堅(jiān)持“新實(shí)特”  建設(shè)過硬的發(fā)電隊(duì)伍

**熱電廠發(fā)電分廠黨支部

**熱電廠發(fā)電分廠現(xiàn)有員工***人，其中黨員47人。在創(chuàng)建“星火式”黨支部活動(dòng)中，分廠黨支部堅(jiān)持以創(chuàng)新方法激活思想，以實(shí)用培訓(xùn)提升技能，以特色文化錘煉作風(fēng)，建設(shè)一支思想過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的發(fā)電運(yùn)行員工隊(duì)伍。先后榮獲大慶**“先進(jìn)基層黨組織”、黑龍江省“勞動(dòng)模范”集體、集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新方法激活員工思想。從員工隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，改變以往思想教育僅局限于呆板說(shuō)教的傳統(tǒng)做法，采用創(chuàng)新方法、靈活方式加強(qiáng)思想建設(shè)，激活員工愛崗敬業(yè)的思想和熱情。找亮點(diǎn)，讓“小人物”當(dāng)明星。黨支部堅(jiān)信“每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)”，堅(jiān)持從小處入手，不以偏概全，不求全責(zé)備，用新的觀念、新的視角去發(fā)現(xiàn)、放大、認(rèn)可每一名員工身上的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，授予“巡檢大王”趙偉強(qiáng)、“調(diào)整神人”張達(dá)武、“真空達(dá)人”鄒恩生、“節(jié)煤大王”徐傳禹等一批分廠內(nèi)部“明星”，使大家感到辛苦有人知道，付出就有回報(bào)。在這些先進(jìn)典型的感召下，分廠先后涌現(xiàn)出**公司“杰出員工”張勇、電力集團(tuán)“星火服務(wù)明星”張偉等一大批優(yōu)秀員工。求共鳴，讓“小故事”登上大舞臺(tái)。為員工展示自我搭建平臺(tái)，深入挖掘一線員工的感人小故事，組織員工成立創(chuàng)作小組，自編自導(dǎo)自演，創(chuàng)作了小品《非雷勿擾》、情景劇《又是一年除夕夜》、《今天我生日》等體現(xiàn)員工敬業(yè)情懷的作品，由從未登過舞臺(tái)的員工“自己演、演自己”，感動(dòng)自己，感染別人，引起大家的感情共鳴，增強(qiáng)扎根生產(chǎn)一線的決心和信念。網(wǎng)控班解成敏夫妻雙倒24年，分廠為照顧他們，允許解成敏離開運(yùn)行崗位，但她卻堅(jiān)守在運(yùn)行生產(chǎn)一線，真正做到了“熱愛運(yùn)行的真情不變”。

實(shí)用培訓(xùn)提升員工技能。在提升員工技能上注重實(shí)用性、突出實(shí)效性，靠實(shí)用培訓(xùn)促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。讓管理人員的技術(shù)不擱淺。充分發(fā)揮管理人員技術(shù)水平高和經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“牽手工程”，簽訂“牽手合同”，實(shí)行“一師帶多徒，一徒有多師”，年底評(píng)選“優(yōu)秀師徒”，給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立“微型小課堂”,充分利用接班前10分鐘和交班后10分鐘，由管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)運(yùn)行人員實(shí)際操作水平。讓工人師傅的絕活不失傳。將參加工作20年以上老員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，編制成《青工常見問題崗位處理手冊(cè)》，并制成“口袋讀本”，成為員工隨時(shí)都能請(qǐng)教的“啞巴老師”。同時(shí)有效利用操作、巡檢、機(jī)組檢修以及仿真機(jī)演練等，使老師傅的絕活有翻版，絕技不失傳。讓每一名操作員工不掉隊(duì)。將工作重心放在提升全員素質(zhì)上，實(shí)行操作人才輪崗晉級(jí)培訓(xùn)制度，建立崗位備用機(jī)制，設(shè)置單元長(zhǎng)、A操、B操等備用崗位，凡是通過崗位晉級(jí)測(cè)評(píng)者均可晉升，并在獎(jiǎng)金上給予上調(diào)，使員工感到學(xué)習(xí)有奔頭兒，“前途有亮兒”，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。趙英明是從燃料分廠轉(zhuǎn)崗過來(lái)的員工，分廠針對(duì)他的技術(shù)特點(diǎn)，為他量身定制了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地提升操作技能，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的電氣A操。分廠先后有68人次在電力集團(tuán)以上技術(shù)大賽中獲獎(jiǎng)，其中16人次取得專業(yè)第一的好成績(jī)，35人次獲得**公司級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。

