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在公司精細(xì)管理推進(jìn)會(huì)上的講話

（2019年4月26日）

根據(jù)錄音整理

同志們：

大家早上好！

按照**公司的要求，四月份是無(wú)會(huì)月，但是在無(wú)會(huì)月里我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，說(shuō)明會(huì)議非常重要。同時(shí)，這也是年初決定召開(kāi)的專題會(huì)議之一。目的就是進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。前面，公司副經(jīng)理奎萬(wàn)倉(cāng)對(duì)一年來(lái)的精細(xì)化管理工作做了總結(jié)，對(duì)下一步工作做了安排。我都同意。幾個(gè)單位針對(duì)精細(xì)化管理工作做了交流發(fā)言，各有特色。下面，針對(duì)井下作業(yè)公司在精細(xì)化管理工作中的認(rèn)識(shí)及下一步的工作方向，做一些探討或者是工作安排和要求。

一、回顧總結(jié)一年來(lái)精細(xì)化管理工作亮點(diǎn)

通過(guò)聽(tīng)取奎經(jīng)理的總結(jié)材料及幾個(gè)單位的交流發(fā)言，我認(rèn)為，公司精細(xì)化管理工作主要取得四個(gè)方面成就。

1.思想認(rèn)識(shí)普遍有所提高

談到精細(xì)管理，去年這個(gè)時(shí)候，大家對(duì)概念的認(rèn)識(shí)還存在模糊、朦朧。2019年3月份，**公司召開(kāi)精細(xì)管理推進(jìn)會(huì)。此后，公司認(rèn)真對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行宣傳，并制定落實(shí)方案。通過(guò)在日常工作中交流與座談，目前大家對(duì)精細(xì)化管理有了初步的認(rèn)識(shí)。特別是各單位在精打細(xì)算上，在成本控制上都進(jìn)行了研究和落實(shí)，制定了很多有效的方法和措施。

2.精心編制推進(jìn)方案

自**公司召開(kāi)精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)之后，公司各有關(guān)部門(mén)能夠圍繞公司實(shí)際情況，制定有效的精細(xì)化管理實(shí)施方案。尤其是各基層單位能夠圍繞生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制定自己的精細(xì)化管理實(shí)施方案，分別落實(shí)責(zé)任。可以說(shuō)，這一年公司整體做的比較好。

3.以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)

2019年精細(xì)化管理試點(diǎn)單位做出了特色，取得了一定成果。未試點(diǎn)單位也圍繞自己的實(shí)際情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的需求，制定了相應(yīng)的方案，并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

4.認(rèn)真實(shí)踐，成果顯著

    回顧2019年的工作，感到很自豪，成績(jī)值得肯定。無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、精神文明建設(shè)，還是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面都取得了較好成績(jī)、因此，我們奪得了公司闊別多年的“雙文明先進(jìn)廠處”榮譽(yù)稱號(hào)。這項(xiàng)榮譽(yù)是**二級(jí)單位中的最高榮譽(yù)，來(lái)之不易。

二、 目前精細(xì)管理推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題

1.理解不深，認(rèn)識(shí)不透

我們對(duì)精細(xì)管理工作的基本內(nèi)涵理解把握不準(zhǔn)。尤其一些同志、單位部門(mén)對(duì) “精”字的理解不夠， 對(duì)“細(xì)”字的理解不透?；叵肴粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，存在對(duì)“精細(xì)”兩個(gè)字的理解有片面化和歪曲化的現(xiàn)象。把漂亮的外表、華麗的辭藻當(dāng)做是“精”，造成精玉其表，敗絮其中的現(xiàn)象；又將細(xì)化過(guò)程管理，越細(xì)越好當(dāng)作是“細(xì)”，形成了一個(gè)誤區(qū)，嚴(yán)重歪曲了“精細(xì)”的本質(zhì)，以至于管理過(guò)程越來(lái)越繁瑣，表面文章越做越漂亮，工作效率卻越來(lái)越低。這就是我們的現(xiàn)狀。

