凝心聚力強(qiáng)管理 提質(zhì)增效謀跨越
奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
——在2020年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨考核通報(bào)會(huì)上的講話
集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)
（2020年7月）
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開2020年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨考核通報(bào)會(huì)。剛才，***分別宣讀了二季度綜合檢查和商務(wù)檢查的情況通報(bào)，****作表態(tài)發(fā)言，***同志宣布了上半年基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及排名，通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)自己上半年分管工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。大家提出的措施很有針對(duì)性，講的都很好，我完全同意。
這次大會(huì)主要目的是總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作情況，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，認(rèn)清差距，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神、鼓足干勁，聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，明確措施，確保全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
下面，我結(jié)合上半年工作實(shí)際情況，就做好下半年工作，講幾點(diǎn)要求。
上半年工作回顧
一、思想作風(fēng)持續(xù)改善
上半年通過(guò)對(duì)基層單位調(diào)研、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、外部專家培訓(xùn)，使廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，敢于創(chuàng)新，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，全體干部職工思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)有了提高和改善，精神面貌煥然一新，表現(xiàn)出積極向上、努力工作的良好精神狀態(tài)。
今年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情確實(shí)給我們帶來(lái)了巨大的影響，***集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)共事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒鸵庾R(shí)不斷加強(qiáng)，干部職工甘于奉獻(xiàn)、顧全大局的作風(fēng)和行為明顯增強(qiáng)。
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好
上半年，集團(tuán)合同簽約額***億元，占***集團(tuán)下達(dá)年計(jì)劃**億元的****%，占內(nèi)控指標(biāo)**億元的**%，同比增長(zhǎng)**；營(yíng)業(yè)收入**億元，占***集團(tuán)下達(dá)年計(jì)劃**億元的**%，占內(nèi)控指標(biāo)**億元的**%，同比增長(zhǎng)**%；利潤(rùn)總額**億元，占***集團(tuán)下達(dá)年計(jì)劃**億元的**%，占內(nèi)控指標(biāo)**億元的**%，同比增長(zhǎng)**%。
三、科技創(chuàng)優(yōu)持續(xù)發(fā)力
上半年，我們獲得****獎(jiǎng)**項(xiàng)；獲得省級(jí)文明工地**個(gè)，省級(jí)綠色施工示范工程**個(gè)。
四、綜合管理持續(xù)提高
一是成本管理有效加強(qiáng)。堅(jiān)持有合同、有結(jié)算、有掛賬、后付款的原則，防范項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持每周、每月、每季度檢查項(xiàng)目實(shí)際成本結(jié)算，規(guī)范成本結(jié)算及時(shí)入賬。二是嚴(yán)格執(zhí)行建造合同，財(cái)務(wù)部牽頭與商務(wù)部、生產(chǎn)管理部、集中采購(gòu)管理部聯(lián)合制定并下發(fā)了《執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則操作手冊(cè)》，進(jìn)一步推動(dòng)建造合同準(zhǔn)則在項(xiàng)目部的落地執(zhí)行。三是加強(qiáng)集中采購(gòu)。積極開展“大集采”工作，做好“華山云商”平臺(tái)推廣應(yīng)用，降低項(xiàng)目成本，規(guī)范項(xiàng)目管理流程。四是制定《***第***設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則（試行）》《******集團(tuán)黨委全面提升基層黨建質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)計(jì)劃》等涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)、科技質(zhì)量、黨建等領(lǐng)域規(guī)章制度。完善制度體系建設(shè)、優(yōu)化管理體系工作的全面開展，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理得到改善。五是集團(tuán)獲2019年度西安市建筑企業(yè)信息化建設(shè)（BIM應(yīng)用）先進(jìn)單位、2019年西安百?gòu)?qiáng)企業(yè)、2019年度西安建筑業(yè)綠色施工創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)；獲得建筑幕墻工程和智能化工程兩項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、水利水電工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制丙級(jí)資質(zhì)。
五、人才工作持續(xù)深入
一是上半年引進(jìn)人才**人，其中一級(jí)建造師10人，高級(jí)工程師1人。二是在疫情期間組織技能人員線上培訓(xùn)，其中一建線上培訓(xùn)241人，二建線上培訓(xùn)150人，并獲得***集團(tuán)人力資源部?jī)?yōu)秀組織獎(jiǎng)。三是利用線上和線下相結(jié)合面試方式，通過(guò)視頻、網(wǎng)絡(luò)雙選會(huì)，招聘畢業(yè)生100人。四是完成67名2019年入職新員工轉(zhuǎn)正考核工作。五是舉辦2020年人力資源暨人才工作會(huì)，分析集團(tuán)人力資源工作目前存在的問(wèn)題，并對(duì)集團(tuán)2020年和今后一段時(shí)期的人才工作進(jìn)行了總體安排和部署。
