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一年來，街道在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以東文旅西康養(yǎng)為發(fā)展目標(biāo)，以人民幸福為基調(diào)，全面推進(jìn)轄區(qū)網(wǎng)格化管理，智能化治理，不斷健全基層治理體系，打造社會(huì)共治共富同心圓。
一、2022年工作總結(jié)
（一）產(chǎn)業(yè)效能持續(xù)升級(jí)。一是總部招引喜結(jié)碩果。溫州市世紀(jì)聯(lián)華超市有限公司作為溫州市區(qū)總部成功注冊(cè)子公司，預(yù)計(jì)每年將為*區(qū)新增銷售額約4.5億元，稅收達(dá)300萬元。二是億元項(xiàng)目落地開工。11-C-20a地塊計(jì)劃打造成現(xiàn)代化商務(wù)中心億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，歷經(jīng)15年，經(jīng)多次流拍，于今年5月成功摘牌，溢價(jià)率達(dá)61.6%。三是月光經(jīng)濟(jì)成效初顯。以文旅元素撬動(dòng)城區(qū)舊村以舊“煥”新，加速推進(jìn)漫享·小壩坊業(yè)態(tài)優(yōu)化，不斷提升月光經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，僅三個(gè)月，人流量超30萬人次。現(xiàn)漫享·小壩坊項(xiàng)目已成功躋身我區(qū)旅游“微改造、精提升”試點(diǎn)單位。
（二）城市品質(zhì)持續(xù)提升。一是“小區(qū)治理”越來越序化。以交通微循環(huán)為抓手，通過“摸清底子”“放下桿子”“擦亮面子”“管好銀子”“蹚出路子”五步棋，打造“兩無”老舊小區(qū)自我造血2.0版本。目前已有11個(gè)老舊小區(qū)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)擺脫赤字有盈余。二是“城市修補(bǔ)”越來越優(yōu)化。2022年各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)，龜湖街坊建設(shè)工程、山根自然村保障性安居工程已基本結(jié)頂，上陡門單元11-B-10a地塊項(xiàng)目已完成地下室澆筑，即將開始主體建設(shè)；已啟動(dòng)北側(cè)11-C-08地塊的土地和房屋征收程序，力爭(zhēng)12月底前完成國(guó)有土地上房屋征收。三是“生態(tài)底色”越來越靚化。以塘河為主線，串聯(lián)沿河綠道，構(gòu)造城市慢行綠色網(wǎng)絡(luò)體系。見縫插綠，針對(duì)垃圾死角、私搭亂建地、拆后空地等進(jìn)行綠化提升，增加城市綠化面積，打造惠民公共空間，現(xiàn)已完成5處微型公園改造提升及30處祛疤栽花工程。
（三）共享理念持續(xù)發(fā)酵。一是“共享廚房”添加社會(huì)溫暖。針對(duì)附二醫(yī)白血病兒童就餐難問題，率全市之先推出“有家·共享廚房”，解決住院患者及家屬群體飲食的個(gè)性化需求，受到群眾廣泛好評(píng)。二是“共享食光”提升城市溫度。廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)企事業(yè)單位組建“共享者聯(lián)盟”，定點(diǎn)設(shè)置“共享”冰柜，供群眾免費(fèi)自取。目前已試點(diǎn)運(yùn)行3個(gè)“共享食光”點(diǎn)位，共發(fā)放余量食品905份，受益群眾達(dá)861人以上。三是“共享社·幸福里”加深鄰里溫情。以滿足群眾多元需求為導(dǎo)向，高規(guī)格拓寬服務(wù)領(lǐng)域，緊盯“共享自習(xí)室”“幸福積分”“以物易物”等十大共享工程，多形式開展小區(qū)活動(dòng)，構(gòu)建和睦鄰里關(guān)系，切實(shí)提升小區(qū)群眾獲得感、幸福感。
