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在公司2020年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

同志們：

在2020年開(kāi)局起步之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)本年度第一個(gè)會(huì)議，即安全生產(chǎn)工作會(huì)議，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的極端重要性和基礎(chǔ)保障作用，充分彰顯了信息網(wǎng)絡(luò)公司持之以恒抓安全生產(chǎn)的堅(jiān)定態(tài)度和決心。此次會(huì)議的任務(wù)是全面總結(jié)過(guò)去一年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，指出不足，全面部署2020年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，標(biāo)志著2020年安全生產(chǎn)工作全面啟動(dòng)。

剛才，公司……代表公司作了題為《不忘初心、牢記使命，從嚴(yán)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告，報(bào)告從五個(gè)方面總結(jié)回顧了2019年安全生產(chǎn)工作，分析查找了三個(gè)方面的差距和不足，對(duì)2020年安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求，進(jìn)行了全面部署；***宣讀了黨政工青1號(hào)文。會(huì)后，請(qǐng)各單位、各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。

2019年，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展”的安全理念，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、精管理、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)運(yùn)行、保達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持方向不變、道路不偏、力度不減，以底線思維方法控風(fēng)險(xiǎn)、筑根基，實(shí)現(xiàn)了“四大網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)責(zé)任性大面積網(wǎng)絡(luò)中斷事件，出色完成了石化公司下達(dá)的安全環(huán)?！傲鶄€(gè)杜絕”和“六個(gè)100%”工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了14年安全生產(chǎn)無(wú)事故，繼續(xù)創(chuàng)成“無(wú)事故工廠”。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)榘踩a(chǎn)工作付出辛勤汗水、做出積極貢獻(xiàn)的全體干部員工和默默支持工作的員工家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“國(guó)家安全工作歸根結(jié)底是保障人民利益”。由此可見(jiàn)，創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境不僅僅是安全問(wèn)題，更是政治問(wèn)題，我們要以辯證思維方法看問(wèn)題、觀時(shí)勢(shì)。下面，結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)際，就安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，提高政治站位，立足全局從思想源頭抓安全生產(chǎn)

近幾年來(lái)，國(guó)務(wù)院先后組成安全和環(huán)保督查組，分赴全國(guó)各地進(jìn)行力度空前的大督查。通過(guò)對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)剛性監(jiān)管要求的分析研判，我們應(yīng)該清醒地看到，安全生產(chǎn)一直是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必過(guò)的首道關(guān)卡。為此，我們要做到“兩個(gè)認(rèn)清”：

一是認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。在剛剛召開(kāi)的十九屆四中全會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)必須保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，這是保持社會(huì)大局穩(wěn)定的重要方面，是落實(shí)以人民為中心發(fā)展思想的重要體現(xiàn)，是重大的政治責(zé)任和政治任務(wù)。同時(shí)，公司以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，將安全理念上升到政治理念。在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)上，我們明確了“四個(gè)高質(zhì)量”目標(biāo)，并圍繞“發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量”，多次對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。安全生產(chǎn)任何時(shí)候都不能高枕無(wú)憂，辯證分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們既要充分肯定總體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，又要正視依然嚴(yán)峻復(fù)雜的客觀事實(shí)，引導(dǎo)全體干部員工增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的基石。

二是認(rèn)清責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障作用。大家要深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是安全生產(chǎn)管理部門(mén)的事，也不僅是某些人的事，而是涉及到方方面面，是全公司上下共同的責(zé)任和義務(wù)。安全生產(chǎn)出問(wèn)題，一切成績(jī)歸于零。今天，我與基層單位代表簽訂了安全生產(chǎn)、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，會(huì)后，各級(jí)人員也要簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)絕不是一紙空文，這相當(dāng)于立下了“軍令狀”，簽了字就要為管轄的工作負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，責(zé)任書(shū)蘊(yùn)含著沉甸甸的壓力和責(zé)任。這些責(zé)任是懸在我們頭頂?shù)囊话牙麆?，如若不能盡職盡責(zé)，我們就可能斷送自己的職業(yè)生涯，就要為之付出慘痛代價(jià)。（在企業(yè)管理中，誰(shuí)不重視安全，誰(shuí)就是釀成事故的“幫兇”；誰(shuí)不服從安全管理，誰(shuí)就是事故的“蓄謀者”；誰(shuí)在違章作業(yè)，誰(shuí)就是事故的“效仿者”。）實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)成在全員、敗在一人，安全事故是生命不能承受之重，是家庭不能承受之苦，是社會(huì)不能承受之責(zé)。

第二，強(qiáng)化專業(yè)管理，立足技術(shù)從治理管控抓安全生產(chǎn)

