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企業(yè)與員工共成長(zhǎng)的思考與實(shí)踐

“不忘初心，方得始終。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。要與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心。”“人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國(guó)家前途命運(yùn)的根本力量。”

十九大以來(lái)的五年，在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗，黨和國(guó)家事業(yè)全面開(kāi)創(chuàng)新局面，取得了改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就。

國(guó)強(qiáng)則民安，民富則國(guó)富，民強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，國(guó)家與人民是命運(yùn)共同體。由此延伸到企業(yè)與員工之間，企業(yè)的初心和使命，就是為員工謀幸福，為國(guó)家創(chuàng)效益；員工的初心與使命是讓企業(yè)更好、更強(qiáng)發(fā)展，自己得以生存、成長(zhǎng)。一流的企業(yè)成就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)，他們之間同呼吸、共命運(yùn)，同發(fā)展、共成長(zhǎng)。

偉大的管理學(xué)家卡耐基大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后就會(huì)生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會(huì)擁有一個(gè)更好的工廠。足可見(jiàn)員工對(duì)于企業(yè)的重要性，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。

一、如何能夠凝聚員工之心，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)更好、更強(qiáng)發(fā)展？企業(yè)應(yīng)該完善以下幾個(gè)方面：

1.加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的幸福感。黨的十九大提出，要提高保障和改善民生水平、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更加保障、更可持續(xù)。要永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。我們要堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展思想，多謀民生之利、多解民生之憂，全面推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更加充分、更加均衡的發(fā)展，使我們的企業(yè)更加富裕、更加強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加強(qiáng)壯，為滿足員工日益增長(zhǎng)的美好生活需要提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)，主要考慮的幾個(gè)因素依次為：工資福利占21.02%、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)占19.21%、工作環(huán)境占14.63%、工作穩(wěn)定性占6.25%等。由此可見(jiàn)，企業(yè)給予員工的工資福利待遇是員工最關(guān)心、最盼望，是決定留、走的的首選因素。因此，企業(yè)要關(guān)心員工的工作與生活，對(duì)兢兢業(yè)業(yè)工作、甘于奉獻(xiàn)，在本職工作中取得成績(jī)的員工要給予獎(jiǎng)金激勵(lì)、增加帶薪休假時(shí)間，讓優(yōu)秀員工感受到企業(yè)的重視。對(duì)缺員崗位、無(wú)人愿意從事工種從薪酬方面應(yīng)加大獎(jiǎng)金系數(shù)，提高崗位工資，激勵(lì)員工少安逸多艱苦，平衡企業(yè)用工問(wèn)題。要關(guān)注員工的健康情況。減少一些“流程式”的體檢，加大資金投入到易發(fā)生的心、腦血管、腫瘤等疾病的重點(diǎn)檢查。對(duì)大病患者，要加大補(bǔ)助力度、報(bào)銷(xiāo)額度，減輕員工因患病帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)困難員工，要建立健全幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，以子女就業(yè)、生活救助、疾病醫(yī)療等多種形式由衷、長(zhǎng)期幫扶，讓他們真切感受到企業(yè)的關(guān)懷。多開(kāi)展大眾型、全員參與的文化活動(dòng)，在枯燥的工作之余放松身心，不斷提升員工的幸福指數(shù)。

2.加大發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的依賴感。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于人才的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣留住精英人士，如何讓員工發(fā)展成為高效管理者、技能型人才？努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。正確的人才觀應(yīng)該是懂得如何知人善任，人盡其才。當(dāng)自身的價(jià)值被認(rèn)同時(shí)，員工的工作動(dòng)機(jī)就由“讓我工作”發(fā)展為“我要工作”“我愛(ài)工作”，價(jià)值激勵(lì)滿足了員工的自我實(shí)現(xiàn)。要加大員工素質(zhì)能力提升空間，深入推進(jìn)員工素質(zhì)工程，加大員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)，幫助員工提高能力素質(zhì)，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。要加大“核心”員工的晉升空間。干與不干一樣的效益，一樣的發(fā)展，會(huì)打消扎實(shí)肯干員工的積極性，產(chǎn)生懈怠思想。相反，如果企業(yè)用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的，有了卓越的員工自然能夠創(chuàng)造一流的企業(yè)。長(zhǎng)安汽車(chē)公司的做法我們可以借鑒一下，他們為技能人才分別設(shè)置管理、技能兩個(gè)發(fā)展通道，讓技能人才根據(jù)自身實(shí)際選擇職業(yè)發(fā)展道路。通過(guò)管理發(fā)展通道，一線工人可以從班組長(zhǎng)起步，逐步成長(zhǎng)為管理人才，隨著職務(wù)的晉升享受相應(yīng)的待遇。并細(xì)化等級(jí)，在同等崗位上，不同的技能等級(jí)決定著崗位工資、技能津貼的差異，使提升技能等級(jí)成為增加收入的重要途徑，有志者可以逐級(jí)“攀升”，使技能人才的待遇同等甚至更高于管理人員，給員工選擇職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、道路提供了更廣闊的空間和施展個(gè)人才能更有效的平臺(tái)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的活力、動(dòng)力。

