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加強(qiáng)基層站隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考與探索

摘  要：基層站隊(duì)是企業(yè)的最小“細(xì)胞”，抓好基層站隊(duì)建設(shè)，就等于牽住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”?；鶎诱娟?duì)建設(shè)和基層基礎(chǔ)工作只有始終保持有序、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，才能形成良性循環(huán)。本文從基層建設(shè)實(shí)踐中摸索出了一些較實(shí)用的方式與方法。

關(guān)鍵詞：管理 基層建設(shè) 原則方法

近兩年來(lái)，****集輸公司廣泛深入地開(kāi)展了基層站隊(duì)“屬地全要素管理”模式和“四強(qiáng)班組”創(chuàng)新實(shí)踐，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作。但我們也注意到，目前在基層站隊(duì)建設(shè)工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問(wèn)題。要抓好基層站隊(duì)建設(shè)，我們應(yīng)該應(yīng)按照“鞏固、完善、提高”的要求，具體要把握好六條原則：

黨、政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的原則。基層站隊(duì)建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，基層站隊(duì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，抓好基層站隊(duì)建設(shè)是各級(jí)黨、政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。也就是說(shuō)，在基層站隊(duì)建設(shè)工作中，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，起領(lǐng)導(dǎo)和決策作用?；鶎诱娟?duì)建設(shè)的好與差，直接反映了黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，基層站隊(duì)管理水平的高低，也代表了一個(gè)單位隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理水平的高低。工會(huì)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，是基層站隊(duì)建設(shè)的重要職能部門(mén)，是第一執(zhí)行人、實(shí)施人。如果黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層站隊(duì)建設(shè)認(rèn)識(shí)高、決策好，而工會(huì)沒(méi)有落實(shí)好，那工會(huì)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任。而基層站隊(duì)建設(shè)的好與差、水平的高與低，是以廣大員工的認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意作為根本的、惟一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

有關(guān)部門(mén)齊抓共建的原則。抓基層站隊(duì)建設(shè)不光是工會(huì)一個(gè)部門(mén)的事，光靠工會(huì)來(lái)抓是抓不了也抓不好的。像基層基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)，崗位責(zé)任制大檢查，質(zhì)量、安全、環(huán)保評(píng)比等，都是基層站隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，工會(huì)抓基層站隊(duì)建設(shè)，一定要和有關(guān)部門(mén)一道進(jìn)行，齊抓共建，形成合力，絕不能另起爐灶，另搞一套。那樣，就會(huì)做重復(fù)工作，不但抓不好基層站隊(duì)建設(shè)，反而會(huì)給基層增加不必要的負(fù)擔(dān)。因此，各級(jí)組織一定要樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想，和生產(chǎn)運(yùn)行、安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)密切配合、齊抓共建，使基層站隊(duì)建設(shè)收到事半功倍的效果。

軟、硬件建設(shè)相結(jié)合，重在軟件建設(shè)的原則。就目前綜合服務(wù)大隊(duì)的基層站隊(duì)情況看，硬件建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了很高的標(biāo)準(zhǔn)。員工的工作環(huán)境、特別是小伙房得到了根本改善?？梢哉f(shuō)，我們家里廚房有的設(shè)施，小伙房里都有了，像家里都沒(méi)有普及的消毒柜等，小伙房里也有了。大多數(shù)基層站隊(duì)都建起了職工之家，配備了報(bào)刊書(shū)籍、小藥箱、小針線包等。一句話，硬件建設(shè)已經(jīng)滿足了員工的實(shí)際需要，重要的是在軟件建設(shè)上下工夫，重點(diǎn)是各種規(guī)章制度要健全，產(chǎn)量、成本、效益指標(biāo)要明確；員工對(duì)公司、本單位、本班組的各項(xiàng)指標(biāo)都要心中有數(shù)、清楚明白，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感；各種資料要齊全、數(shù)字要準(zhǔn)確，字跡要工整；員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作能力、管理水平、職業(yè)道德素質(zhì)等都要得到明顯提高。

形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的原則。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，必要的形式還是要有的，但是，不能本末倒置，只顧形式而忽視了內(nèi)容。在基層站隊(duì)建設(shè)中，設(shè)立個(gè)“站隊(duì)之窗”、各種制度和組織機(jī)構(gòu)上墻，照張全站員工“全家?！?，設(shè)立員工的生日卡等形式都是必要的，使得原本一些無(wú)形的東西變得有形了。但這還不是根本目的，最重要的是不斷豐富基層站隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容，在挖掘其內(nèi)涵上下工夫，做文章。具體可概括為“五小”：一要把基層站隊(duì)建成一所員工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理、學(xué)法律，開(kāi)展讀書(shū)讀報(bào)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的“小學(xué)?！?。二要把基層站隊(duì)建成一個(gè)員工充分展示聰明才智、精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的“小舞臺(tái)”。三要把基層站隊(duì)建成一個(gè)員工之間工作上互相幫助，學(xué)習(xí)上互相借鑒，生活上互相關(guān)心，具有團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助、文明健康和諧、奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流、開(kāi)拓進(jìn)取團(tuán)隊(duì)精神的“小家庭”。四要把基層站隊(duì)建成一個(gè)遵紀(jì)守法、抵御一切不良風(fēng)**的侵蝕；崇尚科學(xué)文明，反對(duì)封建迷信；提倡積極向上，反對(duì)頹廢低迷；提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)；開(kāi)展各種文明、健康、向上、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，建立起具有濃厚企業(yè)文化氛圍的“小陣地”。五要在符合安全、生活、環(huán)保等要求的前提下，在基層站隊(duì)內(nèi)栽種一些花草、樹(shù)木，開(kāi)墾一片菜地，把基層站隊(duì)建成一個(gè)“小田園”。

堅(jiān)持有效投入的原則。毫無(wú)疑問(wèn)，基層站隊(duì)建設(shè)需要一定的投入，但這種投入一定要做到有效投入。這里是員工勞動(dòng)和工作的場(chǎng)所，不是休息、享受的地方，搞裝修、擺沙發(fā)等就沒(méi)有必要，在這方面絕不能講豪華、**派，更不能互相攀比，必須嚴(yán)格控制在企業(yè)投資和成本都很緊張的情況下，更要堅(jiān)決做到一點(diǎn)，否則，將起到適得其反的作用。

要堅(jiān)持持之以恒的原則。基層站隊(duì)建設(shè)是基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作。不是一朝一夕的事，更不能搞“一陣風(fēng)”。目前，公司的基層站隊(duì)建設(shè)用“轟轟烈烈”來(lái)形容也不為過(guò)，但關(guān)鍵是要扎扎實(shí)實(shí)，持之以恒。抓一個(gè)月、兩個(gè)月容易，抓半年一年也可以，但要保持長(zhǎng)抓不懈就不容易了。因此，一定要樹(shù)立打“持久戰(zhàn)”的思想，努力使基層站隊(duì)建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，并不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，使基層站隊(duì)建設(shè)常抓常新，不斷提高新水平，攀登新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)新局面。