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在2020年安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話h2020041402
2020-04-14 | 閱讀:9024

在2020年安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話

 

 

同志們:

今天,我們?cè)谶@里召開2020年安全環(huán)保工作會(huì)議,全面回顧2019年安全環(huán)保工作所取得的成績(jī)、存在的問題,詳細(xì)部署了新一年安全環(huán)保工作,并提出了具體要求,今天的會(huì)議還對(duì)安全環(huán)保先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。應(yīng)該說,這次會(huì)議是新一年工作的啟動(dòng)會(huì),希望各車間和科室組織全廠干部員工,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神,逐級(jí)落實(shí)好安全環(huán)保工作責(zé)任,全力保持住安全環(huán)保良好態(tài)勢(shì),為全面完成新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根基。

剛剛過去的2019年,我們**人繼續(xù)強(qiáng)化“安全環(huán)保、嚴(yán)謹(jǐn)高效、市場(chǎng)效益”意識(shí),不斷在小細(xì)實(shí)上下功夫,連續(xù)完成……億元,安全生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到……天,連續(xù)第……年創(chuàng)成無事故工廠。

上述成績(jī)的取得,是全廠干部員工同舟共濟(jì)、共同努力的結(jié)果。在此,我代表工廠班子,向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向與會(huì)同志,并通過你們向全廠干部員工表示衷心的感謝??!

剛才,***代表工廠HSE委員會(huì),對(duì)工廠2019年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面總結(jié),并指出了2019年安全環(huán)保存在的五項(xiàng)差距和不足,請(qǐng)大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。特別是安全環(huán)?;A(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、直線責(zé)任落實(shí)不到位等問題,需要我們認(rèn)真反思,舉一反三加以整改。這些問題一再給我們敲響警鐘,告誡我們千萬不能有絲毫的麻痹大意。我們的安全生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到高枕無憂的地步,對(duì)于從事石化行業(yè)的干部員工來講,安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)!我們決不能心存絲毫的僥幸,必須要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,不要被眼前的一點(diǎn)兒成績(jī)沖昏了頭腦,要善于撲捉、正視和剖析自身存在的問題,不停地加以改正,時(shí)刻保持清醒頭腦,不斷提示自己——安全環(huán)保永遠(yuǎn)在路上!

 

  下面,就做好2020年安全環(huán)保工作再講三點(diǎn)意見。

一、強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”,守住安全環(huán)保底線

“安全生產(chǎn)大于天”。對(duì)于我們企業(yè)來講,不能保證安全環(huán)保,企業(yè)的效益、未來的發(fā)展和員工的收入都無從談起,為此我們必須要從思想認(rèn)識(shí)入手,牢牢強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”。

一是要強(qiáng)化紅線意識(shí)。企業(yè)想要生存與發(fā)展,決不能以犧牲員工的生命為代價(jià),這是一條不可逾越的紅線。想要堅(jiān)守好這條紅線,就需要我們必須樹立正確的安全發(fā)展觀,將安全發(fā)展的理念,融入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)工作,融入到我們干部員工的骨子里;堅(jiān)守好“紅線”,需要我們切實(shí)做到尊重生命、敬畏生命、以人為本,需要我們把安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合,與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合,嚴(yán)防死守,防患于未然,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和每一名員工切身安全。

二是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。回顧以往的安全事故,很大一部分都是管理人員或當(dāng)事人麻痹大意、心存僥幸造成的。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),就是要做到居安思危、未雨綢繆,始終銘記“12·30”“1·19”等我們的工友用生命換回的教訓(xùn),以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí),來對(duì)待安全生產(chǎn)。要在危險(xiǎn)沒有到來之前就把安全防線筑牢,認(rèn)真辨識(shí)各類隱患并消除在萌芽狀態(tài),做到發(fā)現(xiàn)問題必須立即整改、發(fā)現(xiàn)隱患必須立即防控。不論是管理人員還是一線員工,我們都要在日常工作中摒棄經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義束縛,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格落實(shí)“叫停退守”,只有這樣,才能將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

三是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn),人人有責(zé)。安全生產(chǎn)絕不是某個(gè)部門、某個(gè)人的事兒,而是涉及到我們?nèi)粘Ia(chǎn)中的方方面面,每一名員工都是各自所在崗位的安全負(fù)責(zé)人,在實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)進(jìn)程中,每一名干部員工都要充分認(rèn)識(shí)到各自所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,以“功成不必在我,功成必定有我”的態(tài)度,樹立起安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),也只有每一名員工都做到了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,都能自覺承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任,我們的安全環(huán)保才能固若金湯,我們也才能有底氣去實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

