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剖析人力資源管理中的以人為本

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摘 ?要：本文主要是以人力資源管理中的以人為本為主線(xiàn),以人力資源是最寶貴的資源,開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是“以人為本”,在項(xiàng)目施工中如何做到以人為本以及人力資源管理在項(xiàng)目中的作用和意義等四大方面來(lái)剖析和解釋?zhuān)瑫r(shí)把冀寧項(xiàng)目部12標(biāo)段的具體實(shí)際情況貫穿其中。主要概括了人力資源、以人為本、優(yōu)化整合、以及激勵(lì)體制等方面的內(nèi)容.

關(guān)鍵詞：人力資源 ? 以人為本 ?優(yōu)化整合 ? 激勵(lì)機(jī)制

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一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化,信息網(wǎng)絡(luò)化,資源趨勢(shì)化的日益明顯,人類(lèi)已進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代.在這樣一個(gè)高速變化的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng),但其實(shí)質(zhì)是知識(shí)和科技的“承載者”人才的競(jìng)爭(zhēng).而人才的競(jìng)爭(zhēng)更多的是要看與管理者有關(guān)的人力資源管理的職能和能力.

加入WTO是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的一種策應(yīng),也是邁向全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的一個(gè)起點(diǎn)和準(zhǔn)備。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的國(guó)情下,決定了現(xiàn)階段在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上需要做出相應(yīng)的調(diào)整，既不能操之過(guò)急也不能望洋興嘆。無(wú)論是出于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),還是應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn),我們都應(yīng)該更新觀念、提高知識(shí)、加強(qiáng)管理、有效運(yùn)營(yíng)；增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是要搞好人力資源的管理與開(kāi)發(fā).而開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則就是確立“以人為本”的思想,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和人員的全面發(fā)展.

二、人力資源是所有資源中最寶貴的資源

西氣東輸冀寧聯(lián)絡(luò)線(xiàn)是西氣東輸與陜京二線(xiàn)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)工程，南接西氣東輸管道青山分輸清管站，北連陜京二線(xiàn)輸氣管道安平分輸站，途經(jīng)儀征市、揚(yáng)州市、淮安市、宿遷市、棗莊市、濟(jì)寧市、泰安市、濟(jì)南市、德州市、衡水市，最后到達(dá)安平縣，全長(zhǎng)約900km，是陜京二線(xiàn)和西氣東輸管道的聯(lián)絡(luò)管線(xiàn)，是西氣東輸干線(xiàn)的后備保安線(xiàn)，對(duì)保障西氣東輸管線(xiàn)的供氣安全具有重要意義，同時(shí)也承擔(dān)著向江蘇省長(zhǎng)江以北地區(qū)以及山東地區(qū)供氣的任務(wù)。

第十二標(biāo)段地處河北省衡水地區(qū)的武邑縣、景縣和故城縣境內(nèi)，總體走向?yàn)槟掀珫|方向，管材為X70 （L485），X80規(guī)格為φ1016的螺旋縫（直縫）埋弧焊鋼管，壁厚包括17.5mm、21.0mm、26.2mm三種；設(shè)計(jì)壓力10MPa；施工驗(yàn)收采用西氣東輸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

主要工程量包括：線(xiàn)路長(zhǎng)度66.701Km，實(shí)際長(zhǎng)度66.713Km。其中2條定向鉆穿越為故城縣段的衛(wèi)運(yùn)河穿越1462m，武邑縣的滏東排河、滏陽(yáng)新河連穿2435 m；3條頂管帶套管頂管穿越分別為106國(guó)道、324省道、衡德高速公路（計(jì)296m）；4條大中型河流穿越分別為索魯河、江江河、清涼江、滏陽(yáng)河（計(jì)1256.4 m）；中小河渠穿越23條（計(jì)1717 m）；焊口總數(shù)約6248道。

