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2020厲行節(jié)約提質(zhì)增效方案

根據(jù)公司、直屬黨委關(guān)于開展厲行節(jié)約提質(zhì)增效專項行動要求，安全監(jiān)督中心認真學(xué)習(xí)，提高認識，統(tǒng)一思想，樹立“一切成本皆可降”“安全就是最大的效益”的理念，為全面推動公司提質(zhì)增效專項行動落實落地，結(jié)合安全監(jiān)督工作及日常辦公業(yè)務(wù)，特制定安全監(jiān)督中心厲行節(jié)約提質(zhì)增效方案。

一、深刻認識提質(zhì)增效目的意義

開展提質(zhì)增效專項行動是集團公司黨組和煉化板塊的部署要求，是公司積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的根本舉措。在公司開展厲行節(jié)約、提質(zhì)增效活動是落實公司黨委決策部署的具體行動，安全監(jiān)督中心堅決落實公司關(guān)于提質(zhì)增效的有關(guān)部署，堅持“生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”，積極做好教育引導(dǎo)工作，切實把思想、行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，牢固樹立長期過緊日子的思想，明確目標(biāo)任務(wù)、扛起肩上責(zé)任，為推進公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

二、提質(zhì)增效組織機構(gòu)

組  長：

副組長：

成  員：

聯(lián)絡(luò)員：

工作要求：

1.  認真開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、主動為、創(chuàng)一流”主題實踐活動；

2.  按照公司提質(zhì)增效專項行動部署安排和具體實施方案，對標(biāo)對表、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、細化推進措施；

3.  抓好系統(tǒng)指導(dǎo)服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決問題，為提質(zhì)增效創(chuàng)造良好條件，有序有力推進任務(wù)的落實落地；

4.  加大宣傳教育引導(dǎo)力度，抓好落實和監(jiān)督檢查，確保公司的目標(biāo)任務(wù)和直屬黨委開展的“五個一”節(jié)約活動落到實處。

5.  加大宣傳報道力度，注重總結(jié)在厲行節(jié)約、提質(zhì)增效活動中好的做法經(jīng)驗，營造機關(guān)全員厲行節(jié)約、反對浪費的良好氛圍。

三、厲行節(jié)約提質(zhì)增效任務(wù)分解

在監(jiān)督服務(wù)工作中，落實厲行節(jié)約提質(zhì)增效要求，全力抓好節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一份耗材、一塊費用的“五個一”節(jié)約活動，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費的行為。具體任務(wù)分解如下：

（一）強監(jiān)督、細服務(wù)，抓實“三查三促”監(jiān)督助力提質(zhì)增效行動

1. 現(xiàn)場監(jiān)督“查現(xiàn)場、促執(zhí)行”。以安全發(fā)展長治久安為重點，強化紅線、堅守底線和零容忍要求不動搖，突出以重點項目、關(guān)鍵作業(yè)和操作變動為突破口，制定針對性監(jiān)督計劃，分解到周、執(zhí)行到日、檢查到點，精準抓實日常、節(jié)假日和特殊敏感時段全過程、全方位安全監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)風(fēng)險有效管控。開展工程建設(shè)項目施工安全監(jiān)督覆蓋率100%；落實公司、分廠、車間三級安全監(jiān)督對危險作業(yè)分別達到30%以上、60%以上、100%的監(jiān)督覆蓋率要求；對公司所屬二級單位監(jiān)督檢查季度覆蓋率100%。堅持現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，落實監(jiān)督“五帶”要求，指出違章、講解制度、督促整改、及時反饋，持續(xù)推動操作、作業(yè)、管理人員正確履責(zé)，有效管控作業(yè)與操作風(fēng)險，營造執(zhí)行合規(guī)、規(guī)范管理的良好氛圍。

2.專項監(jiān)督“查專業(yè)、促管理”。以“七有工作法”抓細“十個環(huán)節(jié)”，突出開展特種設(shè)備安全管理（貨運電梯和起重機械）、安技裝備管理、危化品存儲裝卸安全管理、能量隔離安全管理、罐區(qū)運行安全管理為主的“專精深”專項監(jiān)督。根據(jù)工作進展情況及時開展專項檢查，通報檢查結(jié)果，促進有效整改；及時進行總結(jié)，鞏固專項監(jiān)督成果。邀請有需求的單位參加專項監(jiān)督“通報會”，擴大通報會宣傳制度、消除制度理解誤區(qū)、探討整改建議影響力，幫助基層單位強化過程管控，預(yù)警薄弱環(huán)節(jié)，有效促進、提高專業(yè)管理水平。

3.裝置監(jiān)督“查裝置、促提升”。探索診斷監(jiān)督，以“十個步驟”突出依法合規(guī)、問題導(dǎo)向?qū)捰蛷S180萬噸/年汽油加氫裝置、橡膠廠丁腈橡膠一車間、翔鑫公司、化肥廠苯胺車間、石化廠聚烯烴聯(lián)合車間、煉油廠300萬噸/年重油催化加氫裝置、催化劑廠一套分子篩車間、油品儲運廠長輸管道車間開展裝置監(jiān)督。深入剖析問題產(chǎn)生的根源；召開首、末次會，系統(tǒng)剖析問題，與分廠進行充分交流，探討整改建議，并落實問題的整改；嚴格按照監(jiān)督標(biāo)準進行檢查評估打分，嚴格兌現(xiàn)考核，有效促進、提高裝置管理運行水平。

4.適時開展域外項目監(jiān)督。適時對榆林化工有限公司駐點監(jiān)督、長汀催化劑有限公司抽查監(jiān)督，編制監(jiān)督方案，做好參加監(jiān)督人員分工、要求，現(xiàn)場查出問題，現(xiàn)場溝通，并開展相關(guān)交流、培訓(xùn)工作，提高公司域外項目安全管控水平，推進項目投產(chǎn)進度，實現(xiàn)提質(zhì)增效要求。