二、構(gòu)建“三種文化”,營(yíng)造安全環(huán)保氛圍

安全文化是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是干部員工對(duì)安全工作的一種集體共識(shí),一個(gè)成功的企業(yè)要善于用健康的文化去感召人、凝聚人、引領(lǐng)人、帶動(dòng)人,為此我們應(yīng)該著力構(gòu)建符合自身特色的**安全文化。在眾多的安全文化中,我主要講三種文化。

一是構(gòu)建“共治共享”的家園文化。我們要積極引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)到,**廠是我們每一名干部員工養(yǎng)家糊口、安身立命乃至實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的家園,我們與工廠是一種休戚與共、血脈相連的命運(yùn)共同體,工廠的興衰直接影響到我們每一名員工乃至我們家庭的幸福與否。為此,我們每個(gè)人都要以主人翁的態(tài)度來工作,從守住安全環(huán)保這個(gè)底線著手,積極主動(dòng),盡職盡責(zé),看護(hù)好、建設(shè)好**廠,確保我們共有的家園基業(yè)長(zhǎng)青。

二是構(gòu)建“獎(jiǎng)罰分明”的激勵(lì)文化。薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)等都是我們?nèi)粘9芾淼闹匾胧?,在我們的安全生產(chǎn)管理中,我們各級(jí)管理人員以及一線班組長(zhǎng),必須要公平公正地加以運(yùn)用。對(duì)于安全獎(jiǎng)勵(lì)與考核均應(yīng)進(jìn)行公示,讓大家都能了解安全獎(jiǎng)懲結(jié)果,通過獎(jiǎng)勵(lì)讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到榮譽(yù)和實(shí)惠,并以此告訴全體員工什么是工廠鼓勵(lì)與倡導(dǎo)的。同時(shí),要通過處罰,旗幟鮮明地傳遞一種信號(hào),即與我們工廠倡導(dǎo)的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則相違背的觀念與行為,是必須嚴(yán)厲禁止的??傊?,就是要通過激勵(lì)文化,逐步引領(lǐng)大家修正自身行為,用鐵的紀(jì)律保證安全生產(chǎn)。

三是構(gòu)建“縱向到底”的落實(shí)文化。抓安全工作,必須抓工作落實(shí)。安全管理需要遵循PDCA循環(huán),即:有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有處理,最終形成閉環(huán)管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。作為我們工廠這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元中的一名成員,每一名干部員工只有逐級(jí)落實(shí)好各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,把我們的工作做精、做細(xì)、做實(shí),真正做到層層把關(guān)、分兵把守、各司其責(zé),才能構(gòu)筑起一道牢不可破的銅墻鐵壁,安全生產(chǎn)才能保持住良好的穩(wěn)固態(tài)勢(shì)。

三、抓好“六大環(huán)節(jié)”,保持安全環(huán)保態(tài)勢(shì)

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年,也是公司和工廠應(yīng)對(duì)急劇震蕩的化工市場(chǎng)變化,全力以赴實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、謀求穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年,工廠要想有效應(yīng)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品苯乙烯價(jià)格持續(xù)下滑等不利因素,完成好合成氨、苯乙烯等主要裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn),組織好丁辛醇、三羥等裝置挖潛增效和硝酸特殊產(chǎn)品獨(dú)家保供,有力推進(jìn)煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)配套的苯乙烯、焦油造氣等項(xiàng)目前期工作,全力實(shí)現(xiàn)盈利3.5億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須要持續(xù)保持住安全環(huán)保態(tài)勢(shì),就要突出重點(diǎn),牢牢抓住可能影響安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是要著力抓好QHSE體系建設(shè)。本著“以我為主,兼收并蓄”的原則,強(qiáng)力執(zhí)行管理制度,并將QHSE體系建設(shè)融入日常生產(chǎn)管理,落實(shí)好新版《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》,有效推廣合成氨裝置學(xué)習(xí)杜邦的成熟經(jīng)驗(yàn)和作法,建立日趨完備的考核體系和全員、全方位、全過程的責(zé)任落實(shí)體系,以創(chuàng)建“無事故車間”等競(jìng)賽活動(dòng)為載體,推進(jìn)工廠管理逐步得到提升,員工HSE意識(shí)得到有效提高,持續(xù)糾正不安全行為,有效控制過程風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防各類事故發(fā)生。

