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在2025年全市基層社會(huì)治理現(xiàn)代化推進(jìn)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來(lái)，XX縣深入貫徹落實(shí)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以綜治中心規(guī)范化建設(shè)為抓手，通過(guò)整合資源、創(chuàng)新機(jī)制、凝聚合力，積極探索“一站式受理、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”的基層治理新模式。實(shí)踐證明，這一模式有效提升了基層治理效能，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將主要做法匯報(bào)如下。
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，筑牢基層治理根基
基層治理效能的提升，離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。XX縣深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從綜治中心建設(shè)、資源整合、科技賦能等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為基層治理現(xiàn)代化筑牢根基。
（一）推進(jìn)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是健全規(guī)劃體系。堅(jiān)持市縣兩級(jí)統(tǒng)籌謀劃，制定《XX縣綜治中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，明確建設(shè)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任分工，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的組織體系。通過(guò)系統(tǒng)化部署，確保綜治中心建設(shè)有章可循、有序推進(jìn)，為后續(xù)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是規(guī)范功能布局。以“一站式服務(wù)”為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置11個(gè)功能分區(qū)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能集成化。各功能區(qū)既各司其職，又相互協(xié)作，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局。三是完善制度機(jī)制。建立健全綜治中心運(yùn)行管理制度，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，確保綜治中心運(yùn)行規(guī)范化、制度化，有效提升服務(wù)效能。
（二）促進(jìn)資源力量協(xié)同化。一是創(chuàng)新融合模式。采用“1＋N”融合模式，整合信訪、法院、公安等12個(gè)部門力量，以“常駐＋輪駐＋隨駐”方式入駐綜治中心，配備專業(yè)人員24名。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)部門資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成矛盾糾紛化解合力。二是優(yōu)化服務(wù)流程。針對(duì)婚戀家庭、勞動(dòng)社保等19類矛盾糾紛，建立精準(zhǔn)分流機(jī)制，確保矛盾糾紛能夠及時(shí)、有效地得到處理。同時(shí)，明確各部門職責(zé)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。構(gòu)建“綜治中心搭臺(tái)、入駐部門唱戲”的工作機(jī)制，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息互通、工作聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高矛盾糾紛化解效率。