3.加強(qiáng)理想信念教育，增強(qiáng)員工的自豪感。深化**特色社會(huì)主義和**夢(mèng)宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育。通過(guò)分級(jí)宣講、層層落實(shí)，切實(shí)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)廣大員工的使命感和責(zé)任感，全面激發(fā)員工發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)造熱情。

4.建立良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的安全感。一是“上層”環(huán)境要風(fēng)清**正。火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶，許多員工選擇哪個(gè)企業(yè)、工作態(tài)度與否不完全是受個(gè)人利益支配，往往是領(lǐng)導(dǎo)的感染力、影響力、個(gè)人魅力決定的。貪污腐敗的領(lǐng)導(dǎo)干部員工不歡迎，能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部員工工作積極性不高。要任用樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、增強(qiáng)“八個(gè)能力”忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｒ?/span>“不要人夸顏色好 只留清**滿乾坤”的**節(jié)。要多些焦裕祿、王進(jìn)喜那樣的無(wú)私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部，帶動(dòng)員工投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)。二是崗位環(huán)境要優(yōu)美、舒適、安全。加大對(duì)員工崗位環(huán)境的建設(shè)與投入，通過(guò)安全活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式激發(fā)員工維護(hù)設(shè)施、消除隱患的動(dòng)力。提高員工工作效率，樹(shù)立企業(yè)自身形象，激發(fā)員工自豪感、安全感。三是團(tuán)隊(duì)環(huán)境要積極、熱情、健康。桃李不言，下自成蹊，大家在寬松和諧的氛圍***同做事業(yè)，不斷提升企業(yè)的整體凝聚力，使員工的潛能源源不斷地發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)給員工提供發(fā)展的平臺(tái)，員工要想成長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾個(gè)方面素質(zhì)：

1.對(duì)待工作，我們要有卓越之心、奉獻(xiàn)之心。要不斷提升自己，在平凡的工作崗位上，不斷挖掘自身潛能，盡職盡責(zé)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而將企業(yè)價(jià)值最大化。“利益面前，放下雙手；責(zé)任面前，聳起雙肩”，為企業(yè)的發(fā)展不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)，追求卓越的精神境界，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的楷模。歡喜嶺**廠的趙奇峰，就是從一名普通的一線**工，經(jīng)過(guò)多年持之以恒的刻苦鉆研，發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的精神，成長(zhǎng)為**天然****公司技能專(zhuān)家，他提出的20多項(xiàng)增產(chǎn)創(chuàng)效革新建議和方案，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.團(tuán)隊(duì)合作，我們要有真誠(chéng)之心、協(xié)作之心。遇見(jiàn)問(wèn)題不指責(zé)，多鼓勵(lì)、相互幫助。實(shí)質(zhì)性問(wèn)題面對(duì)面真誠(chéng)指出，敢于較真、勇于批評(píng)與自我批評(píng)，員工之間融洽相處，精誠(chéng)合作，企業(yè)才能建立和諧穩(wěn)固的氛圍，得以平穩(wěn)發(fā)展。

3.對(duì)待企業(yè)，我們要有感恩之心、融合之心。感謝企業(yè)為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建發(fā)展的工作平臺(tái)，要將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同發(fā)展、共成長(zhǎng)的信念。

回想自己的成長(zhǎng)之路，就是用“認(rèn)真”二字實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于自己所做的每一份工作，我總是以“沒(méi)有最好只有更好”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，干工作不攀不比，不論領(lǐng)導(dǎo)夸與否，只求“盡心”就好。在公司、**公司搭建的各類(lèi)技能大賽、演講、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等平臺(tái)中，積極參與，用心對(duì)待。從事汽車(chē)駕駛員崗位時(shí)獲得公司、**公司級(jí)技術(shù)狀元、崗位能手等稱(chēng)號(hào)，參加知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽獲得不同成績(jī)的獎(jiǎng)項(xiàng)，展示自己的同時(shí)，給單位、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。也因此得到公司的認(rèn)可，使我從一名普通的崗位員工成長(zhǎng)為安全管理業(yè)務(wù)骨干。

“只有干在實(shí)處，才能走在前列”。要想企業(yè)發(fā)展，員工“實(shí)干”才是硬道理。只要用心努力，踏實(shí)肯干，成為復(fù)合型人才，專(zhuān)業(yè)化員工，樹(shù)立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我辱，誓與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展”的高度責(zé)任感，一定會(huì)把我們的企業(yè)造就成專(zhuān)業(yè)化、一流化企業(yè)。企業(yè)也一定會(huì)給真正謀事、干事的員工鋪就成長(zhǎng)道路的，使員工在其中享受成果、感受幸福、逐步成長(zhǎng)。