鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言材料--2593

XX位于XX東南部，國土面積XX平方公里，轄XX村XX社區(qū)，XX個(gè)村民組，XX萬戶XX萬人。共有黨組織XX個(gè)，其中黨總支部XX個(gè)、黨支部XX個(gè)，黨員XX名。近年來，XX深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于鄉(xiāng)村振興重要講話精神，立足XX形象定位，堅(jiān)持抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理求實(shí)效，抓產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，描繪出一幅美麗鄉(xiāng)村畫卷。

一、抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)群眾新機(jī)制

為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全面同步小康，XX結(jié)合鄉(xiāng)村振興發(fā)展實(shí)際，在XX黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)同各類組織，發(fā)動群眾廣泛參與基層治理。一是組織體系網(wǎng)格化。建立黨委抓黨總支、黨總支抓黨支部、黨支部抓黨小組、黨小組聯(lián)系村民組的“三抓一聯(lián)”黨建網(wǎng)絡(luò)，共設(shè)置XX個(gè)網(wǎng)格黨總支、XX個(gè)網(wǎng)格黨支部，XX個(gè)網(wǎng)格黨小組，形成了全覆蓋基層黨建工作體系，探索出“黨組織+黨員+群眾”服務(wù)模式，將黨建工作觸角延伸到戶、惠及到民。二是干部隊(duì)伍專職化。選好干部隊(duì)伍是助推基層治理走向善治的根本、是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心。始終堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜的用人導(dǎo)向，采取“下派與民選”相結(jié)合，選派XX名政治素質(zhì)好、履職能力強(qiáng)的干部到村任黨組織書記，選優(yōu)配強(qiáng)村（社）黨組織書記。同步強(qiáng)化青年后備干部培養(yǎng)，從精準(zhǔn)選人用人上下功夫，通過以老帶新、常態(tài)化培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升干部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)儲備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢作為、作風(fēng)正的村（社）黨組織書記XX名，一般后備干部XX名。目前，“書記、主任一肩挑”XX%，平均年齡僅XX歲；黨總支書記、主任中大專以上學(xué)歷的有XX人，占XX%。三是辦公陣地便民化。鎮(zhèn)級建設(shè)黨務(wù)政務(wù)服務(wù)中心XX個(gè)、設(shè)置業(yè)務(wù)咨詢辦理窗口XX個(gè)；村（社）辦公陣地設(shè)置“一廳六室”，即1個(gè)服務(wù)大廳和就業(yè)服務(wù)室、產(chǎn)業(yè)服務(wù)室、黨群服務(wù)室、鄉(xiāng)風(fēng)文明室、人民調(diào)解室、應(yīng)急管理室等6個(gè)功能室，在建房審批、購買農(nóng)險(xiǎn)、企業(yè)選址手續(xù)辦理、政策咨詢等方面實(shí)現(xiàn)便民一條龍服務(wù)，一次性完成各項(xiàng)手續(xù)審批程序XX人次。開發(fā)“智慧鄉(xiāng)村”建設(shè)平臺，實(shí)現(xiàn)讓信息多跑路、群眾不跑路的目標(biāo)。

二、抓管理求實(shí)效，構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新格局

積極探索新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，提出“黨建+三治融合”治理體系，成立“鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會”XX個(gè)，根據(jù)黨支部數(shù)量下設(shè)理事會分會XX個(gè)，劃分片區(qū)XX個(gè)，形成“支部+理事會分會+片區(qū)+群眾”的網(wǎng)格體系，開展宣傳、排查調(diào)解矛盾糾紛工作。一是以德治興家風(fēng)。將社會主義核心價(jià)值觀、文明鄉(xiāng)風(fēng)、傳統(tǒng)美德等納入《村規(guī)民約》，立定村規(guī)民約XX個(gè)，居民公約XX個(gè)，樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)XX戶家庭制定了家規(guī)家訓(xùn)；利用道德講堂、新時(shí)代文明實(shí)踐站，對XX名孩子進(jìn)行了家風(fēng)家訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)對村民行為的約束、管理。以“道德文化大宣講、落后觀念大轉(zhuǎn)變、文明行為大評比”三項(xiàng)行動為切入點(diǎn)，開展文明行為大比拼XX次，表彰好兒媳XX人次，好婆婆XX人次，文明家庭XX戶，樹立道德榜樣，促進(jìn)家風(fēng)向好改變。二是以自治淳民風(fēng)。成立由德高望重的黨員、返鄉(xiāng)成功人士、致富帶頭人等為成員的鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會，理事會下設(shè)矛盾調(diào)處小組，文明實(shí)踐小組、衛(wèi)生監(jiān)督管理小組、美德評比小組、紅白文化管理小組等，開展政策法規(guī)、文明禮儀宣講XX余次，收集民情民意XX余條，制止濫辦酒席XX起，化解矛盾糾紛XX起，批評教育違反村規(guī)民約的村民XX人次。以身邊反面典型教育群眾，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷耄鰪?qiáng)群眾“主人翁”意識，從以前的被服務(wù)者、被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“服務(wù)員、管理員”。三是以法治正社風(fēng)。為提高村民學(xué)法守法意識，設(shè)立法律顧問咨詢點(diǎn)，推廣法律顧問每周到村坐班1次開展法律咨詢服務(wù)工作，已提供法律咨詢服務(wù)XX次；每月到村開展法制講堂2次，已講法治課XX次，參加培訓(xùn)的人員達(dá)XX人次；每月到村集中走訪群眾1次，入戶了解參訓(xùn)群眾學(xué)法用法情況。邀請法官到村（社）進(jìn)行現(xiàn)場庭審XX次，用身邊案例教育身邊人。同時(shí)，運(yùn)用法律手段，在掃黑除惡工作中，建立“群眾舉報(bào)有獎，群眾故意隱瞞處罰，村級上報(bào)有責(zé)，鎮(zhèn)級處理得力”信息聯(lián)動機(jī)制，獲得重要線索XX條，維護(hù)了公平公正的社會環(huán)境。

