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近年來，我區(qū)深化城市黨建引領(lǐng)基層治理工作，構(gòu)建黨旗紅、陣地紅、文旅紅、雁陣紅、群團(tuán)紅、物業(yè)紅、網(wǎng)格紅“七位一體”矩陣，全域提升城市黨建質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流城市基層黨建。
一、黨建統(tǒng)領(lǐng)，樹牢系統(tǒng)思維。緊扣城市黨建系統(tǒng)建設(shè)整體建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，健全黨建引領(lǐng)工作體系，成立了**區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌正在實(shí)施的“456+N”基層治理模式、“協(xié)商在基層”、全區(qū)基層治理“八大行動(dòng)”、全區(qū)基層治理網(wǎng)格化建設(shè)、黨建引領(lǐng)文明城市建設(shè)等一系列工程，推動(dòng)城市黨建實(shí)現(xiàn)資源整合配置最優(yōu)化、組織效能發(fā)揮最大化、教育管理效果最佳化、組織工作成本最低化，深入實(shí)踐全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)、凝聚合力、開放融合的城市基層黨建工作理念，著力深化城市大黨建工作格局。
二、黨建鑄魂，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。一是以“黨旗紅”為旗幟指引。健全基層組織黨建聯(lián)合體，提檔升級(jí)5個(gè)街道黨建聯(lián)盟、31個(gè)社區(qū)聯(lián)合大黨委工作機(jī)制，將13個(gè)社區(qū)黨總支升格為社區(qū)黨委，推動(dòng)主城區(qū)內(nèi)的105個(gè)市區(qū)部門與街道、社區(qū)開展共駐共建，夯實(shí)區(qū)—街道—社區(qū)三級(jí)組織聯(lián)動(dòng)體系，切實(shí)發(fā)揮街道黨工委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)各方資源和力量的作用。二是以“陣地紅”為形象標(biāo)識(shí)。拓展優(yōu)化各級(jí)黨組織活動(dòng)陣地功能，提升黨建、政務(wù)、民生等多樣化服務(wù)水平，形成了以黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心（站、所）為主的紅色陣地群，夯實(shí)城市黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)體支撐。推動(dòng)思政、政德、“四史”宣傳、廉政等**區(qū)“八大教室”從局部共享擴(kuò)大到全域開放使用，擴(kuò)大人文資源對(duì)黨員干部群眾的教育引導(dǎo)功能。三是以“文旅紅”為名片代言。秉承服務(wù)和保障建設(shè)世界文化旅游名城的黨建工作定位，將傳統(tǒng)旅游與紅色旅游銜接起來，著力匯聚紅色文化資源，堅(jiān)持以文化人、以文感人、以文育人，以體系化、鏈條化思路整合匯聚紅色歷史遺跡、愛國(guó)主義教育等資源，將“八大教室”整體規(guī)劃提升形成4條紅色研學(xué)線路，滿足廣大游客對(duì)“舍不得的**·忘不了的**”這一“遠(yuǎn)方”的向往和“詩”的需求，豐富游客旅游體驗(yàn)，助力人文旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、紅色為媒，凝聚多元合力。一是以“雁陣紅”為首位要素。挖掘人才金礦，堅(jiān)持抓書記強(qiáng)支部、書記抓支部強(qiáng)，形成頭雁帶領(lǐng)、群雁共飛的雁陣效應(yīng)，加大社區(qū)“當(dāng)家人”等新時(shí)代基層干部培養(yǎng)培訓(xùn)，以實(shí)施書記領(lǐng)航項(xiàng)目為抓手，將社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)作為區(qū)委書記黨建領(lǐng)航項(xiàng)目高位推進(jìn)，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員參加全國(guó)社會(huì)工作者職業(yè)資格評(píng)價(jià)，8人取得中級(jí)社會(huì)工作師證、27人取得助理社會(huì)工作師證，為打造職業(yè)化社區(qū)工作者隊(duì)伍提供了有力支持。二是以“群團(tuán)紅”為動(dòng)力吸納。引導(dǎo)快遞員、外賣送餐員、網(wǎng)約車司機(jī)等新就業(yè)群體的兩新組織力量融入城市基層治理，堅(jiān)持黨建帶群建，落實(shí)好“八建八帶八促”二十條措施，充分發(fā)揮青年、工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織和社工、群眾等多元治理主體的積極作用，實(shí)現(xiàn)“組織起來，為我所用”，有序參與疫情防控和基層治理，廣泛開展鄰里互助、居民融入、糾紛調(diào)解、平安創(chuàng)建等社區(qū)活動(dòng)，為基層治理增添活力。
四、搭建平臺(tái)，延伸治理觸角。一是以“物業(yè)紅”為聯(lián)建基礎(chǔ)。將區(qū)物業(yè)行業(yè)黨總支升格為物業(yè)行業(yè)黨委，發(fā)揮住建行業(yè)主管部門的作用，屬地街道黨工委、社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，全面推進(jìn)業(yè)主委員會(huì)和物委會(huì)建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)成立122個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)、40個(gè)物委會(huì)，推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，鼓勵(lì)社區(qū)“兩委”成員通過法定程序兼任業(yè)委會(huì)成員，做到了新成立的業(yè)委會(huì)和物委會(huì)黨員比例均不低于50％，同時(shí)制定了業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理委員會(huì)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)面清單，讓“群眾的事群眾說了算、大家的事由大家商量著辦”，形成了在瑞馨家園小區(qū)引入國(guó)有物業(yè)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)，以文匯社區(qū)為代表的社區(qū)城市綜合服務(wù)公司市場(chǎng)化運(yùn)作方式“低償”兜底老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)治理模式。二是以“網(wǎng)格紅”為延伸支點(diǎn)。撬動(dòng)治理方式由“點(diǎn)線”向“網(wǎng)格”迭代，把人、事、地、物、組織全部納入網(wǎng)格管理，形成了以基層黨建、綜治、城管、民生服務(wù)等為一體的“多網(wǎng)合一”基層治理新格局，破解各行業(yè)網(wǎng)格交叉重疊、力量分散的問題；鼓勵(lì)在職黨員兼任網(wǎng)格黨支部書記、樓棟長(zhǎng)、黨員中心戶；按照就近、就熟原則，每名在職報(bào)到黨員聯(lián)系6至10戶居民，圍繞政策宣傳、民情收集、矛盾化解等開展工作，激活了黨建引領(lǐng)基層治理“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)了小區(qū)自治管理新模式。
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