人力資源就是指體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上、并以勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量來(lái)表示的非物質(zhì)資本；它體現(xiàn)在人的身上，其表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，即表現(xiàn)為人的能力和素質(zhì)。人的能力和素質(zhì)是通過(guò)人力的投資而獲得的。因此，人力資源又可以理解成是對(duì)人力投資而形成的資源。既然人力是一種資源，無(wú)論是個(gè)人還是社會(huì)對(duì)其投資必須會(huì)獲得收益。從這個(gè)意義上說(shuō)，人力資本是勞動(dòng)者收入提高的最主要源泉。

面對(duì)上述一個(gè)要在河流和公路眾多的地區(qū)鋪設(shè)管道，是一個(gè)困難而又艱苦的工程，要想保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工任務(wù)豐富的人力資源是必不可少的。而這不僅僅體現(xiàn)在人員的數(shù)量上。因此，高素質(zhì)的人力就成為重要的因素。

三、開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想

管道二公司冀寧項(xiàng)目部承建的西氣東輸聯(lián)絡(luò)線(xiàn)十二標(biāo)段管道安裝工程，全長(zhǎng)66.713公里，按照甲方的要求，2004年12月21日開(kāi)工，主體安裝要求在2005年5月31日完成。項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)合同每公里產(chǎn)值要比陜京二線(xiàn)和西氣東輸?shù)?0%-50%。如果，此工程要按相同規(guī)模的工程的人員組織要求或傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，就要成立一個(gè)由工程部、技術(shù)部、HSE部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采辦部、外聯(lián)部、綜合辦公室所組成的七部一室項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。下設(shè)三個(gè)半自動(dòng)焊機(jī)組，一個(gè)自動(dòng)焊機(jī)組，一個(gè)三穿機(jī)組，七個(gè)輔助機(jī)組，計(jì)劃施工高峰時(shí)施工及管理人員達(dá)280人。但是由于我們的產(chǎn)值比同規(guī)模的項(xiàng)目低很多，我們要想獲得利潤(rùn)的最大化就必須要進(jìn)行人員優(yōu)化配置，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)來(lái)降低施工生產(chǎn)投入成本才可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

作為現(xiàn)代發(fā)展管理理念的“以人為本”是在20世紀(jì)60年代被提出來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)思想，隨著全球發(fā)展中人與自然、人與社會(huì)、人與人的矛盾日益尖銳突出，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，更重要的是人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面自由的體現(xiàn)。這一理念逐步被社會(huì)發(fā)展管理理論所接受，并成為社會(huì)發(fā)展管理理論中的一個(gè)核心理念。

一個(gè)項(xiàng)目從確定、組建、實(shí)施、建設(shè)到竣工，需要各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)人員互相合作才能完成。從理論和實(shí)踐得出我們需要對(duì)項(xiàng)目的人力資源要堅(jiān)持以人為本,進(jìn)行合理的優(yōu)化配置才能很好的完成預(yù)期的任務(wù)。

人是第一資源,其他一切資源只有通過(guò)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益.在項(xiàng)目的建設(shè)中亦是如此:人起了決定性的作用.因此員工的工作動(dòng)力和勞動(dòng)的積極性就起到了至關(guān)重要的作用.因?yàn)槿颂N(yùn)藏著無(wú)限的創(chuàng)造力。

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人既然是“第一資源因素”，那么人當(dāng)然就是人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中最活躍的因素。人力資源的開(kāi)發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性來(lái)進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則。

四、在項(xiàng)目中如何做到以人為本

人力資源管理意指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取維護(hù)、激勵(lì)運(yùn)用與發(fā)展的三步管理過(guò)程與活動(dòng).所謂人力資源的意義為：一個(gè)項(xiàng)目所擁有的智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們之稱(chēng).包括數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞N.人力資源的觀念,起源于上世紀(jì)60年代,企業(yè)界稱(chēng)之為人事管理.主要區(qū)別在于人力資源視員工為組織的資產(chǎn),因此,需要為員工各種人力資源規(guī)劃與招募考選、薪資福利、教育訓(xùn)練、職業(yè)生涯發(fā)展等服務(wù)功能,而非傳統(tǒng)局限于人事行政業(yè)務(wù)。

