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2022年1月25日廣東省省直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試真題及解析

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第一題：習(xí)近平總書記曾對(duì)堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾工作方法、密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系等方面進(jìn)行了一系列深入論述。請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诠ぷ髦新鋵?shí)黨的群眾路線？

只有走好群眾路線，才能贏得群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，才能成為對(duì)人民有用的人。在工作中應(yīng)該這樣做：

首先，做事要用心。最近，我們單位組織學(xué)習(xí)了毛相林同志優(yōu)秀事跡，他帶領(lǐng)村民，歷經(jīng)7年時(shí)間在懸崖絕壁上鑿出一條“天路”，又帶領(lǐng)村民脫貧攻堅(jiān)，歷經(jīng)13年時(shí)間探索培育出“三色”經(jīng)濟(jì)，像毛相林一樣的黨員干部越來越多，都是用心在做事。所以，走好群眾路線，不是暫時(shí)的，而是永恒的，不是可有可無的，而是必須堅(jiān)持的，不是務(wù)虛的，而是最實(shí)的。我也要用心書寫美麗畫卷，用心感悟五彩人生，用心奉獻(xiàn)國(guó)家建設(shè)事業(yè)。

其次，溝通要用情。只有深入基層、深入群眾，把有關(guān)群眾的問題撈上來把涉及群眾的服務(wù)送下去，在真情對(duì)待群眾的過程中做到察民情、解民憂、辦實(shí)事，才能成為群眾的知心人、暖心人、貼心人?！渡胶Ｇ椤分械鸟R德福同志，干千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)干部的縮影，正是因?yàn)橛羞@么多勇挑重?fù)?dān)的干部，積極溝通，做好政策解讀，傳遞致富信息，才能打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役。所以，我也要以心交心、真心交流，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持眼睛朝下看、腳步向下邁、力量往下使，蹲下來聽群眾的煩心事，沉下來解群眾的揪心事。

最后，服務(wù)要用力。只有在工作中認(rèn)真找準(zhǔn)言區(qū)和短板，在補(bǔ)空白補(bǔ)短板、才能推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)。各地都開展了“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，有些地方開設(shè)了“辦不成事”窗口，集中辦理和專項(xiàng)治理群眾“辦不成的事”。所以，未來我也會(huì)注重聽取民意，落實(shí)好“放管服”要求，在服務(wù)群眾和解決問題上多下功夫，干在實(shí)處，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的向往而不懈奮斗。

第二題：如果你順利通過考試，從基層遴選到省直機(jī)關(guān)單位工作，你會(huì)如何轉(zhuǎn)變角色？

從基層遴選到機(jī)關(guān)是我的榮幸，基層和機(jī)關(guān)的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象都會(huì)發(fā)生一些變化，我會(huì)做好以下幾點(diǎn)轉(zhuǎn)變：

第一，從“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。在基層工作，很多任務(wù)都是執(zhí)行上級(jí)的決策部署，難免有“被動(dòng)推車”的情況，習(xí)慣于被安排。而到了機(jī)關(guān)，不再是坐在基層“等靠要”，更加應(yīng)該敢于“主動(dòng)出擊”、“迎接挑戰(zhàn)”。所以，我打算破除“等與靠”的不良習(xí)慣，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，不等不靠，做個(gè)有心人，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)觀察、主動(dòng)請(qǐng)救，在最短的時(shí)間之內(nèi)適應(yīng)崗位，勝任職責(zé)。

第二，從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。在基層，各個(gè)方面的工作都需要接觸，也需要推進(jìn)和落實(shí)，比如在完成基層治理、疫情防控、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)“照搬照抄”、“精力有限”的情況。但是到了機(jī)關(guān)，工作分工更加精細(xì)，就需要我轉(zhuǎn)變之前的工作方式，樹立工作“精品”意識(shí)，去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，制定符合于本地區(qū)、本部門的工作方案，多動(dòng)“腦力”、多用“眼力”、多練“腳力”，把工作落實(shí)得更加精細(xì)化。

第三，從“短目光”向“長(zhǎng)眼光”轉(zhuǎn)變。在基層工作，我思想的前瞻性預(yù)見性不強(qiáng)，只是看著本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，守著眼前的“一畝三分地”。而到了機(jī)關(guān)，把眼界放寬一點(diǎn)，格局放大一點(diǎn)，考慮問題要全面，不能只顧眼前利益，不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既要埋頭苦干，也要抬頭看路，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的本領(lǐng)，用全局意識(shí)，大局思維指導(dǎo)自己的行動(dòng)。同時(shí)，要向優(yōu)秀的同事看齊，向智者問道與強(qiáng)者同行。

第三題：根據(jù)省市融入珠江三角洲發(fā)展戰(zhàn)略，單位計(jì)劃組織干部外出到兄弟地市考察調(diào)研，學(xué)習(xí)珠三角地區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，你是本次考察活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)員，將如何開展工作？

加快融入珠三角一體化高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)習(xí)珠三角先進(jìn)城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)具體行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)安排我來組織，我的想法是這樣的:

第一，統(tǒng)計(jì)人數(shù)。我會(huì)在單位內(nèi)部下發(fā)文件，請(qǐng)各個(gè)科室上報(bào)考察學(xué)習(xí)的推薦名單，推薦人員必須是科室項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者骨干人員。及時(shí)填寫人員基本信息，如姓名、職務(wù)、性別、民族等。

第二，做好對(duì)接。與兄弟地市對(duì)口單位進(jìn)行銜接，發(fā)送公函，表明我們來考察的目的、行程、人數(shù)、需要考察的內(nèi)容等。與大巴公司進(jìn)行對(duì)接，安排出行車輛，并談好租賃價(jià)格。對(duì)接完成以后，下發(fā)通知，告知參訪人員具體的時(shí)間和出行紀(jì)律要求。

第三，參與考察。我會(huì)與單位同事在對(duì)口單位的帶領(lǐng)下，認(rèn)真考察學(xué)習(xí)他們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，比如，如何引進(jìn)和培育科技人才，“創(chuàng)新飛地”如何建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新政策支持體系和有效的政策激勵(lì)機(jī)制怎樣落實(shí)，“科技成果+市場(chǎng)需求+金融服務(wù)+產(chǎn)業(yè)基地”的全鏈條轉(zhuǎn)化協(xié)作機(jī)制如何推進(jìn)。學(xué)習(xí)了解他們?nèi)绾卧趪?guó)內(nèi)大循環(huán)為主體國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中主動(dòng)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我都會(huì)詳細(xì)記錄。

第四，收集資料。本次參觀考察結(jié)束以后，我會(huì)主動(dòng)對(duì)接兄弟單位的負(fù)責(zé)人。表示感謝，同時(shí)咨詢哪些資料、文獻(xiàn)可以給我們參考借鑒，以便收集整理好帶回。

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