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xx市國(guó)資委黨委2025年上半年工作總結(jié)
2025年上半年，xx市國(guó)資委黨委在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的XX大精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以高度的政治責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)資國(guó)企各項(xiàng)工作，在黨建引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)、監(jiān)管提升、發(fā)展謀劃等方面取得了一系列積極成效?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）鑄魂強(qiáng)基，夯實(shí)黨建引領(lǐng)“主陣地”，激發(fā)國(guó)企發(fā)展新活力。堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。一是強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，專題研討6次，覆蓋黨員干部3000余人次；舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的XX大精神專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)黨員干部1500余人；開展線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“國(guó)企黨建云平臺(tái)”等載體，推動(dòng)黨員日常學(xué)習(xí)常態(tài)化，參與學(xué)習(xí)的黨員累計(jì)達(dá)50000余人次。通過多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大黨員干部的政治理論水平顯著提升，“四個(gè)意識(shí)”更加牢固，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定，“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺。二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，新創(chuàng)建五星級(jí)黨支部12個(gè)、四星級(jí)黨支部20個(gè)；開展軟弱渙散基層黨組織專項(xiàng)整治，整頓提升軟弱渙散黨支部5個(gè)。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，上半年新發(fā)展黨員200名，培養(yǎng)入黨積極分子350名。規(guī)范黨組織設(shè)置，新成立基層黨組織15個(gè)，調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置20個(gè)。通過一系列舉措，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。三是創(chuàng)新黨建載體，打造特色品牌。深入開展“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)打造特色黨建品牌。目前，已有25家國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建了各具特色的黨建品牌，如xx軌道交通集團(tuán)的“軌道先鋒·紅色引擎”、xx威寧集團(tuán)的“威寧紅·服務(wù)先鋒”等。這些黨建品牌通過搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，有效促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。上半年，各企業(yè)依托黨建品牌開展志愿服務(wù)活動(dòng)100余次，參與黨員2000余人次，為群眾辦實(shí)事好事300余件。
（二）破局攻堅(jiān)，啃下改革深化“硬骨頭”，釋放國(guó)企發(fā)展新動(dòng)能。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)在體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)布局等方面實(shí)現(xiàn)新突破。一是深化混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。上半年，推動(dòng)5家國(guó)有企業(yè)實(shí)施混改項(xiàng)目，引入社會(huì)資本10億元。通過混改，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，完善了公司治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。例如，xx建寧水務(wù)投資集團(tuán)旗下的某環(huán)保企業(yè)通過混改，引入專業(yè)環(huán)保技術(shù)企業(yè)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)布局，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)20％，達(dá)到5億元。二是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂任期制和契約化管理協(xié)議的比例達(dá)到95％。加大市場(chǎng)化選人用人力度，新招聘職業(yè)經(jīng)理人10名，公開招聘員工500名。完善薪酬分配制度，建立健全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，上半年市屬國(guó)有企業(yè)員工工資總額同比增長(zhǎng)8％。通過三項(xiàng)制度改革，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制逐步形成。三是優(yōu)化國(guó)有資本布局，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞xx市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投資布局。上半年，市屬國(guó)有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、大健康等領(lǐng)域投資項(xiàng)目20個(gè)，投資額達(dá)50億元。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如xx糖業(yè)股份有限公司通過技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，上半年白砂糖產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5％，達(dá)到10萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15億元。同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)有資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，整合重組國(guó)有企業(yè)3家，涉及資產(chǎn)總額20億元。
