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堅定信心   苦干實干

開創(chuàng)**三廠高質(zhì)量發(fā)展新局面

 ——在2020年干部大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！一年之計在于春，溫馨祥和的春節(jié)過后，我們迅速召開了干部大會，傳達(dá)**公司“三會”精神，分析當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署工作，將歡度節(jié)日的熱烈氛圍，迅速轉(zhuǎn)化為飽滿的工作熱情。剛才，梁書記從三個方面做了重要講話。全廠干部員工，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢與挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展的信心與決心。

回望過去，我們**三廠全體同仁攜手走過了不平凡的2020年。我想，我們?nèi)龔S人都具備兩個共同點。第一個共同點，就是在過去的一年里，全廠干部員工為我廠的發(fā)展付出了積極的努力，做出了突出的貢獻(xiàn)。大家的辛勤付出，讓“拼搏奮進(jìn)”成為我廠強勁主音，使黨建工建團(tuán)建亮點突出、安全環(huán)保穩(wěn)定受控、生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)中向好，尤其是花土溝**作業(yè)區(qū)，2020年實現(xiàn)了超產(chǎn)；我廠連續(xù)兩年被評為**公司質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)單位，同時獲得了2020年度政治思想工作先進(jìn)單位等榮譽稱號，花土溝聯(lián)合站也獲得了工人先鋒號榮譽稱號。在此，我代表**三廠黨委、**三廠，向在座的各位，并通過你們向全廠廣大干部員工，致以崇高的敬意和衷心的感謝，謝謝大家！第二個共同點，2020年的各路工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部是發(fā)揮引領(lǐng)作用的“領(lǐng)頭羊”和“領(lǐng)行雁”，廣大員工是我廠高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒隊”與“主力軍”，全體干部員工都是我廠各項工作不可缺少的關(guān)鍵力量。我們必須更加深刻地理解自身，更為切實地承擔(dān)起肩頭的使命和職責(zé)。在今后的工作中，請大家一如既往地立足本單位、本崗位的工作實際，毫不松懈狠抓落實，全心全意履職盡責(zé)，為完成年度黨建群團(tuán)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)，實現(xiàn)我廠高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

下面，我結(jié)合本次會議精神和當(dāng)前工作重點，從三個方面，與大家分享一些認(rèn)識、建議與要求。

第一方面  我廠當(dāng)前發(fā)展形勢

總的來說，我廠當(dāng)前具備兩個方面的發(fā)展優(yōu)勢：

（一）我們擁有著牢固的發(fā)展基礎(chǔ)。我廠老區(qū)**剩余可采儲量優(yōu)勢依然存在，花土溝、七個泉具有扎實的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)上，隨著英西開發(fā)的深入，我們也在生產(chǎn)組織、工程施工、開發(fā)管理等方面，積累了大量的寶貴經(jīng)驗，為下步高效、高質(zhì)量建產(chǎn)提供了強力的支撐?？梢哉f，我廠整體的發(fā)展基礎(chǔ)是堅實的，發(fā)展底蘊是深厚的。

（二）我們蘊含著強大的發(fā)展能量。通過多年的踏實苦干，我們鍛造了一支忠誠擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部員工隊伍。正是這樣一支干勁十足、拼勁十足，不講客觀、只講奉獻(xiàn)的干部員工隊伍，讓我們有底**、有力量、有信心，在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上昂首挺胸、大步向前。

在看到優(yōu)勢與潛力的同時，我們還必須清醒地認(rèn)識到存在的短板與不足。具體來說，有以下3個方面：

（一）安全環(huán)保形勢仍然嚴(yán)峻。2020年，在全體干部員工的共同努力下，我廠未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，安全環(huán)保持續(xù)受控。我們還積極推進(jìn)“大黨建促發(fā)展、站哨崗保安全”活動開展，打造了一批我廠安全環(huán)保工作的特色品牌。這些成績的取得，令人鼓舞。但目前的安全環(huán)保形勢依然不允許我們松懈下來。井控風(fēng)險依然存在，承包商管理有待強化，交通風(fēng)險不容忽視，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)依然比較突出。隱患整改上，“低、老、壞”問題屢改屢出，工作開展反反復(fù)復(fù)。這些出現(xiàn)的問題，反映出個別領(lǐng)導(dǎo)干部、單位部門，履職盡責(zé)不到，擔(dān)當(dāng)作為不夠，對不安全行為姑息遷就，對存在隱患不夠重視，工作開展十分被動。請大家務(wù)必將安全環(huán)保作為開展一切工作的前提與基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任與屬地管理，嚴(yán)格落實“安全管控提升一級，組織管理下沉一級”的工作要求，通過壓力傳遞與責(zé)任倒逼，建立健全責(zé)任追究的長效機(jī)制，營造良好的安全環(huán)保工作氛圍，為我廠高質(zhì)量發(fā)展厚植平安和諧土壤。

