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“雙一”勞動競賽運行機制的創(chuàng)新與探索

為深入貫穿落實《黨的十九大報告》要求，切實增強工會群眾工作本領，創(chuàng)新工作體制機制和方式方法，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，構建和諧勞動關系。

****集輸公司工會面對**公司嚴峻經(jīng)濟形勢，緊密結合生產(chǎn)實際，堅持“圍繞中心、突出重點、覆蓋全面、繼承創(chuàng)新”的原則，積極創(chuàng)新勞動競賽載體平臺與發(fā)展思路，使其繼續(xù)保持旺盛的生命力、持久的活力和強大的號召力，緊密團結帶領廣大員工與企業(yè)共克時艱、共渡難關，有效激發(fā)了職工參與競賽的積極性和主動性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營中心任務的優(yōu)質(zhì)、高效完成。

    一、要不斷提高對勞動競賽的重視程度，在認識上有新的提高

多年來，經(jīng)過公司各級黨組織和工會部門的共同努力，公司勞動競賽活動取得了明顯成效，“穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)控將成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益、重塑形象添光彩”主題勞動競賽持續(xù)時間長，覆蓋領域廣，競賽考核范圍內(nèi)容涉及生產(chǎn)、安全、資產(chǎn)、財務、綜治等6個部門，16個基層單位廣泛參與，有力的調(diào)動了廣大職工參與生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，但仍存在一定缺陷：

1.勞動競賽運行工作流程需要進行主頁通知-專業(yè)評審-反饋意見-兩級溝通-確認排名-逐級送審-主頁公布等一系列繁雜的工作程序才能評審出勞動競賽的優(yōu)勝集體，耗費時間長、精力牽扯多，評審過程受空間和時間約束較大，導致勞動競賽的時效性和針對性相對降低；

2.在勞動競賽開展過程中工會只充當組織協(xié)調(diào)者，職責單一，沒有充分體現(xiàn)工會在公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標完成的貢獻率，限制了勞動競賽運行機制和競賽質(zhì)量的提升。

   二、要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在機制上有新的發(fā)展

確定競賽活動機制是關鍵，只有結合實際確定活動機制，才有利于把競賽活動抓出成效。因此，公司工會切實把“激發(fā)工作熱情、履行崗位職責、提高工作水平、保持生產(chǎn)穩(wěn)定”作為競賽活動的主要目標，圍繞公司全年重點工作，對原有的競賽活動機制進行充實、調(diào)整和完善，統(tǒng)籌兼顧地把有利于**天然**集輸安全生產(chǎn)管理，降低經(jīng)營成本、提高工作水平、提升職工素質(zhì)等方面作為完善內(nèi)容，使競賽活動涵蓋公司管理的各個方面，創(chuàng)造全員參與的良好范圍，起到全面促進的作用。

2019年，公司工會在突出抓好傳統(tǒng)競賽基礎上緊緊圍繞“開源節(jié)流 降本增效”這個重點，以問題為導向，充分體現(xiàn)時代特征，摒棄繁雜的競賽運行流程，精簡部門考核細則控制節(jié)點，運用信息網(wǎng)絡平臺構建競賽考核模式，創(chuàng)新提出“雙一”勞動競賽運行機制：

1.一個制度，即《****集輸公司群眾性生產(chǎn)勞動競賽管理細則》，明確機構職責、運行管理及評審與獎懲機制等內(nèi)容，突出勞動競賽的剛性約束與執(zhí)行。實行公司級、基層單位級項目分級管理，形成由公司工會負責協(xié)調(diào)組織，有關部門各司其職，共同負責的局面；

2.一個流程，即“網(wǎng)絡勞動競賽考核評審流程”。將《****集輸公司群眾性生產(chǎn)勞動競賽管理細則》與****集輸公司日趨成熟和普及的網(wǎng)絡辦公軟件“輸****業(yè)務管理協(xié)作平臺”相結合，建立專項勞動競賽考核評審體系。組織8個考核部門圍繞年度勞動競賽重點工作和考核指標對參賽單位評審打分進行最終排名，確定勞動競賽優(yōu)勝集體名單。

公司工會積極轉變思路，拓寬工作維度，實現(xiàn)了由競賽組織者向評審部門職能轉變，在競賽開展中同兼顧組織與評審兩項工作。制定下發(fā)《勞動競賽工會考核細則》，考核內(nèi)容涵蓋日常管理效率、季度人均節(jié)支創(chuàng)效數(shù)額及節(jié)支創(chuàng)效年度目標值完成率等三大項，讓工會深入系統(tǒng)的融入勞動競賽開展評審的全過程，充分發(fā)揮工會參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的貢獻率。

    三、要加強對競賽全過程的管理，在實效上有新突破

****集輸公司勞動競賽創(chuàng)新的運行機制隨著制度化、流程化和網(wǎng)絡化的穩(wěn)步推進，讓公司各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務得到明顯提升，充分調(diào)動了廣大職工的參與積極性和主動性，取得了良好業(yè)績。

一是公司工會利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡辦公優(yōu)勢資源，圍繞公司重點中心工作，在協(xié)同辦公平臺中讓勞動競賽信息公開化，有助于參賽單位更好地了解競賽情況，有助于組織者協(xié)調(diào)督導勞動競賽。

二是能夠讓評審部門和參賽單位及時發(fā)現(xiàn)競賽活動中存在的問題，及時解決，從而增強組織者、參賽者雙方的責任感和緊迫感，不斷提升競賽質(zhì)量和實效。

三是工會和競賽評審部門通過網(wǎng)絡聯(lián)動，齊抓共管形成合力，及時準確跟蹤競賽全過程，保證勞動競賽活動開展扎實有效，達到預期的目的，同時也增強了參賽單位與評審部門的交流。

四是使勞動競賽的考核更公正、更透明，充分尊重和保障參賽單位的民主權益，創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境，杜絕暗箱操作的現(xiàn)象，從而激發(fā)職工潛能，調(diào)動廣大職工參與勞動競賽活動的積極性和創(chuàng)造性。2019年，****集輸公司開展的群眾性節(jié)支創(chuàng)效項目1744項，節(jié)支創(chuàng)效540萬元，職工人均節(jié)支2120元，人均創(chuàng)效2328元。