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黨建引領，凝心聚力

確保集團全年各項目標任務勝利完成

—在集團2020年黨建工作大會暨一季度工作總結會上的講話

（2020年7月4日）

同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開2020年黨建工作大會暨一季度工作總結會，主要目的是進一步理順基層單位，嚴格嚴肅基層單位考核調(diào)整辦法，下達頒布目標責任書，強化基層黨建和黨風廉政工作，總結一季度集團各項工作，安排強調(diào)下一階段重點工作。以上安排是經(jīng)過集團黨委研究同意的，大家要吃透本次會議的精神，突出重點，抓后落實，尤其是會后相關基層單位、部門要積極落實完善后續(xù)相關工作。下面，我就集團整體工作和黨建工作講下幾點，與大家共同探討。

一、一季度主要工作亮點

今年，集團領導班子團結帶領全體干部職工，認真貫徹落實**集團一屆三次職代會和集團二屆一次職代會會議精神，以“黨建引領、做好屬地、做大自營、做強基礎、做優(yōu)效益、成果共享”為工作思路，認真貫徹落實**集團各項決策部署，集中精力拓市場、抓項目、夯基礎、防風險，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，為完成全年目標打下了堅實基礎。主要體現(xiàn)出以下特點：

（一）總體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。一季度實現(xiàn)預計營業(yè)收入**億元，完成集團下達年度計劃的**%……

（二）科技創(chuàng)優(yōu)持續(xù)發(fā)力。一季度完成28項QC成果審核，向省建筑業(yè)協(xié)會申報18項；完成一項專利技術材料的申報；制定2020年度科技質量目標責任書，編制完成集團《創(chuàng)優(yōu)工程匯報材料編寫要求》；獲2018年度第三批陜西省建業(yè)創(chuàng)新技術應用示范工程稱號；3個工地獲得2020年度第一批省級文明工地。在**集團24家單位安全生產(chǎn)大檢查中綜合排名第9。

（三）企業(yè)管理持續(xù)加強。一是成本管理有效加強。堅持有合同、有結算、有掛賬、后付款的原則，防范項目資金風險。堅持每月檢查項目實際成本結算，規(guī)范成本結算及時入賬。二是加強合同管理，規(guī)范合同評審流程，完善合同聯(lián)評機制，有序推進建造合同的執(zhí)行。三是加強集中采購。一季度集中采購額2.33億元，其中大集采1.24億元，降低項目成本，規(guī)范項目管理流程。四是嚴控法律風險。一季度新接案件數(shù)量與2018年同期相比，案件數(shù)量下降52.63%，結案率達46.43%。集團獲2018年度陜西省建筑業(yè)先進企業(yè)和陜西省建筑施工企業(yè)AAA級信用企業(yè)。

（四）人才工作持續(xù)深入。一是成立集團人才管理委員會，統(tǒng)籌指導人才工作。二是春節(jié)期間提早謀劃，先后四場大型招聘會，105人參加面試，直接錄用46人，充實了基層一線管理力量。三是從年初為期兩天的集團公司骨干管理培訓會拉開培訓序幕到各系統(tǒng)的專業(yè)培訓，會議廳培訓利用率大大提升。四是禮遇人才，組織開展2018屆38名新員工回司談心座談，傳遞企業(yè)關懷，了解職工心聲，適時調(diào)整人才招聘政策。

（五）黨建優(yōu)勢持續(xù)發(fā)揮。一是組織召開了集團2018年度領導班子民主生活會，進一步統(tǒng)一班子思想、凝聚共識。二是深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育學習，強化黨員干部責任擔當意識。三是印發(fā)集團《中層干部管理辦法補充規(guī)定》，明確集團所屬基層單位管理骨干職務職級。四是開展違規(guī)收送禮金專項整治工作。五是宣傳工作繼續(xù)發(fā)力，構建和完善大宣傳格局，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。六是工會、共青團發(fā)揮橋梁紐帶作用，幫扶困難職工37人，發(fā)放困難補助款近4萬元。

二、存在問題

我們在總結成績優(yōu)勢，提振發(fā)展信心的同時，也要意識到與實現(xiàn)全年目標及**集團整體上市工作要求還有較大差距。一是人力資源配置不夠優(yōu)化，特別是關鍵核心崗位人才不足，需進一步加強人才招聘和培養(yǎng)工作；二是個別基層單位工作謀劃不到位，工程項目承攬不及預期，各項重點工作遺留問題處理推進緩慢；三是**集團整體上市工作要求的進度和力度、落地的深度和廣度，與我們**集團基礎管理現(xiàn)狀還需要進一步匹配；四是仍有個別單位工作按部就班，壓力傳導層層遞減，個別部門工作效率不高，仍然存在大局意識不強，存在推諉扯皮、形式主義等現(xiàn)象。以上問題，既有客觀方面的影響，也有主觀上努力不足的原因，我之所以講問題講的多，并不是否定成績、消極氣餒，而是想讓大家以更加清醒的頭腦，找準問題焦點，分清主次緩急，在今后工作中積極穩(wěn)妥、逐步逐條化解。希望各單位、各部門高度重視，正確對待。