六、黨建優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)揮
一是做好“復(fù)工復(fù)產(chǎn)黨員說(shuō)，***黨員沖鋒在疫線”微視頻，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。二是開展“防控第一線黨員沖在前”主題黨日活動(dòng)。三是開展“百名青年人才”評(píng)選活動(dòng)。四是宣傳工作繼續(xù)發(fā)力，構(gòu)建和完善大宣傳格局，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。五是編制《黨務(wù)工作實(shí)用手冊(cè)》，獲***集團(tuán)黨建工作改革創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。六是工會(huì)、共青團(tuán)發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是召開集團(tuán)黨委理論中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神。組織26名志愿者，開展“三八”女神節(jié)多種形式主題活動(dòng)，開展“安全生產(chǎn)月”“雙百日安全”活動(dòng)暨“六比六賽主題勞動(dòng)競(jìng)賽”，召開慶祝建黨99周年表彰大會(huì)暨全面提升基層黨建質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)計(jì)劃啟動(dòng)儀式，開展“送清涼”等活動(dòng)，展現(xiàn)職工良好精神風(fēng)貌和活力。集團(tuán)五公司被省國(guó)資委評(píng)為“2019年度陜西省國(guó)有企業(yè)文明單位”。
存在問(wèn)題和不足
以上成績(jī)的取得離不開***集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開***人的辛勤努力和默默奉獻(xiàn)，離不開社會(huì)各界的大力支持。在此，我代表集團(tuán)，向大家表示崇高敬意和誠(chéng)摯感謝。
看到成績(jī)的同時(shí)，我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。雖然國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，但是國(guó)外疫情并沒有完全得到控制，所以不確定因素很多，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
二是項(xiàng)目發(fā)展后勁不足。究其原因，是各項(xiàng)目管理工作水平還不高，對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的支撐力度還不夠，必需持續(xù)加強(qiáng)和提高。特別是項(xiàng)目管理不精細(xì)，成本控制不嚴(yán)等。
三是干部職工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、開拓創(chuàng)新的意識(shí)不足，站位不高，看問(wèn)題不遠(yuǎn)，膽子不夠大，管理不科學(xué)，安排工作盲目的情況仍然存在。
四是貫徹落實(shí)決策部署執(zhí)行力還不強(qiáng)，必須以速度、效率、結(jié)果為重點(diǎn)，在抓落實(shí)、保落實(shí)上下大功夫。
五是經(jīng)營(yíng)工作壓力仍然很大。上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但完成全年任務(wù)還有一定壓力，完成內(nèi)定指標(biāo)還有一定難度。
六是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，市政總承包及專業(yè)承包資質(zhì)作用發(fā)揮不充分，房建以外專業(yè)市場(chǎng)、省外市場(chǎng)、海外市場(chǎng)占比仍然偏低，大體量、影響力大的5億元以上項(xiàng)目較少。
七是項(xiàng)目墊資情況較為普遍，增加了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，清欠工作任務(wù)艱巨?；鶎訂挝毁J款占用資金數(shù)額大，集團(tuán)資金壓力非常大。
八是集團(tuán)基層單位發(fā)展不平衡、差距明顯，部分單位距完成計(jì)劃指標(biāo)差距較大。
以上問(wèn)題，既有客觀方面的影響，也有主觀上努力不足的原因，我之所以講問(wèn)題講的多，并不是否定成績(jī)、消極氣餒，而是想讓大家以更加清醒的頭腦，找準(zhǔn)問(wèn)題焦點(diǎn)，分清主次緩急，在今后工作中積極穩(wěn)妥、逐步逐條化解。希望各單位、各部門高度重視，正確對(duì)待。
當(dāng)前，我們要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)以及行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)外情況，科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)工作，認(rèn)真落實(shí)***控股一屆一次職代會(huì)暨2020年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議精神、集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2020年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議精神，圍繞打造百億集團(tuán)及邁入***第一方陣的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“三個(gè)提高、四個(gè)增強(qiáng)、六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)推動(dòng)，”解放思想，振奮精神，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新高度，做到精準(zhǔn)施策，一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)完成，爭(zhēng)取三季度奮力沖刺，四季度決戰(zhàn)決勝。
下半年工作思路
