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狠抓執(zhí)行   苦干實干

開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面

 ——在2020年干部大會上的講話

各位領導、同志們：

大家好！度過了溫馨祥和的農(nóng)歷鼠年春節(jié)，我們召開了此次全廠干部大會，既是為了傳達上級有關指示精神，分析當下生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署具體工作開展，也是為了將歡度節(jié)日的熱烈情緒，迅速轉化成飽滿的工作熱情。會上，我們共同學習領會了上級相關會議精神，梁書記也做了重要講話，使全廠干部員工，堅定了發(fā)展的信心與決心，明晰了當前的形勢與挑戰(zhàn)，確定了工作的思路與方向。

今天參加會議的同志們都是領導干部、專業(yè)技術干部、一般管理人員和職工代表。我想，我們在座的各位具有兩個共同點。第一個共同點，就是過去一年在座各位為**三廠的發(fā)展付出了努力，做出了貢獻。大家的辛勤付出，讓“拼搏奮進”成為**三廠的強勁主音，使安全環(huán)保穩(wěn)定受控、原**生產(chǎn)穩(wěn)中向好、生產(chǎn)建設穩(wěn)步推進，成為我廠的良性常態(tài)。在此，我代表**三廠黨委、**三廠，向在座的各位，并通過你們向廣大干部員工，致以崇高的敬意和衷心的感謝，謝謝大家！第二個共同點，就是在座各位是我們廠各方面，帶領廣大員工群眾的“領頭羊”和“領行雁”，是我廠高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒隊”與“主力軍”。正因如此，我們必須更加深刻地理解自身角色，更為切實地承擔起肩頭的使命和職責。在今后的工作中，請大家一如既往地立足本單位、本崗位的工作實際，毫不松懈狠抓落實，全心全意履職盡責，為完成年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績指標任務，實現(xiàn)**三廠高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

下面，我結合本次會議精神和當前工作重點，從三個方面，與各位領導、同志們分享一些認識、建議與要求。

第一方面  當前我廠發(fā)展形勢

總體來說，我廠當前具備三個方面的發(fā)展優(yōu)勢：

（一）我們擁有著牢固的發(fā)展基礎。我廠老區(qū)**剩余可采儲量基數(shù)大、儲采比高，整體上具有扎實的后期穩(wěn)產(chǎn)基礎。在新區(qū)產(chǎn)能建設上，隨著英西開發(fā)的深入，我們也在生產(chǎn)組織、工程實施、開發(fā)管理等方面，積累了大量寶貴的實踐經(jīng)驗，為下步高速、高效、高質(zhì)量建產(chǎn)提供了強力支撐。可以說，我廠整體的發(fā)展基礎是堅實的，發(fā)展底蘊是深厚的。

（二）我們蘊含著強大的發(fā)展能量。通過多年的踏實苦干，我們鍛造了一支忠誠可靠、作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部員工隊伍。正是這樣一支干勁十足、拼勁十足，不講客觀、只講奉獻的英雄隊伍，讓我們有底**、有力量、有信心，在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上昂首挺胸、大步向前。

（三）我們趕上了難得的發(fā)展機遇。根據(jù)**公司下達的原**生產(chǎn)任務指標，2020年是我廠最有希望實現(xiàn)超產(chǎn)，拿下超產(chǎn)獎勵的一年。**公司在政策文件、項目經(jīng)費等方面的大力支持，地方政府對我廠工作開展的支持與協(xié)助，這些都為我廠提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了氛圍、提供了機遇。

在看到優(yōu)勢與潛力的同時，我們還必須清醒地認識到存在的短板與不足，具體來說，有以下3個方面：

（一）安全環(huán)保形勢仍然嚴峻。2020年，在全體干部員工的共同努力下，我廠未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，全年安全環(huán)保持續(xù)受控。我們還積極推進“大黨建促發(fā)展、站哨崗保安全”活動開展，打造了一批我廠安全環(huán)保工作的特色品牌。這些成績的取得，令人鼓舞，使人欣慰。但目前的安全環(huán)保形勢依然不允許我們松懈下來。井控風險壓力較大，承包商管理有待細化，交通風險不容忽視。這些都是我們必須面對的現(xiàn)實。隱患整改方面，“低、老、壞”問題屢改屢出，工作開展反復重疊、疲于奔命。這些出現(xiàn)的問題，反映出小部分領導干部，在思想意識上麻痹大意，對不安全行為姑息遷就，對存在隱患掩蓋粉飾，形成惡性循壞，工作開展十分被動。請大家務必將安全環(huán)保作為開展一切工作的前提與基礎，嚴格落實有感領導、直線與屬地責任，嚴格落實“安全管控提升一級，組織管理下沉一級”的工作要求，通過壓力傳遞與責任倒逼，營造良好的安全環(huán)保工作氛圍，為我廠高質(zhì)量發(fā)展厚植平安和諧土壤。