（二）定措施、細管理，落實“五個一”節(jié)約活動要求

1.節(jié)約一度電。要求安全監(jiān)督中心全體人員要養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班關(guān)閉電腦等用電設(shè)備電源、燒水器定時燒水供給的良好習(xí)慣，綜合管理要做好隨時檢查、提醒，確保節(jié)電工作落到實處。

2.節(jié)約一滴水。養(yǎng)成及時關(guān)閉水龍頭、用桶接水淘洗拖把、節(jié)約澆花用水的良好習(xí)慣，注意要保持最少用水量、杜絕長流水現(xiàn)象，確保做好節(jié)水工作。

3.節(jié)約一張紙。養(yǎng)成主動節(jié)約用紙的良好習(xí)慣，做到能在電腦保存的不用紙質(zhì)保存，可印可不印的堅決不印，切實需要印制的文件材料一律雙面印刷，嚴格控制份數(shù)，積極做好原有廢紙的循環(huán)使用。

4.節(jié)約一份耗材。養(yǎng)成節(jié)約辦公用品和低值易耗品的良好習(xí)慣，資料袋、文件夾、筆記本、筆、長尾夾、打印機墨盒等辦公用品能修復(fù)使用、循環(huán)使用的都要做到修復(fù)循環(huán)使用，切實做到硬下降。

5.節(jié)約一塊費用。嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，自覺養(yǎng)成節(jié)約“五項費用”的良好習(xí)慣，對辦公用品進行盤點，按需求發(fā)放，暫時不使用的辦公用品一律不得申報、領(lǐng)用，切實做好節(jié)約費用工作。

（三）提建議、出妙招，做實提質(zhì)增效全員在行動活動

1.積極開展“一員一手一點子提質(zhì)增效全員在行動”主題活動。結(jié)合全員創(chuàng)四招合理化建議實踐活動，鼓勵中心員工在生產(chǎn)實踐中動腦筋，想辦法，集思廣益，獻計獻策，創(chuàng)新實踐，以勞動熱情和創(chuàng)新潛力為公司的提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展貢獻聰明才智。

2.堅持反饋整改驗證和提出改進建議。每周匯總通報現(xiàn)場監(jiān)督、專項監(jiān)督問題，倡導(dǎo)舉一反三自查自改，5個工作日內(nèi)反饋整改、制定管控措施結(jié)果；裝置監(jiān)督集中在監(jiān)督“末次會”通報后，1個月內(nèi)反饋問題整改結(jié)果，對監(jiān)督問題整改情況進行驗證，確保合規(guī)整改、有效整改。通過監(jiān)督周通報、月報、年分析報告、專項及裝置監(jiān)督報告分析監(jiān)督數(shù)據(jù)，提出提升工作建議。

3.打造“為員工服務(wù)、對員工負責(zé)、受員工監(jiān)督、讓員工滿意”的服務(wù)型監(jiān)督中心。堅持現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，落實監(jiān)督“五帶”要求，指出違章、講解制度、督促整改、及時反饋，持續(xù)推動操作、作業(yè)、管理人員正確履責(zé)；開展掛職鍛煉培訓(xùn)、實踐，培養(yǎng)強化監(jiān)督服務(wù)、履行職責(zé)意識；開展“監(jiān)督需求”服務(wù)，根據(jù)基層、施工單位安全監(jiān)管工作需求，開展好安全監(jiān)督交流、指導(dǎo)；抓實監(jiān)督問題實效性通報共享，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會、專業(yè)會、監(jiān)督中心工作會通報問題，督促、強化直線管理部門、責(zé)任單位落實監(jiān)管責(zé)任；編制安全監(jiān)督通報，完成全年安全監(jiān)督分析報告，實現(xiàn)問題資源共享；及時答復(fù)員工提出的問題，建立員工反映問題登記臺賬，按規(guī)定及時反饋、解決問題。

四、厲行節(jié)約提質(zhì)增效考核

未按厲行節(jié)約提質(zhì)增效分解任務(wù)完成工作，依據(jù)《安全監(jiān)督中心2020年業(yè)績考核方案》進行考核，其中：

1.針對各科室的責(zé)任考核，按照人數(shù)×（10～50）%計算，剩余部分全中心人員承擔(dān)。

2.現(xiàn)場監(jiān)督科現(xiàn)場監(jiān)督每周查出問題不少于40個（周工作日在4天以上的周），專項監(jiān)督科完成5項專項監(jiān)督，每項專項監(jiān)督當(dāng)月查出問題不少于40個；裝置監(jiān)督科完成8套裝置監(jiān)督工作，對每套裝置要總結(jié)好的做法，查出問題不少于30個。未完成扣5分。

3.未按時完成計劃及總結(jié)、月報、運行分析會報告、監(jiān)督分析報告（2個月內(nèi)完成）、監(jiān)督通報、專項監(jiān)督報告及裝置監(jiān)督報告（現(xiàn)場監(jiān)督結(jié)束后8個工作日內(nèi)完成）、培訓(xùn)手冊，每項考核責(zé)任科室5分。監(jiān)督問題日清日畢，未按要求完成每次考核0.5分。

4.白天辦公室長明燈、下班未關(guān)閉電腦等用電設(shè)備電源、單面打印材料、未及時關(guān)閉水龍頭、出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。

附件：安全監(jiān)督中心厲行節(jié)約提質(zhì)增效分解表

附件：

安全監(jiān)督中心厲行節(jié)約提質(zhì)增效分解表