當(dāng)前，時(shí)間已過(guò)去6個(gè)多月，我們還有大量工作要推進(jìn)落地，還有許多短板要彌補(bǔ)，可以說(shuō)正處在“以攻堅(jiān)換時(shí)間，以時(shí)間換空間”的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是當(dāng)前“十三五”收官之年，下一步我們既要做好***集團(tuán)部署的全年各項(xiàng)工作，還要啟動(dòng)謀劃今后幾年的工作，留給我們的時(shí)間非常有限，時(shí)間很快就過(guò)去，如果動(dòng)作慢、錯(cuò)失機(jī)遇、那么既有優(yōu)勢(shì)可能會(huì)失之交臂?？梢哉f(shuō)，政策不等人，形勢(shì)不等人，時(shí)間不等人，任務(wù)不等人。要做的每一件事都是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，沒有捷徑，沒有退路，只有行動(dòng)快、力度大，才能贏得時(shí)間、換來(lái)空間。為此，我們要保證完成全年奮斗目標(biāo)，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：合同簽約額142億元，營(yíng)業(yè)收入80億元，利潤(rùn)1.6億元，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率2%。要完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)。集團(tuán)從機(jī)關(guān)到分公司到各項(xiàng)目，要做到三快三爭(zhēng)，即反應(yīng)快、部署快、落實(shí)快，爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)第一，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不欠、力度不減，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、夙夜在公的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，真正做到在推進(jìn)上下功夫，在落實(shí)中見成效，確保各項(xiàng)決策部署落地生根。
一要降低成本，健全體系，全面推進(jìn)生產(chǎn)工作
加強(qiáng)成本管控，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格標(biāo)前評(píng)審、成本測(cè)算、合同評(píng)審，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目堅(jiān)決舍棄。做好項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理策劃書和項(xiàng)目商務(wù)策劃書編制工作，使項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。按照《******集團(tuán)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》工作要求，對(duì)新開項(xiàng)目和具備條件的項(xiàng)目要全部落地。加大過(guò)程審計(jì)和效能監(jiān)察，必要時(shí)引入專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，防止效益流失。及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)精準(zhǔn)的成本測(cè)算、嚴(yán)格的過(guò)程管理、及時(shí)的責(zé)任考核，形成管理閉環(huán)，提高項(xiàng)目盈利水平。
加強(qiáng)材料管理，全面實(shí)現(xiàn)“降本增效”。繼續(xù)按照***集團(tuán)要求做好集采工作，管住材料價(jià)格。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，重點(diǎn)做好材料量的管理。下半年要著手建立集團(tuán)材料物資配置中心，提高物資管理集約化程度。
加強(qiáng)項(xiàng)目管控，夯實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任。積極探索項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本意識(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)降本增效、企業(yè)增收、職工受益的目的。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系的建設(shè)和推進(jìn)，以集團(tuán)各項(xiàng)管理制度為依托，切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等管理手段，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精細(xì)管理、深度經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，提高履約能力。加快已竣未結(jié)項(xiàng)目工程決算，加快資金回收。按照《自營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)責(zé)辦法》和《虧損項(xiàng)目問(wèn)責(zé)辦法》，對(duì)結(jié)算不及時(shí)，出現(xiàn)虧損的情況嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)成立以生產(chǎn)副總帖華為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目部要建立例會(huì)制度，定期分析、解決重點(diǎn)工程存在的問(wèn)題，制定解決措施和辦法，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。
加強(qiáng)集采工作，全面實(shí)現(xiàn)“降本增效”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行***“大集采、大物流”戰(zhàn)略，對(duì)***集團(tuán)實(shí)施的鋼材“大集采”以及新增的“大集采”品類物資，在集團(tuán)全部工程項(xiàng)目全面實(shí)施集中供應(yīng)，擴(kuò)大覆蓋面，提高采供量。今后的行政辦公用品、辦公家具、辦公設(shè)備，物業(yè)后勤采購(gòu)等要全面納入計(jì)財(cái)管理。為規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，擬籌建集團(tuán)“物資供應(yīng)公司”，對(duì)***集團(tuán)“大集采”范圍以外的大宗物資如：商品混凝土、砌體材料、保溫材料、防水材料、門窗類等能形成批量的資源實(shí)施規(guī)模采購(gòu)。按照***集團(tuán)提出的“四個(gè)集中”原則，即：“數(shù)量集中，以量換價(jià)；集中配送，提升服務(wù)；集中結(jié)算，強(qiáng)化供應(yīng)；集中資金，保障運(yùn)行”，以價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量上乘，讓利項(xiàng)目，供應(yīng)及時(shí)的宗旨為項(xiàng)目提供最佳服務(wù)。嚴(yán)格按照***總通[2019]72號(hào)文件，項(xiàng)目物資管理的六項(xiàng)基本要求，著力推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證材料使用環(huán)節(jié)“量”的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)任務(wù)。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做好項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)。集團(tuán)各有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、配合意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，多補(bǔ)臺(tái)、多協(xié)作，少扯皮、少推諉。