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2021年9月30日河北省邢臺(tái)市遴選公務(wù)員面試真題及解析

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第一題：現(xiàn)在基層有許多政務(wù)APP和微信群，一些單位要求基層干部“隨時(shí)回信息”，否則會(huì)給予處罰。但基層工作壓力大，許多干部根本顧不上看，也起不到作用，對(duì)此你怎么看？

電子政務(wù)服務(wù)方式的多元化，讓很多軟件成為政府部門的香餑餑，如QQ、微信、微博等平臺(tái)成為重要辦公平臺(tái)。然而，本應(yīng)便利溝通、提升工作質(zhì)效的新媒體政務(wù)平臺(tái)帶來了指尖上的形式主義，讓基層干部苦不堪言，亟待糾正。

第一，干部不累，手機(jī)都累。一些基層干部身兼數(shù)職，手機(jī)上下載了十幾個(gè)政務(wù)APP，加入幾十個(gè)工作群，訂閱上百個(gè)微信公眾號(hào)，每天要完成走訪、學(xué)習(xí)、宣傳等“打卡”任務(wù)，甚至存在上報(bào)的數(shù)據(jù)，在不同的平臺(tái)反復(fù)錄入的情況。不僅需要編寫信息，還需要回復(fù)留言，甚至需要相互點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，即便是干部能堅(jiān)持，手機(jī)每天長時(shí)間工作，也會(huì)超出運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷。

第二，工作不重，懲罰卻重。一些上級(jí)部門在督促工作落實(shí)時(shí)，不關(guān)心干部做了多少，只檢查做了沒有，對(duì)干部工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)非常單一。一些干部被動(dòng)進(jìn)入工作群，手機(jī)從早響到晚，如果沒有及時(shí)回復(fù)還會(huì)被群主點(diǎn)名批評(píng)。有些工作群工作內(nèi)容大同小異，但是上報(bào)時(shí)間不同，一旦漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，就會(huì)被通報(bào)批評(píng)。

第三，花樣百出，形式不減。一些政務(wù)平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量不高，出現(xiàn)娛樂化、“僵尸化”傾向，為吸引粉絲關(guān)注，蹭熱度、博眼球，發(fā)布的內(nèi)容與工作相去甚遠(yuǎn)。很多APP和工作群要求對(duì)工作開展情況曬照、留痕，一些干部開啟了蜻蜓點(diǎn)水式走訪，花5分鐘擺拍上傳即算完成工作。

第四，狠抓落實(shí)，少搞套路。一方面，要堅(jiān)決落實(shí)中央關(guān)于基層減負(fù)的文件精神，著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找根源、抓整改。另一方面，開展主題教育，引導(dǎo)和督促領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀，克服浮躁心理，腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，消除產(chǎn)生形式主義的思想根源。再一方面，重點(diǎn)整治政務(wù)服務(wù)熱線、政府網(wǎng)站、政務(wù)APP運(yùn)行“僵尸化”的問題，讓指尖上的形式主義無所遁形。

第二題：《西鄰五子》寓言中說，“西鄰”有五個(gè)兒子，一個(gè)聰明伶俐，一個(gè)駝背，一個(gè)質(zhì)樸老實(shí)，一個(gè)雙目失明，一個(gè)跛足。他們的生活出路何在？“西鄰”讓聰明伶俐的去經(jīng)商，質(zhì)樸老實(shí)的去務(wù)農(nóng)，雙目失明的去做按摩先生，駝背的搓麻繩，跛足的去紡織。結(jié)果各得其所，安居樂業(yè)。請(qǐng)問對(duì)你有什么啟示？

短短一段寓言故事，卻能引發(fā)我們深刻的思考，給我以下幾點(diǎn)啟示：

啟示一，個(gè)人對(duì)職業(yè)的追求要符合客觀實(shí)際。故事中的五個(gè)孩子都從事著不同的職業(yè)，也能在不同的崗位上找到自己的定位，各得其所。我們?nèi)绻彩沁@些求職者,那么在選擇崗位的時(shí)候，就應(yīng)該根據(jù)自己的性格、專業(yè)、能力等來判斷，比如參加遴選，是否自己有能力干好基層的工作都是我們應(yīng)該考慮的問題。