2.有效機(jī)制尚未建立

突出反映在責(zé)權(quán)利不配套、不統(tǒng)一。職責(zé)不明確，界限不清晰，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這是管理過(guò)程中客觀存在的基本現(xiàn)象。部門(mén)與部門(mén)之間的交叉過(guò)程中存在權(quán)責(zé)不明確，并且機(jī)關(guān)一些部門(mén)和人員中存在著攬權(quán)諉責(zé)，攬功諉過(guò)的現(xiàn)象。再就是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，每個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，導(dǎo)致在檢查過(guò)程中，無(wú)法確定該如何執(zhí)行，這個(gè)現(xiàn)象也存在于公司機(jī)關(guān)。有賞罰不明，賞罰失度，以罰代管的現(xiàn)象，都說(shuō)明我們的機(jī)制不健全。

3.思想僵化，觀念落后

現(xiàn)在部分機(jī)關(guān)干部，尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀存在固步自封、畫(huà)地為牢、緣木求魚(yú)、墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，主要反映在對(duì)改革不理解，不主動(dòng)，以至于不支持，有的消極對(duì)待，有的道聽(tīng)途說(shuō)，有的以訛傳訛，甚至是無(wú)中生有。主要就是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不到位，總覺(jué)得不行，又說(shuō)不出到底哪里不行，總認(rèn)為工資越多越好，輪休越多越好，勞動(dòng)強(qiáng)度越小越好，上班的人越多越好，這種思想觀念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求、公司的發(fā)展，總的來(lái)說(shuō)就是思想僵化，觀念落后。

4.管理水平低，執(zhí)行能力差

存在有章不遵，有令不行，有禁不止，明知故犯，投機(jī)取巧，偷奸?；倒p料的現(xiàn)象。我對(duì)此深惡痛絕。今天上網(wǎng)看到公司通知欄目上又一串紅字，罰款現(xiàn)象屢禁不止，突出表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理低、老、壞、臟、亂、差，機(jī)關(guān)作風(fēng)也存在人浮于事的現(xiàn)象。這體現(xiàn)出了老毛病，就是工作不深入，壞作風(fēng)，不求甚解，心浮**躁，得過(guò)且過(guò)。

5.基礎(chǔ)薄弱，手段落后

一是在硬件方面。在科技發(fā)展一日千里，日新月異的時(shí)代，我們的硬件基礎(chǔ)非常落后。以數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)的處理手段為例，這些方面都十分落后。二是人員素質(zhì)低，自學(xué)能力弱，自控能力差，制約了管理水平的提高。公司目前缺少具有綜合素質(zhì)的人才，沒(méi)有拔尖的人才。文化水平雖然較高，但人員素質(zhì)整體比較低，普遍存在工作水平低，吃苦能力差的現(xiàn)象，這些問(wèn)題制約管理水平的提升。

三、下一步工作部署及要求

1.加強(qiáng)宣傳，努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)“精細(xì)化管理”認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握“精細(xì)化管理”內(nèi)涵

我認(rèn)為，對(duì)精細(xì)化管理理解認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵是“認(rèn)真”。“精”就是精益求精，持續(xù)推進(jìn)。例如，管理要精細(xì)，產(chǎn)品要精致，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要持續(xù)的改進(jìn)?！凹?xì)”首先要嚴(yán)密，在制度、管理、思維上要縝密細(xì)致?！肮堋本褪且?guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確方向?！袄怼本褪抢眄橁P(guān)系，明確職責(zé)。下一步要求企管法規(guī)科、黨群工作科結(jié)合公司實(shí)際，總結(jié)歸納符合公司實(shí)際的精細(xì)化管理含義和要點(diǎn)，開(kāi)展好公司的精細(xì)管理工作。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作

