如何增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)在價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營目標以及廣大職工認同的道德規(guī)范等方面高度一致所形成的親和力和向心力。它是企業(yè)攻堅克難、走出困境，持續(xù)發(fā)展的強大推動力。在企業(yè)改革的進程中，面臨著許多新困難和新挑戰(zhàn)，特別是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整改革帶來的利益重新分配，使職工隊伍的不穩(wěn)定因素增多，職工的思想空前活躍。因而，振奮精神，增強企業(yè)的凝聚力，已成為一項刻不容緩的緊迫任務(wù)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵
企業(yè)能否求得生存，贏得發(fā)展，人心的向背是決定因素。而決定人心向背的根本是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有準確無誤的決策能力，有總覽全局的統(tǒng)籌藝術(shù)，與廣大干部職工間是否具有牢不可破的親和力。
一要有科學(xué)決策能力。在市場經(jīng)濟的浪潮中，每一個企業(yè)都是一艘船，駕馭它的則是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的決策決定著企業(yè)前行的方向。當今世界經(jīng)濟已趨于一體化，如果企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者沒有前瞻性，不知道對未來如何應(yīng)對，那是非常危險的。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了具有確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任意識、全心全意依靠廣大干部職工辦企業(yè)的公仆意識，還要具備廣博的知識和敏銳的觀察力，以及創(chuàng)新超前的工作思維和別具匠心的經(jīng)營理念，與此同時，要善于思考并勤于思考，從而做出科學(xué)的決策，這樣即使身處困境之中，企業(yè)也能闊步前行。
二要有統(tǒng)籌工作藝術(shù)。在企業(yè)改革發(fā)展中，同時會存在諸多矛盾和問題，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于按輕重緩急，從主要矛盾到次要矛盾，要一步一步、一項一項地加以解決，要有條不紊地化解各種矛盾，解決好各種問題。領(lǐng)導(dǎo)班子只有具備了總覽全局的統(tǒng)籌藝術(shù)，才會創(chuàng)造出一種境界，這種境界不僅會使企業(yè)在管理上出現(xiàn)新的質(zhì)的變化，而且對占領(lǐng)企業(yè)的“人心市場”還會起著春風(fēng)化雨、潤物無聲的神奇功效。
三要有群眾親和力。親和力是融合人與人之間關(guān)系的粘合劑和潤滑劑。一個高高在上、唯我獨尊的領(lǐng)導(dǎo)班子只能讓職工群眾敬而遠之，產(chǎn)生隔膜甚至抵觸情緒，而這種情緒會像計算機病毒一樣，扼殺企業(yè)的凝聚力。因此，無論何時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是職工群眾的公仆這一點都是不容改變的。領(lǐng)導(dǎo)班子的每一名成員都要謙和有禮，平易近人，時時刻刻與職工群眾建立起一種平等的關(guān)系，與他們交心交朋友，唯有如此，職工群眾才會敞開心扉愿與之交流，進而推心置腹，產(chǎn)生同頻共振的效果，并把職工群眾緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，實現(xiàn)同心協(xié)力闖市場謀發(fā)展。
二、培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)涞娜瞬攀窃鰪?/span>企業(yè)凝聚力的前提
開發(fā)人的智能，發(fā)掘人的潛能，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)涞娜瞬?，是增?/span>企業(yè)凝聚力的前提。沒有優(yōu)秀的人才，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)。
一是選“才”要寬。要不拘一格地發(fā)掘、激發(fā)員工潛能，讓職工覺得人人都是人才，人人都有機會，從而激發(fā)出一種蓬勃向上的力量。組織人事部門善于發(fā)現(xiàn)群眾公認、有政績、有能力的人才，善于發(fā)現(xiàn)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)干工作的人才。要關(guān)注員工崗位上的進步和變化，合理引導(dǎo)員工確立努力方向和目標，建立健全人才選拔、考核和評價機制，營造“見賢思齊，群賢畢至”的良好氛圍。
二是用“才”要準。無論哪一種方式的培訓(xùn)，管理者都要對人才諸方面的情況了如指掌，做到知人善用。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，明確人才需求標準。要敢于選拔人才，善于使用人才，要解放思想，更新用才的觀念，樹立事業(yè)至上觀念，講臺階而不惟臺階，講資歷而不惟資歷。大膽使用年輕干部，大膽破格重用敢擔(dān)當、勤勉務(wù)實、廉潔公正的各類人才，要敢于授權(quán)，敢于壓擔(dān)子，充分信任，大力支持其開展工作。