各位經(jīng)理要以身作則，切實(shí)履行重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作包抓責(zé)任，對(duì)進(jìn)展快的要促收尾抓運(yùn)行，對(duì)進(jìn)展慢的要盯緊盯牢抓進(jìn)度，對(duì)未啟動(dòng)的要逐個(gè)研究解難題促開工，對(duì)效益下滑的要強(qiáng)化服務(wù)抓生產(chǎn)。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，做好項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，切實(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主和責(zé)任單位的溝通銜接，特別是新開工的項(xiàng)目，要及時(shí)了解動(dòng)態(tài)，確保所有建設(shè)項(xiàng)目都做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)工作落地生根。下半年，是完成全年任務(wù)的最后時(shí)期，也是驗(yàn)收成果的關(guān)鍵時(shí)期。機(jī)關(guān)相關(guān)部門要加大集中督查與專項(xiàng)督查力度，尤其是對(duì)有欠賬的指標(biāo)和進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目，要盯住不放，實(shí)行每月一督查、每季度一通報(bào)，對(duì)工作會(huì)議部署的任務(wù)事項(xiàng)和集團(tuán)關(guān)注的大項(xiàng)目全程督辦，杜絕工作推進(jìn)上出現(xiàn)“真空”。要嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)倒逼管理機(jī)制，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的查成效，對(duì)正在落實(shí)的查進(jìn)度，對(duì)沒有落實(shí)的查原因，對(duì)影響落實(shí)的查責(zé)任，該通報(bào)批評(píng)的要通報(bào)批評(píng)、該問(wèn)責(zé)的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果。
二要嚴(yán)控安全，明確責(zé)任，加大安全考核力度
消除安全隱患，持續(xù)完善制度體系。要結(jié)合自身實(shí)際，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，***要使用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，做到各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)罰分明。
采取多種手段，完善應(yīng)急管理體系。通過(guò)績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等手段，保證各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。力爭(zhēng)用一年時(shí)間，大幅提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。
夯實(shí)管理責(zé)任，優(yōu)化安全管理體系。全集團(tuán)要將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈來(lái)抓，下半年重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)各級(jí)安全管理責(zé)任制，夯實(shí)安全管理責(zé)任。安全生產(chǎn)工作時(shí)刻都不能放松，要繼續(xù)完善安全管理責(zé)任體系，確保集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)、各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。特別是當(dāng)下正值酷暑季節(jié)，高溫、火災(zāi)、暴雨、泥石流、滑坡等災(zāi)害頻發(fā)，一定要做好安全隱患的排查消除工作。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高全員安全意識(shí)。要加大安全考核力度，其結(jié)果要和基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)掛鉤。要嚴(yán)格落實(shí)好***集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)承諾制度》，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)承諾，立足安全生產(chǎn)零事故、零傷亡，結(jié)合各單位自身的風(fēng)險(xiǎn)隱患特點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)安全問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上做出安全生產(chǎn)承諾。根據(jù)疫情防控的實(shí)際需要，各單位各項(xiàng)目要將防疫工作和安全生產(chǎn)同安排、同部署、同落實(shí)，各單位要按照要求加大安全生產(chǎn)投入，積極開展安全隱患排查，強(qiáng)化安全教育，提高全員的安全意識(shí)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變項(xiàng)目安全管理是安全員的責(zé)任的錯(cuò)誤思想，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理應(yīng)急預(yù)案。
三要勇于開拓，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量
拓展市場(chǎng)范圍，融入***經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。堅(jiān)持***經(jīng)營(yíng)工作“一盤棋”思想，以***“共贏文化”為引領(lǐng)，繼續(xù)挖掘和利用好***優(yōu)勢(shì)，利用好***這塊金字招牌，拓展市場(chǎng)開發(fā)范圍，提高市場(chǎng)開發(fā)層次。根據(jù)***自身實(shí)際，對(duì)***眾多的戰(zhàn)略合作方認(rèn)真篩選，主動(dòng)出擊、和扔甲性、對(duì)現(xiàn)有大客戶，認(rèn)真踐行“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏”的***共贏文化，以客戶為中心，不斷提高合同履約能力，以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得信賴，進(jìn)一步密切與大客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)還要結(jié)交一批綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、市場(chǎng)資源廣、行業(yè)影響力大的新朋友，拓展***的大客戶群體，擴(kuò)大***的“朋友圈”。要做到責(zé)任到人，切實(shí)做好大客戶維護(hù)工作，保持持續(xù)長(zhǎng)久的良好合作關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