（二）干部執(zhí)行能力仍需加強。首先要充分肯定，我們的干部員工隊伍，整體精神狀態(tài)飽滿，工作作風(fēng)過硬。在繁重的原**生產(chǎn)任務(wù)面前，一切成績的取得，都需要扎實的執(zhí)行落實作為支撐。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要少在客觀上講條件、多在解決問題上找方法，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，把形勢目標(biāo)一級一級宣貫下去，把員工群眾一個一個帶動起來，領(lǐng)好頭、做表率，有擔(dān)當(dāng)、顯作為。

（三）效益發(fā)展基礎(chǔ)仍待鞏固。根據(jù)**公司公布的對標(biāo)指標(biāo)，與兄弟單位橫向?qū)Ρ葋砜?，我廠人均****當(dāng)量549噸，處于**第七位；人均創(chuàng)收127萬元，處于**第六位；噸**人工成本413.14萬元，處于**第四位，我廠去年相關(guān)人均指標(biāo)均有所下降。這些數(shù)據(jù)，說明我廠效益發(fā)展的基礎(chǔ)仍然不夠牢固。在效益發(fā)展上，要把握好“開源”與“節(jié)流”兩個關(guān)鍵。所謂“開源”，就是提升原**產(chǎn)量來贏取效益。今年我廠原**產(chǎn)量目標(biāo)30.3**是硬指標(biāo)，我們不但要完成，還要實現(xiàn)超額完成。這就需要我們?nèi)齻€**作業(yè)區(qū)發(fā)揮強項、付出努力，更需要我們的開發(fā)、工藝技術(shù)人員，以及生產(chǎn)管理人員，堅定實現(xiàn)全年超產(chǎn)的信心與決心，精細(xì)地質(zhì)研究、精細(xì)**藏注水、精細(xì)現(xiàn)場維護(hù)，保證老區(qū)“硬穩(wěn)產(chǎn)”、新區(qū)“有上產(chǎn)且穩(wěn)得住”。所謂“節(jié)流”，就是靠成本受控來獲得效益。各單位要高度重視計劃對生產(chǎn)運營的指導(dǎo)作用，深化預(yù)算管理，壓減非必要的支出，把錢花在刀刃上，確保成本全面受控。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只有全廠上下心往一處想，勁往一處使，“開源”、“節(jié)流”兩點兼顧，我廠效益發(fā)展才不會成為空話，廣大員工群眾的獲得感、幸福感才能持續(xù)提升。

第二方面  關(guān)于干部隊伍執(zhí)行力

此次會議上，我們簽訂了本年業(yè)績合同，明確了各自的崗位責(zé)任與任務(wù)目標(biāo)。業(yè)績合同是進(jìn)行激勵約束的“軍令狀”，關(guān)鍵是要看大家能否堅決、有效予以落實。在這里，我想再著重談?wù)勎覀兏刹筷犖榈膱?zhí)行力。干部干部，先是“干”才配有“部”。什么是“部”呢？“部”就是職務(wù)、崗位、位置，它代表了上級的認(rèn)可與囑托，凝聚著廣大員工群眾的信賴與期盼。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為，強化執(zhí)行落實，放下身段“苦干實干”，敢為人先“大干快干”。在今后工作中，大家要不斷加強作風(fēng)建設(shè)，狠抓執(zhí)行落實，在提升執(zhí)行力上下苦功夫、花大力**，以“三個加強”鞏固“三個基礎(chǔ)”。

（一）加強黨性錘煉，鞏固忠誠擔(dān)當(dāng)基礎(chǔ)

世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經(jīng)得起事實和歷史的考驗。大家應(yīng)該時刻進(jìn)行自我反思，反思自己是否忘掉了為**而戰(zhàn)的“初心”，是否做到了對三廠事業(yè)與崗位職責(zé)的忠誠老實。忠不忠，看行動；誠不誠，看過程。老實人有時可能會吃虧受罪，但最終吃虧受罪的，絕對不會是表里如一、言行合一的老實人。務(wù)必要加強自身黨性錘煉，當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事，切切實實地將上級的決策部署，落實到個人行動中去，落實到工作實際中去。

（二）加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鞏固執(zhí)行落實基礎(chǔ)

2020年的安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，各單位，各部門必須把握住工作的主動權(quán)，加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變，摒棄浮躁心**，撲下身子干事業(yè)，一心一意抓執(zhí)行。大家在工作實際中，要少一分“等著上頭催、靠著上面推”的消極思想，多一分“謀劃在先、沖鋒在前”的干事勁頭。對上級作出的決策與部署，堅決做到“馬上就辦、立刻就辦”，有落實、有回復(fù)，高質(zhì)量、高效率。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的觀念，拿出干勁真抓執(zhí)行落實、拿出韌勁常抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、拿出巧勁善抓問題本質(zhì)，把我們廠安全生產(chǎn)的中心工作抓緊抓牢，把規(guī)劃藍(lán)圖變?yōu)?/span>發(fā)展現(xiàn)實。

