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企業(yè)與員工同發(fā)展、共成長的思考與實踐

“不忘初心，方得始終。**共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為**人民謀幸福，為中華民族謀復興。要與人民同呼吸、共命運、心連心。”“人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國家前途命運的根本力量。”

十八大以來的五年，在**共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導下，全國各族人民團結(jié)奮斗，黨和國家事業(yè)全面開創(chuàng)新局面，取得了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就。

國強則民安，民富則國富，民強則國強，國家與人民是命運共同體。由此延伸到企業(yè)與員工之間，企業(yè)的初心和使命，就是為員工謀幸福，為國家創(chuàng)效益；員工的初心與使命是讓企業(yè)更好、更強發(fā)展，自己得以生存、成長。一流的企業(yè)成就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)，他們之間同呼吸、共命運，同發(fā)展、共成長。

偉大的管理學家卡耐基大師曾經(jīng)說過：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后就會生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。足可見員工對于企業(yè)的重要性，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。

一、如何能夠凝聚員工之心，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)更好、更強發(fā)展？企業(yè)應(yīng)該完善以下幾個方面：

1．加大獎勵機制，增強員工的幸福感。黨的十九大提出，要提高保障和改善民生水平、加強和創(chuàng)新社會治理，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更加保障、更可持續(xù)。要永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。我們要堅持以員工為中心的發(fā)展思想，多謀民生之利、多解民生之憂，全面推進幸福企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)更加充分、更加均衡的發(fā)展，使我們的企業(yè)更加富裕、更加強大，經(jīng)濟實力更加強壯，為滿足員工日益增長的美好生活需要提供堅實的物質(zhì)保障。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大學生在擇業(yè)時，主要考慮的幾個因素依次為：工資福利占21.02%、自我價值的實現(xiàn)占19.21%、工作環(huán)境占14.63%、工作穩(wěn)定性占6.25%等。由此可見，企業(yè)給予員工的工資福利待遇是員工最關(guān)心、最盼望，是決定留、走的的首選因素。因此，企業(yè)要關(guān)心員工的工作與生活，對兢兢業(yè)業(yè)工作、甘于奉獻，在本職工作中取得成績的員工要給予獎金激勵、增加帶薪休假時間，讓優(yōu)秀員工感受到企業(yè)的重視。對缺員崗位、無人愿意從事工種從薪酬方面應(yīng)加大獎金系數(shù)，提高崗位工資，激勵員工少安逸多艱苦，平衡企業(yè)用工問題。要關(guān)注員工的健康情況。減少一些“流程式”的體檢，加大資金投入到易發(fā)生的心、腦血管、腫瘤等疾病的重點檢查。對大病患者，要加大補助力度、報銷額度，減輕員工因患病帶來的經(jīng)濟負擔。對困難員工，要建立健全幫扶長效機制，以子女就業(yè)、生活救助、疾病醫(yī)療等多種形式由衷、長期幫扶，讓他們真切感受到企業(yè)的關(guān)懷。多開展大眾型、全員參與的文化活動，在枯燥的工作之余放松身心，不斷提升員工的幸福指數(shù)。

2．加大發(fā)展空間，增強員工的依賴感。企業(yè)的核心競爭力來自于人才的競爭，怎樣留住精英人士，如何讓員工發(fā)展成為高效管理者、技能型人才？努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。正確的人才觀應(yīng)該是懂得如何知人善任，人盡其才。當自身的價值被認同時，員工的工作動機就由“讓我工作”發(fā)展為“我要工作”“我愛工作”，價值激勵滿足了員工的自我實現(xiàn)。要加大員工素質(zhì)能力提升空間，深入推進員工素質(zhì)工程，加大員工專業(yè)知識的培訓，爭當知識型員工活動，幫助員工提高能力素質(zhì)，深化創(chuàng)建學習型企業(yè)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。要加大“核心”員工的晉升空間。干與不干一樣的效益，一樣的發(fā)展，會打消扎實肯干員工的積極性，產(chǎn)生懈怠思想。相反，如果企業(yè)用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的，有了卓越的員工自然能夠創(chuàng)造一流的企業(yè)。長安汽車公司的做法我們可以借鑒一下，他們為技能人才分別設(shè)置管理、技能兩個發(fā)展通道，讓技能人才根據(jù)自身實際選擇職業(yè)發(fā)展道路。通過管理發(fā)展通道，一線工人可以從班組長起步，逐步成長為管理人才，隨著職務(wù)的晉升享受相應(yīng)的待遇。并細化等級，在同等崗位上，不同的技能等級決定著崗位工資、技能津貼的差異，使提升技能等級成為增加收入的重要途徑，有志者可以逐級“攀升”，使技能人才的待遇同等甚至更高于管理人員，給員工選擇職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、道路提供了更廣闊的空間和施展個人才能更有效的平臺，也給企業(yè)發(fā)展帶來了新的活力、動力。