安全管理是有規(guī)律可尋的，就企業(yè)而言，每當(dāng)安全生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)、企業(yè)效益較好的時(shí)期，往往也是生產(chǎn)事故的易發(fā)期、多發(fā)期。我們一直強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)這根“弦”時(shí)刻不能放松。對(duì)于我們公司而言，從HSE體系審核和日常檢查看，人的因素仍然是最大風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備設(shè)施還存在隱患；安全管理制度體系還不十分健全，為此，我們要從人、物、管理方面做到“三個(gè)狠抓”：

一是狠抓人的不安全行為。抓住人這個(gè)核心，要按照培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工的要求，采取多種形式，開(kāi)展全員安全意識(shí)教育和能力培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化補(bǔ)充《不安全行為目錄》，讓員工掌握保安全的行為規(guī)范底線，確保每個(gè)員工都清楚地知道在崗位上應(yīng)該做什么、怎么做和做不好的嚴(yán)重后果，真正讓干部員工做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”。

二是狠抓物的不安全狀態(tài)。夯實(shí)設(shè)備設(shè)施這個(gè)基礎(chǔ)，要嚴(yán)肅執(zhí)行生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加大設(shè)備保養(yǎng)、測(cè)試、檢修等日常運(yùn)維力度，從設(shè)備壽命、運(yùn)行規(guī)律和事故防范入手，持續(xù)消除影響安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的各類當(dāng)期和潛在隱患，提高障礙率、障礙歷時(shí)的壓減工作力度，保障“四大網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)的長(zhǎng)周期大平穩(wěn)運(yùn)行；突出專業(yè)技術(shù)對(duì)消除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性支撐作用，提升平穩(wěn)運(yùn)行水平邁上新臺(tái)階；以潛在風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)事故事件為依據(jù)，強(qiáng)化場(chǎng)景式應(yīng)急救援與處置演練，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。

三是狠抓管理缺陷問(wèn)題。強(qiáng)化管理體系這個(gè)支撐，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確執(zhí)行內(nèi)容，堅(jiān)持“階段獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、分級(jí)處罰、逐級(jí)追責(zé)”的管理辦法，確保安全生產(chǎn)責(zé)任歸位；要突出管控能力，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)“跟乘”制度，加大現(xiàn)場(chǎng)操作、施工跟蹤管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理平穩(wěn)受控。

第三，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，促全員抓安全生產(chǎn)

以人為本是抓安全生產(chǎn)工作的首要原則和靈魂?？梢哉f(shuō)，個(gè)別工作短板的出現(xiàn)，能夠折射出管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行還不夠到位等核心問(wèn)題。為此，我們要做到“兩個(gè)充分發(fā)揮”:

一是充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)導(dǎo)力作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下、做好表率，做到勇于擔(dān)事、善于謀事、勤于干事；要落實(shí)“一崗雙責(zé)、崗位同責(zé)、管業(yè)務(wù)首先管安全”的思想，在工作中領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)抓會(huì)管、敢抓敢管、常抓常管。在其位就要謀其政，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要熟悉安全規(guī)章制度，牢記“關(guān)愛(ài)不能代替嚴(yán)管”、“理解不能代替考核”，要堅(jiān)持科學(xué)從嚴(yán)管理，始終遵循“關(guān)口前移、超前防范”的安全管理思路，將著力點(diǎn)從“事后”向“事前”推進(jìn)，實(shí)行“預(yù)警”處置，做到“胸中有數(shù)、手中有法”，確保安全整體受控。（五嚴(yán)五狠抓）

二是充分發(fā)揮全員執(zhí)行力作用。當(dāng)前，正值冬季安全生產(chǎn)特殊時(shí)期，各類會(huì)議、活動(dòng)比較多，全體員工更要持之以恒抓安全操作，確保不偏離制度和標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化全員心理疏導(dǎo)，消除思想上的懶、散、軟，防止出現(xiàn)責(zé)任心衰減、作風(fēng)懈怠、勞動(dòng)紀(jì)律渙散等現(xiàn)象，確保全員具備與崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)能力。安全生產(chǎn)責(zé)任要落實(shí)到全員化，各分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理意識(shí)，樹(shù)立“全員參與、全過(guò)程管理、全方位落實(shí)”的安全管理理念，營(yíng)造“人人知責(zé)、人人履責(zé)、人人盡責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作氛圍。

同志們，律回春漸，新元肇啟。2020新的一年已經(jīng)啟動(dòng)，讓我們只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，繼續(xù)以員工安全為宗旨，以政治安全為根本，以經(jīng)濟(jì)安全為基礎(chǔ)，務(wù)必把安全生產(chǎn)扛在肩上，作為首要責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)；務(wù)必把安全生產(chǎn)抓在手上，全力防控重大風(fēng)險(xiǎn)；務(wù)必要把安全生產(chǎn)作為根本保障，貫穿始終；務(wù)必把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任作為根本手段，全面提升安全管理水平。只有落實(shí)“責(zé)任”，堅(jiān)守“底線”，不碰“紅線”，常懷憂患之心、多謀固本之策，才能進(jìn)一步做實(shí)“功”、出實(shí)“招”、重實(shí)“效”，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。