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在公司2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)暨“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

剛才，***對(duì)公司《2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了全面系統(tǒng)地解讀。各單位各部門要高度重視，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣的加以貫徹執(zhí)行。下面，就落實(shí)好這次提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，在思想上與上級(jí)精神保持高度一致

一是開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)公司“十三五”圓滿收官，完成公司全年任務(wù)目標(biāo)的有效途徑。2020年是我們國(guó)家全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。第一季度經(jīng)過(guò)全公司干部員工的共同努力，我們主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成好于預(yù)期，疫情防控、安全環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)、合資合作等工作扎實(shí)開(kāi)展、推進(jìn)力度不斷加大，但成品油直批量、純槍量、小配送等指標(biāo)欠進(jìn)度較多?？傮w來(lái)看，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成不均衡，完成質(zhì)量還不夠高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十三五”和全年目標(biāo)的壓力還比較大。按照省公司提質(zhì)增效工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)周密組織、精心籌劃，制定了公司《2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，共包括八項(xiàng)42條很有針對(duì)性的具體措施。通過(guò)開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，有效落實(shí)上述具體措施，*******可進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力，助力公司順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

二是開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)是公司應(yīng)對(duì)外部不利環(huán)境、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措。 ******指出：開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)絕不是憑空而來(lái)，也不是公司領(lǐng)導(dǎo)主觀故意為大家壓擔(dān)子，可以說(shuō)完全是大勢(shì)所趨、形勢(shì)所迫。當(dāng)前，新冠肺炎疫情全球流行，國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，全球經(jīng)濟(jì)備受拖累，企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。開(kāi)展提質(zhì)增效工作是履行企業(yè)使命的必然要求，是落實(shí)上級(jí)公司部署的迫切需要，是企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在需求。扎實(shí)深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，也是適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前要在統(tǒng)籌做好公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)，要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，樹(shù)立全員過(guò)緊日子思想，要節(jié)約每一項(xiàng)成本，控制每一項(xiàng)費(fèi)用，最大限度為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，把疫情影響和低油價(jià)沖擊影響降至最低。

三是開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)是提升公司精細(xì)管理水平的重要抓手。提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)與公司“六個(gè)精細(xì)”管理理念精神實(shí)質(zhì)相契合，目標(biāo)一致、方法相同、措施類似，都是眼睛向外開(kāi)源增效，眼睛向內(nèi)挖潛節(jié)流，向精細(xì)管理要效益。各單位各部門要精細(xì)市場(chǎng)研判，主動(dòng)駕馭市場(chǎng)形勢(shì)變化；要精細(xì)策略研究，形成科學(xué)高效的營(yíng)銷決策機(jī)制；要精細(xì)客戶管理，提高客戶存量和粘度；要精細(xì)非油銷售，開(kāi)展全方位多元化發(fā)展創(chuàng)效；要精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平；要精細(xì)安全和數(shù)質(zhì)量管理，筑牢品牌信譽(yù)基石。結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)用深入推廣，讓每一名員工樹(shù)立效益意識(shí)、成本意識(shí)，發(fā)掘潛力、激發(fā)創(chuàng)造力，將提質(zhì)增效的要求內(nèi)化為員工自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、打牢管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益和效率。

二、明確責(zé)任分工，確保提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案各項(xiàng)措施落到實(shí)處

一是要層層分解指標(biāo)，全面落實(shí)責(zé)任。各專業(yè)線要將指標(biāo)層層細(xì)化分解，把提質(zhì)增效考核目標(biāo)分解到年、季、月，落實(shí)到各單位、各崗位，做到人人肩上有指標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定，突出利潤(rùn)、銷量、效益類指標(biāo)考核力度，完善量薪掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，把責(zé)任和壓力真正層層傳遞到位。要壓實(shí)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子是提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案的直接決策者和責(zé)任人，措施能否落實(shí)，成果能否落地，與領(lǐng)導(dǎo)班子是否真正承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任息息相關(guān)。要壓實(shí)部門和單位的責(zé)任，各項(xiàng)措施的責(zé)任部門、配合部門要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真研究制定具體的實(shí)施細(xì)則，做好本專業(yè)線落實(shí)情況的跟蹤檢查。要壓實(shí)個(gè)人責(zé)任，各單位各部門要將工作職責(zé)落實(shí)到人，確保每項(xiàng)工作都有專人跟蹤推進(jìn)，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。通過(guò)細(xì)化指標(biāo)分解，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)提質(zhì)增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二是要細(xì)化工作措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)。《實(shí)施方案》雖然提出了工作目標(biāo)、工作思路、工作舉措，但畢竟只是一個(gè)總體的行動(dòng)方案，需要各單位各部門結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)制定可量化、可操作、可考核的具體措施。要多措并舉、多管齊下，在狠抓落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)純槍提量增效，強(qiáng)化油卡非潤(rùn)一體化營(yíng)銷，提升單站運(yùn)行效率。在保證施工質(zhì)量的前提下壓縮加油站改造時(shí)間。推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，盤活處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。強(qiáng)化用工管理，壓減人工成本。持續(xù)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。各單位要周密部署、迅速行動(dòng)，做好思想引導(dǎo)、輿論氛圍營(yíng)造、典型示范引領(lǐng)，要在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、大膽實(shí)踐，立足崗位為公司提質(zhì)增效多做貢獻(xiàn)，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