啟示二，家長在培養(yǎng)孩子時(shí)應(yīng)做到因人制宜。故事中的“西鄰”根據(jù)孩子不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓五個(gè)兒子都掌握了一門勞動(dòng)技藝,學(xué)到了謀生的本領(lǐng)。也就說明父母的教育理念非常重要。而現(xiàn)在一些“雞娃”式的教育應(yīng)該糾正，遵循孩子自然成長的規(guī)律，讓孩子掌握獨(dú)立生存的能力，才能讓他們自食其力、衣食無憂。

啟示三，管理者用人需容人之短，用人之長?！拔鬣彙笔且患抑L，給兒子安排了不同的工作，讓他們有不同的身份。假如把“西鄰”想象成一個(gè)管理人員，他就做到了用人需容人之短，用人之長。無論是在企業(yè)還是在政府，人才是多種多樣的，崗位需求也是多種多樣的，只有做到知人善任，發(fā)揮人才的長處，包容人才的不足，才能實(shí)現(xiàn)各得其所，各遂其志，人盡其才，物盡其用。

啟示四，想問題，辦事情要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)?！拔鬣彙钡暮⒆痈饔袃?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠從實(shí)際出發(fā)，想辦法解決問題。這也啟示我們，在以后的工作中，我們都應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，尤其是當(dāng)前疫情防控、基層社會(huì)治理、高質(zhì)量發(fā)展等工作，都需要深入實(shí)際開展調(diào)查研究，全面把握客觀實(shí)際，遵循發(fā)展的規(guī)律。

第三題：現(xiàn)在中美之間貿(mào)易摩擦和爭(zhēng)端不斷升級(jí)，有一部分人認(rèn)為是中國太高調(diào)所導(dǎo)致，應(yīng)該能忍則忍。你怎么看？

美國是中國的第二大貿(mào)易伙伴，中國是美國的第四大貿(mào)易伙，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系本質(zhì)上是互利共贏的，共同利益遠(yuǎn)大于分歧，合則兩利，斗則俱傷。一部分人認(rèn)為是我國太高調(diào)所導(dǎo)致，應(yīng)該能忍則忍，這完全是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。美國單方面挑起貿(mào)易戰(zhàn)，我國政府只是維護(hù)正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)采取了相應(yīng)的反制措施。

首先，美國發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的動(dòng)機(jī)不純，理由不當(dāng)。從經(jīng)濟(jì)利益來說，美國倡導(dǎo)“自由貿(mào)易”轉(zhuǎn)向保護(hù)主義，要求各國在每個(gè)具體產(chǎn)品的關(guān)稅水平，每個(gè)行業(yè)的投資準(zhǔn)入都要與他們一致，想削弱發(fā)展中國家的利益；從戰(zhàn)略遏制來看，二戰(zhàn)以后的美國成為世界超級(jí)大國，為了維護(hù)其世界霸權(quán)地位，一直防范任何可能地追趕國家，我國成為他們的“眼中釘”；從技術(shù)壟斷來講，美國掌握著世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但是隨著我國科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，讓美國感到壓力，進(jìn)而想方設(shè)法打壓和排擠。

其次，貿(mào)易摩擦不利雙方利益，事關(guān)世界發(fā)展。中美經(jīng)貿(mào)合作具有互補(bǔ)性，一旦貿(mào)易摩擦和爭(zhēng)端升級(jí)，勢(shì)必會(huì)讓雙方都受到損失，不僅會(huì)縮減雙方企業(yè)提供的就業(yè)崗位，還可能會(huì)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是高新科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而大大降低消費(fèi)者福利。

最后，我方會(huì)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)大國的擔(dān)當(dāng)。妥善應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦，我們會(huì)保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐力，堅(jiān)持“國際國內(nèi)”雙循環(huán)新發(fā)展格局，以國內(nèi)循環(huán)為主，不斷擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持自主研發(fā)，加快實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，培育自主品牌，不斷提高我國產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，我們也會(huì)與美方政府定期和不定期會(huì)談，及時(shí)交流經(jīng)濟(jì)、科技等方面的信息和看法，積極主動(dòng)地解決貿(mào)易爭(zhēng)端。

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