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淺談如何轉(zhuǎn)基層作風(fēng)

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。公司黨委堅(jiān)持著眼大局，立足實(shí)際，扎實(shí)開展基層調(diào)研工作，為加強(qiáng)科學(xué)決策、推進(jìn)專業(yè)化公司建設(shè)進(jìn)程提供重要依據(jù)。特別是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)提升調(diào)研分析決策能力，真正做到深入一線、了解實(shí)踐、服務(wù)發(fā)展。

一、探究方法，靈活應(yīng)用，增強(qiáng)調(diào)查研究的可行性

加強(qiáng)調(diào)查研究，是進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路，牢牢把握工作主動權(quán)的前提，而提升自身素質(zhì)和責(zé)任意識、講究調(diào)研方法，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基石。公司黨委在不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的同時，通過每周早會、工作例會、專題匯報會、定期調(diào)研等形式，積極拓展溝通渠道，及時掌握各路信息，確保橫向到邊、縱向到底。每年的年初、年中和年末，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都會帶領(lǐng)相關(guān)科室人員深入基層一線，對工作部署情況、落實(shí)執(zhí)行情況、全年工作完成情況進(jìn)行階段性調(diào)研。針對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目組織“會診式”調(diào)研評估等。各科室針對自身工作需要組織專項(xiàng)調(diào)研，提出解決問題的意見和建議。2020年，各機(jī)關(guān)科部室從本部門重點(diǎn)難點(diǎn)工作入手，提前上報調(diào)研題目，重點(diǎn)開展調(diào)查研究,有效增強(qiáng)了調(diào)研的深度?；鶎痈鼽h支部也結(jié)合自身實(shí)際，通過積極發(fā)揮班組信息員作用、開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員對口承包班組、定期或不定期上崗調(diào)研等方式，及時把握崗位“第一信號”，有效助推工作發(fā)展。

二、對接職能，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)調(diào)查研究的針對性

調(diào)研工作直接服務(wù)于公司和上級部門的決策，必須緊緊圍繞中心任務(wù)，緊密結(jié)合本部門、本單位工作和發(fā)展實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對性地開展。管理部成立以來，公司各部門多次派人深入項(xiàng)目部開展調(diào)研，協(xié)助理順工作，解決實(shí)際問題。今年7月，公司專門對基層的管理模式、HSE體系、生產(chǎn)運(yùn)行方式、流程制度等工作進(jìn)行全面評估、評價。國家安全總局檢查后，各專業(yè)科室積極參與項(xiàng)目部各項(xiàng)制度的修訂完善和整改落實(shí)工作，為持續(xù)提升管控能力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。人事組織部針對公司近年來高校畢業(yè)生較多的實(shí)際，重點(diǎn)開展了《高校畢業(yè)生思想、工作現(xiàn)狀和未來職業(yè)規(guī)劃》專項(xiàng)調(diào)研，了解他們的所想、所需、所做、所求，有針對性地做好大學(xué)生培養(yǎng)工作，同時及時挖掘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)績好的管理及技術(shù)人才向公司推薦，使他們逐步成長為公司專業(yè)化建設(shè)發(fā)展的骨干力量。今年，參加工作不到五年的高校畢業(yè)生王孝磊、趙長江被提拔為基層副職，肩負(fù)起了更重要的使命和職責(zé)。

三、深入實(shí)際，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)調(diào)查研究的群眾性

公司積極倡導(dǎo)開展調(diào)研必須深入基層、深入群眾，力求多層次、多方位、多渠道地了解真實(shí)情況，堅(jiān)決避免聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看這樣淺嘗輒止的“走過場”調(diào)查研究。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入活動聯(lián)系點(diǎn)征求意見，不打招呼、不聽匯報、不看材料、不用接待，認(rèn)真做到“四重四求”，即重廣泛求實(shí)、重坦誠求真、重癥結(jié)求準(zhǔn)、重剖析求深。針對調(diào)研中家屬區(qū)采暖溫度低問題，公司黨委書記專門來到住戶家中，傾聽員工心聲，了解實(shí)際情況，反饋相關(guān)意見。公司副經(jīng)理陳鴻圖多次與歡喜嶺公用事業(yè)處和當(dāng)?shù)毓┡緟f(xié)調(diào)，于入冬前對家屬區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了一戶一閥改造，在一定程度上改善了供暖溫度，更溫暖了一線員工的身心。同時，活動辦公室在網(wǎng)上公開征求意見電話、信件郵遞地址和網(wǎng)絡(luò)信箱，在公司候車室和基層站隊(duì)設(shè)置征求意見箱，確保信息渠道暢通、征求意見廣泛。截至目前，已征求到公司各層面對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在“四風(fēng)”方面的意見和建議34條、對開展好本次活動的建議9條，各項(xiàng)整改工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

四、科學(xué)決策，服務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)效性

       調(diào)查研究不是目的，而是為了更好地指導(dǎo)和推動工作。只有把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為決策，應(yīng)用到實(shí)踐中去，調(diào)查研究本身才有意義。因此，公司在組織做好前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用歸納、分析、研討等手段，對調(diào)查中掌握的材料，去粗取精、去偽存真，認(rèn)真分析研究，找出問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，得出理性的認(rèn)識和正確的結(jié)論，有效應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。為提高基層自主管理能力，適應(yīng)公司專業(yè)化建設(shè)發(fā)展需求，去年以來，公司引導(dǎo)基層加快觀念轉(zhuǎn)變，不斷提升“規(guī)劃設(shè)計(jì)、宏觀引領(lǐng)、屬地職責(zé)履行”的自主管理能力。教育培訓(xùn)中心積極轉(zhuǎn)變科室職能，引導(dǎo)各單位進(jìn)行各具特色自主培訓(xùn)；工會及時開展“基層員工自主管理現(xiàn)狀調(diào)研及應(yīng)用”課題研究；其它各部門也結(jié)合本路工作，調(diào)研了解做法實(shí)、效果好的單位加以宣傳推廣，同時針對存在的不足提出意見和建議。針對基層反映的公司季度崗檢逐步流于形式問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室加強(qiáng)調(diào)研，積極探索新的崗檢模式，并在今年三季度崗檢中得到應(yīng)用。公司結(jié)合整體運(yùn)行情況，持續(xù)改進(jìn)完善崗檢考核機(jī)制，為推動成長性專業(yè)化公司建設(shè)提供制度保障。