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淺談如何加強基層站隊建設

摘  要：基層站隊是企業(yè)的最小“細胞”，抓好基層站隊建設，就等于牽住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”?；鶎诱娟牻ㄔO和基層基礎工作只有始終保持有序、健康的發(fā)展態(tài)勢，才能形成良性循環(huán)。本文從基層建設實踐中摸索出了一些較實用的方式與方法。

關(guān)鍵詞：管理 基層建設 原則方法

近兩年來，公司廣泛深入地開展了基層站隊“屬地全要素管理”模式和“四強班組”創(chuàng)新實踐，夯實了基層基礎工作。但我們也注意到，目前在基層站隊建設工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題。要抓好基層站隊建設，我們應該應按照“鞏固、完善、提高”的要求，具體要把握好六條原則：

黨、政領(lǐng)導負總責的原則。基層站隊建設是隊伍建設的重要內(nèi)容，基層站隊管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，抓好基層站隊建設是各級黨、政領(lǐng)導的重要職責。也就是說，在基層站隊建設工作中，各級黨政領(lǐng)導要負總責，是第一責任人，起領(lǐng)導和決策作用?；鶎诱娟牻ㄔO的好與差，直接反映了黨政領(lǐng)導的重視程度，基層站隊管理水平的高低，也代表了一個單位隊伍建設和企業(yè)管理水平的高低。工會在黨組織領(lǐng)導下，是基層站隊建設的重要職能部門，是第一執(zhí)行人、實施人。如果黨政領(lǐng)導對基層站隊建設認識高、決策好，而工會沒有落實好，那工會就負有不可推卸的責任。而基層站隊建設的好與差、水平的高與低，是以廣大員工的認不認可、滿不滿意作為根本的、惟一的評價標準。

有關(guān)部門齊抓共建的原則。抓基層站隊建設不光是工會一個部門的事，光靠工會來抓是抓不了也抓不好的。像基層基礎管理評價，崗位責任制大檢查，質(zhì)量、安全、環(huán)保評比等，都是基層站隊建設的重要內(nèi)容。因此，工會抓基層站隊建設，一定要和有關(guān)部門一道進行，齊抓共建，形成合力，絕不能另起爐灶，另搞一套。那樣，就會做重復工作，不但抓不好基層站隊建設，反而會給基層增加不必要的負擔。因此，各級組織一定要樹立團結(jié)協(xié)作的思想，和生產(chǎn)運行、安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)部門密切配合、齊抓共建，使基層站隊建設收到事半功倍的效果。

軟、硬件建設相結(jié)合，重在軟件建設的原則。就目前綜合服務大隊的基層站隊情況看，硬件建設已經(jīng)達到了很高的標準。員工的工作環(huán)境、特別是小伙房得到了根本改善。可以說，我們家里廚房有的設施，小伙房里都有了，像家里都沒有普及的消毒柜等，小伙房里也有了。大多數(shù)基層站隊都建起了職工之家，配備了報刊書籍、小藥箱、小針線包等。一句話，硬件建設已經(jīng)滿足了員工的實際需要，重要的是在軟件建設上下工夫，重點是各種規(guī)章制度要健全，產(chǎn)量、成本、效益指標要明確；員工對公司、本單位、本班組的各項指標都要心中有數(shù)、清楚明白，增強責任感、使命感；各種資料要齊全、數(shù)字要準確，字跡要工整；員工的技術(shù)等級、實際操作能力、管理水平、職業(yè)道德素質(zhì)等都要得到明顯提高。

形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的原則。形式是為內(nèi)容服務的，必要的形式還是要有的，但是，不能本末倒置，只顧形式而忽視了內(nèi)容。在基層站隊建設中，設立個“站隊之窗”、各種制度和組織機構(gòu)上墻，照張全站員工“全家?！?，設立員工的生日卡等形式都是必要的，使得原本一些無形的東西變得有形了。但這還不是根本目的，最重要的是不斷豐富基層站隊建設的內(nèi)容，在挖掘其內(nèi)涵上下工夫，做文章。具體可概括為“五小”：一要把基層站隊建成一所員工學理論、學科學、學技術(shù)、學文化、學管理、學法律，開展讀書讀報、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的“小學?！薄６鸦鶎诱娟牻ǔ梢粋€員工充分展示聰明才智、精神風貌，實現(xiàn)人生理想和價值，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的“小舞臺”。三要把基層站隊建成一個員工之間工作上互相幫助，學習上互相借鑒，生活上互相關(guān)心，具有團結(jié)友愛互助、文明健康和諧、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流、開拓進取團隊精神的“小家庭”。四要把基層站隊建成一個遵紀守法、抵御一切不良風**的侵蝕；崇尚科學文明，反對封建迷信；提倡積極向上，反對頹廢低迷；提倡勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費；開展各種文明、健康、向上、豐富多彩的文化體育活動，建立起具有濃厚企業(yè)文化氛圍的“小陣地”。五要在符合安全、生活、環(huán)保等要求的前提下，在基層站隊內(nèi)栽種一些花草、樹木，開墾一片菜地，把基層站隊建成一個“小田園”。

堅持有效投入的原則。毫無疑問，基層站隊建設需要一定的投入，但這種投入一定要做到有效投入。這里是員工勞動和工作的場所，不是休息、享受的地方，搞裝修、擺沙發(fā)等就沒有必要，在這方面絕不能講豪華、**派，更不能互相攀比，必須嚴格控制在企業(yè)投資和成本都很緊張的情況下，更要堅決做到一點，否則，將起到適得其反的作用。

要堅持持之以恒的原則。基層站隊建設是基層基礎工作的重要內(nèi)容，是一項長期的、細致的工作。不是一朝一夕的事，更不能搞“一陣風”。目前，公司的基層站隊建設用“轟轟烈烈”來形容也不為過，但關(guān)鍵是要扎扎實實，持之以恒。抓一個月、兩個月容易，抓半年一年也可以，但要保持長抓不懈就不容易了。因此，一定要樹立打“持久戰(zhàn)”的思想，努力使基層站隊建設制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，并不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，使基層站隊建設常抓常新，不斷提高新水平，攀登新臺階，開創(chuàng)新局面。