明確部門責(zé)任，加強(qiáng)制度體系建設(shè)。以經(jīng)營(yíng)工作主控部門責(zé)任明確，配合部門及時(shí)高效，人、財(cái)、物等各類資源高效利用為目標(biāo)，完善各職能部門為市場(chǎng)開發(fā)提供有力支撐的規(guī)章制度，打造“大經(jīng)營(yíng)”體系。
鞏固省內(nèi)市場(chǎng)，提高自營(yíng)項(xiàng)目占比。省內(nèi)市場(chǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮多年來(lái)積累的資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)提升影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保發(fā)展大本營(yíng)的穩(wěn)固。對(duì)國(guó)家、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，社會(huì)影響力大的項(xiàng)目，樹立信心、毫不畏懼、大膽跟蹤、敢于出手、敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于中標(biāo)，持續(xù)提高大項(xiàng)目和自營(yíng)項(xiàng)目占比。下半年5億元以上大項(xiàng)目占比要達(dá)到10％以上，自營(yíng)項(xiàng)目占比要達(dá)到15％以上，確保年初職代會(huì)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高省外市場(chǎng)份額。在***集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署下，配置最好的資源，派出最強(qiáng)的隊(duì)伍，把省外市場(chǎng)拓展作為我們擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)***追趕超越的重要抓手。省外市場(chǎng)以山東、湖北為重點(diǎn)區(qū)域。代表***集團(tuán)代管的山東公司，履行好***在山東市場(chǎng)的協(xié)調(diào)維護(hù)和總包管理職能，搭建好***在山東地區(qū)的商務(wù)平臺(tái)，打造市場(chǎng)開發(fā)中心、商務(wù)合約中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心，進(jìn)一步講好***故事，扛好***大旗，力爭(zhēng)在山東市場(chǎng)有大的突破。湖北市場(chǎng)雖然受疫情影響較大，但可以預(yù)見疫情過(guò)后，湖北投資額將大幅增加。加之我們?cè)诤睋碛幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額和發(fā)展基礎(chǔ)，因此湖北市場(chǎng)大有可為。要積極爭(zhēng)取***集團(tuán)湖北市場(chǎng)的代管資格，以搭建好***在湖北地區(qū)的商務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，不斷提高湖北市場(chǎng)份額。對(duì)安徽、天津、新疆等***傳統(tǒng)省外市場(chǎng)區(qū)域，要管好在建項(xiàng)目，履好合約、做好服務(wù)、擦亮品牌，不斷拓展資源，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。同時(shí)，主動(dòng)積極跟進(jìn)***省外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，向***省外重點(diǎn)區(qū)域及一線發(fā)達(dá)地區(qū)拓展市場(chǎng)。（長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、黃河經(jīng)濟(jì)帶、川渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、京津冀一體化等國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略）今年省外市場(chǎng)占比要達(dá)到35％以上。
加強(qiáng)密切合作，發(fā)揮屬地化公司作用。進(jìn)一步完善大興、陸港公司的拍織架構(gòu)，傾斜資源配置，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)直接參與，重視與房地政府的交流溝通，建立更加緊密的關(guān)系。兩個(gè)屬地化公司要聚焦本區(qū)域市場(chǎng)，參照***山東公司模式和定位，從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)市場(chǎng)，履行好***在屬地內(nèi)的市場(chǎng)協(xié)調(diào)維護(hù)和總包管理職能，打造***在區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)商務(wù)平臺(tái)。各基層單位要和屬地化公司、區(qū)域化公司密切聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、加強(qiáng)合作、形成合力。要切實(shí)發(fā)揮好和當(dāng)?shù)卣餐瑓⒐沙闪⒐镜膬?yōu)勢(shì)，持續(xù)提高在屬地的市場(chǎng)占有率和影響力，占領(lǐng)并力爭(zhēng)壟斷所在區(qū)域市場(chǎng)。
打造領(lǐng)域品牌，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮好集團(tuán)房建總承包特級(jí)、市政總承包一級(jí)及各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)作用，做強(qiáng)房建工程板塊，做大市政工程板塊，做優(yōu)專業(yè)市場(chǎng)板塊。做強(qiáng)房建工程板塊。將房建領(lǐng)域作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，持續(xù)做大、做強(qiáng)、做精、做透，在房建項(xiàng)目施工組織、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面創(chuàng)出特色、建立優(yōu)勢(shì)。做大市政工程板塊。發(fā)揮市政總承包資質(zhì)作用，加大市政工程市場(chǎng)開拓力度，做好市政工程人才及施工能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，全力提高市政工程市場(chǎng)份額，使市政工程成為集團(tuán)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要支撐。做優(yōu)專業(yè)市場(chǎng)板塊。出臺(tái)支持專業(yè)公司做大做強(qiáng)的具體措施和辦法。專業(yè)公司必須準(zhǔn)確定位，專心聚焦本專業(yè)工程，做精、做強(qiáng)、做大本專業(yè)，打造在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的品牌，全面提升在***內(nèi)部及市場(chǎng)上的品牌影響力。各專業(yè)公司承接的房建工程，可以通過(guò)合作、有償轉(zhuǎn)讓等方式交由土建公司施工。土建公司也要將專業(yè)工程優(yōu)先分包給專業(yè)公司。遇到承攬專業(yè)工程資質(zhì)無(wú)法滿足要求的情況，要敢于跟進(jìn)，主動(dòng)與***安裝、機(jī)施等集團(tuán)充分溝通，利用他們的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，借船出海，積累施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，房建以外市場(chǎng)占比要達(dá)到35％以上。