（二）干部執(zhí)行能力仍待加強。執(zhí)行力強弱是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標尺。首先要充分肯定，我們的干部員工隊伍，整體上精神狀態(tài)飽滿，工作作風過硬。在繁重的原**生產(chǎn)任務面前，一切成績的取得，都需要扎實的執(zhí)行落實作為支撐。作為領導干部，要少在客觀現(xiàn)實上講條件、多在解決問題上找方法，發(fā)揮好引領示范作用，把形勢目標一級一級宣貫下去，把員工群眾一個一個帶動起來，領好頭、做表率，有擔當、顯作為。

（三）效益發(fā)展基礎仍需鞏固。根據(jù)**公司公布的對標指標，與兄弟單位橫向對比來看，我廠人均****當量549噸，處于**第七位；人均創(chuàng)收127萬元，處于**第六位；噸**人工成本413.14萬元，處于**第四位，我廠去年相關人均指標均有所下降，**排名出現(xiàn)下滑。這些數(shù)據(jù)，說明我廠效益發(fā)展的基礎仍然是不牢固的，是有進步空間的。在效益發(fā)展上，要把握好“開源”與“節(jié)流”兩個關鍵。所謂“開源”，就是要靠產(chǎn)量提升來贏取效益。這就需要我們的開發(fā)、工藝技術人員，以及生產(chǎn)管理人員，精細地質(zhì)研究、精細**藏注水、精細現(xiàn)場維護，保證老區(qū)“硬穩(wěn)產(chǎn)”、新區(qū)“快上產(chǎn)”。所謂“節(jié)流”，就是靠成本受控來獲得效益。各單位要重視計劃對生產(chǎn)運營的指導作用，深化預算管理，壓減非必要支出，把錢花在刀刃上，確保成本全面受控。各位領導、同志們，只有全廠上下心往一處想，勁往一處使，“開源”、“節(jié)流”兩點兼顧，我廠效益發(fā)展才不會成為空話，廣大員工群眾的獲得感、滿足感、幸福感才能持續(xù)提升。

第二方面  關于干部隊伍執(zhí)行力

此次會議上，我們簽訂了本年度績效合同，明確了各自的崗位責任與任務目標?？冃Ш贤沁M行激勵約束的“軍令狀”，關鍵還是要看大家能否自發(fā)地予以落實。在這里，我想再著重談談我們干部隊伍的執(zhí)行力。干部干部，先有“干”才配有“部”。什么是“部”呢?“部”就是職務、崗位、位置，它代表了上級的認可與囑托，凝聚著群眾的信賴與期盼。領導干部執(zhí)行力缺失，不肯放下身段“苦干實干”，不愿敢為人先“大干快干”，就不配“干部”二字。在今后工作中，大家要不斷加強作風建設，狠抓執(zhí)行落實，在提升執(zhí)行能力上下苦功夫、花大力**，以“四個加強”鞏固“四個基礎”。

（一）加強黨性錘煉，鞏固忠誠擔當?shù)幕A

世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經(jīng)得起事實和歷史的考驗。大家應該時刻進行自我反思，反思自己是否忘掉了為**而戰(zhàn)的“初心”，是否做到了對三廠事業(yè)與崗位職責的忠誠老實。忠不忠，看行動；誠不誠，看過程。不能胸脯拍得碰碰作響，口號喊得格外響亮，付諸行動時卻蜻蜓點水、停滯不前，執(zhí)行過程中又推諉應付、敷衍了事。老實人有時可能會吃虧受罪，但最終吃虧受罪的，絕對不會是表里如一、言行合一的老實人。務必要加強自身黨性錘煉，當老實人，說老實話，辦老實事，切切實實地將上級有關決策部署，落實到個人行動中去，落實到工作實際中去。

（二）加強作風轉變，鞏固執(zhí)行落實的基礎

習近平總書記曾多次在各類重要講話中，對執(zhí)行力作出突出強調(diào)。比如，強調(diào)“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。”，強調(diào)要“一分部署、九分落實” ，強調(diào)要“踏石留印、抓鐵有痕”等等。2020年的安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標已經(jīng)下達，各單位必須把握住工作的主動權，加強作風轉變，摒棄浮躁心**，撲下身子干事業(yè)，一心一意抓執(zhí)行。大家在工作實際中，要少一分“等著上頭催、靠著上面推”的消極思想，多一分“謀劃在先、沖鋒在前”的干事勁頭。對上級作出的決策與部署，堅決做到“馬上就辦、立行立辦”，不拖沓、不糊弄，有落實、有回復。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的觀念，拿出干勁真抓執(zhí)行落實、拿出韌勁常抓作風轉變、拿出巧勁善抓問題本質(zhì)，把我們廠安全生產(chǎn)的中心工作抓緊抓牢，把規(guī)劃藍圖變?yōu)?/span>發(fā)展現(xiàn)實。

