安全生產專題民主生活會副職個人對照檢查材料--2315

一、學習反思情況

嚴格按照《XXX公司開展“XXX、保安全”專項行動工作方案》及《專題“安全周”活動方案》開展大學習，參加公司黨委理論中心組專題讀書班、黨委會集中研討，同時利用8小時之外時間自學，重點學習習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，認真學習XXX董事長在公司安全生產緊急電視電話會議上的講話，學習6月28日公司黨委理論學習中心組（擴大）專題學習《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片會議上的講話，認真參加黨委理論中心組、所在黨支部的集中學習，積極參加公司主題黨日活動，積極學習國家電網公司系列安全生產會議要求，積極學習國家《新安全生產法》《刑法修正案（十一）》《駐公司紀檢監(jiān)察組安全責任事故追責問責審查調查工作規(guī)定》《XX公司新版事故調查規(guī)程》和《XX公司安全生產獎懲規(guī)定》等國法、黨紀、企規(guī)。在深入學習同時，按照公司黨委安排部署，深入分包的XX等基層黨支部帶領督促基層干部、一線黨員職工學習反思，從思想深處強化安全意識，結合工作實際梳理排查工作中可能發(fā)生的安全風險和隱患，做到邊學、邊查、邊改。

二、存在的主要問題和原因分析

（一）存在的主要問題

1.思想認識方面

學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神、王金行董事長在公司安全生產緊急電視電話會議上的講話方面還有不細不實的問題，有時把工作當成硬任務，學習變成軟任務，經常認為自己是做實際工作的，懂得一些基本觀點、基本原理能適應工作就行，安全宗旨、安全方針、安全要求與實際工作結合的還不夠，從講政治的角度看待安全工作還有差距，用科學理論指導實踐和日常工作應用的還不充分。

2.對事故危害性和嚴重后果認識方面

在全黨全國喜迎建黨百年華誕之際，XXX公司發(fā)生了“X.XX”人身傷亡事故，值得我們深刻反思，在日常工作中思考“這類事故會不會發(fā)生在我們身邊，如果發(fā)生了我們怎么辦。”做的還不夠，對事故發(fā)生的潛在苗頭，前瞻性不足，在安全生產管理工作中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)。一是思想重視不夠，常常是講起來重要，忙起來不要；二是領導責任落實不到位，沒有有效督促全員熟練掌握崗位安全職責；三是外來作業(yè)班組管理不到位，同質化管理不嚴格、檢查考核存在“寬松軟”現(xiàn)象。

3.工作作風方面

通過學習，對作風建設重要性的認識持續(xù)增強，深刻領悟到思想麻痹、措施疏漏、監(jiān)管疏忽才是最危險的，自身作風建設有了明顯提高。習總書記強調，“作風建設永遠在路上”，對照新形勢新任務新要求，仍存在一些不容忽視的問題：深入基層調查研究不夠，第一手資料掌握的不夠全面，現(xiàn)場督導檢查往往是了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。有時會有“好人”思想，認為同志們工作很辛苦，對于發(fā)現(xiàn)的一些瑕疵和疏漏，多是批評教育、現(xiàn)場糾正了事，跟蹤考核、優(yōu)化管理機制做的不夠，沒能很好營造鐵面無私、鐵腕治安工作氛圍，習慣性違章未能根本杜絕。

4.安全責任落實方面

還存在安全生產排查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題解決不夠及時徹底。企業(yè)安全管理制度落實不到位。下屬分公司班子成員還存在沒有嚴格履行“兩個清單”、規(guī)程及各級安全管理要求去開展工作，沒有很好的把安全管理要求作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)生產安全和員工人身安全的“第一需求”抓實抓牢。

5.反思成效方面

抓安全工作一定要制度化、規(guī)范化、持久化，安全管理工作不能走過場，只有時時不忘安全，安全才能出效益，必須對安全事故常反思、多回憶。要堅持抓源頭、抓落實、絕不能松一陣、緊一陣。要使每個員工認識到安全工作的重要性與必要性，使每個員工在工作中緊繃安全之弦，使每個員工能夠多角度去考慮違章的危害性，才能真正實現(xiàn)“我要安全”“我會安全”，為企業(yè)安全工作實實在在筑起一道牢固的“防火墻”。

（二）原因分析

理論學習不夠深入。自主學習的主動性不夠，常常忙于把更多精力放在分管的工作上，經常是以會代學、以工代學，久而久之，就陷入實用主義。沒有充分發(fā)揮“釘子鉆”和“海綿擠”的精神，靜下心來主動全面系統(tǒng)的學習理論知識，學習思考能力不強，對安全管理方面的新理論，理解不夠深、悟得不夠透。學用結合做的不夠好，所學知識與實際工作找不到準切點，學以致用的作用發(fā)揮不突出。

三、整改方向和整改措施

（一）要守牢“不出事”基本盤。分公司作為工程建設單位，安全永遠是我們的核心要務，必須堅定不移的聚焦“四個管住”，嚴格落實“十不干”“三大紀律八項注意”，以高度的政治責任感，堅決守住人身零傷亡目標。管好分包隊伍，用好負面清單、黑名單，強化分包隊伍準入、退出管理，以優(yōu)質、高效的分包隊伍推動各項建設任務圓滿完工。管好工程計劃，要做扎實“四措一案”編制，杜絕無計劃、不勘查、變方案、臨改期。管好現(xiàn)場行為，規(guī)范作業(yè)人員入場條件，嚴格進場人員先培訓后承諾、“實名制”等措施管控現(xiàn)場人員。

（二）深刻吸取事故教訓。繼續(xù)組織全員開展安全生產大學習、大反思，深刻領會習近平總書記關于安全生產工作的重要論述和指示批示精神，再次學習省市公司和公司安全會議精神，深刻吸取近期系統(tǒng)內人身死亡事故教訓，全面排查安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）壓緊壓實安全責任。進一步健全完善安全生產責任體系，嚴格落實安全生產責任制，對照“兩個清單”切實履行好安全職責，及時解決安全生產重大問題。按照“三管三必須”的工作原則，督促產業(yè)單位班子成員，在各自分管的領域部署、檢查工作時，堅持做到安全工作有布置、開展過程有檢查、整改結果有反饋、活動結果有成效的“四有管理”。完善領導親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作機制，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工，真正實現(xiàn)安全責任全覆蓋、無縫隙。

以上是我個人的對照檢查材料，不當之處敬請批評指正。