3．加強理想信念教育，增強員工的自豪感。深化**特色社會主義和**夢宣傳教育，弘揚民族精神和時代精神，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育。通過分級宣講、層層落實，切實開展好形勢任務(wù)教育，不斷增強廣大員工的使命感和責任感，全面激發(fā)員工發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)造熱情。

4．建立良好的工作環(huán)境，增強員工的安全感。一是“上層”環(huán)境要風清**正。火車跑的快，全靠車頭帶，許多員工選擇哪個企業(yè)、工作態(tài)度與否不完全是受個人利益支配，往往是領(lǐng)導的感染力、影響力、個人魅力決定的。貪污腐敗的領(lǐng)導干部員工不歡迎，能力不強的領(lǐng)導干部員工工作積極性不高。要任用樹立“四個意識”和“四個自信”、增強“八個能力”忠誠干凈擔當?shù)母刹?。要有“不要人夸顏色?只留清**滿乾坤”的**節(jié)。要多些焦裕祿、王進喜那樣的無私奉獻、真抓實干的領(lǐng)導干部，帶動員工投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。二是崗位環(huán)境要優(yōu)美、舒適、安全。加大對員工崗位環(huán)境的建設(shè)與投入，通過安全活動、勞動競賽等形式激發(fā)員工維護設(shè)施、消除隱患的動力。提高員工工作效率，樹立企業(yè)自身形象，激發(fā)員工自豪感、安全感。三是團隊環(huán)境要積極、熱情、健康。桃李不言，下自成蹊，大家在寬松和諧的氛圍***同做事業(yè)，不斷提升企業(yè)的整體凝聚力，使員工的潛能源源不斷地發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)給員工提供發(fā)展的平臺，員工要想成長應(yīng)具備以下幾個方面素質(zhì)：

1．對待工作，我們要有卓越之心、奉獻之心。要不斷提升自己，在平凡的工作崗位上，不斷挖掘自身潛能，盡職盡責，以開拓創(chuàng)新的意識，去實現(xiàn)自身價值，從而將企業(yè)價值最大化。“利益面前，放下雙手；責任面前，聳起雙肩”，為企業(yè)的發(fā)展不計得失、甘于奉獻，追求卓越的精神境界，爭做企業(yè)發(fā)展的楷模。歡喜嶺**廠的趙奇峰，就是從一名普通的一線**工，經(jīng)過多年持之以恒的刻苦鉆研，發(fā)揚勇于進取的精神，成長為**天然****公司技能專家，他提出的20多項增產(chǎn)創(chuàng)效革新建議和方案，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2．團隊合作，我們要有真誠之心、協(xié)作之心。遇見問題不指責，多鼓勵、相互幫助。實質(zhì)性問題面對面真誠指出，敢于較真、勇于批評與自我批評，員工之間融洽相處，精誠合作，企業(yè)才能建立和諧穩(wěn)固的氛圍，得以平穩(wěn)發(fā)展。

3．對待企業(yè)，我們要有感恩之心、融合之心。感謝企業(yè)為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、搭建發(fā)展的工作平臺，要將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運，同發(fā)展、共成長的信念。

回想自己的成長之路，就是用“認真”二字實現(xiàn)的。對于自己所做的每一份工作，我總是以“沒有最好只有更好”的標準嚴格要求自己，干工作不攀不比，不論領(lǐng)導夸與否，只求“盡心”就好。在公司、**公司搭建的各類技能大賽、演講、知識競賽、文體活動等平臺中，積極參與，用心對待。從事汽車駕駛員崗位時獲得公司、**公司級技術(shù)狀元、崗位能手等稱號，參加知識競賽、演講比賽獲得不同成績的獎項，展示自己的同時，給單位、公司爭得了榮譽。也因此得到公司的認可，使我從一名普通的崗位員工成長為安全管理業(yè)務(wù)骨干。

“只有干在實處，才能走在前列”。要想企業(yè)發(fā)展，員工“實干”才是硬道理。只要用心努力，踏實肯干，成為復合型人才，專業(yè)化員工，樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我辱，誓與企業(yè)同命運共發(fā)展”的高度責任感，一定會把我們的企業(yè)造就成專業(yè)化、一流化企業(yè)。企業(yè)也一定會給真正謀事、干事的員工鋪就成長道路的，使員工在其中享受成果、感受幸福、逐步成長。