三是儲“才”要精。大凡成功的企業(yè)，都有一個人才庫，在從政治上和生活上關(guān)心他們的同時予以委以重任，不僅留住他們的身，更能留住他們的心，以確保人才不流失，使他們在企業(yè)能夠找到用武之地，從而把青春才智毫無保留地獻給企業(yè)，以更好地促進企業(yè)加快發(fā)展，實現(xiàn)“人才興企”的目標。
三、創(chuàng)新求實的思想政治工作是增強企業(yè)凝聚力的保障
企業(yè)發(fā)展的根本動力是人。作為企業(yè)“生命線”和“靈魂工程”的思想政治工作，就必須責(zé)無旁貸地要擔(dān)負起凝聚人心、鼓舞人心的重任。
一要注重一個“實”字。首先內(nèi)容要貼近實際。要克服單純追求形式的弊病，最大限度地貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，針對職工思想上出現(xiàn)的各種問題，主動及時地找準突破口和切入點，千方百計地為企業(yè)和職工群眾排憂解難，將思想政治工作的內(nèi)容推陳出新。其次是形式要具體實在。要做到讓職工群眾喜聞樂見，具有說服力和感染力。要通過報紙、電視、板報、櫥窗等媒介，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策和各種法律法規(guī)、道德規(guī)范，選樹正面典型，鞭撻反面典型。其三是要講求實效。必須力戒空洞的說教，以有聲的教育、有形的活動、有效的措施相結(jié)合的方法做到求新求真求實。
二要注重一個“情”字。“感人心者，莫先乎情”只有開啟對方的心扉，以情感人，搭建起信息雙向交流的橋梁，主動為職工群眾解難題辦實事，闡述的道理才能變成職工群眾的思想和追求，進而增強與職工群眾的親切感和認同感，實現(xiàn)“企業(yè)給職工一分情，職工給企業(yè)十分愛”的效果。
三要注重一個“活”字。企業(yè)重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，職工群眾的思想空前活躍，突變性、復(fù)雜性、不確定性是這一時期職工群眾思想活動的顯著特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于抓住思想苗頭，超前疏導(dǎo)，未雨綢繆，把各種矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)之中，以確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
四要注重一個“廣”字。要建立職工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，從機關(guān)到基層，從班組到職工，要環(huán)環(huán)相扣，做到人人都成為思想政治工作網(wǎng)絡(luò)鏈條中的一個點，從而實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不留縫隙和死角，形成大黨建、大政工的思想政治工作格局。
四、創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力的根本
企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)精神和行為規(guī)范以及與其相適應(yīng)的文化表現(xiàn)形式。優(yōu)良的企業(yè)文化具有強大的凝聚功能，使職工群眾產(chǎn)生強烈的歸屬感和榮譽感。
一是創(chuàng)建統(tǒng)一的形象文化。從企業(yè)文化上可以看出一個企業(yè)職工的精神風(fēng)貌，反之，從職工的行為和形象上也可以窺見企業(yè)的現(xiàn)狀。統(tǒng)一的企業(yè)標識，振奮人心的廠歌，整齊劃一的駐地、礦區(qū)，能凸顯企業(yè)的良好形象，增強職工的主人翁意識與自豪感。以大慶精神、鐵人精神為核心的石油精神對形成企業(yè)核心價值觀、建立共同思想基礎(chǔ)，形成不畏困難、堅忍不拔、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定增長、經(jīng)營效益穩(wěn)定向好大有裨益。只有讓企業(yè)的形象理念根植于廣大員工的心中，做到入腦入心，才能增強企業(yè)的核心凝聚力，將形象動力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動力。
二要創(chuàng)建科學(xué)的制度文化。堅持以共同價值觀為基礎(chǔ)，用發(fā)展的眼光，不斷修訂完善職工職業(yè)道德規(guī)范、職工管理制度，有計劃地推進與職工切身利益相關(guān)的休假療養(yǎng)、體檢政策等，使職工自覺把制度執(zhí)行轉(zhuǎn)化為習(xí)慣養(yǎng)成，清楚知道自己應(yīng)該怎么干、干到什么標準，達到企業(yè)各項規(guī)章制度變成職工的共同追求，自覺履行與遵守的行為準則，形成企業(yè)發(fā)展的強大動力。
三要創(chuàng)建規(guī)范的行為文化。面對企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和不斷深化的重組改革，要意識到企業(yè)的安全理念，質(zhì)量理念等行為文化是全體員工的“命運共同體”，是人員素質(zhì)的綜合反映，與企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)。要堅持以人為本，持續(xù)重視安全、改進質(zhì)量，不斷拓展行為文化的內(nèi)容，使其成為一種文化活動，自覺自愿自節(jié)自律的行為和習(xí)慣，才能產(chǎn)生強大的凝聚力與向心力，進而不斷增強企業(yè)的市場競爭力。
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