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淺談公司人才培養(yǎng)工作

摘要：本文從**現(xiàn)場(chǎng)的角度對(duì)**公司的人力狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，提出了在人才培養(yǎng)方面需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面，并列出了一些完善措施。

不同的環(huán)境“人才”有不同的含義。從企業(yè)需要的角度出發(fā)，就**工作而言，筆者認(rèn)為，能獨(dú)立策劃**工作，熟練的掌握各種**技術(shù)，具備一定的與監(jiān)理、業(yè)主交際的能力者就可以稱(chēng)為人才。由于“人”的綜合實(shí)力的大小就代表著一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大小，因此大部分企業(yè)將人才培養(yǎng)工作都作為了工作的重點(diǎn)。

近幾年以來(lái)，東方**公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直將**人才的培養(yǎng)作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，做出了很大努力，外部取證，內(nèi)部培訓(xùn)，每年都要開(kāi)展人才的培訓(xùn)工作?？陀^的看起來(lái)，得益于“有償買(mǎi)斷”工作和近幾年**公司開(kāi)展的人才培養(yǎng)工作，員工整體素質(zhì)有所提高，較高文化程度的人員增長(zhǎng)幅度較大，人員持證率提高。但與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的速度相比，**公司的人力狀況仍存在很大不足。(1)能獨(dú)立從事**作業(yè)的骨干人員太少；(2)相當(dāng)數(shù)量的**人員有資質(zhì)沒(méi)水平；（3）重RT輕UT（AUT），懂超聲波探傷者寥寥無(wú)幾。（4）只求會(huì)不求精的風(fēng)氣較嚴(yán)重，大部分人員技術(shù)粗糙。因此**公司人才培養(yǎng)工作還應(yīng)該加大力度，加快進(jìn)度。

人才的培養(yǎng)工作應(yīng)該根據(jù)每個(gè)單位的實(shí)際情況，制定適合本單位的培養(yǎng)方式。就**公司目前的人力資源建設(shè)的狀況來(lái)看，存在著人才成長(zhǎng)較慢、技術(shù)項(xiàng)目失衡的特點(diǎn)。根據(jù)**公司的實(shí)際情況，人才的培養(yǎng)還要從調(diào)動(dòng)員工積極性、加大實(shí)踐鍛煉、完善培訓(xùn)工作等幾個(gè)方面著手。

一、調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性

員工自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力對(duì)員工成才以及成為什么樣的人才影響很大。如果員工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，有強(qiáng)烈的積極上進(jìn)的愿望，那么他掌握技術(shù)知識(shí)的速度比起被動(dòng)的接受企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)要快的多。學(xué)習(xí)的動(dòng)力除了來(lái)自員工的主觀積極性外，更多的來(lái)自外部環(huán)境所帶來(lái)的吸引力和壓力。在主觀積極性這方面，由于受網(wǎng)絡(luò)、游戲等不良環(huán)境的影響，再加上部分職工對(duì)自己的定位較低，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，因此主觀積極性并不是很高。在外部環(huán)境方面，一是近幾年**公司工程項(xiàng)目多效益好，大部分員工的收入較好，沒(méi)有待崗、下崗的危機(jī)感。二是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善，缺乏優(yōu)勝劣汰制度，獎(jiǎng)罰力度過(guò)小，能力和待遇的比例未能拉開(kāi)檔次。盡管也采取了一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，但力度不夠。比如**現(xiàn)場(chǎng)，普通**人員與關(guān)鍵崗位的評(píng)片人員在收入上差別不大，但在技術(shù)含量上、承擔(dān)的責(zé)任上卻差一大截。一旦形成體力勞動(dòng)等價(jià)于腦力勞動(dòng)的狀況，學(xué)習(xí)的動(dòng)力就會(huì)消失。

為調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，可以采取一些措施。比如（1）可以設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)，每年對(duì)進(jìn)步到一定程度的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)；（2）可以給予“底片評(píng)定、UT、AUT探傷”等重要崗位一定的待遇，從技術(shù)水平、工作能力和思想品質(zhì)等方面規(guī)定擔(dān)任評(píng)片人員的資格，競(jìng)爭(zhēng)上崗；（3）可以實(shí)行末位淘汰制，對(duì)思想品質(zhì)差、工作能力低的人員進(jìn)行處罰和淘汰。（4）可以定期進(jìn)行技術(shù)能力、思想品質(zhì)方面的考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金、待崗等掛鉤。無(wú)論采取何種措施，最重要的是給員工創(chuàng)造危機(jī)感和榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)其積極性。