員工作為項(xiàng)目發(fā)展和創(chuàng)新的主體和源泉,對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展起著決定性的作用.因此一個(gè)良好的人力資源管理體制對(duì)于項(xiàng)目施工來(lái)講是至關(guān)重要的.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊,原有的人事行政業(yè)務(wù)早已不在適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展.我們現(xiàn)在需要的是一種以人為本為原則的現(xiàn)代化人力資源管理。

項(xiàng)目在以人為本的人力資源優(yōu)化管理中,首先為員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制,為員工們創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)發(fā)展的空間,為他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo).同時(shí)把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)的結(jié)合起來(lái),做到了人情關(guān)愛(ài)、人道關(guān)懷、人性理解、人格健全來(lái)培養(yǎng)員工的歸屬感,增強(qiáng)他們的敬業(yè)精神從而使管理效率提高。員工是項(xiàng)目保障實(shí)施的主體和動(dòng)力的源泉,只有全體員工全身心的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái),才能不斷增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀的精神氣質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而人力資源有著自然的流動(dòng)性,并且它們彼此均為雙向選擇;在使用和培養(yǎng)過(guò)程中自身價(jià)值都會(huì)提高;而且又是非常不平衡，容易產(chǎn)生人才流失;最關(guān)鍵的就在于它具有很高的開(kāi)發(fā)增值性以及可持續(xù)的開(kāi)發(fā)性.由此,在企業(yè)的人力資源管理中我們就必須貫徹以人為本的管理方式，讓他們不但能得到人性的關(guān)懷而且還為他們個(gè)人的事業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)良好的空間和發(fā)展展示自我的機(jī)會(huì)，可以叫他們專(zhuān)心工作和勇于創(chuàng)新。這是項(xiàng)目能夠保障順利施工的一個(gè)決定性的因素。

五、以人為本為原則的人力資源管理的作用和意義.

一切人力資源管理的活動(dòng)都是為了圍繞人、才、物的有效的協(xié)調(diào)配置的管理過(guò)程，人力資源的優(yōu)化就是為了激活組織的人力資源，使其更加達(dá)到人性化目標(biāo)成本管理,把人的價(jià)值挖掘出來(lái)優(yōu)化組合,確保績(jī)效的最大化。將最適合的人配置到最合適的崗位，人作為一種資源只有其價(jià)值和價(jià)格（工資的水平）對(duì)等時(shí)才能使價(jià)值得以充分體現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益最大化，與此同時(shí)使員工在為組織創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候也實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和成就感。

良好的人力資源管理有助于企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo):

1、協(xié)助組織達(dá)成發(fā)展目標(biāo)與遠(yuǎn)景。

2、有效的運(yùn)用人員的能力于技術(shù)專(zhuān)才。

3、促成組織成員的工作士氣高昂激發(fā)潛能。

4、滿(mǎn)足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感。

5、發(fā)起且落實(shí)組織變革。

6、提高組織成員的工作生活品質(zhì)。

一個(gè)項(xiàng)目能夠順利的發(fā)展,一個(gè)良好的人力資源管理體制是必不可少的,堅(jiān)持以人為本的管理理念,了解每個(gè)員工的要求和需要,進(jìn)行人員的優(yōu)化配置,可以為項(xiàng)目減少投入多創(chuàng)效益,是項(xiàng)目能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立足于不敗之地起到了一種不可言喻的作用。

在冀寧項(xiàng)目上如果要按照同規(guī)模項(xiàng)目的人員組織要求成立一個(gè)七部一室項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，施工高峰時(shí)施工人員和管理人員預(yù)計(jì)達(dá)300人的話(huà)，這就相當(dāng)于我們加大了人力資源在工程成本中的比重增加了生產(chǎn)投入成本。然而，為了獲得利益的最大化我們?cè)谑┕?shí)際的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)組成了只有工程部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采辦部和綜合辦公室的五部一室的項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，在施工高峰是施工人員和管理人員只有260人，人員投入成本降低了15%，總的生產(chǎn)投入成本降低了16.3％ ，利潤(rùn)增加了6%，達(dá)到了減員增效的效果，而且工程質(zhì)量達(dá)到了各方面的要求并獲得了好評(píng)。