三是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保取得實(shí)效。在提質(zhì)增效工作實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)線主管部門要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，既要完成本部門的提質(zhì)增效任務(wù)，也要確保本專業(yè)線順利按時(shí)完成。既要對(duì)基層單位實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，又要做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極幫助化解困難、改正不足，破解經(jīng)營(yíng)管理瓶頸問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部門還要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和基層的實(shí)際需要，出臺(tái)相應(yīng)的相關(guān)的配套政策，為基層單位實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)創(chuàng)造條件、提供支撐、做好保障。要牢固樹(shù)立一盤棋思想、上下一心，形成合力，共同攻堅(jiān)克難。公司兩級(jí)紀(jì)委要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)部門、基層單位提質(zhì)增效措施落實(shí)情況的監(jiān)督監(jiān)管力度，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)不力、擔(dān)當(dāng)精神不夠、措施效果欠佳等行為及時(shí)督促整改。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立清正廉潔形象

今天，按照上級(jí)黨委一崗雙責(zé)的工作要求，我代表公司黨委對(duì)參加會(huì)議的全體同志，尤其是作為受約人與我簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的領(lǐng)導(dǎo)同志，作一次集體廉潔提醒談話：

一是增強(qiáng)政治意識(shí)。習(xí)近平總書記指出，“作為黨的干部，不論在什么地方、在哪個(gè)崗位上工作，都要增強(qiáng)黨性立場(chǎng)和政治意識(shí)，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)”。我們黨之所以能夠從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大，與一以貫之地堅(jiān)持講政治是分不開(kāi)的。特殊時(shí)期更要講政治，作為黨員干部，必須始終保持清醒的政治頭腦，堅(jiān)定政治信仰，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，才能筑牢干事創(chuàng)業(yè)、拒腐防變的思想政治防線。首先要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷鞏固主題教育成果，做到思想共識(shí)有新提高、履職盡責(zé)有新作為，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。其次要時(shí)刻牢記自己是一名黨員干部，時(shí)刻牢記肩負(fù)著組織的重托和群眾的信任，要按黨章要求，時(shí)刻檢視共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。無(wú)論是工作中還是生活中，都要規(guī)范自己的言行，不信謠、不傳謠，做到心有所想，言有所指，行有所果，真正對(duì)得起所處的職位，對(duì)得起組織和群眾的信任。

二是改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)問(wèn)題很容易體現(xiàn)在工作上，而且很容易“傳染人”。在座同志要切實(shí)提高政治站位，學(xué)習(xí)和踐行工匠精神，勤動(dòng)腦、勤思考，切實(shí)圍繞解決實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展工作，力戒形式主義和官僚主義。首先要進(jìn)一步健全首問(wèn)負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、責(zé)任追究形成閉環(huán)，大力縮短工作流程，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)，讓基層真正感受到機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效率。其次要繼續(xù)強(qiáng)化群眾路線工作方法，堅(jiān)持深入一線，調(diào)查研究，問(wèn)計(jì)于基層、問(wèn)需于基層，掌握第一手資料，熟悉基層情況，增強(qiáng)制定政策措施的針對(duì)性和有效性。需要強(qiáng)調(diào)的是，到基層調(diào)研一定要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方案，要把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確捕捉傾向性問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。特別是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研確定的事項(xiàng)，納入督辦內(nèi)容，狠抓落實(shí)。堅(jiān)決反對(duì)走馬觀花、形式主義，不準(zhǔn)搞無(wú)實(shí)際意義、給基層增加負(fù)擔(dān)的調(diào)研。此外要堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)必須按規(guī)定行事，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)安排公務(wù)接待，嚴(yán)格遵守關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定，辦公用房面積嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)干部到基層辦事，必須輕車簡(jiǎn)從，在食堂就餐，公務(wù)接待不準(zhǔn)大吃大喝，從嚴(yán)要求自己，不給基層添亂。

三是樹(shù)立清正廉潔形象。紀(jì)律是對(duì)每一名干部的警戒和約束，更是黨員干部必須遵守的行為規(guī)范。通俗地講，紀(jì)律是懸崖邊上的護(hù)欄，人無(wú)完人，但無(wú)論如何，原則不能違背，紀(jì)律紅線不能觸碰。黨員干部要成為讓黨放心、群眾滿意的優(yōu)秀干部，必須以“警戒線”自律，在心中自設(shè)“籬笆墻”，不越雷池，不蹈悔海。首先要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定和要求，自覺(jué)強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，不斷增強(qiáng)法紀(jì)觀念，重視從反面典型身上汲取教訓(xùn)，從違規(guī)違紀(jì)案例剖析中獲得警醒，做到有令必行，有禁必止，堅(jiān)守底線，不做違規(guī)違紀(jì)違法之事。其次要要時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，做到不仁之事不做、不義之財(cái)不取、不正之風(fēng)不沾，始終將廉字挺在前面，守住第一道防線。要敢于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，不僅要管好自己，還要帶好隊(duì)伍，管好周邊事身邊人，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行好“一崗雙責(zé)”，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨組織和群眾監(jiān)督，以高尚的情操和扎實(shí)的工作作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 

同志們，越是形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，越要保持定力；越是任務(wù)艱巨繁重，越要實(shí)干擔(dān)當(dāng)。只要我們堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，和衷共濟(jì)，銳意進(jìn)取，就一定能打贏疫情防控和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定能夠創(chuàng)造公司發(fā)展新局面，為**高質(zhì)量發(fā)展、爭(zhēng)做“**排頭兵”做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！