一年來(lái)，公司的成果豐碩，問(wèn)題也多多，成果不可否認(rèn)，問(wèn)題不要回避。各單位要認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的收獲，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。例如，我們的“兩參一改”被日本人拿走了，而我們學(xué)習(xí)歐美的QHSE和ISO9000，引進(jìn)后不去消化，一些術(shù)語(yǔ)都是音譯，不結(jié)合中華民族的傳統(tǒng)文化，不結(jié)合我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以至于術(shù)語(yǔ)枯澀概念混淆，要求呆板。這就是實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題，是本本主義，經(jīng)驗(yàn)主義，教條主義。外國(guó)的東西不一定適合我們，所以要修改制定下階段的方案和目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理工作，規(guī)范管理，提高水平。

3.貴在堅(jiān)持，持之以恒，堅(jiān)決克服急躁心理

精細(xì)管理是一種習(xí)慣，一種文化，一種精神，不可能一天兩天，一年兩年就實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。公司計(jì)劃通過(guò)三到五年，也就是在“十二五”末逐步形成精細(xì)化管理模式，初步達(dá)到精細(xì)化管理要求。精細(xì)化管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)，由低級(jí)到高級(jí)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由復(fù)雜又到簡(jiǎn)單，一個(gè)循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，不斷推進(jìn)，形成公司特色管理模式的一個(gè)過(guò)程，因此，要求大家克服急躁心理，堅(jiān)持下去，不斷加深我們的理解和認(rèn)識(shí)，不斷完善精細(xì)管理的方案和措施，不斷提高井下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率和水平，推進(jìn)井下發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立良性有效管理機(jī)制

把QHSE和IC體系整合起來(lái)，要把握精神實(shí)質(zhì)，把握精髓。要把QHSE和IC體系靈魂結(jié)合井下作業(yè)實(shí)際，加以本地化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要好用，管用。抓體系是一種手段，不是目的。把體系整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整與改革和理順管理關(guān)系相結(jié)合，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理行為，不斷提高管理水平?，F(xiàn)階段來(lái)講，必須建立安全管理、績(jī)效考核，薪酬分配的良性機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性。尤其是要調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)單位的積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的創(chuàng)收增效能力。

5.依靠科技，豐富手段，提高效率

要求我們用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的材料，先進(jìn)的管理來(lái)提高管理水平。在利用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、材料過(guò)程中，我們的觀念、方法有問(wèn)題。比如說(shuō)故意損壞攝像頭，必須加大這方面的管理力度。下一步有關(guān)科室與研發(fā)中心要通力合作，把現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)數(shù)據(jù)依靠現(xiàn)有的技術(shù)，將數(shù)據(jù)采集、傳送、處理技術(shù)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳送回來(lái)，及時(shí)處理，及時(shí)分析，讓機(jī)關(guān)管理人員以數(shù)據(jù)分析為主，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)。

6.目前亟待解決的課題

如何提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高作業(yè)效率，改革我們的運(yùn)行機(jī)制，改革我們的管理方式？如何為基層減輕負(fù)擔(dān)？迫在眉睫，刻不容緩，抓緊執(zhí)行。

一是各大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式必須要理清理順，建立一套適合當(dāng)前形勢(shì)，滿足公司發(fā)展的新機(jī)制，新方式。以西部作業(yè)大隊(duì)為例，如何提高井下作業(yè)效率，如何提高設(shè)備的出勤率，降低作業(yè)占井周期。前期因人員不夠，現(xiàn)在人員已經(jīng)分到位，如果水平再這么低，節(jié)奏再這么慢，那就說(shuō)不過(guò)去了。還有其他各單位，必須馬上理順管理模式，確定自己的任務(wù)目標(biāo)，完善建立適合發(fā)展的新機(jī)制、新方式。

二是要探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行安全發(fā)展?，F(xiàn)在我們逢會(huì)必講安全，但是事故仍然沒(méi)有避免。交通事故、工業(yè)事故、意外傷害事件都沒(méi)有避免，其基本原因就是我們的安全文化沒(méi)有形成，安全制度沒(méi)有健全，也就是沒(méi)有建立良性的安全發(fā)展機(jī)制。如何提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能，光靠喊是不行的，我們需要建立一套長(zhǎng)效的有效機(jī)制，趕緊著手，狠抓落實(shí)。