（三）加強敬業(yè)奉獻，鞏固干事創(chuàng)業(yè)的基礎

原**生產(chǎn)始終是我們廠的首要任務與第一職責。在氧**吃不飽、地上不長草惡劣環(huán)境中，三廠生產(chǎn)全年連軸轉，三廠上下苦干不松懈，工作壓力之大，工作強度之高，無私奉獻之多，遠超常人想象。有為才能有位，吃苦才能吃香。越是艱苦，就越要奮斗奉獻，越要創(chuàng)造價值。在多變的發(fā)展形勢之下，領導干部要深知原**生產(chǎn)責任重大、保障能源安全使命光榮，充分發(fā)揮好“領軍者”的表率作用，在苦與樂、得與失上拿得起、放得下，率先垂范、以身作則，踐行好“擔當、實干、團結、奉獻”的英西精神，引領廣大員工群眾在**三廠的**熱土上干出一番可觀事業(yè)，收獲一份耕耘喜悅。

第三方面  關于下步重點工作

各位領導、同志們。2020年，我們要緊密圍繞職代會確定的工作思路與工作部署，抓緊好時機、提振精**神，實現(xiàn)我廠良好開局，完成全年任務指標。下面，我就下步重點工作，具體再講幾點要求。

（一）圍繞“大黨建”工作格局，強化黨建的政治保障

堅持圍繞中心、服務大局，突出黨建在各路工作開展中的領導核心地位，確?；A黨建持續(xù)加強。緊抓問責要害，加強監(jiān)督執(zhí)紀，嚴肅黨內(nèi)政治生活。深化巡視巡察成果運用，加大對重要部門、關鍵崗位的監(jiān)督指導力度，營造風清**正的政治環(huán)境。促進黨建帶動工團，發(fā)揮好工會的服務職能，釋放出團青隊伍的朝**活力。將黨的建設成果與個人黨性修煉，轉化成推進高質(zhì)量發(fā)展的全新動能，為我廠原**生產(chǎn)和提質(zhì)增效提供堅實的政治保障。

（二）圍繞以人為本的發(fā)展理念，強化安全的穩(wěn)固態(tài)勢

各單位要牢固樹立“安全第一，以人為本”的發(fā)展理念，充分認識安全環(huán)保工作極端重要、異常艱巨，進一步健全安全環(huán)保責任體系，壓實各級安全環(huán)保責任。加強對承包商管理、道路交通安全管理、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管、鉆井井控等敏感環(huán)節(jié)的把控力度。依托“安全監(jiān)督哨微信群”互動載體，借助我廠“安全里程碑，安全曝光臺”特色品牌，以查找隱患、加速整治、促進管理、完善制度為主線，打牢安全發(fā)展基礎，穩(wěn)步推進綠色礦山建設，鞏固安全環(huán)保持續(xù)受控的良好態(tài)勢。

（三）圍繞“大運行”生產(chǎn)模式，強化主業(yè)的責任擔當

以原**生產(chǎn)主業(yè)為要，提振精神，全力以赴，用苦干實干彰顯責任擔當。加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，把握生產(chǎn)運行動態(tài)，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)、強化內(nèi)外管理，使“大運行”生產(chǎn)的組織脈絡更清晰，效能更凸顯。構建精準**維模式，嚴把工程質(zhì)量驗收關，從源頭上杜絕“新建”隱患。新區(qū)建產(chǎn)方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好建產(chǎn)配套，突出效益開發(fā)，縮短投產(chǎn)周期，爭取貢獻更多持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的工業(yè)**流。老井穩(wěn)產(chǎn)方面，各**作業(yè)區(qū)、開發(fā)室、工藝室要堅持做好老區(qū)的管理護產(chǎn)、精細注水、措施增產(chǎn)等工作，夯實我廠穩(wěn)產(chǎn)根基。

（四）圍繞依法合規(guī)的工作思想，強化經(jīng)營的效益成果

牢固樹立過“緊日子”的思想，增強“創(chuàng)效益”的意識，將依法合規(guī)作為經(jīng)營工作的前提，落實好降本增效的具體措施。突出計劃對生產(chǎn)的指導作用，嚴抓成本費用源頭、過程與要素的實時管控。加大培訓力度，強化全員法治與合規(guī)意識，增強經(jīng)營風險規(guī)避能力。緊密圍繞經(jīng)營實際，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、提出對策，確保成本剛性下降、質(zhì)量全面提升、效益顯著增加。

人勤春早抓上產(chǎn)，踏石留印建千萬。各位領導、同志們，讓我們在新的一年里，攜起手來、鼓足干勁，搶抓機遇、主動作為，甩開膀子大干、雷厲風行快干、伏下身子苦干、腳踏實地實干，共同為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標，全力開創(chuàng)**三廠高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

謝謝大家！