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創(chuàng)建五型班組 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建  五型班組  夯實(shí)  基礎(chǔ)

 儀表聯(lián)合二車(chē)間現(xiàn)有員工256人，分布在基層12個(gè)班組，其中生產(chǎn)一線班組11個(gè)。自開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”話動(dòng)以來(lái)，有效強(qiáng)化了基層管理，為提高基層車(chē)間整體管理水平，落實(shí)“遵循精細(xì)，創(chuàng)造高效”的工作主題奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   

五型班組考核指標(biāo)包括學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五個(gè)方面。具體要求是：“學(xué)習(xí)型”班組。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。“安全型”班組。努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。創(chuàng)建“清潔型”班組。努力把班組建設(shè)成為崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。“和諧型”班組。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

  為了使創(chuàng)建五型班組工作扎實(shí)有效，不走過(guò)場(chǎng)，車(chē)間成立了由主任和支部書(shū)記書(shū)記擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了由車(chē)間工會(huì)主席牽頭抓、班組具體抓、車(chē)間直接抓班組管理的局面。我們?cè)趧?chuàng)建五型班組活動(dòng)中主要采取了三種方法： 

 1 、典型示范法。俗話說(shuō)“榜樣的作用是無(wú)窮的”，為此，車(chē)間從一開(kāi)始就十分注重典型示范效應(yīng)。201儀表班是多年的先進(jìn)班組，他們維護(hù)的裝置是劇毒裝置，班長(zhǎng)王中文是電儀事業(yè)部班長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，該班組集學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型“五型”為一體，形成以創(chuàng)建公司模范班組為目標(biāo)的創(chuàng)建模式。我們通過(guò)開(kāi)發(fā)班長(zhǎng)的管理價(jià)值，運(yùn)用模范班組的影響和輻射作用，為創(chuàng)建五型班組指明了方向。 他們創(chuàng)新的“日清日結(jié)”法和“技術(shù)難題掛牌揭榜法”為班組建設(shè)拓展了新的實(shí)踐途徑。高密儀表班是連續(xù)三年的公司模范班組，他們班組建設(shè)的特色體就體現(xiàn)在一個(gè)“實(shí)”字。就是堅(jiān)持將功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理不放松。每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)閥潤(rùn)滑加油、過(guò)濾器排放、儀表設(shè)備標(biāo)簽定期按照周檢及時(shí)更換；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，保溫箱門(mén)軸、門(mén)把手等加油潤(rùn)滑工作必須到位；調(diào)節(jié)閥的膜頭、閥桿及閥座都清理的干干凈凈，閥桿被擦拭的掙亮，老遠(yuǎn)就能瞧見(jiàn)。正是在這些典型示范作用的帶動(dòng)下，車(chē)間的班組創(chuàng)建工作開(kāi)展的如火如荼。

    2 、競(jìng)賽推動(dòng)法。在五型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，車(chē)間工會(huì)大力開(kāi)展了“創(chuàng)建五型班組、爭(zhēng)當(dāng)工人明星、建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，以期通過(guò)競(jìng)賽來(lái)推動(dòng)班組創(chuàng)建。為了確?；顒?dòng)開(kāi)展的扎實(shí)又有效，車(chē)間緊緊圍繞安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)中心任務(wù)，結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定出了活動(dòng)方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。 活動(dòng)結(jié)合車(chē)間周崗檢、事業(yè)部月崗檢、公司季崗檢一并檢查考核，并形成季度總結(jié)分析報(bào)告的方式來(lái)推進(jìn)改善競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整理反饋，督促整改，并作為競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比的依據(jù)。在今年石化廠裝置大檢修過(guò)程中，我們不適時(shí)機(jī)的組織開(kāi)展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的裝置大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營(yíng)造大檢修的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，將競(jìng)賽與“星級(jí)班組”競(jìng)賽、“工人明星”評(píng)選有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步鼓舞士氣、激發(fā)斗志、增加干勁，在員工中努力掀起一個(gè)“比學(xué)趕幫超，工作創(chuàng)一流”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，涌現(xiàn)出了以劉從濤、張會(huì)芳、劉三廷、蔡沙等員工為代表的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而帶動(dòng)全車(chē)間員工的工作積極性，確保了裝置大檢修的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車(chē)成功的目標(biāo)。

      3 、創(chuàng)新推廣法。一直以來(lái)，車(chē)間注重發(fā)現(xiàn)基層班組的創(chuàng)新做法并及時(shí)推廣。一是推廣了201儀表班的“日清日結(jié)”法，提高班組的管理水平。二是推廣了ABS儀表班的“技術(shù)沙龍”法，使員工們通過(guò)討論交流提高技術(shù)素質(zhì)。三是推廣了烯烴儀表班的選拔關(guān)鍵崗位帶頭人經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)考試、考核層層競(jìng)聘選拔崗長(zhǎng)，使一批肯于鉆研、技術(shù)過(guò)硬的尖子人才脫穎而出，拓寬了班組職工成才渠道。四是推廣了裂解儀表班的拜師學(xué)藝經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)資源共享，使員工維護(hù)設(shè)備技術(shù)整體水平不斷提升。五是推廣了“小竅門(mén)”經(jīng)驗(yàn)，將征集到的儀表維護(hù)小竅門(mén)編輯成冊(cè)，供員工參考。六是推廣了“員工安全晴雨表”法，及時(shí)了解員工的精神狀態(tài)和心理變化，及時(shí)開(kāi)展思想工作，使員工心情舒暢地投入工作。七是推廣了安全溫馨提示法，在每個(gè)班組的門(mén)口懸掛安全溫馨提示牌，提醒員工上崗前仔細(xì)檢查安全防護(hù)措施。通過(guò)推廣應(yīng)用以上七種管理方式，達(dá)到了互補(bǔ)創(chuàng)新班組管理的新方法，推動(dòng)了班組建設(shè)創(chuàng)新能力的提高。

    通過(guò)開(kāi)展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，我們?nèi)〉昧溯^好效果。班組長(zhǎng)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)有所改變，一大批有學(xué)歷、有能力、有技術(shù)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)成為基層生產(chǎn)、管理中的骨干，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍增加了活力。夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。