三、抓產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，開創(chuàng)黨建富民新局面

為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，縱深推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，依托XX農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，以點(diǎn)擴(kuò)面，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)面，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品變成農(nóng)業(yè)商品，增加農(nóng)業(yè)附加值。一是支部建在壩區(qū)上。以壩區(qū)為著力點(diǎn)，成立XX個(gè)壩區(qū)聯(lián)合黨支部，選擇農(nóng)技專家任支部書記，將農(nóng)技人員全部劃歸壩區(qū)黨支部，通過“支部+公司+合作社+農(nóng)戶”模式，即支部抓土地流轉(zhuǎn)、公司出資金、合作社出技術(shù)、農(nóng)戶出土地，引進(jìn)XX公司出資XX萬元，農(nóng)戶流轉(zhuǎn)出土地XX畝用于打造種養(yǎng)殖示范基地，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在XX壩區(qū)建成XX畝“豬-沼-‘鮮花+蔬菜’”輪作方式的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，在XX壩區(qū)建成XX畝“牛-牛糞-花椒”種養(yǎng)結(jié)合基地。今年又通過招商引資，引進(jìn)XX有限公司在XX、XX壩區(qū)建設(shè)千畝小黃姜種植示范基地。二是資源聚在合作社。成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，下設(shè)XX合作社、XX供銷社、XX有限責(zé)任公司和XX服務(wù)有限責(zé)任公司。利用閑置資產(chǎn)評估入股XX公司，按資折股分紅。產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室借助XX公司向XX銷售鋁土礦，同時(shí)通過服務(wù)進(jìn)住產(chǎn)業(yè)園的各鋁土礦交易企業(yè)產(chǎn)生公司盈利，從而解決在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金缺口問題，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。XX合作社、XX供銷社充分利用XX商標(biāo)加工農(nóng)業(yè)商品上市銷售，實(shí)現(xiàn)延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升了農(nóng)業(yè)附加值，形成了“抓二推一促三”的發(fā)展模式。XX社區(qū)利用轄區(qū)原有廠房資源折資入股XX公司，改建為洗車場，與XX公司合作經(jīng)營，盈利后，公司、集體、群眾按5：3：2比例分紅，由此集體獲利達(dá)XX萬元，群眾分紅XX萬元。三是群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈。以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，“抓二推一促三”發(fā)展工業(yè)和服務(wù)業(yè)，形成反哺農(nóng)業(yè)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。通過“農(nóng)戶將土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、聯(lián)合社將土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給村委，村委將土地經(jīng)營權(quán)集中轉(zhuǎn)讓給公司，公司再將整治后的土地分包給合作社、種植大戶”“三轉(zhuǎn)一包”的方式，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，依托XX種植科技公司、XX園林公司，在大壩XX村打造1000畝柑橘基地，在XX村打造2000畝花卉苗木基地，輻射帶動全鎮(zhèn)發(fā)展蔬菜5萬畝、食用菌5000畝，解決XX余人就近就業(yè)；通過“付租金、分紅利、發(fā)工資”增加群眾收入，年人均可支配收入達(dá)XX元，幸福生活逐步得以實(shí)現(xiàn)。

勵(lì)精圖治謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇。在XX黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，XX始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，動民心聚民力，發(fā)力“三治融合”強(qiáng)組織促治理；始終堅(jiān)持“三產(chǎn)并進(jìn)”，深化產(chǎn)業(yè)革命助力鄉(xiāng)村振興；始終緊跟時(shí)代步伐，著力繪好美好生活新畫卷。