特色文化錘煉員工作風(fēng)。開展“重走巡回檢查路”、“支委進(jìn)班組”、“再倒一次班”等活動(dòng)，與員工一起采取自下而上，上下互動(dòng)的方式，把多年來(lái)形成的好習(xí)慣、好做法總結(jié)、提煉、固化，通過示范、激勵(lì)、展示，形成土生土長(zhǎng)的特色班組文化，引導(dǎo)員工在潛移默化中自覺踐行，錘煉過硬的工作作風(fēng)。“崗位交接，責(zé)任延續(xù)”，做到交接無(wú)縫隙。引導(dǎo)員工踐行“交班不能昧良心，交班更要交人品”，同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化交接班制度，繪制各崗位標(biāo)準(zhǔn)化交接班流程圖，實(shí)行“人對(duì)人，人對(duì)物、人對(duì)事”對(duì)崗交接，做到“不給下班留負(fù)擔(dān)、不給下班留難點(diǎn)、不給下班留隱患、不給下班留尾項(xiàng)”。3月29日，臨近下班時(shí)，1號(hào)機(jī)三臺(tái)撈渣機(jī)停止工作，一臺(tái)碎渣機(jī)發(fā)生故障造成灰溝嚴(yán)重堵塞，當(dāng)班的一值二單元運(yùn)行員工立即進(jìn)行清理。接班的三值二單元人員準(zhǔn)備接替他們的工作，可他們卻一直堅(jiān)持不下火線，直到干完為止。當(dāng)他們走出廠房時(shí)，已經(jīng)超過下班時(shí)間3個(gè)多小時(shí)。“不怕多流幾身汗，就怕終生留遺憾”，實(shí)現(xiàn)巡檢無(wú)盲區(qū)。堅(jiān)持“寧可多爬幾層梯，絕不漏檢一個(gè)區(qū)，寧可多邁幾步腳，絕不放過一塊表”，做到“巡回檢查不僅僅是走與看，把每一次檢查當(dāng)做對(duì)電氣設(shè)備的探訪與感知”。黨支部根據(jù)9586個(gè)巡視點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)化巡檢路線圖，員工按時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、路線自檢，班組實(shí)行交叉互檢，分廠放置“巡檢牌”抽檢。2012年發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患1037項(xiàng)，避免重大事故3起。“動(dòng)手之前先動(dòng)腦，操作之前先思考”，確保操作無(wú)差錯(cuò)。牢固樹立“倒閘操作不僅僅是開與合，把每一次操作當(dāng)作對(duì)**用戶的服務(wù)與保障”的理念，增強(qiáng)員工“別小看一點(diǎn)，手指也能捅破天；別小看一擰，事故發(fā)生在瞬間”的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施。建立“定期試驗(yàn)”、“6千伏母線停電”等標(biāo)準(zhǔn)化操作票，做到動(dòng)作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。5月8日，在執(zhí)行110千伏南母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修操作前，按照風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)8857開關(guān)南、北刀閘沒有進(jìn)行切換，及時(shí)糾正了操作票不符合實(shí)際運(yùn)行方式的錯(cuò)誤，避免了一起因誤操作而造成正在建設(shè)中的四號(hào)機(jī)組全部失電的惡性事故。