉再增進(jìn)，不斷滿足人民群眾新期待。繼續(xù)關(guān)注民生，做好社會(huì)保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、計(jì)生特扶、助殘等民生保障工作。進(jìn)一步完善老年人分類關(guān)愛(ài)機(jī)制，通過(guò)生活照料“日問(wèn)候”、精神慰藉“周關(guān)懷”、醫(yī)療保健“月服務(wù)”、精神贍養(yǎng)“季聯(lián)歡”、共建和諧“添服務(wù)”等周期性關(guān)懷模式，讓老人體驗(yàn)“家”的溫暖，拓展老年大學(xué)課程，豐富老人的文體活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)、老有所為，老有所樂(lè)。 通過(guò)新時(shí)代文明實(shí)踐驛站開(kāi)設(shè)的“就業(yè)之聲”窗口，繼續(xù)為求職者和用人單位搭建供需對(duì)接平臺(tái)，推動(dòng)求職者和用工單位實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、雙向選擇。認(rèn)真做好退休人員認(rèn)證工作，關(guān)心弱勢(shì)群體，全覆蓋開(kāi)展幫困救助，定期走訪低保戶、困難邊緣戶，受疫情影響導(dǎo)致困難的人員，了解他們生產(chǎn)生活情況，及時(shí)幫助他們解決困難，并在節(jié)假日期間給予幫扶慰問(wèn)，確保困難群體全覆蓋、無(wú)遺漏、不重復(fù)。

（四）打造綜合治理新樣板，引領(lǐng)城市精細(xì)化管理新風(fēng)尚。進(jìn)一步健全完善街道、社區(qū)、網(wǎng)格員、樓棟、樓口“五級(jí)層級(jí)管理微信群”，通過(guò)微信群做實(shí)來(lái)金返金人員快速報(bào)備、疫情管控政策和惠民政策宣傳、居民咨詢事宜解答、鄰里矛盾糾紛調(diào)解、輿情管控等工作，實(shí)現(xiàn)“一鍵即達(dá)末梢”的目標(biāo)。進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、分類督辦、信息報(bào)送等工作機(jī)制，著力加強(qiáng)常態(tài)長(zhǎng)效管理力度，進(jìn)一步完善《社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(jiàn)》，夯實(shí)網(wǎng)格工作基礎(chǔ)，細(xì)化服務(wù)舉措，拓展服務(wù)內(nèi)容，全力推進(jìn)“一團(tuán)一隊(duì)一榜一網(wǎng)”建設(shè)和網(wǎng)格文化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)格員管理考核，著力提升社區(qū)綜合管理服務(wù)和基層社會(huì)治理的精細(xì)化、規(guī)范化、智能化水平。全面整合社區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，整合社區(qū)網(wǎng)格員、樓棟長(zhǎng)、樓口長(zhǎng)、轄區(qū)包幫單位、志愿者等隊(duì)伍，充實(shí)和加強(qiáng)社區(qū)綜合管理輔助力量，形成社會(huì)治理合力。充分調(diào)動(dòng)行業(yè)主管部門(mén)、街道、社區(qū)等多方力量，探索制定物業(yè)項(xiàng)目考核辦法，細(xì)化考核流程，推動(dòng)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)制度化、規(guī)范化。加大對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管力度，完善住宅小區(qū)督查工作制度，推行常態(tài)化、精細(xì)化考核制度，提升物業(yè)服務(wù)水平，持續(xù)推動(dòng)物業(yè)管理在基層社會(huì)治理和文明城市創(chuàng)建中發(fā)揮積極作用。積極拓寬業(yè)主網(wǎng)上參與小區(qū)管理的渠道，把服務(wù)群眾和監(jiān)管行業(yè)搬到“云端”，對(duì)物業(yè)小區(qū)進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)懲方式推動(dòng)物業(yè)服務(wù)向好發(fā)展。

?