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淺談基層黨建如何推進(jìn)“一支部一品牌”

開展“一支部一品牌”活動(dòng)是推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑,也是活躍基層黨建工作的有效載體。2020年初開始，公司以黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心,以創(chuàng)新黨建載體為手段,以激發(fā)黨建活力為目標(biāo),開啟了“一支部一品牌”工作的探索與實(shí)踐。

    一、品牌創(chuàng)建初期遇到的困難和阻礙

一是黨支部經(jīng)驗(yàn)不足。雖然每年黨支部都會(huì)與上級(jí)黨組織簽訂責(zé)任書，并與支部每名黨員簽訂責(zé)任書，但分公司黨支部總體上對(duì)黨建工作投入的時(shí)間和精力不夠，存在重生產(chǎn)、輕黨建的傾向。使支部日常管理制度不符合實(shí)際，支部日常管理相對(duì)松散，致使黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，在需要?jiǎng)?chuàng)建品牌時(shí)處于“好無頭緒”的狀態(tài)。

二是組織生活不規(guī)范。有的黨員認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)重，人員倒班、居住分散，就請(qǐng)假不來參加支部活動(dòng)。“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等組織生活制度堅(jiān)持不好，傳統(tǒng)做法難開展、創(chuàng)新手段跟不上，造成組織生活不經(jīng)常、不嚴(yán)肅、不管用，出現(xiàn)隨意性、平淡化傾向。

三是黨員活動(dòng)不積極。公司黨支部現(xiàn)有20名黨員，其中12名集中在后勤機(jī)關(guān)，而在一線的黨員僅有6名，還有一名處于邊遠(yuǎn)地區(qū)，平時(shí)無法參與黨支部的活動(dòng)。這種情況造成黨員參與支部活動(dòng)及積極性不高，有的黨員認(rèn)為離單位太遠(yuǎn)，基本就會(huì)不來參與支部的活動(dòng)。黨支部的活動(dòng)就變成了后勤機(jī)關(guān)的活動(dòng)，邊遠(yuǎn)站區(qū)的黨員積極性不高，并沒有發(fā)揮黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

    二、品牌創(chuàng)建過程的探索與實(shí)踐

為了探索新形勢(shì)下加強(qiáng)支部黨建工作的新方法，探索發(fā)揮分公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的新途徑, 引導(dǎo)分公司黨員干部切實(shí)做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用，開啟了品牌創(chuàng)建之路。

一是借鑒先進(jìn)黨支部的品牌方案。為了彌補(bǔ)分公司黨支部本身經(jīng)驗(yàn)不足的問題，組織召開支部委員會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位創(chuàng)建品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，研究起草支部品牌創(chuàng)建方案。通過微信群等新媒體征求支部全體黨員意見建議，修改并完善方案。

二是改進(jìn)分公司黨支部管理方法。通過圍繞中心工作，立足本職崗位，以服務(wù)員工、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧為出發(fā)點(diǎn)，修改了黨支部管理制度，創(chuàng)立了全新的考核辦法，充分體現(xiàn)分公司黨支部的堅(jiān)強(qiáng)組織作用，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，樹立黨員就是一面旗幟的光輝形象，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得廣大職工群眾的認(rèn)可。

三是充分激發(fā)黨員工作的積極性。為了讓黨員能夠在支部品牌和隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，分公司黨支部以“黨員一線班站行”活動(dòng)為抓手，“雙千雙億”活動(dòng)和群眾性安全監(jiān)督活動(dòng)為助力，同時(shí)結(jié)合平時(shí)生產(chǎn)生活各方面的指標(biāo)對(duì)全體黨員進(jìn)行綜合評(píng)比?？己瞬捎梅e分制，每名黨員的初始分值為60，每參與一次支部品牌相關(guān)活動(dòng)可獲得不同分值的積分，分?jǐn)?shù)上不封頂，每個(gè)月底公開一次分?jǐn)?shù)及排名。

    三、品牌活動(dòng)創(chuàng)建實(shí)施后初見成效

一是班子成員更凝聚。品牌創(chuàng)建以來，支部班子成員5人，黨課輪流講、經(jīng)常下一線，困難時(shí)侯站在前、緊要關(guān)頭沖在前。保證了上半年輸**管線的平穩(wěn)運(yùn)行，為下半年工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二是黨員活動(dòng)更積極。加大支部品牌宣傳的工作力度，充分利用員工大會(huì)、黨員大會(huì)、微信群、黨建平臺(tái)等大力宣傳支部品牌活動(dòng)的目的、意義，廣泛發(fā)動(dòng)黨員干部參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。通過幾個(gè)月的運(yùn)行，積分制考核也得到了大家的認(rèn)可并且充分調(diào)動(dòng)了黨員的積極性，黨員的工作更積極，大家相互比著干，同時(shí)在日常的工作生活中能清楚的認(rèn)識(shí)到自己不足和優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，在日常生產(chǎn)工作中能夠充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。

三是員工隊(duì)伍更和諧。黨支部的凝聚力提高了，號(hào)召力增強(qiáng)了，黨員的積極性提高了，群眾對(duì)黨支部也更加信任了，黨支部成為群眾的靠山。此次品牌的創(chuàng)建和實(shí)踐活動(dòng)成為了一次加強(qiáng)黨員教育、提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，確保了活動(dòng)使黨員受益，讓員工滿意，是員工隊(duì)伍更加和諧。

公司的支部品牌活動(dòng)還在進(jìn)一步的探索和拓展中，本著“不忘初心，牢記使命”的本心，還要在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越，把品牌創(chuàng)建活動(dòng)同落實(shí)“三會(huì)一課”制度有機(jī)結(jié)合起來，同意識(shí)形態(tài)工作有機(jī)結(jié)合起來，同黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來，以支部活動(dòng)和黨員積分制管理為抓手，使分公司建品牌的創(chuàng)建和實(shí)施過程成為一次加強(qiáng)黨員教育、提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，努力推動(dòng)輸**分公司各項(xiàng)工作再上新水平。