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在提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)暨形勢(shì)任務(wù)主題教育會(huì)上的講話

同志們：

 今天這次會(huì)議，既是中心提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，也是一次形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)。剛才中心已經(jīng)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效會(huì)議的相關(guān)精神、公司關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的方案和銷售儲(chǔ)運(yùn)中心2020年提質(zhì)增效工作方案，各部門、各車間要高度重視，從嚴(yán)從實(shí)抓好貫徹執(zhí)行，為奪取“雙勝利”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

    下面，我結(jié)合集團(tuán)公司黨組要求和公司總體安排，根據(jù)中心工作實(shí)際，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持黨的政治引領(lǐng)，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。

從目前來(lái)看，今年形勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜主要表現(xiàn)為三個(gè)“前所未有”：突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響前所未有；國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，對(duì)石油行業(yè)的沖擊前所未有；完成提質(zhì)增效任務(wù)、求生存的壓力前所未有。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決按照集團(tuán)公司黨組部署，切實(shí)發(fā)揮中心黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。持續(xù)抓好疫情防控的常態(tài)化管理，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，各部門、各車間主要負(fù)責(zé)人要親自督促、親自落實(shí)，把常態(tài)化疫情防控措施一項(xiàng)一項(xiàng)、一件一件全部落到實(shí)處。要全力以赴推進(jìn)中心提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案的落實(shí)落地，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，定人員、定措施、定指標(biāo)、定進(jìn)度，形成縱向到底、橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。要廣泛開(kāi)展好“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，把主題教育活動(dòng)貫穿到全年，通過(guò)大宣講、大討論、大實(shí)踐，引導(dǎo)全員提高政治站位，克服畏難情緒、丟掉幻想、創(chuàng)新思路，在“寒冬”中歷練生存本領(lǐng)，才能逆境突圍、化危為機(jī)。

二、堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極推進(jìn)黨建工作與提質(zhì)增效工作深度融合。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)不僅是一項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。黨建工作要緊密圍繞中心任務(wù)來(lái)謀劃，把確保安全環(huán)保平穩(wěn)生產(chǎn)和提高經(jīng)營(yíng)成果成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入挖掘基層的典型經(jīng)驗(yàn)、特色做法、創(chuàng)建亮點(diǎn)，使之成為可操作性強(qiáng)、推廣價(jià)值高的基本標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)管理樣板。積極組織中心管理崗位人員及班組長(zhǎng)參觀機(jī)械廠壓力容器車間精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)，到煉油廠催化重整車間、物業(yè)保潔公司等百面紅旗單位觀摩學(xué)習(xí)，組織中心技術(shù)骨干參觀化工一廠左成玉大師工作室。通過(guò)組織廠際之間、基層單位之間、班組之間內(nèi)部參觀交流和觀摩學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)各基層單位的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。廣泛開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，在大戰(zhàn)大考中彰顯先鋒作用，讓黨旗飄揚(yáng)在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一線。

三、堅(jiān)持突出效益導(dǎo)向，打造全員發(fā)力全員攻堅(jiān)的命運(yùn)共同體。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，廣大干部員工一定要樹(shù)立效益意識(shí)、成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。瞄準(zhǔn)全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，加大高效產(chǎn)品出廠力度；深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理。中心全體員工要迅速形成“過(guò)緊日子、苦日子”的共識(shí)，樹(shù)立“省一分錢比掙一分錢容易”的節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變“濕毛巾已經(jīng)擰干”的認(rèn)知，細(xì)化費(fèi)用使用內(nèi)容和指標(biāo)，努力降低材料費(fèi)、能源費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用，確保費(fèi)用在指標(biāo)內(nèi)合理使用。要懂得“滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘”的道理，工作中，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)密封圈；生活中，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一滴油，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。要匯聚全員智慧和創(chuàng)造力，有序開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能大比武、“五小成果”和合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)員工投身降本增效的積極性，形成全員發(fā)力全員創(chuàng)效的良好氛圍。

四、堅(jiān)持宣傳教育引導(dǎo)，形成助推中心高質(zhì)量發(fā)展的精神動(dòng)力和文化支撐。

黨群部門要結(jié)合黨建聯(lián)系點(diǎn)、安全聯(lián)系點(diǎn)、雙重組織生活等活動(dòng)載體，宣傳好、解讀好公司當(dāng)前的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)定必勝信念。要充分利用網(wǎng)站、微信等媒體，積極宣傳各個(gè)方面的先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的模范、勤儉節(jié)約的典型、提高效益的標(biāo)兵，為中心提質(zhì)增效營(yíng)造良好的輿論氛圍。

五、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督保障執(zhí)行作用。

堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，嚴(yán)格落實(shí)黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒。進(jìn)一步做好對(duì)重點(diǎn)崗位人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、各類費(fèi)用使用情況的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象的發(fā)生，有效提升效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查工作的時(shí)效性。

六、堅(jiān)持加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。

越是艱難時(shí)刻，越要眾志成城，攻克時(shí)艱。我們每個(gè)人都要心系一份責(zé)任，成為中心發(fā)展的建設(shè)者、參與者和貢獻(xiàn)者。一是要充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，直接影響到工作的落實(shí)和員工執(zhí)行力的提高。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“頭雁”作用，俯下身子，打頭陣、做表率，敢挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上級(jí)帶下級(jí)、干部帶隊(duì)伍、黨員帶群眾，層層示范、層層帶動(dòng)的實(shí)干作風(fēng)。二是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用。班組長(zhǎng)既是“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”，既要管事更要管人。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接決定著班組的管理水平，進(jìn)而決定著車間乃至中心的管理水平，唯有打造一支“政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技能精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、意志品德堅(jiān)定、管理能力一流”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，才能使班組充滿活力，才能使車間、中心的各項(xiàng)政策措施得到落實(shí)，才能使各項(xiàng)任務(wù)高效圓滿完成。三是要充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用。廣大員工要在領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，做好分內(nèi)工作，練硬自身本領(lǐng)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每一次精準(zhǔn)操作、每一趟盡責(zé)巡檢、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比、每一單產(chǎn)品銷售上。要大力弘揚(yáng)石油精神、大慶精神，發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神，保持一往無(wú)前的昂揚(yáng)斗志和永不懈怠的拼搏韌勁，打破慣性、跳出舒適區(qū)，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情。

同志們，面對(duì)百年未有之大變局，中心全體干部員工要深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效是事關(guān)公司生存發(fā)展的重大戰(zhàn)役，是一場(chǎng)躲不開(kāi)、繞不過(guò)、拖不得的苦仗、硬仗。唯有上下同欲、眾志成城，破釜沉舟、逆勢(shì)而上，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為，才能在公司提質(zhì)增效工作中建功立業(yè)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”的圓滿收官和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。