打造過硬員工隊(duì)伍  為**電網(wǎng)保駕護(hù)航

****黨支部

運(yùn)行調(diào)度黨支部現(xiàn)有員工**人，其中黨員24人。承擔(dān)著**電網(wǎng)運(yùn)行、檢修、異常事故處理的指揮工作，輻射面5000余平方公里，年下達(dá)調(diào)度令**余項(xiàng)，正確率100%，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度**多天，被譽(yù)為“**電網(wǎng)指揮中樞”。多次榮獲**公司先進(jìn)集體、先進(jìn)黨組織、模范職工小家等榮譽(yù)稱號(hào)。2011年被集團(tuán)公司授予基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位。

用大局意識(shí)占領(lǐng)員工思想高地。調(diào)度崗位的每一道指令、每一次決策都關(guān)系到電網(wǎng)安全、人身安全和**生產(chǎn)。為此，黨支部把著力點(diǎn)放在抓大局觀的教育上。用傳統(tǒng)教育育人。把大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)融入到形勢(shì)任務(wù)教育中，邀請(qǐng)調(diào)度老專家、老黨員，憶傳統(tǒng)、講經(jīng)歷，增強(qiáng)員工為油保電的使命感。調(diào)度們養(yǎng)成了一個(gè)良好的工作習(xí)慣，就是交班回家后，一旦有什么疑問，就會(huì)立刻打電話和值班的同志溝通，形成了“人人想電網(wǎng)，人人為電網(wǎng)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)”的可喜局面。用責(zé)任意識(shí)勵(lì)人。在強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任的同時(shí)，黨支部還把目光放在整個(gè)電網(wǎng)上，針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)變電所部分人員技術(shù)水平偏低的實(shí)際，推行為電網(wǎng)操作“五把關(guān)”。2012年共避免責(zé)任事故2起，避免違規(guī)行8次，堵塞各種漏洞12次。一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的案例，幫助現(xiàn)場運(yùn)行人員逐步樹立為電網(wǎng)負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。用典型事例感人。通過舉辦“我為安全做貢獻(xiàn)”、“安全調(diào)度9000天”演講比賽和“典型事例撰寫”等活動(dòng)，讓王慶彬“口袋書”、王洪生“保健醫(yī)”、張良“把關(guān)行家”等事例在員工中廣泛傳播，形成了舍小家顧大家，“人人心中有電網(wǎng)，我為電網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

用實(shí)戰(zhàn)精兵提升電網(wǎng)指揮能力。培養(yǎng)一名合格的調(diào)度員至少需要5年時(shí)間，達(dá)到值班長水平則需要更長時(shí)間。近三年為服從集團(tuán)拓展市場疆域，向海拉爾供電項(xiàng)目部等輸送了9名經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度員，其中5名是值班長。新人陸續(xù)補(bǔ)充進(jìn)來，“大換血”讓調(diào)度崗位面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。黨支部以“三熟、三能、三過硬、四個(gè)準(zhǔn)確、五個(gè)了如指掌”素質(zhì)提升工程為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。用實(shí)踐鋪路，提升現(xiàn)場掌控能力。組織調(diào)度員帶著問題深入變電所，與現(xiàn)場運(yùn)行、檢修人員近距離交流，解惑答疑，互學(xué)互補(bǔ)，使調(diào)度人員指揮能力普遍增強(qiáng)。每次深入現(xiàn)場后，還要進(jìn)行深度會(huì)談、經(jīng)驗(yàn)分享、知識(shí)延伸，將拍回的影像資料建成信息庫，實(shí)現(xiàn)“室外設(shè)備室內(nèi)化、基礎(chǔ)資料數(shù)字化”，為準(zhǔn)確執(zhí)調(diào)奠定基礎(chǔ)，讓調(diào)度工作胸有成竹、得心應(yīng)手。用崗位練兵，提升實(shí)戰(zhàn)指揮能力。黨支部常年開展以“菜單式”為主的OJT培訓(xùn)，解決技術(shù)困擾。采取人人參與、人人開口的“互動(dòng)式”每周一題、“單兵訓(xùn)練”、“聯(lián)合作戰(zhàn)”等形式的崗位練兵，提升調(diào)度員的實(shí)戰(zhàn)指揮能力。在220千伏春蕾變?nèi)屗碗姂?zhàn)役中，調(diào)度員邏輯清晰、程序井然，及時(shí)恢復(fù)了17.5座變電所的供電，減少了**生產(chǎn)損失。用科技平臺(tái)，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。緊跟科技創(chuàng)新步伐，由黨員和入黨積極分子帶頭組成的科技攻關(guān)小組自行開發(fā)了調(diào)度大屏幕指揮系統(tǒng)，被譽(yù)為調(diào)度指揮作戰(zhàn)的“活地圖、千里眼、資源庫”。利用大屏幕的發(fā)電曲線計(jì)算，采用“時(shí)間緊縮法、跟蹤曲線法、串倒負(fù)荷法”，累計(jì)節(jié)省需量電費(fèi)3億余元。還先后解決了“合環(huán)操作”、“解環(huán)運(yùn)行”、“局部電壓不平衡”等瓶頸10余個(gè)，其中有3項(xiàng)成果在**公司獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