（三）加強敬業(yè)奉獻(xiàn)，鞏固干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

原**生產(chǎn)始終是我廠的第一責(zé)任與重要任務(wù)。我廠干部員工常年奮戰(zhàn)在在氧**吃不飽、地上不長草惡劣環(huán)境中，工作壓力大，工作強度高。但越是艱苦，就越要奮斗奉獻(xiàn)，越要創(chuàng)造價值，這種敬業(yè)奉獻(xiàn)精神始終激勵著全廠上下苦干不苦熬、不松懈。有為才有位，吃苦才吃香，在當(dāng)前發(fā)展形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部更要深知原**生產(chǎn)責(zé)任重大，充分發(fā)揮好“領(lǐng)軍者”的表率作用，在苦與樂、得與失上拿得起、放得下，率先垂范、以身作則，踐行好“擔(dān)當(dāng)、實干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的英西精神，引領(lǐng)廣大員工群眾在我廠的**熱土上干出一番優(yōu)異事業(yè)，收獲一份耕耘喜悅。

第三方面  關(guān)于下步重點工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。2020年，我們要緊緊圍繞職代會確定的工作思路與工作部署，抓緊好時機(jī)、提振精**神，實現(xiàn)我廠良好開局，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。下面，我就下步重點工作，具體再講幾點意見，與大家交流。

（一）圍繞“大黨建”工作格局，強化黨建政治保障

堅持圍繞中心、服務(wù)大局，確保基層黨建持續(xù)加強。加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。深化巡視巡察成果運用，加大對重要部門、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督督導(dǎo)力度，營造風(fēng)清**正的工作環(huán)境。促進(jìn)黨建帶動工團(tuán)，發(fā)揮好工會的服務(wù)職能，釋放出團(tuán)青隊伍的朝**活力。將黨的建設(shè)成果與個人黨性錘煉，轉(zhuǎn)化成推動高質(zhì)量發(fā)展的全新動能，為我廠原**生產(chǎn)和提質(zhì)增效提供堅實的政治保障。

（二）圍繞以人為本發(fā)展理念，強化安全穩(wěn)固態(tài)勢

各單位要牢固樹立“安全第一，以人為本”的發(fā)展理念，充分認(rèn)識安全環(huán)保工作極端重要、異常艱巨，進(jìn)一步健全安全環(huán)保責(zé)任體系，壓實各級安全環(huán)保責(zé)任。加強對承包商管理、道路交通安全管理、現(xiàn)場監(jiān)管、鉆井井控等敏感環(huán)節(jié)的把控力度。依托“安全監(jiān)督哨微信群”互動載體，借助我廠“安全里程碑，安全曝光臺”特色品牌，查找隱患、加速整治，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，從源頭上杜絕“新建”隱患。杜絕增量、減少存量，這簡簡單單的八個字，落實起來卻需要下一番苦功。請質(zhì)量安全環(huán)?？瓢凑?/span>**公司要求，針對產(chǎn)能建設(shè)、**維護(hù)、隱患治理、環(huán)保受控等方面，編制有效的管理辦法和措施，在HSE委員會上討論完善后下達(dá)執(zhí)行，用可行的管理制度打牢我廠安全發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，鞏固安全環(huán)保持續(xù)受控的良好態(tài)勢。

（三）圍繞“大運行”生產(chǎn)模式，強化生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

以原**生產(chǎn)為要，提振精神，全力以赴，用苦干實干彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，把握生產(chǎn)運行態(tài)勢，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)、強化內(nèi)外管理，使“大運行”生產(chǎn)組織脈絡(luò)更清晰，效能更凸顯。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好建產(chǎn)配套，突出效益開發(fā)，縮短投產(chǎn)周期，爭取貢獻(xiàn)更多持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的工業(yè)**流。老井穩(wěn)產(chǎn)方面，各**作業(yè)區(qū)、開發(fā)室、工藝室等部門單位要堅持做好老區(qū)的管理護(hù)產(chǎn)、精細(xì)注水、措施增產(chǎn)等工作，夯實我廠穩(wěn)產(chǎn)發(fā)展根基。

（四）圍繞依法合規(guī)工作要求，強化經(jīng)營效益成果

牢固樹立過“緊日子”的思想，增強“創(chuàng)效益”的意識，將依法合規(guī)作為經(jīng)營工作的前提，落實好降本增效的具體措施。嚴(yán)抓成本費用源頭、過程與要素的實時管控。加大培訓(xùn)力度，強化全員依法合規(guī)意識，增強經(jīng)營風(fēng)險管控能力。緊密圍繞經(jīng)營實際，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、提出對策，確保成本剛性下降、質(zhì)量全面提升、效益顯著增加。

人勤春早抓上產(chǎn)，踏石留印建千萬。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，讓我們在新的一年里，攜起手來、鼓足干勁，搶抓機(jī)遇、主動作為，甩開膀子大干、雷厲風(fēng)行快干、伏下身子苦干、腳踏實地實干，共同為超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，全力開創(chuàng)**三廠高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

謝謝大家！