二次深化設(shè)計(jì)，提升技術(shù)服務(wù)能力。設(shè)計(jì)院要明確定位，以服務(wù)好***發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，將業(yè)主方信，信息鏈前移通過(guò)向工程設(shè)計(jì)、工程咨詢等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，建立和發(fā)揮細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，打造二次深化設(shè)計(jì)的品牌優(yōu)勢(shì)。在BIM技術(shù)推廣應(yīng)用、超高層、裝配式、深基坑等前沿施工技術(shù)上，加大研發(fā)推廣力度，做好技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，培育集團(tuán)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)界面，持續(xù)提升技術(shù)水平與服務(wù)能力，牽頭負(fù)責(zé)好集團(tuán)EPC工程總承包業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行。
四要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，全面提升科技質(zhì)量
提升工程質(zhì)量，科技研發(fā)上拔水平。***要實(shí)施三年質(zhì)量提升計(jì)劃，施工質(zhì)量整體提升行動(dòng)為期3年，從即日起到2022年末。通過(guò)在全集團(tuán)上下開展工程質(zhì)量整體提升行動(dòng)，到2020年末，集團(tuán)確定的質(zhì)量管控內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)符合率達(dá)到80％以上，集團(tuán)承建工程質(zhì)量水平有所提升；到2021年末，集團(tuán)確定的質(zhì)量管控內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)符合率達(dá)到85％以上，集團(tuán)承建工程質(zhì)量水平顯著提升；到2022年末，集團(tuán)確定的質(zhì)量管控內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)符合率達(dá)到90％以上，項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理意識(shí)及綜合管理水平邁上新臺(tái)階，為社會(huì)樹立******集團(tuán)良好的質(zhì)量形象。要大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，完善科技創(chuàng)新工作體系，加大對(duì)科研、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新效果。
加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)用為主的方針，以提高效率、降低成本、增加效益、提升質(zhì)量、確保安全為根本目的，為市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理提供技術(shù)支撐。加大對(duì)科研、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，督促、引導(dǎo)扎實(shí)開展科研工作，不斷提升企自主研發(fā)能力，切實(shí)加快科研成果轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，利用好現(xiàn)場(chǎng)，多措施激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，形成專利、工法、QC成果和五小發(fā)明等自主科研技術(shù)。創(chuàng)建更多標(biāo)桿項(xiàng)目和觀摩現(xiàn)場(chǎng)，打造綠色施工、科技創(chuàng)新、質(zhì)量控制等觀摩亮點(diǎn)，提高創(chuàng)優(yōu)奪杯的數(shù)量和質(zhì)量，擴(kuò)大品牌影響力。對(duì)新制度、新規(guī)范不能僅僅停留在轉(zhuǎn)發(fā)、通知層面，要加大培訓(xùn)力度，確?；鶎訂挝粐?yán)格執(zhí)行。
提升技術(shù)含量，全面搶占技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮內(nèi)部專家?guī)斓淖饔?，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)合高校、科研院所，要力爭(zhēng)在建筑節(jié)能、裝配式建筑、科技質(zhì)量等領(lǐng)域，取得科研成果。三是要大力推進(jìn)信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用，不斷深化已經(jīng)上線的各管理系統(tǒng)的落地融合，下半年新開項(xiàng)目應(yīng)用率達(dá)到38%以上，同時(shí)要不斷使BIM技術(shù)向項(xiàng)目管理縱深應(yīng)用轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新工作體系，加大對(duì)科研、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新效果。粉好前沿技術(shù)儲(chǔ)備，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理方面的支撐作用。創(chuàng)建更多標(biāo)桿項(xiàng)目和觀摩工地，提高創(chuàng)優(yōu)奪杯的數(shù)量和質(zhì)量，擴(kuò)大***品牌的市場(chǎng)影響力。
五要強(qiáng)基固本，推動(dòng)黨建，凝聚企業(yè)發(fā)展合力