用過硬作風(fēng)叫響調(diào)度特色品牌。“嚴(yán)細(xì)穩(wěn)準(zhǔn)快”是幾代調(diào)度人積累電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是調(diào)度樹立的品牌，更是黨支部始終倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。黨支部堅(jiān)持秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，用品牌形象錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù)提檔升級(jí)，為電網(wǎng)運(yùn)行保駕護(hù)航。嚴(yán)細(xì)當(dāng)頭，準(zhǔn)確無誤。推行“三個(gè)一”、“四個(gè)精確”等工作方法，將“藐視一千天，重視一開口”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”貫穿到調(diào)度工作的始終，做到嚴(yán)細(xì)當(dāng)頭，實(shí)現(xiàn)不符合規(guī)程的零執(zhí)行。共產(chǎn)黨員張良在處理某緊急缺陷時(shí)，通過細(xì)致詢問現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)6千伏母聯(lián)開關(guān)與調(diào)度掌握狀態(tài)不一致，避免了一起重大的甩負(fù)荷事故。穩(wěn)字為先，雷厲風(fēng)行。調(diào)度在處理事故時(shí)，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)延誤用戶送電時(shí)間，還可能造成誤指揮。黨支部利用兩級(jí)調(diào)度例會(huì)、專題事故分析會(huì)等方式，對(duì)電網(wǎng)事故及時(shí)“把脈會(huì)診”，建立完善事故應(yīng)急預(yù)案71個(gè)，要求調(diào)度員全面掌握。同時(shí)，通過心理課堂、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等形式，培養(yǎng)調(diào)度員沉穩(wěn)冷靜、縝密思維、快速反應(yīng)的能力。在處理2012年的“4. 27”化工區(qū)停電事故中，調(diào)度員立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，果斷隔離故障點(diǎn)，僅用40分鐘就恢復(fù)了化工區(qū)電力供應(yīng)。安全至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宗旨，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)外窗口作用，當(dāng)好系統(tǒng)與用戶的橋梁和紐帶。制定崗位文明服務(wù)“十大”標(biāo)準(zhǔn)，開展調(diào)度崗位服務(wù)明星競賽活動(dòng)，調(diào)整偏遠(yuǎn)地區(qū)電壓質(zhì)量、化工區(qū)安全供電方案等，樹立為油保電的良好形象。2012年由黨支部牽頭，對(duì)**24個(gè)供電區(qū)塊進(jìn)行走訪，發(fā)放調(diào)度服務(wù)手冊(cè)365本、各區(qū)塊上級(jí)電源系統(tǒng)圖、解決技術(shù)問題103個(gè)，用戶服務(wù)滿意率為98%以上，受到**公司和生產(chǎn)用戶的好評(píng)。