三是要探索建立設(shè)備管理新機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。目前的設(shè)備管理難度越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，過(guò)去的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新時(shí)代的要求。目前我們作業(yè)隊(duì)技師不是太多，而柴司人員還很多，但是沒(méi)有幾個(gè)能真正修理我們的修井機(jī)，尤其是我們的核心設(shè)備根本就無(wú)法下手，比如說(shuō)卡特的發(fā)動(dòng)機(jī)、艾利遜的變矩器等?，F(xiàn)在設(shè)備的集成化程度越來(lái)越高，電子化程度越來(lái)越高，而我們的柴司還普遍存在**水管理不到位，十二字作業(yè)做不好，巡回檢查不到位的現(xiàn)象。我們要扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理被動(dòng)局面，必須實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變管理思路，跟上時(shí)代的發(fā)展，實(shí)行專業(yè)化管理。怎樣發(fā)揮好設(shè)備管理部、維修站的作用，發(fā)揮好各作業(yè)大隊(duì)的作用，請(qǐng)盛經(jīng)理、奎經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真探討，深入謀劃，精心研究方案，有序推進(jìn)。

四是探索建立材料領(lǐng)用新機(jī)制，提高效率。我們現(xiàn)在的物資供應(yīng)管理模式還是多年來(lái)的陳規(guī)舊習(xí)，效率低，而且材料管理人員眾多，態(tài)度差，漏洞多，必須加以改變。基本思路是：要把基層單位到材料庫(kù)領(lǐng)料的這種方式徹底扭轉(zhuǎn)，材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、到基層、到用戶；要改變?cè)诩追降拇鷥?chǔ)代銷點(diǎn)領(lǐng)料的分散管理方式為集中管理方式，以提高效率，提高透明度，減輕基層單位負(fù)擔(dān)，下來(lái)請(qǐng)奎經(jīng)理抓好落實(shí)。

五是探索建立干部管理，人才流動(dòng)新機(jī)制，提高選人用人及干部考核的透明度，提高人員流動(dòng)的透明度?，F(xiàn)在我們?nèi)狈σ环N良性機(jī)制，有時(shí)感到真的很可笑，也很生**，但是也無(wú)奈。以這次招子女合同工為例，人還沒(méi)報(bào)到，就找關(guān)系能否安排到二線，為什么出現(xiàn)這種情況，就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良性機(jī)制帶來(lái)的后果。所以下步要抓緊建立這方面的機(jī)制，即使是誰(shuí)要離開(kāi)井下作業(yè)公司，也要像選拔科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)一樣公示，大家同意，你才可以離開(kāi)。還有干部選用的問(wèn)題，特別是技術(shù)干部，有職稱不一定有崗位，在什么崗位拿什么待遇，包括管理干部也是一樣，逐步建立起能者上，庸者下，調(diào)動(dòng)有規(guī)矩，退出有機(jī)制，群眾有監(jiān)督，這樣才能夠穩(wěn)定我們一線的職工隊(duì)伍，才能夠?qū)崿F(xiàn)井下作業(yè)公司的持續(xù)的穩(wěn)定的快速發(fā)展。

六是探索建立對(duì)標(biāo)管理的新機(jī)制和辦法。目前格爾木煉**廠一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常不錯(cuò)，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)標(biāo)管理，我們也要對(duì)標(biāo)管理，在****同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，我們比一比在什么位置；在中**同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，我們比一比在什么位置，在國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比一比，甚至是在世界標(biāo)準(zhǔn)中，找找我們的位置，看看我們處在什么水平。以運(yùn)輸大隊(duì)為例，175個(gè)人運(yùn)行116臺(tái)設(shè)備，平均是1.5人/臺(tái)設(shè)備，這樣合理不合理，這個(gè)指標(biāo)是多了還是少了，是高了還是低了，是好了還是差了，要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。我們?cè)鯓硬拍芴岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率，提高作業(yè)效率，這就需要我們創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法。

  最后，“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)快到了，我代表公司黨委、井下作業(yè)公司，向奮戰(zhàn)在各崗位的同志們，特別是青年朋友們，表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

謝謝大家！