二、改善**作業(yè)模式的制約

**技術(shù)水平的提高主要來(lái)源于**現(xiàn)場(chǎng)。尤其是“底片評(píng)定、超聲波探傷”等關(guān)鍵技術(shù)的掌握大部分要來(lái)源于一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在**工作中，“經(jīng)驗(yàn)”是個(gè)非常重要的概念，它占據(jù)了**技術(shù)80%的比例。但培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式只能使員工掌握一定的理論知識(shí)和**方法，卻無(wú)法提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。目前大部分**人員缺少實(shí)踐鍛煉，遲遲不能獨(dú)立從事**作業(yè)。這與目前的**作業(yè)模式有著很大的關(guān)系。比如射線**，首先評(píng)片等關(guān)鍵崗位總是由固定的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任，大部分人員（尤其新參加工作者）或者從事現(xiàn)場(chǎng)拍片，或者從事暗室洗片，或者擔(dān)任資料員，參與評(píng)片的機(jī)會(huì)太少。這樣，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多人員無(wú)法從事底片評(píng)定工作，又由于接觸不到底片評(píng)定工作而缺乏評(píng)片經(jīng)驗(yàn)，形成了惡性循環(huán)。其次底片評(píng)定工作實(shí)行兩人復(fù)審制，但復(fù)審人員多由資料員、暗室處理人員兼任，技術(shù)水平較低，勝任不了復(fù)審工作，再加上資料、洗片等工作的繁忙，復(fù)審工作就無(wú)法開(kāi)展。實(shí)際上形成底片評(píng)定工作完全是由評(píng)片人員一人完成的局面。這樣就形成了一方面復(fù)審制落實(shí)不到實(shí)處，一方面也**人員得不到實(shí)踐鍛煉的狀況。

不讓新人擔(dān)任“底片評(píng)定”等關(guān)鍵技術(shù)工作是由于擔(dān)心工作質(zhì)量無(wú)法保證。但從鍛煉人員和工作的角度看，反過(guò)來(lái)讓技術(shù)水平低的**人員擔(dān)任評(píng)片工作，由**站長(zhǎng)（經(jīng)驗(yàn)豐富者）擔(dān)任復(fù)評(píng)工作，不僅能保證底片評(píng)定質(zhì)量，而且鍛煉到了新人，使他們可以獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)“底片評(píng)定、現(xiàn)場(chǎng)拍片、暗室處理”等各崗位實(shí)行定期輪換，使大部分人都有接觸各種工作的機(jī)會(huì)。這樣，一個(gè)項(xiàng)目完成就可以使很多**人員迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為**工作的骨干。不僅現(xiàn)場(chǎng)**工作是這樣，延伸到各個(gè)崗位，只要改變只能看不能干，改配合干為獨(dú)立干的情況，多提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，再根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)加以引導(dǎo)，相信很多人可以迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。

三、完善培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是促進(jìn)員工成才的一種重要方式，通過(guò)培訓(xùn)可以使員工增長(zhǎng)大量的技術(shù)知識(shí)，更重要的是培訓(xùn)工作的展開(kāi)可以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工自我鉆研、不斷提高。目前**公司的培訓(xùn)工作還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步的完善。

制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)在“外委培訓(xùn)”基本上形成了一定的計(jì)劃性，但內(nèi)部培訓(xùn)還缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)每年的生產(chǎn)情況，制定包括培訓(xùn)的次數(shù)、時(shí)間、要培訓(xùn)的技術(shù)內(nèi)容、參加的人員、培訓(xùn)的方式、預(yù)計(jì)效果等內(nèi)容的計(jì)劃，并根據(jù)環(huán)境的改變定期修訂培訓(xùn)計(jì)劃。

加大培訓(xùn)力度。由于受人員流動(dòng)頻繁等因素的影響，內(nèi)部培訓(xùn)的次數(shù)以及總的培訓(xùn)時(shí)間較短，接受培訓(xùn)的人員數(shù)量占總?cè)藬?shù)的比例較低。對(duì)此，應(yīng)選擇合適的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，采取分批培訓(xùn)、隨即培訓(xùn)等方式增加培訓(xùn)頻次和時(shí)間。

開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。以前的培訓(xùn)，內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，普遍性強(qiáng)，針對(duì)性差。每次的培訓(xùn)內(nèi)容差別不大，并且是大部分人都了解的一些基本知識(shí)。應(yīng)增加一些實(shí)踐性強(qiáng)的和在實(shí)際工作中處于弱項(xiàng)的技術(shù)的培訓(xùn)。如底片評(píng)定的培訓(xùn)，超聲波探傷的培訓(xùn)。尤其是超聲波探傷，一直是**公司的弱項(xiàng)，不僅懂的人少，更缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，應(yīng)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。

建立培訓(xùn)資料庫(kù)。為使培訓(xùn)更趨向于實(shí)際工作，應(yīng)開(kāi)展搜集射線底片、圖片以及相關(guān)的技術(shù)資料，制作超聲波探傷試板等工作，建立完備的培訓(xùn)資料系統(tǒng)。

增加培訓(xùn)的考評(píng)制度。很多培訓(xùn)，員工沒(méi)有給予足夠的重視，學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，培訓(xùn)效果不明顯。因此應(yīng)該采取一些考評(píng)制度，約束被培訓(xùn)者，提高培訓(xùn)效果。

上述幾個(gè)方面只是人才培養(yǎng)工作的一部分，具有片面性。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，關(guān)鍵是根據(jù)本公司的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立穩(wěn)定的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，形成一種良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。并根據(jù)公司對(duì)各類(lèi)人才的需要和員工不同的個(gè)性進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，使新員工迅速成長(zhǎng)為各個(gè)崗位的骨干，形成**公司自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)。就**公司目前的狀況看，在人員數(shù)量和文化程度上已經(jīng)形成了雄厚的基礎(chǔ)，只要通過(guò)一定時(shí)期的培養(yǎng)和鍛煉，不難形成一種人才濟(jì)濟(jì)的良好局面。

（本文獲2005年度公司優(yōu)秀管理論文二等獎(jiǎng)）