***公司巡察工作實(shí)施辦法
為確保公司***業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，抓好本單位巡察整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，開(kāi)展好本單位其他專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，規(guī)范和提升***公司巡察工作水準(zhǔn)，提高公司對(duì)外窗口形象，增加公司產(chǎn)品創(chuàng)效能力，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定本實(shí)施辦法。
一、巡察對(duì)象
***公司管理部門(mén)及***業(yè)務(wù)科室。
二、巡察內(nèi)容
1、***計(jì)劃巡察。
（1）在編制計(jì)劃上是否公開(kāi)、公正，是否執(zhí)行***計(jì)劃編制原則。
（2）***計(jì)劃執(zhí)行是否嚴(yán)格、計(jì)劃未完成原因是否得到相關(guān)部門(mén)認(rèn)可。
（3）追加和調(diào)整計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，是否符合公司管理制度和產(chǎn)品效益最大化原則。
2、***價(jià)格巡察。
（1）巡察***價(jià)格管理制度是否健全，是否按照相關(guān)規(guī)定和流程制定和審批價(jià)格。
（2）是否按照價(jià)格文件嚴(yán)格執(zhí)行。
（3）價(jià)格調(diào)整是否及時(shí)到位，當(dāng)期價(jià)格執(zhí)行情況是否到位。
3、重點(diǎn)品種的產(chǎn)品對(duì)標(biāo)情況巡察。
（1）監(jiān)察選取的對(duì)標(biāo)企業(yè)是否具有區(qū)域代表性。
（2）***業(yè)務(wù)科室提供的對(duì)標(biāo)企業(yè)價(jià)格是否真實(shí)可靠。
（3）與相關(guān)企業(yè)對(duì)標(biāo)差價(jià)是否合理。
4、用戶(hù)巡察。
（1）監(jiān)察用戶(hù)管理規(guī)定是否健全。
（2）是否嚴(yán)格執(zhí)行用戶(hù)升降級(jí)制度。
（3）用戶(hù)管理是否到位。
三、巡察辦法
1、***計(jì)劃巡察辦法
（1）查閱***計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。
（2）查閱***計(jì)劃調(diào)整、追加計(jì)劃及增量計(jì)劃審批單。
（3）查閱計(jì)劃是否存在先執(zhí)行后審批的情況。
2、***價(jià)格巡察辦法
（1）通過(guò)網(wǎng)站查閱產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，與我公司價(jià)格調(diào)整進(jìn)行分析比對(duì)。
（2）根據(jù)***業(yè)務(wù)科提供的被巡察產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，與對(duì)標(biāo)企業(yè)溝通比對(duì)，判定產(chǎn)品***價(jià)格執(zhí)行是否存在問(wèn)題。
（3）對(duì)合約***產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行巡察查實(shí)，是否符合***價(jià)格管理規(guī)定。
3、重點(diǎn)品種對(duì)標(biāo)情況巡察辦法
（1）對(duì)業(yè)務(wù)科在選取“對(duì)標(biāo)”企業(yè)的區(qū)域代表性方向進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)與***業(yè)務(wù)管理科進(jìn)行溝通。
（2）巡察與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差價(jià)是否在合理范圍內(nèi)。
4、用戶(hù)管理的巡察辦法
（1）巡察新入網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行資質(zhì)。
（2）巡察用戶(hù)升降級(jí)審批文件和網(wǎng)上流程。
四、相關(guān)要求
1、巡察人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握***業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)***業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定要熟知。
2、巡察工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，因此巡察人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正。
3、巡察工作應(yīng)留有痕跡，用事實(shí)講話(huà)，不講含糊話(huà)，不用猜測(cè)、推理的方式。
***公司
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