學(xué)深學(xué)透，用心筑牢理論根基。中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部常懷本領(lǐng)恐慌的緊迫感，自覺把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來(lái)對(duì)待，不斷掌握新知識(shí)、探索新領(lǐng)域、開拓新境界，盡快解決思維固化、知識(shí)老化、能力弱化的局限。今年要有針對(duì)性的選好中心組學(xué)習(xí)題材，要強(qiáng)化黨委中心組和基層領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)思想理論上的示范引領(lǐng)作用，兩級(jí)班子要通過(guò)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)問(wèn)題，解放思想、創(chuàng)新思路，匯聚各方力量,更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理。要確保集團(tuán)各項(xiàng)工作始終沿著正確方向前進(jìn),要認(rèn)真對(duì)照***集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化分解今年集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的思路和舉措，帶動(dòng)全體黨員干部更加自覺地解放思想、提升境界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
腳踏實(shí)地，做細(xì)做深黨建工作。首先，從思想上要克服黨建“無(wú)關(guān)論”和“務(wù)虛論”兩個(gè)誤區(qū)。其次，基層黨支部切實(shí)開展“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，要賦予其豐富內(nèi)容和生動(dòng)載體，注重黨員活動(dòng)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，充分運(yùn)用自媒體、手機(jī)視頻等新興傳播方式，開辟“智慧黨建”,構(gòu)建網(wǎng)上思想教育陣地。再次，基層黨支部書記要切實(shí)把管黨治黨的政治責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)、示范之責(zé)、監(jiān)管之責(zé)，努力打造具有***基層黨建特色的品牌活動(dòng)。最后，廣大黨員要在工作、生活上，旗幟鮮明的發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，敢于亮身份，挑大梁，要將黨旗飄揚(yáng)在基層項(xiàng)目部的科技、安全、商務(wù)等各條戰(zhàn)線上。
重才用才，認(rèn)真落實(shí)黨管人才。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，培育?yōu)秀干部，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持多角度選拔識(shí)別干部，注重選拔培養(yǎng)復(fù)合型人才和經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部，不斷強(qiáng)總部。堅(jiān)持基層干部隊(duì)伍與機(jī)關(guān)干部?jī)赡暌粋€(gè)聘期，深入基層聽取意見，優(yōu)化干部評(píng)議，倡導(dǎo)競(jìng)聘上崗，從而不斷完善干部考核和激勵(lì)約束機(jī)制，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制。推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，現(xiàn)在80、90后員工已經(jīng)超過(guò)了在冊(cè)職工總數(shù)的60%，加大對(duì)青年員工培養(yǎng)，已經(jīng)成為支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才來(lái)源的主要途徑。要通過(guò)開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、季度評(píng)選、職業(yè)技能競(jìng)賽等工作，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，有針對(duì)性地重點(diǎn)培養(yǎng)，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，營(yíng)造人心思進(jìn)的濃厚氛圍。
強(qiáng)化廉政教育，抓嚴(yán)抓牢廉政建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，推動(dòng)廉潔建設(shè)進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目。強(qiáng)化黨員干部黨性錘煉，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，紀(jì)委要加大監(jiān)督檢查力度，拓寬和暢通舉報(bào)渠道，聚焦“三重一大”、干部選任、作風(fēng)建設(shè)、合同執(zhí)行、招投標(biāo)管理等廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)防。要聚焦關(guān)鍵崗位的廉潔教育，集團(tuán)各部門和基層單位要嚴(yán)于律己，堅(jiān)決杜絕吃喝宴請(qǐng)、吃拿卡要。對(duì)合作項(xiàng)目更要“一站式”服務(wù)，樹清風(fēng)，揚(yáng)正氣，項(xiàng)目委派人員要有“主人翁”意識(shí)，有骨氣，有尊嚴(yán)，更有擔(dān)當(dāng)。在全集團(tuán)形成既要互相關(guān)心幫助，又要互相監(jiān)督、互相提醒的良好氛圍。開展典型案例警示，以案肅紀(jì)，強(qiáng)化紀(jì)檢干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力培養(yǎng)，確保紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處。
六要夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管控，提高綜合管理水平
完善制度體系，提高制度執(zhí)行力度。堅(jiān)持“釋放政策紅利、加強(qiáng)集團(tuán)管控．激發(fā)基層活力”的原則，根據(jù)***集團(tuán)總體要求，給合自身實(shí)際，持續(xù)完善制度體系，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)罰分明。特別重視按照上市公司管理規(guī)范，做好制度體系建設(shè)工作，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，順利適應(yīng)***上市后的管理要求。根據(jù)此次疫情防控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理，進(jìn)一步建立完善安全、生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)核、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類工作應(yīng)急管理體系。通過(guò)績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、力爭(zhēng)用一年時(shí)間監(jiān)督問(wèn)責(zé)等手段，保證各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。大幅提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。