三、下一步主要工作思路

當前，時間已過去3個月，我們還有大量工作要推進落地，還有許多短板要彌補，可以說正處在“以攻堅換時間，以時間換空間”的關鍵時期。尤其是當前“十三五”已過半，下一步我們既要做好**集團部署的全年各項工作，還要啟動謀劃今后幾年的工作，留給我們的時間非常有限，時間很快就過去，如果動作慢、錯失機遇、那么既有優(yōu)勢可能會失之交臂?？梢哉f，政策不等人，形勢不等人，時間不等人，任務不等人。要做的每一件事都是實打實、硬碰硬的工作，沒有捷徑，沒有退路，只有行動快、力度大，才能贏得時間、換來空間。為此，我們要保證完成全年奮斗目標，將重點做好“一引領四攻堅”：

（一）做好市場攻堅

一是繼續(xù)秉承深耕細作經(jīng)營發(fā)展理念，在鞏固渭南高質量發(fā)展的同時，積極向寶雞、延安、漢中等資源強市拓展市場。“唯不安者可以安”，敢于面對不確定因素，在奮斗中求生存、求發(fā)展。各基層單位要緊跟政策導向，積極關注、跟蹤熱點區(qū)域，努力發(fā)現(xiàn)、開拓、鞏固市場。二是把握經(jīng)營質量與效益雙驅動，要進一步堅持統(tǒng)籌兼顧質量與效益均衡發(fā)展。三是繼續(xù)做好申報房屋建筑施工總承包特級資質和軍工涉密等其他資質晉升工作。四是積極拓展機電安裝、市政、路橋、裝飾、鋼結構等新市場份額，實現(xiàn)多區(qū)域發(fā)展。同時加大房建以外市場份額比例，努力在投融資等領域有所突破。

（二）抓好項目攻堅

一是深入貫徹落實集團安全生產(chǎn)系列會議、文件精神。加大安全生產(chǎn)檢查和整改力度，加強重大危險源安全管理，開展專項治理，定期開展“回頭看”復查，持續(xù)強化安全教育及培訓，建立安全生產(chǎn)長效機制。二是切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要緊緊盯住澄城煙廠技改項目的魯班獎創(chuàng)建工作，總結經(jīng)驗，培養(yǎng)人才。三是提高合同履約能力，協(xié)調(diào)好合同工期與進度計劃之間的關系，并結合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做出評審，快速掀起大干快上熱潮，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。對一些甲方手續(xù)不到位項目，要努力占據(jù)主動位置，科學研判，精準施策。

（三）落實過程攻堅

一是抓成本管理，建立全員、全面、全過程成本管控體系，進一步提升結算效率，全體管理人員要重拾學習熟悉《成本管理手冊》，著力提高經(jīng)濟效益。二是抓財務管理，狠抓工程結算和應收款項清收，認真完善各項財稅制度，加強銀企合作，多方式多渠道融資，合理增加融資規(guī)模為生產(chǎn)經(jīng)營服務，用好用活存量資金，發(fā)揮資金驅動創(chuàng)造效益。三是以集團上市為契機，嚴格執(zhí)行建造合同準則，及時歸集成本結算，同時盤清核實企業(yè)資產(chǎn)。四是抓品牌建設，堅持標準不降低，高標準策劃，鞏固好追求卓越的項目建設文化，著力提升企業(yè)美譽度和社會影響力。五是抓風險防控，堅持依法依規(guī)經(jīng)營，加大合同評審力度，建立風險防控預警機制。五是紀檢監(jiān)察部門要發(fā)揮效能監(jiān)察“利劍”作用，重點對虧損項目、問題項目追責問責，建立項目執(zhí)紀問責機制。

