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堅(jiān)持以人為本  建設(shè)和諧企業(yè)

企業(yè)是社會(huì)肌體的細(xì)胞，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基本物質(zhì)載體、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基本就業(yè)載體、職工及其家屬安居樂業(yè)的基本生活載體。構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。最能燭照和諧社會(huì)景象的，當(dāng)屬勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)是否和諧的晴雨表。企業(yè)應(yīng)為構(gòu)建和諧社會(huì)出力，改善勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)。本文堅(jiān)持“以人為本”理念，公司建設(shè)和諧企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好“安全、發(fā)展、穩(wěn)定”三篇文章，以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，營造企業(yè)和諧發(fā)展的制度環(huán)境、人文環(huán)境、人才環(huán)境、安全環(huán)境、精神環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工發(fā)展的共贏。 

一、完善薪酬與考核機(jī)制，構(gòu)建和諧的制度環(huán)境。第一，健全完善績效考核體系，將企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況與員工收入掛鉤，真正做到業(yè)績降、薪酬降，業(yè)績升、薪酬升。同時(shí)通過考核發(fā)現(xiàn)不足、查找問題、補(bǔ)足短板、縮小差距，有助于職工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的更好契合。分公司積極探索新的考核辦法，對(duì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)、做出突出貢獻(xiàn)的行為通過量化指標(biāo)給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，拉開收入差距，極大調(diào)動(dòng)了員工的進(jìn)取心和責(zé)任心。第二，把完善職工社會(huì)保障體系、建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系作為構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策建立健全勞動(dòng)用工制度，員工勞動(dòng)合同簽約率100%。認(rèn)真落實(shí)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等制度，解除職工的后顧之憂。第三，建立完善勞動(dòng)爭議調(diào)解制度和定期排查、及時(shí)疏導(dǎo)、有效化解矛盾糾紛等工作機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作的基礎(chǔ)管理和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益，為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和諧奠定了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。第一，堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決定的原則，定期召開黨政工聯(lián)席會(huì)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，保證民主決策和科學(xué)決策。第二，健全以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，對(duì)涉及工廠的重大決策和職工利益相關(guān)大事，以無記名投票方式表決，集體協(xié)商。對(duì)職代會(huì)代表的建議進(jìn)行認(rèn)真研究和吸納，并給予及時(shí)答復(fù)和解決。第三，認(rèn)真抓好廠務(wù)公開“三個(gè)到位”，即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、措施到位，使廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到具體體現(xiàn)。第四，完善工會(huì)與企業(yè)的溝通制度，設(shè)立“員工意見箱”，在門戶網(wǎng)站開設(shè)“職工之家”欄目，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、廠（站）務(wù)公開等形式，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工權(quán)益的“雙贏”。第五，積極參加民主監(jiān)督和民主評(píng)議干部員工活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，讓員工充分表達(dá)意愿，釋放壓力，樹立員工的主人翁意識(shí)和地位。

三、重視隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。第一，堅(jiān)持“企業(yè)樹人，人才興企”的人才理念，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。實(shí)施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，制訂企業(yè)中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，實(shí)施一系列激勵(lì)職工學(xué)習(xí)提高的辦法和措施，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。第二，開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，激勵(lì)職工崗位成才。緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，對(duì)取得突出成績的青工授予“技術(shù)能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)已獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。第三，創(chuàng)新用人機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用。分公司堅(jiān)持把合適的人放到合適的崗位上，為每一個(gè)技能好、素質(zhì)高的員工提供施展才華的舞臺(tái)。在處、科職干部的培養(yǎng)任用工作中堅(jiān)持選拔過程公開、公平、公正，給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)。今年初，有7名同志通過公開競聘的方式從22位報(bào)名者中脫穎而出，走上副科職領(lǐng)導(dǎo)崗位。此外，分公司還為做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才不斷拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，持續(xù)營造“鼓勵(lì)先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的學(xué)習(xí)環(huán)境。目前分公司已初步建立了一支擁有優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，其中高級(jí)職稱23人、中級(jí)129人、初級(jí)68人。第四，廣泛開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”及合理化建議活動(dòng)。創(chuàng)新是永葆企業(yè)活力的源泉，也是企業(yè)健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。分公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)取得豐碩成果，既創(chuàng)造了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也激發(fā)了員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅(jiān)持“社會(huì)、企業(yè)、員工和諧統(tǒng)一”的企業(yè)核心價(jià)值觀，遵循以人為本和從嚴(yán)管理的原則，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)。一是著力創(chuàng)建安全文化，形成“保安全是全體職工的首要職責(zé)，抓安全是全部工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全生產(chǎn)管理理念。積極組織“安康杯”競賽活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，并對(duì)所有特殊工種作業(yè)人員都按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)取證，加大安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)力度。二是落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過簽訂安全合同、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、業(yè)績考核扣分等辦法，明確安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲與考核。三是加大安全投入，完善安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施。每年投資專項(xiàng)資金完成影響勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境的重大設(shè)備技術(shù)改造和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施改造。按照勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定加大配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具，定期為職工進(jìn)行體檢和職業(yè)病健康專項(xiàng)檢查，對(duì)女職工每年免費(fèi)組織婦科體檢，確保職工的生產(chǎn)安全和身體健康。

五、落實(shí)“關(guān)愛工程”建設(shè)，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。第一，注重發(fā)揮思想政治工作的“激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”五大功能，結(jié)合企業(yè)深化改革過程中職工出現(xiàn)的思想認(rèn)識(shí)問題，做好職工信訪和調(diào)研工作，并發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，關(guān)注企業(yè)員工的心理健康，深入生產(chǎn)一線了解員工的困惑、煩惱和壓力狀況，并與員工進(jìn)行面對(duì)面交流、探討，建立起有效的溝通交流渠道，努力營造和諧的人際氛圍。第二，出資建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室、閱覽室、健身房等場所和設(shè)施，組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織員工外出參觀旅游，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。重視站容站貌，改善一線班組辦公環(huán)境，為員工提供整潔、舒適、安全、有序的工作環(huán)境，使員工的安全感、自豪感、歸屬感倍增，以站為家的主人翁意識(shí)和責(zé)任感日益增長，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。第三、建立企業(yè)幫扶機(jī)制，適時(shí)開展送溫暖活動(dòng)，切實(shí)幫助困難職工解決基本生活問題。做到“五必訪、五必談”，關(guān)心離退休職工和遺屬，對(duì)困難職工群眾的幫扶從以往的生活救助向政策幫扶、就業(yè)幫扶、助學(xué)幫扶、醫(yī)療幫扶等綜合幫扶拓展，主要做好三件事：一是積極幫助困難員工家庭擇業(yè)。積極創(chuàng)造條件讓困難員工家庭子女擇業(yè)。二是維護(hù)好困難員工群眾的生存權(quán)。加大送溫暖資金的籌集力度，建立健全困難員工檔案，推動(dòng)“送溫暖”工作向規(guī)范化、制度化發(fā)展。三是保障困難職工子女受教育權(quán)。建立完善困難員工子女救助基金，形成幫扶困難員工子女就學(xué)的長效機(jī)制，讓更多的困難員工子女在組織的幫助下完成學(xué)業(yè)。

營造健康和諧穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的一項(xiàng)長期的、持續(xù)的任務(wù)，不能一蹴而就。在推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的進(jìn)程中，我們還將遇到很多新情況、新問題，這些都需要我們不斷去研判、分析，通過自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，努力探索推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的新方法、新途徑，堅(jiān)持“以人為本”理念，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)不斷提升、企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，為建設(shè)安全高效和諧管道公司做出更大的貢獻(xiàn)！