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公司“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃編制模板

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基本概況

1．企業(yè)的歷史沿革（綜合辦公室）

2．人員狀況（人事科）

3．隊(duì)伍狀況（人事科）

4．組織結(jié)構(gòu)及管理體制（人事科）

5．資產(chǎn)狀況（財(cái)務(wù)資產(chǎn)科）

6．主要技術(shù)裝備水平及生產(chǎn)能力（設(shè)備物資信息科）

7．主要業(yè)務(wù)情況（總調(diào)度室）

8．同行業(yè)對(duì)標(biāo)情況（經(jīng)營(yíng)管理科）

9. 當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況（經(jīng)營(yíng)管理科）

（二）“十三五”開展的主要工作及成果

1.總調(diào)度室：市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)質(zhì)量管理

2.質(zhì)量安全環(huán)?？疲喊踩芸亍㈦[患治理

3.財(cái)務(wù)資產(chǎn)科：財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

4.人事科：人事管理 、員工隊(duì)伍建設(shè)

5.設(shè)備信息物資科：設(shè)備管理、信息化管理

6.經(jīng)營(yíng)管理科：經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、制度管理

（三）發(fā)展的基礎(chǔ)（綜合辦公室）

（四）存在的主要問題

重點(diǎn)分析目前和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境下在隊(duì)伍、設(shè)備、技術(shù)、能力、人才和管理等方面存在的主要問題，以便在“十四五”中提出解決方案。

1.總調(diào)度室：市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)質(zhì)量管理

2.質(zhì)量安全環(huán)?？疲喊踩芸?、隱患治理

3.財(cái)務(wù)資產(chǎn)科：財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

4.人事科：人事管理 、員工隊(duì)伍建設(shè)

5.設(shè)備信息物資科：設(shè)備管理、信息化管理

6.經(jīng)營(yíng)管理科：經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、制度管理

二、“十四五”發(fā)展面臨的形勢(shì)

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境變化、國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等分析，明確業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

三、規(guī)劃部署

（一）指導(dǎo)思想（分公司統(tǒng)一制定）

（二）發(fā)展思路（分公司統(tǒng)一制定）

（三）基本原則（分公司統(tǒng)一制定）

（四）發(fā)展目標(biāo)（分公司統(tǒng)一制定）

包括：?jiǎn)T工總量、隊(duì)伍規(guī)模、專業(yè)生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益水平和目標(biāo)達(dá)到的時(shí)間安排。

（五）業(yè)務(wù)部署（分公司統(tǒng)一制定）

（六）投資部署（分公司統(tǒng)一制定）

四、重大舉措

1.總調(diào)度室：市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)質(zhì)量管理

2.質(zhì)量安全環(huán)保科：安全管控、隱患治理

3.財(cái)務(wù)資產(chǎn)科：財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

4.人事科：人事管理 、員工隊(duì)伍建設(shè)

5.設(shè)備信息物資科：設(shè)備管理、信息化管理

6.經(jīng)營(yíng)管理科：經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、制度管理

五、總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析（經(jīng)營(yíng)管理科）

六、2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃（分公司統(tǒng)一制定）

提出2035年遠(yuǎn)景框架目標(biāo)發(fā)展設(shè)想。

七、保障措施及建議對(duì)策