二是要著力抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升。員工素質(zhì)是工廠安全生產(chǎn)的決定性因素,為此,我們要持之以恒抓好員工培訓(xùn),注重因勢(shì)利導(dǎo)激發(fā)各年齡段員工學(xué)習(xí)興趣,積極營(yíng)造寬松、活潑學(xué)習(xí)氛圍,努力培樹“學(xué)知識(shí)、練技能、保安全、增效益”新風(fēng)氣。我們要按照“因材施教,因崗施教,因需施教”等方略,采取靈活多樣、形式新穎的小范圍測(cè)試和專項(xiàng)技能競(jìng)賽,全力推動(dòng)實(shí)操培訓(xùn),有力增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。我們要發(fā)揮好傳幫帶作用,廣泛開展“師帶徒”活動(dòng),把老員工的精湛技能和寶貴經(jīng)驗(yàn)固化下來、傳承下去。要通過隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提升,有效應(yīng)對(duì)隊(duì)伍接續(xù)、“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”以及轉(zhuǎn)型升級(jí)等工廠發(fā)展實(shí)際需求。

三是要著力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。為此,我們必須要將主要精力放到現(xiàn)場(chǎng)上,持續(xù)不斷強(qiáng)化“把功夫下到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求,堅(jiān)持好“員工不間斷巡檢、干部走動(dòng)式管理”,班子成員以上率下,各級(jí)干部深入一線、靠前指揮,以實(shí)際行動(dòng)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。我們要持續(xù)灌輸“有作業(yè)就必須有預(yù)約監(jiān)管”理念,升級(jí)管理干部旁站式監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度,加強(qiáng)高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重要敏感時(shí)段施工和?;?、重大危險(xiǎn)源管理,務(wù)求全覆蓋、無死角,全面確保各類風(fēng)險(xiǎn)受控。

四是要著力抓好生產(chǎn)受控管理。我們要嚴(yán)格按照生產(chǎn)受控管理規(guī)定,堅(jiān)決遏制有章不循、遵章不嚴(yán)、違章不究的問題,務(wù)求做到領(lǐng)導(dǎo)按制度檢查,員工按規(guī)定操作。對(duì)所有可能對(duì)安全生產(chǎn)造成影響的操作行為,每一步驟、每一環(huán)節(jié)、每一階段都要制定細(xì)致周密、可操作性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別齊全、措施可靠的方案。要全面規(guī)范工藝、儀控電子巡檢儀使用,加強(qiáng)DCS信號(hào)報(bào)警管理和安全儀表檢查維護(hù),及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),做到時(shí)時(shí)有監(jiān)控、步步有確認(rèn),確保全天候全過程受控。我們要舉全廠之力,全力實(shí)現(xiàn)合成氨穩(wěn)定運(yùn)行500天以上、苯乙烯日產(chǎn)達(dá)960噸的目標(biāo),確保生產(chǎn)波動(dòng)同比下降50%以上,杜絕誤操作引發(fā)的生產(chǎn)波動(dòng)。

五是要著力抓好隱患排查整治。要充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保隱患治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要根基,安全、工藝、機(jī)電儀等各專業(yè),要通過每月一次裝置分析例會(huì)等有效途徑,共同研究、協(xié)同工作,不僅要查找裝置設(shè)備等硬件方面存在的隱患,也要查找方案編制、操作卡內(nèi)容缺失等管理方面存在的隱患,要按照隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各類隱患進(jìn)行歸納整理,制定整治計(jì)劃,研究整治措施,合規(guī)使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,對(duì)辛醇火車裝車隱患、783罐區(qū)及甲醇甲醛罐區(qū)增設(shè)緊急切斷設(shè)施、丙烯球罐增設(shè)注水設(shè)施等進(jìn)行全面治理。

六是要著力抓好環(huán)境污染治理。今年是十九大提出打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年,對(duì)于國有企業(yè)來講,我們必須要嚴(yán)格貫徹國家部署,切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任,持之以恒做好“環(huán)境保護(hù)”這篇文章。我們要加強(qiáng)點(diǎn)源排放日常監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)專業(yè)科室聯(lián)動(dòng)機(jī)制,深入環(huán)保隱患排查,做到及時(shí)立項(xiàng)、及時(shí)治理。積極開展環(huán)保應(yīng)急演練,提高全員妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件能力。加大丁辛醇質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目檢修期間“三廢”排放管控,全力做到“氣不上天、油不落地、聲不擾民”。加快苯類儲(chǔ)罐VOCs治理等3個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,確保年內(nèi)按期投用,逐步降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。

同志們,面對(duì)新一年的新任務(wù),讓我們只爭(zhēng)朝夕,不負(fù)韶華,持之以恒協(xié)力抓好安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),努力穩(wěn)固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì),為工廠完成3.5億元年度贏利目標(biāo),搶抓公司煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇,全力推動(dòng)高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障!謝謝大家。


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