制定具體措施，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。建立健全紀(jì)律監(jiān)察、審計(jì)、合法合規(guī)職工民主監(jiān)督四大監(jiān)督體系。四大監(jiān)督體系根據(jù)工作重點(diǎn)，制定具體措施，加強(qiáng)協(xié)同，分級(jí)、分層管控，形成科學(xué)、監(jiān)督”體系。根據(jù)監(jiān)督結(jié)果采用表彰獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)提醒黨紀(jì)處分、追究法律責(zé)任等方式，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。
加強(qiáng)項(xiàng)目管控，保質(zhì)完成工作任務(wù)。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，完善項(xiàng)目管理制度和工作流程，使項(xiàng)目管理全過(guò)程有赴月人渠道，滿足項(xiàng)目管理力量需求。力口強(qiáng)項(xiàng)目管理檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰力度，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的項(xiàng)目管理氛圍。做好***上市工作。對(duì)上市工作進(jìn)行專項(xiàng)部署，合理安排人員，嚴(yán)格按照上市工作總體安排部署和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)以上市工作為契機(jī)，規(guī)范項(xiàng)目管理，倒逼管理水平提升。
七要規(guī)范財(cái)務(wù)，加快轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
由核算向管理，必須加快轉(zhuǎn)變力度。將財(cái)務(wù)工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，打通與各業(yè)務(wù)之間的橫向聯(lián)系。把工作重點(diǎn)和方向調(diào)整到對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為集團(tuán)科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步合理利用資源，有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù)支撐和意見、建議。盡快出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施。開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析會(huì)，做好***集團(tuán)上市相關(guān)工作。在打造“大生產(chǎn)”、“大經(jīng)營(yíng)”、“大商務(wù)”體系中切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量的貫穿協(xié)同作用。
拓寬融資渠道，提高投融資能力。財(cái)務(wù)部要積極主動(dòng)加強(qiáng)與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大授信規(guī)模，豐富授信品種，拓寬融資方式和合作領(lǐng)域，下半年銀行綜合授信額度要達(dá)到 25億元以上。積極嘗試供應(yīng)鏈融資等新型業(yè)務(wù)，宣傳和推廣商票使用范圍，減少資金占用。要對(duì)工程管理人員加強(qiáng)金融知識(shí)培訓(xùn)，在商票、國(guó)內(nèi)信用證、供應(yīng)鏈融資等方面多學(xué)習(xí)、多運(yùn)用，用活資金。保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金需要，為集團(tuán)擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的資金保障。
采取針對(duì)措施，加大清欠工作力度。目前，集團(tuán)資金壓力十分大。關(guān)于清欠工作，在財(cái)務(wù)工作會(huì)上已經(jīng)做了具體安排，今天再次強(qiáng)調(diào)一下。首先要從源頭上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在承攬項(xiàng)目時(shí)就要對(duì)建設(shè)單位信譽(yù)度、資金來(lái)源渠道及施工環(huán)境進(jìn)行分析研判，對(duì)墊資期限、資本成本以及甲方償還能力充分考慮。其次，嚴(yán)格合同管理，規(guī)范合同的簽訂及執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同條款，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同內(nèi)容要反復(fù)推敲，考慮周全。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要采取措施，加強(qiáng)督辦，建立激勵(lì)機(jī)制，有排名，有獎(jiǎng)罰。每季度要召開一次清欠工作專題會(huì)議，通報(bào)情況，督促落實(shí)，對(duì)基層清欠工作要進(jìn)行專項(xiàng)考核，前三名做經(jīng)驗(yàn)交流，后三名進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。各單位總經(jīng)理要全面履行清欠工作第一責(zé)任的職責(zé)，具體問(wèn)題具體分析，采取針對(duì)性措施，加快資金回收。特別是對(duì)數(shù)額大、時(shí)間長(zhǎng)的欠款，要落實(shí)責(zé)任人，制定獎(jiǎng)罰措施，盡快回收。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部貸款，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)管理，督促基層單位合理安排資金，盡快還款。
踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)。同志們，今年下半年，我們所面臨的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，困難會(huì)更多，任務(wù)更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感和重任在肩的使命感，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，在重點(diǎn)上再突出，措施上再?gòu)?qiáng)化，力度上再加大，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正做到疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)工作兩手抓、兩手硬、兩仗贏，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，奮力譜寫***集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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