（四）基層治理持續(xù)深化。一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字賦能。拓展“智慧場(chǎng)景”，構(gòu)建基層治理一張圖，大大提升“四平臺(tái)”和全科網(wǎng)格實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作閉環(huán)。借助“一張圖”開展專項(xiàng)聯(lián)合整治144場(chǎng)，精準(zhǔn)管控涉穩(wěn)類重點(diǎn)人員468人，處置各類較大風(fēng)險(xiǎn)隱患279余起，服務(wù)群眾十余萬人次。二是靶向施策化解積案。在白書記親自牽頭組織下，專班小組推進(jìn)，成功化解蔣家橋地塊長(zhǎng)達(dá)10余年的歷史積案。截至11月，共收到督辦信訪投訴件97件，辦結(jié)率100%；順利完成國(guó)家級(jí)信訪件積案和省級(jí)信訪件積案100%清零工作，完成征地拆遷類信訪積案74件，完成率達(dá)96%。三是落實(shí)消防安全四色管控。落實(shí)差異化管理，緊盯轄區(qū)485家“通天房”式居住出租房和292家合用場(chǎng)所，全面落實(shí)“紅灰黃綠”四色管控，陸續(xù)完善建立一戶一檔，確定相應(yīng)檢查頻次，保證監(jiān)管閉環(huán)、痕跡化。
（五）黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力。一是抓多元融合，強(qiáng)化組織體系。以小區(qū)為單元，合理設(shè)置小區(qū)黨支部，并通過單獨(dú)建、聯(lián)合建等多種形式構(gòu)建起“街道黨工委—社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部”的三級(jí)縱向組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)69個(gè)小區(qū)黨建全覆蓋。二是抓數(shù)智賦能，強(qiáng)化基層監(jiān)管。聚焦監(jiān)督環(huán)節(jié)“最后一步”，將監(jiān)督與“數(shù)字化”相結(jié)合，利用基層權(quán)力監(jiān)督平臺(tái)，通過廉情直報(bào)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“零縫隙”、“零折扣”。截至目前，共收到監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站直報(bào)問題信息26條，經(jīng)初步核實(shí)現(xiàn)已黨紀(jì)立案審查1人、政務(wù)立案調(diào)查1人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督觸角向“家門口”延伸。三是抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化日常監(jiān)督。主動(dòng)出擊、深挖案源線索，今年已累計(jì)處置問題線索11條，提醒談話1人次、誡勉談話2人次、通報(bào)批評(píng)4人次，處置黨紀(jì)政務(wù)案件11件，其中新立案6件。完成自辦件立案3件，政務(wù)立案2件，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督全覆蓋。
二、2023年工作思路
（一）激活“老城業(yè)態(tài)”發(fā)展引擎。一是優(yōu)化花卉產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。強(qiáng)力推進(jìn)溫瑞大道（學(xué)院路段）閑置邊角地改造提升，重整學(xué)院路鮮花一條街，因地制宜打造婚車裝飾基地，進(jìn)一步提高資源配置質(zhì)效，使其成為亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館周邊重要沿線景觀。二是打造雙井頭幸福共享社。以文旅元素撬動(dòng)舊片區(qū)以舊“煥”新，計(jì)劃以雙井頭區(qū)塊為試點(diǎn)，分別從“功能升級(jí)、場(chǎng)景優(yōu)化、顏值提升”三大產(chǎn)品維度，整合公共空間、留住城市記憶、復(fù)核商業(yè)形態(tài)，全力打造集聚人間煙火氣多功能社區(qū)綜合體---雙井頭幸福共享社。三是深挖舊巷文旅資源。充分利用小巷資源，以小巷的歷史變革講述溫州的前世今生，計(jì)劃以整租的形式在前岸巷打造集聚私房菜、咖啡、西餐、民宿、文旅于一體的文化街區(qū)。