（四）打好人才攻堅

一是抓緊人才招聘和引進工作。改進校園招聘大學畢業(yè)生工作，引進高層次大學生，面向社會公開招聘公司急需各類人才，注重成熟人才引進工作，聚五湖四海英才共創(chuàng)大業(yè)。二是提高激勵人才薪酬待遇體系。出臺切實有效的舉措培養(yǎng)關心大學生成長成才，幫助成熟人才融入企業(yè)。三是選拔和培養(yǎng)機關后備干部進入基層進行歷練，給各類人才廣闊發(fā)展空間和平臺。四是做好近幾年新員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。多了解大學畢業(yè)生的工作生活情況，傾聽新員工心聲，幫助新員工排憂解難。五是組織好集團78人的一級建造師預考培訓動員會以及在十五公司開展的建造師業(yè)務競賽。六是要抓緊落實盡快制定工資增資方案，上報**集團，繼續(xù)適當提高職工工資收入水平，要廣泛調(diào)研，結合企業(yè)實際適當提高職工住房公積金上繳比例，青年骨干公寓，要盡快投入使用。

（五）堅持黨建引領

一是加強理論學習，全體干部職工要不斷提升個人理論水平；用先進理論和高度政治自覺來武裝頭腦，跟上形勢。二是強化履職責任擔當。凝聚班子合力，發(fā)揮好班子核心作用；基層黨組織要通過三會一課、民主生活會、組織生活會等形式，進一步提升綜合素質，打造又紅又專的高效團隊。三是加強對黨群部門的工作指導，不斷增強黨群系統(tǒng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。四是強化作風建設。全體黨員干部要不斷改進工作作風、紀律作風、廉潔作風，營造風清氣正的政治氛圍。五是要結合集團實際多策劃宣傳主題，全方位宣傳報道企業(yè)發(fā)展痕跡、重大活動、先進個人事跡等，大力弘揚正能量，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

四、最后我再講一下工作落實怎么抓？

一提高政治站位，抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)。集團職代會的部署和四項攻堅行動能否落實好、見實效，關鍵在于各級領導班子和黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用。在“保落實”上，各級干部要以高度的政治自覺，當好實干家，少說“不能、不行”、多想“怎么能行”。班子成員要從集團整體工作出發(fā)、管大事抓重點、勤調(diào)研多協(xié)調(diào)，解決好事關全局和長遠發(fā)展的重大問題。各單位和機關部門負責人都負責一攤子業(yè)務，是集團發(fā)展的中堅力量，要圍繞集團戰(zhàn)略部署，親自研究制定本單位部門的落地方案和措施，確保各項工作有效落實。各級干部要對職責范圍內(nèi)的事主動著手、做事干好，真正做到一級給一級看，一級帶著一級干。這里再強調(diào)一點，剛才會上給公司機關部門、基層單位、黨支部負責人頒發(fā)了目標責任書，責任書就是軍令狀，簽訂了就必須執(zhí)行，任何人都不能打折扣。

二加強協(xié)調(diào)溝通，依靠職工群眾這個“絕大多數(shù)”。 不管是過去、現(xiàn)在、還是未來，**集團的發(fā)展，都離不開各級干部職工的辛勤付出。在年初一次會議上我講過要把**發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)通過我們每一位同志自己的工作、部門的工作連接結合起來，積極主動溝通，使企業(yè)高效運轉。向上溝通，要尊重領導、不卑不亢，給領導出選擇題而不出問答題；水平溝通，要換位思考、不固守本位，要體諒、謙讓、主動配合和協(xié)助；往下溝通，要關懷員工、敬畏規(guī)則，不高高在上，多引導員工思考。廣大黨員干部要對集團決策部署，先學一步，學深一些，全面宣講，帶頭落實，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用。集團各級組織要心系職工，堅持“盡力而為”與“量力而行”相結合，多為職工解難題、辦實事、謀福利，讓大家感受到組織的溫暖，全力投身企業(yè)改革發(fā)展。

三發(fā)揚釘釘子精神，建立保落實長效機制。下一階段安排的工作任務比較重，可以說任務艱巨、時間緊迫。對這次會上確定的目標任務書各單位要進行細化分解。具體要把握好三點原則：一是要把目標要求清單化，確定時間表、路線圖，明確責任人，工作標準和時限要求，嚴格落實清單銷號制度，掛圖作戰(zhàn)，強力推進。二是要把原則要求具體化，對集團有原則要求的重要事項，要制定具體實施方案，把方案轉化為行動，把行動轉化為實效。三是要把具體要求措施化，拿出可操作的辦法，落細落實，付諸實施，確保工作取得實實在在的成效。

同志們，使命重在擔當，實干鑄就輝煌。我們要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，這是時代賦予我們這一代**人的光榮使命。我們要堅定信心，克難攻堅，勇于擔當，開拓進取，切實把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，持續(xù)解放思想，打好持久戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)，就一定能把**集團做強做優(yōu)做大，就一定能夠確保集團健康高質量持續(xù)發(fā)展。