（二）解碼“城市建設(shè)”幸福基因。一是全力開展亞運(yùn)場(chǎng)館周邊整治。體育中心作為2023年杭州亞運(yùn)會(huì)賽事分場(chǎng)館，必須加快推進(jìn)橫河南片區(qū)改造提升，進(jìn)一步優(yōu)化公共服務(wù)設(shè)施、提升環(huán)境品質(zhì)，扮靚亞運(yùn)會(huì)城市窗口，爭(zhēng)取以最好狀態(tài)迎接亞運(yùn)會(huì)，推動(dòng)轄區(qū)整體蝶變、全面躍升。二是持續(xù)改善城市生態(tài)環(huán)境。強(qiáng)化源頭治理，計(jì)劃完成5個(gè)生活小區(qū)“污水零直排”和7個(gè)排水管網(wǎng)整治工程，總投資額達(dá)1.6億元；全力推進(jìn)綠道貫通提升工程，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)綠道串聯(lián)成網(wǎng)，計(jì)劃完成橫河北小區(qū)（雙井頭河北岸）綠道貫通，總投資額約1300萬元。三是老舊小區(qū)全面改造。以交通微循環(huán)為契機(jī)，對(duì)轄區(qū)所有老舊小區(qū)進(jìn)行序化管理，實(shí)現(xiàn)賬戶有盈余，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行微改造精提升，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，靚化小區(qū)整體面貌。
（三）夯實(shí)“社會(huì)治安”防控體系。一是構(gòu)建全時(shí)全域覆蓋的智慧網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)老舊社區(qū)配套設(shè)施差、流動(dòng)人口多、安全隱患多等問題，計(jì)劃以社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理為依托，以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)聯(lián)網(wǎng)為手段，做強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)”系統(tǒng)“預(yù)警、報(bào)警、處警”功能，構(gòu)建共管理、共防范、共處置的智慧平安社區(qū)共同體。二是推進(jìn)共建共治的全新格局。切實(shí)發(fā)揮轄區(qū)人文資源優(yōu)勢(shì)，組織轄區(qū)法律志愿者，構(gòu)建“四老”（即老干部、老政法、老教師、老社工）幫扶新格局，面對(duì)群眾反映的問題，做到認(rèn)真傾聽、積極協(xié)調(diào)、全程跟進(jìn)，確保把矛盾糾紛化解在源頭、解決在基層、和解在社區(qū)。三是筑牢隱患排查的安全后盾。為切實(shí)提升校園安全，計(jì)劃在轄區(qū)四大高校內(nèi)安裝消防“一鍵報(bào)警”裝置，嚴(yán)防消安重大事故發(fā)生。同時(shí)，不定時(shí)由街道、社區(qū)專職工作人員進(jìn)校園開展消防安全知識(shí)宣傳及督導(dǎo)。
（四）書寫“共建共享”民生答卷。一是做大“共享品牌”。以滿足群眾多元需求為導(dǎo)向，高規(guī)格拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)容“共享食光”點(diǎn)位，做大醫(yī)院“共享廚房”，有序推出“共享自習(xí)室”、“共享超市”等“共享+”項(xiàng)目，引導(dǎo)廣大市民養(yǎng)成文明行為習(xí)慣，構(gòu)建和睦鄰里關(guān)系。二是創(chuàng)優(yōu)城市驛站。依托“甌江紅城市驛站”，持續(xù)深化以網(wǎng)約車司機(jī)為主體的特色服務(wù)陣地，多維度開展公益活動(dòng)，針對(duì)性解決網(wǎng)約車司機(jī)的健康、信息、工作、法律、生活五大需求，為網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展提供黨建助力。三是推行“幸福積分”。創(chuàng)新社會(huì)治理方式，以幸福積分為載體，以實(shí)物兌換為吸引，建章立制，全面打造小區(qū)信用體系，真正實(shí)現(xiàn)以“小積分”撬動(dòng)社會(huì)“大治理”。
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